物流、基金、保險、擔保、教育培訓、文化傳媒、零售賣場、金融服務(wù)……阿里開始更多地向傳統(tǒng)行業(yè)進軍。退了休的馬云,似乎比過去更忙,而且更頻繁地成為媒體的頭版人物。 無論是在15年前湖畔花園的那個晚上,還是今天在光環(huán)圍繞的演講臺之上,談到自己的夢想,馬云都會說只有一個:“讓天下沒有難做的生意?!钡?,今天馬云麾下的阿里帝國早已不可同日而語,他的這個夢想也在一次次地擴大、膨脹?,F(xiàn)在,可能沒有人知道在馬云心里,已經(jīng)被納入他夢想的“生意”究竟有多大? 在2008年之前,阿里巴巴每年的投資項目基本只有一兩個,2009年有所增加。2010年是阿里投資的第一個高峰期,但全年的投資項目也不到10個。2011年,阿里的投資又回到了平淡期。但是從2012年開始,阿里開始變得兇猛,投資、收購、并購腳步逐漸加快,“阿里系”的版圖也在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷延伸:電商、社交、音樂、視頻、移動通信、在線旅游、地圖、打車拼車、瀏覽器、存儲、游戲…… 從2013年開始,馬云開始不滿足于只在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的擴張,他口中時常提起的“阿里生態(tài)系統(tǒng)”也開始向越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)延伸:物流、基金、保險、擔保、教育培訓、文化傳媒、零售賣場、金融服務(wù)……退了休的馬云,似乎比過去更忙,而且更頻繁地成為媒體的頭版人物。 盡管今年剛剛過去4個多月,但是馬云和阿里系規(guī)模較大的投資并購交易就已經(jīng)超過了10筆,這不僅在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域引起了巨大的關(guān)注,也讓許多傳統(tǒng)行業(yè)感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊波。而且各種各樣的傳聞透露出的信息也顯示,馬云和阿里系感興趣的投資項目還有不少尚在發(fā)酵之中。 上市在即,馬云正在為華爾街準備一道怎樣的大餐?從看似紛繁雜亂的投資中,馬云正在謀劃一盤怎樣的棋局? 阿里兇猛:一個月狂擲200億 4月8日晚,已經(jīng)停牌兩個月的華數(shù)傳媒發(fā)布定增預(yù)案稱,公司擬以每股22.80元的價格,向云溪投資非公開發(fā)行28667.10萬股,募資總額65.36億元。而這個成立不過一周的“云溪投資”背后的實際控制人正是馬云與史玉柱,交易完成后他們也成為公司的第二大股東。 同日,華數(shù)傳媒的控股股東華數(shù)集團也宣布與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作,雙方將通過平臺、業(yè)務(wù)、資源及技術(shù)的全方位合作,共同參與到原創(chuàng)內(nèi)容、視頻通訊、游戲、音樂、教育、云計算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的布局和并購中,共同拓展文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上下游。 而就在5天前,另外一家A股公司剛剛被貼上了“馬云標簽”。4月3日,恒生電子發(fā)布公告稱,公司接到公司控股股東恒生集團的書面通知,浙江融信擬以現(xiàn)金方式受讓恒生集團100%的股份,合計交易總金額約為32.99 億元人民幣。而浙江融信實際是馬云個人控股公司,其股東只有馬云和謝世煌(阿里巴巴創(chuàng)始人之一,現(xiàn)為阿里巴巴集團副總裁)兩人,分別直接持有99.1365%和0.8635%的股權(quán)。收購完成后,馬云將間接擁有恒生電子20.62%流通股股份的權(quán)益,成為第一大股東。 盡管阿里巴巴集團官方對于記者回應(yīng)是此兩筆交易均為“馬總個人投資,與阿里巴巴集團無關(guān)”。但是,怎會無關(guān)呢?華數(shù)傳媒手中的內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照無疑對阿里巴巴具有巨大的吸引力,而且雙方的合作由來已久,從“阿里云OS”、“天貓魔盒”,到“阿里云電視”、“華數(shù)淘寶”,阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的數(shù)次大動作中都有華數(shù)的身影。 恒生電子更不用說,它對阿里巴巴在金融領(lǐng)域的布局至關(guān)重要。據(jù)記者了解,恒生電子幾乎是傳統(tǒng)金融機構(gòu)最大的IT供應(yīng)商。2012年年報顯示,恒生電子在基金、證券、保險、信托資管領(lǐng)域的核心市場占有率分別達到93%、80%、90%、75%。而在證券賬戶系統(tǒng)、證券柜臺系統(tǒng)、銀行理財業(yè)務(wù)平臺、信托核心業(yè)務(wù)平臺、期貨核心系統(tǒng)中,恒生電子的市場占有率分別達到57%、43%、85%、41%、42%。 而從今年3月以來,阿里巴巴已經(jīng)先后投資文化中國(62.44億港幣)、佰程旅行網(wǎng)(2000萬美元)、視頻通話軟件Tango(2.15億美元)、拼車應(yīng)用軟件Lyft(未公布)和銀泰商業(yè)(53.7億港幣)等,交易額總計超過百億元人民幣。也就是說,馬云和阿里系在一個多月的時間里,就撒了超過200億元進行“大采購”。 至于為何有的投資要以間接方式完成,一位投行分析師告訴《中國經(jīng)濟周刊》:“影響投資收購因素很多,有戰(zhàn)略層面也有操作層面的考慮,但現(xiàn)在阿里巴巴已經(jīng)進入上市的沖擊階段,如果集團收購會影響財務(wù)報表,也需要再進行一系列風險評估,而以間接方式將這些公司納入阿里生態(tài)系統(tǒng),既可以讓阿里的故事更動人,又可以避免不必要的麻煩和爭議?!?