經(jīng)過了多年的守望,期貨人即將迎來“春天”,股指期貨已經(jīng)近在眼前。2010年內地期貨市場將進入股指期貨時代,期貨行業(yè)也將會發(fā)生翻天覆地的變化。不過欣喜之余,我們應該靜心思考,思考我們如何面對股指期貨時代,如何把握市場先機。 1.商品期貨向金融期貨時代轉變,期貨市場規(guī)模將出現(xiàn)裂變式增長 從海外經(jīng)驗來看,我國香港股指期貨推出第一年,股指期貨成交額與現(xiàn)貨成交額的比值大概在35%左右,兩年后增加到了1.6到2.4之間,而韓國的股指期貨推出的第一年,股指期貨成交額就達到了現(xiàn)貨成交額的3倍左右。因此,可以預見股指期貨推出后內地期貨市場規(guī)模必定會出現(xiàn)裂變式增長,業(yè)務量的快速擴張將會對期貨公司現(xiàn)有的部分管理體制、業(yè)務模式和風險控制模式形成一定的沖擊,一些環(huán)節(jié)甚至會成為影響公司業(yè)務發(fā)展的瓶頸,那么,要實現(xiàn)公司的快速平穩(wěn)發(fā)展,對公司的一些規(guī)章制度和模式進行變革勢在必行。 2.基金等新的參與主體的介入會打破現(xiàn)有的市場均衡 股指期貨上市后,基金公司、券商等更多的機構和資金將會參與到期貨交易中來,機構間博弈或將成為市場的主流,散戶為主的期貨時代面臨終結。而機構對期貨公司的研究水平會提出更高的要求,期貨公司研究人員也許將會花費更多的精力直接服務機構。機構的需求也會更加多元化,很多公司的營銷和客戶服務模式必須進行改革。而對于券商系期貨公司來說,證券與期貨營業(yè)部的融合關系,以及券商與期貨公司研究力量的融合都需要找到一個共贏的新模式。如果期貨基金等其他業(yè)務在股指期貨平穩(wěn)運行后也推出的話,則對期貨公司的運營能力會提出更高要求。 3.人才競爭會更激烈 股指期貨推出后,人才競爭會提升到一個新的高度,無論是針對市場營銷人員還是后臺人員?;?、證券IB及其他相關機構等都需要大量的期貨從業(yè)人員,而近些年期貨行業(yè)發(fā)展迅速,期貨專業(yè)人才缺口很大,“挖墻角”在所難免。就業(yè)渠道的拓寬也給了期貨行業(yè)成熟人才一個流動的機會,就如同當初大量券商進入期貨行業(yè)所引發(fā)的一波人才流動一樣。在人才日趨競爭激烈的情況下,公司的用人和留人制度必須改革。 1.重點發(fā)展股指期貨,但不能忽視商品期貨 從全球期貨市場的結構來看,金融期貨的成交規(guī)模占據(jù)著絕對的優(yōu)勢,因此股指期貨業(yè)務必定是內地期貨公司以后發(fā)展的戰(zhàn)略重心。但無論是券商類期貨公司還是傳統(tǒng)型期貨公司,要想成為行業(yè)的強者,都不應該在股指期貨時代忽視商品期貨,因為投資者層次不同,會對商品期貨和股指期貨有不同的偏好,而且有一些行業(yè)和機構客戶會同時涉足商品和股指期貨。這就要求期貨公司在將戰(zhàn)略轉到股指期貨時,不要忽視對商品期貨的研究和客戶服務。但對于一些實力相對弱一些的期貨公司,實行差異化戰(zhàn)略或者集中化戰(zhàn)略也是一個不錯的選擇。 2.公司管理模式和機構設置要進行變革 戰(zhàn)略重點的轉移及業(yè)務規(guī)模和客戶結構的快速變化,要求期貨公司必須對管理模式和機構設置進行變革,以適應股指期貨時代的發(fā)展需要。而券商系期貨公司的在券商系統(tǒng)內的定位和發(fā)展模式也必須做出適合公司發(fā)展的調整,如期貨公司獨立性與部門化之間的矛盾問題必須解決,否則將會挫傷期貨公司員工的積極性,阻礙公司的發(fā)展。 3.薪酬體系的變革應是重中之重 從國內一些知名公司的發(fā)展經(jīng)驗看,以績效(薪酬)管理改革為先導的公司變革才是最有發(fā)展動力的變革,變革的效果才最具有持續(xù)性。而在績效管理改革中,后臺員工的績效管理應是重點,因為后臺員工的績效如何量化一直是行業(yè)的難題。在很多期貨公司現(xiàn)有的績效管理制度中,后臺員工無法實時感受到公司遇到的外部競爭壓力,當然了在分享公司快速成長的成果方面也存在滯后性,如果這一難題無法化解,那么,員工的工作積極性就會受到影響,公司在人力資源方面的競爭就會處于劣勢。 祥虎嘯瑞,股指期貨 “春風”來,期貨行業(yè)的“春天”越來越近,讓我們?yōu)榇禾斓牡谝豢|陽光即將到來而歡呼。但在憧憬美好未來的時候,我們應該牢記,變化是不變的真理,只有順勢而為,順勢而變,才能成為市場競爭中的強者。期貨公司應借股指期貨推出之機,推動公司進行方方面面的變革,實現(xiàn)“彎道超車”的目的。 |
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