七禾網(wǎng)注：與嘉賓的對話僅作為研究之用，不代表七禾網(wǎng)的觀點及推薦。金融投資風(fēng)險叢生，愿七禾網(wǎng)用戶理性謹(jǐn)慎。

王建斌：

永安期貨資產(chǎn)管理總部和財富中心負(fù)責(zé)人，別名“小石頭”。

1994年畢業(yè)于南昌航空大學(xué)，北京航空航天大學(xué)碩士。期貨從業(yè)20年，曾擔(dān)任中航期貨經(jīng)紀(jì)有限公司公司總經(jīng)理，并創(chuàng)立“小石頭基金”量化交易，指導(dǎo)客戶交易，被期貨日報連續(xù)刊載四年。

長期致力于程序化交易的研究，在策略研發(fā)、資金管理、風(fēng)險控制等方面具有豐富的經(jīng)驗。

訪談精彩語錄：

我們這一代人的特點是都能吃苦耐勞、肯于鉆研，做任何崗位都認(rèn)真負(fù)責(zé)。

目前，量化交易是我們最主要的方向。

設(shè)計類似CTA的股票擇時對沖型的產(chǎn)品，這是我們未來發(fā)展的一個重要方向。

人才全面是第一位，產(chǎn)品線也要全面。

我希望能把我們投資團(tuán)隊的每個人帶成具備：誠信、謙遜、包容、豁達(dá)、感恩、陽光、自信等七個優(yōu)秀品質(zhì)和素養(yǎng)的人。

很多證券公司的產(chǎn)品靠天吃飯，盈利虧損都看大盤行情，信托的產(chǎn)品則大多是以固定收益為主，而銀行則以優(yōu)先資金為主，所以期貨公司在絕對收益上是有絕對優(yōu)勢的。

我認(rèn)為期貨公司最需要的就是期權(quán)，同時期權(quán)也能增加對散戶的保護(hù)力度。

如果金融市場“閉關(guān)鎖國”，就無法樹立正確的投資理念，也培養(yǎng)不了優(yōu)秀的企業(yè)。

以后（期貨公司）第一梯隊與第二梯隊、第三梯隊的距離肯定會拉得更遠(yuǎn)。

實行一戶一碼制度，保證金封閉運行及保證金監(jiān)控中心的成立，以及實施凈資本監(jiān)管等，期貨行業(yè)可謂是發(fā)生了質(zhì)的變化。

在整個金融行業(yè)中，包括銀行、保險、信托、證券和期貨，我認(rèn)為期貨是最干凈的行業(yè)，是管理的最好的行業(yè)。

今年的股災(zāi)事件和期貨行業(yè)沒有很大的關(guān)系，股指期貨本來就是被用來保值對沖的，大家預(yù)期下跌，就會多拋股指期貨，股指期貨就會出現(xiàn)貼水。

任何國家都希望股票上漲，但是必須是有質(zhì)量地上漲。

開始設(shè)計的時候是趨勢模型，運行中發(fā)現(xiàn)在震蕩行情中會出現(xiàn)一些問題，后來就加入一些過濾指標(biāo)，慢慢穩(wěn)定下來，虧損也逐漸減少。當(dāng)趨勢來臨時進(jìn)入，沒有趨勢就觀望。

我會根據(jù)趨勢大小和強弱程度分為多頭強烈、多頭中等、多頭偏弱，空頭強烈、空頭中等、空頭偏弱，震蕩分為偏多、中性、偏空，共九個狀態(tài)。

我覺得自己就是市場上一塊不起眼的小石頭，就起了“小石頭”這個名字。

沒有思想是指在交易中要客觀，按照自己的交易規(guī)則去做，而不要主觀去隨意改變交易策略和規(guī)則。

資金管理和行情級別有關(guān)。

一般我不輕易去預(yù)測行情，也不鼓勵預(yù)測。

倉位要與行情的級別對等，大級別行情做重倉，小級別行情做小倉位。

做程序化交易盈利概率大，而主觀交易的高手收益率應(yīng)該會超過程序化交易。

按絕對收益來說，日內(nèi)高頻套利是最高的，其次就是波段趨勢收益比較好。

按管理規(guī)模來說，量化對沖管理的規(guī)模大，國內(nèi)單只量化對沖產(chǎn)品最大規(guī)?？赡苓_(dá)到50億，而高頻套利和波段趨勢管理規(guī)模有限，幾個億或許已是極限。

