個 人 簡 歷

　　馬文勝

　　原任中國國際期貨經(jīng)紀有限公司總裁，兼任上海期貨交易所理事、曾任中國期貨業(yè)協(xié)會兼職副會長、深圳期貨同業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長?，F(xiàn)任新湖期貨董事長。

　　1968年11月生于陜西省西安市。

　　1991年畢業(yè)于北京航空航天大學。

　　1993年5月進入深圳中期期貨公司(后改名中國國際期貨公司)，從基層交易員做起。

　　1999年起任深圳中期公司總裁一職，率領公司在2001年取得期貨成交量全國排名第二。

　　2002—2007年全國期貨行業(yè)代理額、代理量排名皆第一的成績。

　　2004年榮獲“中國期貨市場十大風云人物”。

　　期貨頻道1：首先歡迎馬先生來到杭州、恭喜馬先生上任新湖期貨，對于現(xiàn)在的職位：新湖期貨的擬任董事長，與當初在中期做總裁相比，面臨哪些挑戰(zhàn)？　　

　　馬董：來新湖期貨工作和在中期工作有很多類似的地方，也有很多的差異，就比較大的差異來說，主要還是戰(zhàn)略上，中國國際期貨是中國比較大的一家期貨公司，而新湖期貨是一家規(guī)模相對較小的期貨公司，所以在戰(zhàn)略上會有些不同，在組織架構和人員培養(yǎng)都存在差異。就人員引進和人員培養(yǎng)來說，比在中期付出相對要多一些。而且由于客戶數(shù)量的原因，使我們以后客戶服務、風險管理等方面都要有一些前瞻性的做法。(新湖期貨和中期主要的差異是在戰(zhàn)略上)

　　期貨頻道2：您初到新湖期貨這個公司，如何定位這個公司？將對它有什么期許？

　　馬董：中國期貨市場未來將有一個非常好的發(fā)展前景，我們將結合浙江乃至全國的情況，把新湖期貨打造成全國一流，使之進入到第一梯隊的期貨公司。我們將圍繞規(guī)范、規(guī)模、創(chuàng)新打造新湖期貨。(規(guī)范、規(guī)模、創(chuàng)新，三年內(nèi)將新湖期貨打造成一流的期貨公司)

　　期貨頻道3：業(yè)界對于您的到來，都很期待，俗話說：新官上任三把火，下面您將會有什么動作？您將怎樣打造新湖期貨的品牌和核心競爭力？

　　馬董：目前的公司規(guī)模不是很大，底子還不是很厚，我上任主要是做好四步曲。1、理順公司內(nèi)部的管理機制。期貨行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，大股東又是上市公司，目前在沒有很大業(yè)務量的情況下，規(guī)范風險控制，學習先進公司，完善內(nèi)部的體制和機制是重要任務。2、設置組織框架。設置總部、分部，內(nèi)部、外部機構的框架，完善內(nèi)外部門的聯(lián)系渠道。 3、運用人才，制訂各部門用人的制度和權限。從文憑、工作經(jīng)驗、個性等各方面考核人才，協(xié)調適合他們的崗位。比如：前段時間新湖期貨在杭州地區(qū)進行了一次招聘，從600多人的隊伍中篩選出22人，加入到我們的團隊。4、全面開拓市場。在完成前三步的戰(zhàn)略目標之后，現(xiàn)在我們新湖期貨將要完成的是第四步，全面開拓市場，在客戶的選擇上，我們更注重選擇在產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶。讓客戶了解期貨的價格發(fā)現(xiàn)和套期保值的功能，從而合理運用期貨市場。在短短的兩個月時間，新湖期貨也收到了很好的效益，整個業(yè)務量上升了一倍。(打造新湖期貨核心競爭力要走四部曲)