中國國際期貨公司是在原中期系統(tǒng)內(nèi)多家公司的基礎(chǔ)上,經(jīng)過多次內(nèi)部合并重組發(fā)展而來的。1997年到1999年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,公司在這幾年里通過對期貨公司中介定位的深入思考,確定了由服務(wù)投機(jī)客戶為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)產(chǎn)業(yè)客戶為主,并抓住鋁品種作為突破口實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。盡管曾經(jīng)歷經(jīng)艱難,盡管沒有強(qiáng)大的現(xiàn)貨背景和金融背景,但在這一過程中,公司不斷堅持,并且不斷地豐富和完善品種事業(yè)部體系,最終成長為國內(nèi)最大的綜合性服務(wù)期貨公司。 期貨公司未來發(fā)展?jié)摿薮?/div> 作為期貨市場中重要的一份子,具備現(xiàn)代金融企業(yè)特征的期貨公司是建立發(fā)達(dá)期貨市場的至關(guān)重要的一環(huán)?,F(xiàn)階段期貨公司的定位應(yīng)著重于服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶,側(cè)重于創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣運(yùn)用,以及企業(yè)風(fēng)險流程管理。從發(fā)展定位來看,中國國際期貨公司致力于成為綜合性的金融衍生品服務(wù)提供商,同時,公司未來的發(fā)展路徑則將圍繞著境內(nèi)外期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、清算業(yè)務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、投資咨詢業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、收購重組業(yè)務(wù)以及IT創(chuàng)新服務(wù)等方面展開。當(dāng)然,在條件成熟時,我們希望能開展自營業(yè)務(wù)及為客戶提供融資服務(wù)等。 作為專業(yè)的期貨代理公司,中國國際期貨走的是一條研發(fā)帶動業(yè)務(wù)開發(fā)的道路。公司運(yùn)作的核心目標(biāo),一是發(fā)揮優(yōu)勢切實做到為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù),建立期貨業(yè)的投行服務(wù)體系;二是打造技術(shù)、風(fēng)控、服務(wù)、研發(fā)產(chǎn)品一體化優(yōu)質(zhì)的流程配置;三是以客戶需求為導(dǎo)向,滿足客戶日益專業(yè)化、多樣化、層次化的服務(wù)需求。 在公司的營銷戰(zhàn)略中,目標(biāo)群主要分為兩類,一類是產(chǎn)業(yè)客戶,一類是中小散戶。對于產(chǎn)業(yè)客戶,公司的營銷方式采用的是整體營銷模式,整合全公司的資源來進(jìn)行開發(fā)與服務(wù);而對于中小散戶,公司采用的是建“燈塔”的模式,即建立完善公司的品牌形象,通過實力和服務(wù)能力來吸引。 提供有尊嚴(yán)的服務(wù) 在市場機(jī)遇、挑戰(zhàn)都不斷出現(xiàn)的今天,中國國際期貨提倡要提供有尊嚴(yán)的服務(wù)。要做到這一點(diǎn),必須先用知識和技能武裝自己,把自己變成專家,變成能為投資者提供有價值服務(wù)的人才。具體來說,應(yīng)從以下幾方面入手:一是要選擇客戶,樹立把合適的產(chǎn)品賣給合適的投資者的理念,嚴(yán)把客戶開戶環(huán)節(jié)。二是要提高員工素質(zhì)。新時期、新背景下,期貨公司的服務(wù)必須由原先的“拎包服務(wù)”到“拐杖式服務(wù)”,再到“專家顧問式服務(wù)”。期貨投資咨詢業(yè)務(wù)的推出,也更好地契合了這一轉(zhuǎn)型訴求。三是要進(jìn)行差異化的競爭。就公司的實際來說,主要由以下三點(diǎn)來體現(xiàn)。 第一點(diǎn)是特色的IT服務(wù),打造“科技中期”是主要實現(xiàn)方式。我們充分依托股東的力量,在股東的下屬單位擁有100多人的IT研發(fā)和服務(wù)團(tuán)隊,主要從事量化技術(shù)開發(fā)和金融工程建設(shè),并開發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的交易軟件和交易系統(tǒng),如程序化交易系統(tǒng)等,不僅為客戶創(chuàng)造了更好的收益,也在業(yè)界取得了較好的口碑。 第二點(diǎn)是為客戶提供差異化的服務(wù)。我們擁有一批十年以上的忠實客戶群體,這些客戶風(fēng)險控制能力強(qiáng)且能實現(xiàn)穩(wěn)定贏利,并可以對其他客戶進(jìn)行交易、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。 