技術(shù)分析在程序化中的應(yīng)用主要是趨勢策略、波段策略和震蕩策略。

我現(xiàn)在運用的指標(biāo)主要有K線、均線、布林通道、MACD指標(biāo)。

波動率是隨著行情變化而變化的，當(dāng)趨勢行情到來，波動率會加大，當(dāng)趨勢收縮震蕩，波動率就會減小。

從絕對價格來說，大多商品已經(jīng)處于低位，像黃金、銅等可能還有下跌空間。

雖然農(nóng)產(chǎn)品和黑色確實觸底，但是并不意味著會上漲，這個底有可能會很漫長。

今年是區(qū)間震蕩模型最有效，運用通道做高拋低吸，或是畫出每個品種的傾斜角，把握其相對高點和相對低點。

“永動機”肯定是不存在的，市場有其自適應(yīng)的機制。據(jù)說有一種交易方式，他能檢測出市場正在進(jìn)來的單子，搶在別人前面進(jìn)場并迅速平掉。

程序化交易其實來源于主觀交易，主觀交易做得好才可能寫出好的程序和量化策略。

一般進(jìn)入一個成熟的市場交易半年后，如果你的策略參數(shù)沒有修改，機會就會變少。

如果你在交易過程中去干預(yù)，就不是完全的程序化交易。而一段時間過后的更新淘汰，這是正常且必須的。

干預(yù)應(yīng)是對模型上下架的選擇，而不是對信號和進(jìn)出場的選擇。

七禾網(wǎng)1、王建斌先生您好，感謝您和七禾網(wǎng)進(jìn)行深入對話。我們從您的履歷中看到，您進(jìn)入中航期貨后，是從一個金屬交易員做到了公司的總經(jīng)理，非常勵志，請您分享一下您從基層人員到公司管理層的大概的歷程和感悟？

王建斌：現(xiàn)在較多老牌期貨公司的總經(jīng)理都是90年代初入行，多年沉淀下來的老前輩，包括施總（施建軍）、羅總（羅旭峰）、馬總（馬文勝）。像我是從交易員做起，馬總（馬文勝）是從經(jīng)紀(jì)人做起，施總是從管理做起。我們這一代人的特點是都能吃苦耐勞、肯于鉆研，做任何崗位都認(rèn)真負(fù)責(zé)。
 

當(dāng)時，我上午做交易員，下午做結(jié)算員，做了兩年，還給公司（中航期貨）編了結(jié)算軟件，為公司節(jié)約不少成本。正好那時我們的營業(yè)部經(jīng)理調(diào)到深圳任副總，我作為一個剛畢業(yè)兩年的新人被破格提升為上海營業(yè)部經(jīng)理，當(dāng)時壓力很大，畢竟太年輕也沒有幾個客戶。但是，我比較喜歡鉆研，看了一些技術(shù)分析方面的書，指導(dǎo)我僅有的四個客戶操盤做交易，也因為1996年的行情也比較大，當(dāng)年就讓客戶賺了五六倍。就這樣招來很多客戶，營業(yè)部從我接手時的300萬保證金到年底增長為3000多萬，八個月內(nèi)，在公司的排名從七個營業(yè)部中的倒數(shù)第一變?yōu)橛谝弧?br/> 

接下來在期貨行業(yè)最低迷的五年里，我作為中航期貨上海營業(yè)部的負(fù)責(zé)人，在七個營業(yè)部里連續(xù)五年都是第一，保證金穩(wěn)定在7000萬左右，后來甚至有幾個營業(yè)部被迫關(guān)閉，我接任總經(jīng)理時只剩下三個，包括深圳總部、上海部和常州部。1998年底到1999年，公司原總經(jīng)理離職，當(dāng)時公司有三個營業(yè)部，但是只有上海部是盈利的，深圳和常州都屬于虧損狀態(tài)，所以2000年中就讓我直接從一個營業(yè)部經(jīng)理升為總經(jīng)理。我當(dāng)年28歲，成為了行業(yè)中最年輕的總經(jīng)理。經(jīng)過了一年半時間，調(diào)整深圳和常州的人員，清算賬務(wù)，后來就以上海為中心。2001年到2013年，我正式上任后做了13年的總經(jīng)理，在證劵公司沒有大舉控股期貨公司之前，我把公司從第149位的排名帶領(lǐng)到第59位，進(jìn)入了第二梯隊。
 

