個 人 簡 介

羅旭峰

男，1968年2月28日出生

15年期貨從業(yè)經(jīng)歷

南華期貨有限公司總經(jīng)理、高級經(jīng)濟師

曾擔任浙江金馬期貨經(jīng)紀有限公司常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)

目前任中國期貨業(yè)協(xié)會理事、鄭州商品交易所理事、上海期貨交易所產(chǎn)品創(chuàng)新委員會主任委員，浙江證券期貨業(yè)協(xié)會副會長，上海期貨同業(yè)公會理事

1、理財網(wǎng)沈良：羅總您好，我們看到南華的標語：“積厚水方可負大舟遠涉重洋，積長風(fēng)乃能載大翼翱翔萬里！”可以說，南華有別于其他期貨公司的特色之一就是南華獨具的深厚底蘊，所以想先請您跟我們談?wù)勀先A的企業(yè)文化。

羅總： 南華期貨是一家擁有眾多營業(yè)部的期貨公司，經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展，由小到大，經(jīng)歷了一個長期的積累過程。由于南華的營業(yè)部較多，覆蓋的地域廣，各地員工之間的相互了解會有困難，營業(yè)部之間的管理差異也可能會產(chǎn)生，所以我們需要把散落在各地的“珍珠”用一根線串聯(lián)起來，而這根線就是企業(yè)的文化。

文化在某些層面上比制度更重要。如果一個公司的員工對于企業(yè)文化的領(lǐng)悟程度不夠，那它才需要運用制度來約束。企業(yè)文化是可以產(chǎn)生生產(chǎn)力的，其理念可以轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，成為企業(yè)未來發(fā)展自發(fā)的源動力。

“積厚水方可負大舟遠涉重洋，積長風(fēng)乃能載大翼翱翔萬里”這句話，是我們在挖掘企業(yè)文化的時候，發(fā)現(xiàn)早在幾千年前就有莊子的《南華經(jīng)》，而它所表述的內(nèi)涵和現(xiàn)在南華的企業(yè)精神有許多契合之處，所以就拿來為我所用了；而“最是春江萃西子，底須秋水悟南華”更是來源于唐朝詩人的筆下。一個企業(yè)，其文化的積淀是一個逐步的過程，而非按預(yù)先設(shè)定的路徑或框架形成的。企業(yè)的文化只有被員工所認同，才能具有向心力。企業(yè)文化是在人們的生產(chǎn)活動過程產(chǎn)生的，它是推動企業(yè)發(fā)展的一種生產(chǎn)力，是員工共同認同的行為規(guī)范準則。

(企業(yè)文化是向心力、是源動力、是生產(chǎn)力，它可以把企業(yè)每一顆“珍珠”串起來。)

 2、理財網(wǎng)沈良：南華這幾年在期貨行業(yè)的發(fā)展可謂速度驚人，引起業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，那么在您眼中，南華最大的成功經(jīng)驗在于哪里？

羅總：南華現(xiàn)在還處于一個發(fā)展的過程，在這個過程中，我們收獲的是理念，而這個理念將會影響公司的員工，使員工為之奮斗。用溫總理的一句話：“只要有一線希望，我們就盡百倍的努力。”做期貨需要的是勤奮。做企業(yè)有時跟生活一樣，結(jié)果不重要，重要的是過程。說到底，結(jié)果也是過程中的階段性結(jié)果，要看我們依據(jù)的參照體系的坐標是怎么設(shè)的。應(yīng)該說，工作的過程會得到很多人生的感悟，我們還需要學(xué)習(xí)。

(南華還是一個發(fā)展中的公司，如果說有收獲，那就是一種為之奮斗的理念) 

 3、理財網(wǎng)沈良：南華未來的發(fā)展方向和目標是什么？

羅總：中國期貨業(yè)只有15年的發(fā)展過程，所以說我們的產(chǎn)業(yè)還很年輕。南華在這個行業(yè)內(nèi)成長了12年，這個行業(yè)的未來發(fā)展空間非常大。在中國經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，南華的發(fā)展目標是成為一家投資銀行。未來的期貨業(yè)和其他金融機構(gòu)之間關(guān)系是一種相互依存互為包容的關(guān)系，隨著中國資本市場的快速發(fā)展，通過相互間的融通和衍生，會產(chǎn)生出許多新的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的研發(fā)都離不開金融衍生品，都將離不開期貨行業(yè)。所以我們認為期貨行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。當中國這個擁有13億人口的經(jīng)濟體持續(xù)向上發(fā)展時，一旦形成突破，就會迸發(fā)出巨大的創(chuàng)新活力。我們希望南華未來能發(fā)展成為一家投資銀行，我們有信心，也在努力地向這個目標前進。但未來具有不可預(yù)見性，未來我們是否通過努力能獲得成功，我們只能說謀事在人，成事在天。

(南華的發(fā)展目標是做一個涵蓋整個金融業(yè)的投行)

4、理財網(wǎng)沈良：針對這個目標，南華現(xiàn)在正在實施什么樣的戰(zhàn)略部署？

羅總：首先我們要走好每一步，期貨行業(yè)現(xiàn)在已具有了一個適合行業(yè)發(fā)展的環(huán)境，包括：政策環(huán)境、制度環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等等。未來的發(fā)展空間是巨大的，關(guān)鍵在于我們怎么去把握。南華在戰(zhàn)略上的目標，應(yīng)該分階段來實施。現(xiàn)階段我們首先應(yīng)該在計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、員工的招聘及素質(zhì)訓(xùn)練、營銷體系的構(gòu)建等方面做大量的工作，這些工作都將對未來產(chǎn)品的創(chuàng)新、組織架構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)生推動作用。所以想象空間很大，但是具體的工作很多。未來將會如何，我們無法預(yù)估，但就國外的成功經(jīng)驗來看，潛力是巨大的。總而言之，把握具體的現(xiàn)在，爭取美好的未來。

(未來會怎樣，不在于目標定多高，而在于把握當下每一步的發(fā)展)

5、理財網(wǎng)沈良：除目前全國已有的14家營業(yè)部之外，南華下一步還有哪些拓展計劃？打算在全國達到怎樣的規(guī)模？您最看好哪塊市場？

羅總： 6月7號，我司的青島營業(yè)部將正式掛牌開業(yè)，而到6、7月份我司的上海徐匯營業(yè)部和蕭山營業(yè)部也將陸續(xù)開業(yè)。預(yù)計到年底，我們將會有20家左右的營業(yè)部，而明年我們還將進行全國范圍內(nèi)的補點工作。屆時，我們的網(wǎng)點架構(gòu)將基本完成，從而將使我們的有效服務(wù)半徑大為縮短、服務(wù)成本有效降低、服務(wù)的能力有較大提高。而網(wǎng)點的增加，也將會為我們培養(yǎng)和儲備大量的人才。當然，南華仍處發(fā)展的過程中，我們走的每一步都將十分謹慎，要對股東負責(zé)，對投資者負責(zé)。

(南華08年將會有20家營業(yè)部，南華會繼續(xù)往前走。)