第三點(diǎn)是為客戶提供增值服務(wù),這以公司推行的“蒲公英計劃”為代表?!捌压⒂媱潯敝饕峭ㄟ^搭建高端投資者交流平臺,交流有效的投資策略和交易方法,來為客戶提供全方位交易指導(dǎo)。 全面提升客戶服務(wù)質(zhì)量 經(jīng)過20多年的演變,公司的產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心擁有一大批高水平的集研發(fā)、市場管理、交易指導(dǎo)、客戶管理等于一身的全面的高、精、尖的期貨人才隊伍,有能力通過投資咨詢業(yè)務(wù)等形式為客戶提供整體解決方案和個性化的解決方案。 期貨公司作為以風(fēng)險管理為主的金融企業(yè),風(fēng)險控制能力和風(fēng)控管理是決定其核心競爭力的重要因素之一。同時,為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管理流程和操作思路,作為風(fēng)險管理顧問這一角色,已經(jīng)成為期貨公司發(fā)展新的窗口和契機(jī)。這當(dāng)中包括協(xié)助客戶建立風(fēng)險管理制度、操作流程,提供風(fēng)險管理咨詢、專項培訓(xùn)等。例如,在與現(xiàn)貨客戶簽訂套保咨詢協(xié)議和保密協(xié)議后,根據(jù)客戶年內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,為其設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)控體系和套保流程,同時提供人員培訓(xùn)、套保方案和套保效果評價等“一站式”跟蹤服務(wù)。 在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面,我們的著力點(diǎn)應(yīng)該在于承接大量中小企業(yè)的風(fēng)險管理外包業(yè)務(wù)。隨著期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及期貨投資基金的推出,對于廣大個人投資者而言無疑是一大福音,他們可以通過資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)來進(jìn)行期貨投資,從而實現(xiàn)管理個人風(fēng)險資產(chǎn)的意愿,這一舉措對投資者和期貨市場的健康發(fā)展都是有益的。這方面,公司前期已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的研究,具備了一定的基礎(chǔ),在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)真正放開之后,應(yīng)該會有更大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α?/div> 在技術(shù)創(chuàng)新方面,公司陸續(xù)推出“掌上期貨”、“多賬戶交易系統(tǒng)”、“客戶賬戶交易診斷系統(tǒng)”等各種領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)的交易方式。此外,公司研發(fā)的基于蘋果手機(jī)的掌上中期,是目前中國最先進(jìn)的移動交易綜合服務(wù)系統(tǒng)。目前公司正著力于開發(fā)完善風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng),客戶分類管理系統(tǒng)等。 在清算服務(wù)(清算會員)方面,我們知道,CME的會員有3000多個,清算會員僅為100個左右,而真正積極參與清算的只有50個左右,不足2%。少數(shù)清算會員的存在可以提高交易所在經(jīng)營管理方面的效率,集中精力做好新產(chǎn)品研究和制度創(chuàng)新。中金所實施的會員分級管理的嘗試,已經(jīng)為清算服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 隨著創(chuàng)新業(yè)務(wù)的陸續(xù)推出以及行業(yè)內(nèi)競爭的不斷加劇,我們認(rèn)為收購重組將是未來三年內(nèi)中國期貨市場發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前監(jiān)管部門積極支持期貨公司間實施兼并重組,其目的就在于提高行業(yè)的整體抗風(fēng)險能力,提升服務(wù)客戶的專業(yè)化水平,進(jìn)而提高其國際化競爭力,有利于實現(xiàn)中國期貨行業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。同時,兼并重組的過程也是一次吸納人才的過程,補(bǔ)充和豐富原有公司的人才結(jié)構(gòu),并可以為被兼并公司的人才提供更好的工作平臺。
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