但是國有企業(yè)增資困難，2009年才辦完手續(xù)增到6500萬，再加上證劵公司挖人才，當(dāng)時我培養(yǎng)出來的很多投資高手和管理人員有的出去單干有的被挖走了，所以又開始退步，從59位退到80多位。
 

到2013年，中航和江南期貨合并，增資到2個億后，股東單位想做現(xiàn)貨子公司，因為當(dāng)時做資產(chǎn)管理要5個億，而做現(xiàn)貨子公司只要1個億，但我其實希望大力發(fā)展資管業(yè)務(wù)。做現(xiàn)貨業(yè)務(wù)經(jīng)常需要喝酒應(yīng)酬，我并不擅長。所以2013年8月我就提出了辭職，到11月、12月基本辦完手續(xù)就離開了中航期貨。
 

七禾網(wǎng)2、您現(xiàn)在是任永安期貨資產(chǎn)管理總部負(fù)責(zé)人，請問您當(dāng)時為什么會放棄期貨公司總經(jīng)理的職位轉(zhuǎn)投永安期貨的資管部？這一轉(zhuǎn)變，對您的事業(yè)和人生來說來有何重要意義？

王建斌：我做了13年的總經(jīng)理，但我感覺自己為人太和善，不太適合大公司業(yè)務(wù)開發(fā)方面的管理。2001年到2008年期間的上升是由于原來營業(yè)部的七八個人小班底升為公司骨干，又新招進(jìn)來一批市場上的人才，靠這種帶動作用，由七八個人擴張到四五十人，后來是70多人。這七八年間，都屬于小作坊方式的運營，雖然后來增設(shè)了汕頭營業(yè)部和武漢營業(yè)部，但是營業(yè)部都相對獨立，只要布置好任務(wù)，指導(dǎo)他們做好就可以。我的主要精力還是放在管理總部上，而且總部就幾十人，相對比較好管理，也靠大家的自覺，跟著我一起加班加點干。

后來證劵公司大舉進(jìn)攻，開始高薪挖人，我們很難靠感情留人，不少骨干都因為待遇問題跳槽，人才流失非常嚴(yán)重。中航是航空軍工集團(tuán)，很少涉足現(xiàn)貨，集團(tuán)公司不太需要期貨功能，因此被同時期成立的中糧、金瑞期貨拉開距離。那時，我指導(dǎo)出一批忠誠度很高的客戶，年年盈利，以此完成經(jīng)營任務(wù)，養(yǎng)活公司（當(dāng)然，當(dāng)時的任務(wù)也不是很重），但也并沒有像永安這種大公司有突飛猛進(jìn)的發(fā)展和蛻變。

2012年底資管剛公布出來，我就想讓中航布局資管，因為一直以來我們指導(dǎo)客戶交易并廣受好評，不過股東的戰(zhàn)略不在這方面。他們認(rèn)為公司的無形資產(chǎn)已從幾百萬增長到一兩個億，加上買的一些房產(chǎn)也增值了，還是想按照原來的思路運作。

而我自身喜歡投資，也有指導(dǎo)客戶做套利和投機方面的經(jīng)驗，所以下了很大的決心放棄管理崗位，投入到我所喜愛的交易中。我做出這個決定，也是希望工作的前二十年和后面的十年能有不一樣的發(fā)展。

七禾網(wǎng)3、從一位公司高管到一位投資經(jīng)理和一個投資團(tuán)隊的主管，角色的轉(zhuǎn)變對您來說意味著什么？

王建斌：俗話說：做一行，愛一行。我以前做高管的時候，盡職盡責(zé)地管理公司，中航期貨這么多年來也一直發(fā)展得很穩(wěn)定，但是也沒有很大的進(jìn)步，監(jiān)管評級一直是2C和3C。

