傅成玉上任中國石化新掌門人后的第二年，中國石化的海外戰(zhàn)略重構，啟動“十二五”海外大慶計劃，并打出海外并購的組合拳，包括借助已并購國外子公司發(fā)起新并購、通過在資源國建煉廠更好地獲取上游資源等，一系列帶有傅式印記的海外擴張戰(zhàn)略悄然成形。

并購新模式

中國最大的一體化石油公司之一中國石化正在走出一條獨特的海外能源合作之路，7月23日的一個收購案中，這種新型的收購模式顯現端倪。

7月23日，中國石化宣布，通過其全資子公司國際石油勘探開發(fā)公司，與加拿大Talisman能源公司正式簽署認購協議，以15億美元收購后者英國子公司49%股份。

一個未被外界所知的細節(jié)是，這次并購中國石化首次通過海外并購的全資子公司發(fā)起，加拿大Addax公司是收購的買方。此時，距離中國石化收購Addax僅僅過去2年。

中國石化的人士對記者說，這種收購模式將減少收購的阻力。

中國石化正在探索一種全新的互利共贏的收購模式，這種收購模式或許與中國石化新任掌門人傅成玉有關。此前，中海油在收購西班牙瑞普索（Repsol－YPE）公司在印尼資產的五大油田的部分權益、通過泛美能源收購美國埃克森美孚資產時，曾經使用過類似的方法，由旗下的全資子公司作為買方完成。但是該消息并未得到中石化方面的確認。

傅式擴張

進入2012年后，從中海油到中國石化的新任掌門人傅成玉給中國石化的海外并購打上“傅式印記”。

2012年1月5日，中國石化集團公司年度工作會議，傅成玉強調要積極推動海外油氣業(yè)務跨越發(fā)展。這一會議精神被中國石化內部稱之為：中國石化海外油氣事業(yè)發(fā)展的行動指南。

三天后，中國石化召開海外上游“十二五”規(guī)劃暨5000萬噸目標部署動員會，相對政局更穩(wěn)定的美洲成為中國石化的戰(zhàn)略方向之一。

中國石化加大了在深水鉆井、稠油、油砂開發(fā)工程工藝，頁巖油、頁巖氣開采工藝等上的研究。這些技術都適用于歐洲、美洲等非常規(guī)油氣資源、深水資源豐富的區(qū)域。

傅成玉說，能否實現“十二五”權益油產量5000萬噸目標，關鍵是新項目開發(fā)能否取得成功。

以收購Talisman能源公司為例，中國石化將可以參與到Talisman英國子公司在英國北海的51個油氣田的開發(fā)，中國石化借此首次進軍油氣富集的北海區(qū)域，并有可能探索深海作業(yè)的技術。

組合拳

2010年原油自給率還不足30%的中國石化，有著超出國內其他石油公司的上游擴張欲望。2010年、2011年的海外投資均超過100億美元。是近幾年中國石油企業(yè)“走出去”的主力。

僅2011年，中國石化就簽署了包括加拿大日光能源公司100%權益、葡萄牙GALP公司巴西資產30%權益等7個項目。截至2011年底，中國石化已擁有項目47個，分布于23個國家和地區(qū)，累計擁有勘探開發(fā)區(qū)塊270個。

為了更好、更快地“走出去”，中國石化打出了包括在資源國建煉廠在內的組合拳。通過這樣的合作方式可以促進上游取得更多更好的油氣田資產和相對優(yōu)惠的合作條件。

2012年1月，中國石化在海外建設的第一座煉油廠就建在富產石油的延布，這個投資額近100億美元的煉廠規(guī)模達到2000萬噸／年。

從2001年成立國際石油勘探開發(fā)公司，至今中國石化的海外業(yè)務已覆蓋20多個國家和地區(qū)，初步形成海外油氣資源戰(zhàn)略基本布局，成功進入“非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美”六大油氣區(qū)。

未來幾年內，中國石化將發(fā)力補足上游“短板”。傅成玉已經在敲警鐘，在海外投資，不能急于搞跨越，不能為了國際化而國際化，搞“洋躍進”，要高度重視回報率和贏利能力。