/div> 什么打動華爾街? 馬云和阿里系如此兇猛和頻繁的投資行為,一方面與產(chǎn)業(yè)競爭格局有很大關(guān)系,現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資并購的氣氛正在加重,這會形成一定的比較效應(yīng),比如另一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊在今年第一季度收購額也達到了百億元人民幣;另一方面,無疑也是為了給阿里巴巴的上市增加籌碼,希望故事能夠更動人。 從去年開始,阿里巴巴的上市就成為整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號話題,盡管在首選地香港未能如愿,最終只能選擇美國市場登陸,但是,美國資本市場對于阿里巴巴顯示了十足的熱情,分析機構(gòu)和媒體都給出超高的估值。 此次宣布啟動美國上市前,全球著名對沖基金老虎基金以1.99億美元接盤巨人網(wǎng)絡(luò)持有的阿里巴巴股權(quán),交易給出的阿里巴巴估值大約在1280億美元,因此,業(yè)界普遍預(yù)計,阿里巴巴集團的上市估值可能沖高到1500億美元,而其融資規(guī)模也有望成為美國有史以來最大的IPO。 是什么使得華爾街如此認可阿里巴巴呢?所有企業(yè)上市都要講一個動人的故事,阿里也不例外,更何況這個故事要值1500億美金。 “其實現(xiàn)在阿里巴巴的整個產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)屬于比較透明了,對于華爾街來說,阿里巴巴的魅力在于它的整體性,并不僅僅說它的某一個產(chǎn)品或者某一個業(yè)務(wù)很強,后面會有一個很大的發(fā)力成長可能,更多的是它在各個不同的業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同效應(yīng),這樣會產(chǎn)生一個龐大的疊加結(jié)果,這也是其他企業(yè)很難去跟阿里匹敵的原因所在。可能某一個企業(yè)在某一個方向做得非常強,有可能會比阿里的這塊業(yè)務(wù)要好,但是你從整個的生態(tài)鏈的角度來講,還是阿里更具優(yōu)勢一些。”China Venture投中集團高級分析師宋紹奎告訴《中國經(jīng)濟周刊》。 千億美金的故事還不止一個? 實際上,1500億美金仍不是“阿里故事”的全部,因為此次打包進行IPO的只是阿里巴巴集團一部分業(yè)務(wù)。盡管近期支付寶和余額寶遇到了一些小風波,但是縱觀未來馬云的帝國版圖,最具潛力和影響力的無疑是正在涉水互聯(lián)網(wǎng)金融的阿里小微金融集團,而這部分業(yè)務(wù)并未被打包在此次IPO當中。 根據(jù)馬云之前的設(shè)想,阿里所有業(yè)務(wù)將拆分成三撥上市:第一撥將以天貓、聚劃算、淘寶平臺上的部分盈利業(yè)務(wù)、一淘以及阿里巴巴 B2B 業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等為核心,即此次登陸美國資本市場的部分;第二撥上市以阿里小微金融、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)為主;第三撥則是以阿里云為核心的各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主。 馬云曾經(jīng)表示:在中國金融改革的大背景下,阿里小微金融集團未來的價值將遠超過當前的阿里巴巴集團。而阿里巴巴的大數(shù)據(jù)金礦還未開始真正挖掘,未來更是潛力無窮。但是,這后兩個故事,已經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的故事,涉及的行業(yè)范圍將非常廣泛。即使第一個故事,接下來也會更多地向線下滲透。 在宋紹奎看來,擁有龐大用戶群的阿里巴巴在實體經(jīng)濟中的滲透首先是在金融和類金融領(lǐng)域,而在文化產(chǎn)業(yè)上也有愿望做得更大。“阿里的投資一直都是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進行的,盡管現(xiàn)在更多地涉及到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但仍是圍繞形成阿里閉環(huán)生態(tài)鏈這個目標而實施的?!彼f。 盡管以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)新勢力來勢洶洶地殺入傳統(tǒng)領(lǐng)域,但宋紹奎認為,還談不上顛覆,而更多的是融合?!皢螒{互聯(lián)網(wǎng)是沒有辦法解決消費者的完整需求的,它更多的作用是把中間某一個原來比較復雜的環(huán)節(jié)做得更簡單和便捷,或者用另外一種方式去操控?!?/div> “比如零售,電子商務(wù)這么多年的滲透最終的結(jié)果并不是誰替代誰或者誰消滅誰,而是線上電商向線下實體商超的滲透以及傳統(tǒng)商超對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索和革新,最終實現(xiàn)O2O(互聯(lián)網(wǎng)線上和線下)的完美對接和一體化,大家都學會用一種新的思維和新的方法,更好地滿足終端客戶的訴求,同時給自身一個更好的盈利空間?!彼谓B奎說。
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