轉(zhuǎn)變到投資經(jīng)理，本身是愛好，而且鉆研得比較深，早期做交易員時，有一定的基礎(chǔ)，接下來的七八年指導(dǎo)客戶做套利和套期保值，也積累了很豐富的經(jīng)驗，再后來研究幾年投機策略，文華財經(jīng)等推出了程序化交易，我就把自己的研究經(jīng)驗轉(zhuǎn)成程序化模型。我認(rèn)為自己在這方面有一定的思路，所以下定決心做投資經(jīng)理，更直接地給客戶指導(dǎo)操盤，希望能在資管上做出成績。

我現(xiàn)在管理一個投資團(tuán)隊，做交易也要做管理，施總希望我能多帶領(lǐng)出一些人才。今年上半年，我既管理量化對沖、主觀交易和CTA的產(chǎn)品，又給新的投資經(jīng)理培訓(xùn)講課，這是一個艱難而充滿樂趣的過程。我只能將二十多年的經(jīng)驗總結(jié)出來，傳達(dá)給他們，但成功與否還是看個人的悟性和努力。

七禾網(wǎng)4、哪些類型的人才，或者是符合哪些條件的人才，是您想要引入永安期貨資管團(tuán)隊的人才？

王建斌：一個優(yōu)秀的投顧最基本的是要簡單、善良、負(fù)責(zé)任、好學(xué)而有進(jìn)取心。我希望能把我們投資團(tuán)隊的每個人帶成具備：誠信、謙遜、包容、豁達(dá)、感恩、陽光、自信等七個優(yōu)秀品質(zhì)和素養(yǎng)的人。目前在量化對沖、程序化交易、基本面、套利、趨勢投機、股票債券等這些方面的人才都很需要。

七禾網(wǎng)5、2014年，永安的資管產(chǎn)品的總規(guī)模大約占據(jù)國內(nèi)期貨資管業(yè)務(wù)的三分之一，同時業(yè)績也是出類拔萃的。您覺得永安期貨在資管業(yè)務(wù)上無可非議的領(lǐng)頭羊地位是憑借哪些方面取得的？

王建斌： 首先是因為永安期貨這個公司品牌，在商品期貨中處于龍頭地位。
 

資管和財富業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展離不開公司的肖總和葛總，當(dāng)然更得利于總經(jīng)理施總的支持和戰(zhàn)略布局，以及全公司在財富和風(fēng)險管理業(yè)務(wù)上的努力。還有很多公募基金、私募基金和老總們的接觸密切，因為施總最初的定位，我們的財富業(yè)務(wù)服務(wù)在前兩年也一直走在前列。但現(xiàn)在像中信、海通期貨，他們依靠著大券商資源，在財富業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢比我們更明顯。
 

資管業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢主要是重視研發(fā)，以肖總為代表，永安培養(yǎng)出很多研究人才，從研發(fā)轉(zhuǎn)做資管，操盤水平高，產(chǎn)品受客戶歡迎，也能取得很好的收益，口碑良好。
 

七禾網(wǎng)6、永安資管主要的投資策略有哪些？除期貨交易外，是否還會配置證券、債券、期權(quán)等市場或工具？

王建斌：第一部分是商品對沖和宏觀對沖，或者說是期現(xiàn)基差交易，這是主要的投資策略策略；第二部分是在整個永安資管業(yè)務(wù)包括永安國富和永安資管中占50%比重的量化對沖策略；第三部分是占5%比重的程序化交易、主觀交易、CTA交易。

現(xiàn)在各種產(chǎn)品的策略多為混合型的，也涉及了股票，股票大概占永安國富和永安資管60億權(quán)益的60%左右，其余的40%權(quán)益在期貨上。永安國富已經(jīng)招募了債券方面的人才，而我們資管部也準(zhǔn)備和債券高手合作發(fā)產(chǎn)品。

期權(quán)方面，目前ETF50期權(quán)做的人不多，成交量小，流動性也比較差，我們的產(chǎn)品還沒有涉及ETF50期權(quán)，但以后股指期貨和商品期貨的期權(quán)出來以后，肯定在期權(quán)方面的產(chǎn)品會比較多。
 

七禾網(wǎng)7、您擅長程序化交易，目前掌舵永安資管，量化交易是否會成為永安資管的主攻方向？

王建斌：目前，量化交易是我們最主要的方向，包括永安國富的富旭文老師做的“永期”系列，永安資管許俊杰做的股指期現(xiàn)全復(fù)制對沖套利和跨品種套利，還有我做的股指跨期套利，都以量化的形式執(zhí)行，另外幾個同事也開始在量化上略有起色。目前，量化交易占永安資管業(yè)務(wù)的一半以上，不管是成交量、權(quán)益，還是給公司帶來的收益分成。像CTA策略、趨勢交易畢竟在商品市場容量不大，所以我們也在設(shè)計類似CTA的股票擇時對沖型的產(chǎn)品，這是我們未來發(fā)展的一個重要方向。
 

七禾網(wǎng)8、在您眼中，期貨公司資管業(yè)務(wù)未來的發(fā)展路徑會是什么樣的？期貨資管在整個資管行業(yè)的地位又會發(fā)生如何的變化？

王建斌：我認(rèn)為期貨公司未來要培養(yǎng)各方面的人才。目前期貨公司相對來說待遇較低，無法吸引充足的優(yōu)秀人才，尤其是量化對沖這方面的。其實永安算是比較慷慨的公司了，但很多高水平的海歸和博士團(tuán)隊自己已經(jīng)成立私募公司，獲利也很不錯，再讓他們進(jìn)來是很困難的，而且自己寫出的軟件誰也不愿和別人分享。培養(yǎng)出優(yōu)秀的量化對沖人才要經(jīng)歷漫長的過程，首先要告訴他們交易理念和原理，積累出一定的功底能寫出軟件，這僅僅實現(xiàn)了第一步；之后要從管理一個二三千萬的小產(chǎn)品開始做起，逐步鍛煉，直到能管理幾個億甚至更大的產(chǎn)品。期貨公司在資管業(yè)務(wù)上需要各類人才，也需要重視各類人才，包括商品對沖、宏觀對沖、主觀趨勢交易、程序化趨勢交易方面，還有在市場低迷年份，能有固定收益的債券人才。

因為每一年適合做的品種是不一樣的，所以產(chǎn)品要全面，如果今年債券好做，就多做些債券，量化對沖好做，就多做些量化對沖。今年上半年打新股好做，而現(xiàn)在暫時不能做了，很多證券和基金公司發(fā)現(xiàn)量化對沖產(chǎn)品比較穩(wěn)定，于是就又往這方面在轉(zhuǎn)?？傊?，人才全面是第一位，產(chǎn)品線也要全面。

現(xiàn)在期貨公司在商品期貨交易、股指期貨交易和對沖方面都占有一定優(yōu)勢，但是在互換和固定收益方面有所欠缺，包括銀行間的債券和管理的資金規(guī)模都比不過證券公司。不過很多證券公司的產(chǎn)品靠天吃飯，盈利虧損都看大盤行情，信托的產(chǎn)品則大多是以固定收益為主，而銀行則以優(yōu)先資金為主，所以期貨公司在絕對收益上是有絕對優(yōu)勢的。如果你的投資團(tuán)隊能控制好回撤，品牌就會逐漸建立起來。
 

七禾網(wǎng)9、您十分注重創(chuàng)新，2006年被深圳市政府聘為“深圳市金融創(chuàng)新評審委員會委員”，并參加了2006年度深圳市金融行業(yè)200多個創(chuàng)新項目的評審工作，您覺得目前資管行業(yè)乃至期貨行業(yè)還需要做出哪些創(chuàng)新？

王建斌：股災(zāi)出現(xiàn)后，期權(quán)創(chuàng)新步伐明顯放緩。像我這類保守型的投資者，看對行情時，可能倉位太輕，賺不了很多，而如果有了期權(quán)的保護(hù)，就不太會受波動的影響，或許會發(fā)揮得更好?，F(xiàn)在需要每天盯盤，有了期權(quán)后，我就會考慮做更長的長線，產(chǎn)品的收益率也會隨之增加。因此，我認(rèn)為期貨公司最需要的就是期權(quán)，同時期權(quán)也能增加對散戶的保護(hù)力度。當(dāng)然，期貨行業(yè)推出的創(chuàng)新越多越復(fù)雜，對監(jiān)管機構(gòu)的管理能力也有較高的要求。

還有限制性方面，比如給證券和基金公司新業(yè)務(wù)的QDII資格，期貨公司至今還沒有，希望盡快能放開QDII。這次股災(zāi)后，后續(xù)對引進(jìn)外資可能會有所顧慮。金融市場泡沫太大，必然會出現(xiàn)問題。像香港就相對成熟，社會上靠圈錢、騙錢、渾水摸魚的公司逐漸被淘汰。如果金融市場“閉關(guān)鎖國”，就無法樹立正確的投資理念，也培養(yǎng)不了優(yōu)秀的企業(yè)。

七禾網(wǎng)10、此前深圳期貨業(yè)“地震”的報道引起了市場的強烈關(guān)注，包括袁小文、姜昌武等業(yè)內(nèi)知名領(lǐng)軍人物紛紛離職，當(dāng)中也提及了您轉(zhuǎn)投永安期貨。您覺得深圳期貨業(yè)“地震”是否意味著深圳期貨業(yè)的繁華已逝？您覺得現(xiàn)在和未來哪里才是期貨圈的繁榮之地？

王建斌：1998年到2002年，深圳一直處于領(lǐng)頭羊的地位，是因為當(dāng)時適度的監(jiān)管，加上給予一些創(chuàng)新上的思路，后來監(jiān)管逐漸嚴(yán)格，很多人包括馬文勝、陳冬華等就離開了深圳。但深圳現(xiàn)在因為有中信期貨這個大牌支撐，五礦經(jīng)易這種老牌的期貨公司在商品期貨上有一定優(yōu)勢，另外混沌天成也從廣州遷址到深圳，招商期貨最近的發(fā)展?fàn)顩r也較好，有這些公司支撐，我認(rèn)為深圳的繁榮未逝。

但是整個行業(yè)的人才總會向優(yōu)勢企業(yè)流動，比如大型券商、老牌公司、管理能力強的公司。像永安期貨能在多年經(jīng)營中堅持下來，立足在行業(yè)的前列，有利于吸引人才。以后第一梯隊與第二梯隊、第三梯隊的距離肯定會拉得更遠(yuǎn)，券商也是如此，其他證券公司與中信證券相差甚遠(yuǎn)，國外也一樣，大公司和小公司的差距會達(dá)到幾百倍乃至上千倍。

七禾網(wǎng)11、您在2005年曾發(fā)表《繁榮中的傷痛和隱憂》，在市場上獲得了較大的反響，10年過去了，您覺得之前的“傷痛”和“隱憂”還存在嗎？是否又有新的“傷痛”和“隱憂”了？

王建斌：2001年以來，期貨行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，實行一戶一碼制度，保證金封閉運行及保證金監(jiān)控中心的成立，以及實施凈資本監(jiān)管等，期貨行業(yè)可謂是發(fā)生了質(zhì)的變化。這是非常好的現(xiàn)象。作為期貨人員，我們深有體會。雖然手續(xù)費逐年降低，但是整個行業(yè)規(guī)模包括質(zhì)和量都在擴展。在整個金融行業(yè)中，包括銀行、保險、信托、證券和期貨，我認(rèn)為期貨是最干凈的行業(yè)，是管理的最好的行業(yè)，優(yōu)秀的人才為監(jiān)管機構(gòu)出謀劃策讓期貨一度死而復(fù)生。在期貨保證金監(jiān)控中心運行后，證券公司才開始實行第三方存管，期貨行業(yè)一直走在前列，而且這些制度確實有利于資本市場的發(fā)展。

當(dāng)時我寫這篇文章是因為看到了信用證的問題，銀行亂放信用證導(dǎo)致國內(nèi)期貨市場資金大量外流，當(dāng)時據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)期貨資金總共700多億，每年因跨市場套利輸?shù)絿獾木陀?70多億，所以我有感而發(fā)。其中的很多觀點也被常青教授采用，他給國務(wù)院寫了一篇關(guān)于限制銀行信用證融資的文章，充分說明了銀行無利不往，很多企業(yè)因為貸款利率高，就想盡辦法融資。然而這篇文章也僅僅發(fā)揮了一年的作用，到后來又逐漸惡化起來，最終導(dǎo)致2012年和2013年的集中爆發(fā)，包括當(dāng)時的“青島橡膠”事件、“銅”事件等等都是源于信用證，以至于現(xiàn)在橡膠事件都還沒有結(jié)束。

進(jìn)入大資管時代后，我認(rèn)為今年的股災(zāi)事件和期貨行業(yè)沒有很大的關(guān)系，股指期貨本來就是被用來保值對沖的，大家預(yù)期下跌，就會多拋股指期貨，股指期貨就會出現(xiàn)貼水。比如我有500萬的股票，保守型的人不一定全拋，而有些甚至?xí)?000萬價值的股指期貨空單，因為下跌也有利可圖。任何國家都希望股票上漲，但必須是有質(zhì)量地上漲。如果大家都從銀行、信托公司融資去做，那這個市場未免太好做了，這是不可能的事情，遲早會崩塌。金融市場泡沫越吹越大，最后肯定會出現(xiàn)問題。
 

我認(rèn)為現(xiàn)在的“傷痛”和“隱憂”第一是監(jiān)管機構(gòu)配合和協(xié)調(diào)欠缺，第二個是中國市場尚不成熟，造成了很多教訓(xùn)。雖然橡膠、銅、鐵礦石的信用證融資出現(xiàn)問題讓他們謹(jǐn)慎起來，但是死灰復(fù)燃是遲早的。銀行的壞賬可能越來越多，雖然15年前清理了一次，或許現(xiàn)在又慢慢積累下來。

七禾網(wǎng)12、您是“小石頭基金”量化策略的開創(chuàng)者，同時推出了“小石頭基金測市欄目”，在期貨日報連載四年。請您介紹一下這個“小石頭基金”量化策略的由來和運行情況。

王建斌：開始設(shè)計的時候是趨勢模型，運行中發(fā)現(xiàn)在震蕩行情中會出現(xiàn)一些問題，后來就加入一些過濾指標(biāo)，慢慢穩(wěn)定下來，虧損也逐漸減少。當(dāng)趨勢來臨時進(jìn)入，沒有趨勢就觀望，逐漸形成了自己的一套思路，包括我現(xiàn)在做的主觀交易、程序化交易和給永安期貨38家營業(yè)部進(jìn)行指導(dǎo)的投機服務(wù)群，都是以這個模型為基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我被任命為永安投機委員會的主任，每天有助手在群里發(fā)布各品種的多空建議，然后營業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)給客戶，這和當(dāng)年“小石頭”在期貨日報上的發(fā)布形式大同小異，反響也不錯。比如40個品種包括3個股指期貨全部都在跟蹤范圍內(nèi)，但是成交量排后20位都持觀望態(tài)度，就算有信號出現(xiàn)，我也會建議客戶不要參與。對于前20位，我會根據(jù)趨勢大小和強弱程度分為多頭強烈、多頭中等、多頭偏弱，空頭強烈、空頭中等、空頭偏弱，震蕩分為偏多、中性、偏空，共九個狀態(tài)。如果多頭強烈，就持重倉；多頭偏弱，就持小倉位。震蕩行情不管偏多還是偏空，都是建議觀望。這樣一劃分，有信號的品種大概十二三個，這里面空頭可能兩三個，多頭可能九個，多頭和空頭又分強烈、中等和偏弱，觀望的可能有七八個。這就是多品種組合對沖，是自然形成的對沖，比如化工行業(yè)有可能全都是多頭，黑色可能全是空頭，所有都是按照信號而不是刻意形成的，所以是偏技術(shù)面的，唯一的基本面就是結(jié)合了持倉量和成交量，因為這里面包含了資金和資源這最本質(zhì)的東西。