大宗商品不會簡單重復(fù)2008年的大跌行情,節(jié)奏和幅度都會有較大變化。2007年由次貸危機引發(fā)的全球金融危機發(fā)展到現(xiàn)在,可謂進(jìn)入了另一個,也是更重要的一個關(guān)鍵時期。危機的性質(zhì)也由金融機構(gòu)的危機擴展到國家主權(quán)債務(wù)的危機。2008年那樣的暴跌情形并不能排除,甚至可能更加嚴(yán)重,但短期內(nèi)未必會出現(xiàn)。 從宏觀背景看,所謂全球經(jīng)濟“二次衰退”的說法并不十分準(zhǔn)確。因為2007年次貸危機以來,歐美經(jīng)濟增長一直都是在低位徘徊,波動遠(yuǎn)沒有股市上表現(xiàn)出來的那么明顯。因為經(jīng)濟環(huán)境變化不大,沒有回升,也就無所謂探底。 能夠?qū)φ毡容^的是金融市場環(huán)境。當(dāng)前市場的主要矛盾是歐債危機的巨大不確定性,這與2008年雷曼兄弟破產(chǎn)前的情形頗為類似。不過筆者認(rèn)為,歐債危機可能主要是“導(dǎo)火索”,而非“火藥桶”。 2008年真正將個別金融資產(chǎn)的問題演變成百年一遇金融海嘯的,是盤根錯節(jié)的衍生產(chǎn)品和金融機構(gòu)超高的借貸杠桿。而由于各國央行的救助和金融機構(gòu)去杠桿化的操作,這些因素在三年前的金融危機中大都已經(jīng)被引爆。由于“火藥桶”已經(jīng)由衍生產(chǎn)品和超高杠桿變成了現(xiàn)在的國家主權(quán)信用,鑒于救助的難度、自我修復(fù)能力以及市場影響力等區(qū)別,危機的擴散節(jié)奏、程度和范圍都將與2008年金融海嘯大不相同——程度也許會更深,節(jié)奏可能會更慢,反復(fù)則會更多。 此外,這輪歐債危機除了橫向地與2008年雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)的危機相比較,還應(yīng)縱向地跟2009年、2010年的歐債危機相比較。 從中長期來看,以希臘為代表的國家借貸成本高企,國內(nèi)稅收機制效率低下,削減財政赤字困難重重,債務(wù)負(fù)擔(dān)已經(jīng)進(jìn)入財政上不可持續(xù)狀態(tài),歐洲大國亦不可能無時限、無上限地為其埋單。最好的情況是歐盟在穩(wěn)定住其他歐債國家之后,讓希臘重組債務(wù);最差的情況則是希臘退出歐元區(qū),甚至將其他國家一起拖下水。但在這兩年經(jīng)濟增長毫無起色的情況下,問題的積累只能越來越多,這也就造成了越到后來給市場造成的沖擊越頻繁、越嚴(yán)重。 此外,與2009年,2010年相比,美國處境也更艱難,其轉(zhuǎn)移矛盾、“舍人救己”的需求更為強烈,三大評級機構(gòu)的推波助瀾也會令歐債問題愈發(fā)嚴(yán)重。 為應(yīng)對風(fēng)險事件的發(fā)生,招商期貨主要從三個方面來防范風(fēng)險事件: 首先是產(chǎn)品多元化。公司注重實用性研究和積極全面的服務(wù)意識,除了加強趨勢性判斷外,更開發(fā)了如套利金、程序?qū)毜热舾梢苑€(wěn)定收益為目的,嚴(yán)格控制風(fēng)險,實現(xiàn)資產(chǎn)的持續(xù)保值增值的產(chǎn)品,并配以專業(yè)的軟件支持。因此紀(jì)律性更強,杠桿控制嚴(yán)格,有助于抵御非系統(tǒng)性風(fēng)險,甚至系統(tǒng)性風(fēng)險。 其次是客戶結(jié)構(gòu)多元化。招商期貨著力提升產(chǎn)品、系統(tǒng)、風(fēng)控、渠道等方面的能力和經(jīng)驗,并以此促進(jìn)對機構(gòu)客戶的開發(fā),這類市場參與者由于專業(yè)性及資金實力的關(guān)系,風(fēng)險承受能力強。對于傳統(tǒng)的期貨投資者,招商期貨注重分類與溝通,積極推廣套利、套保等交易策略,也達(dá)到了降低整體風(fēng)險的目的。 最后,也是最關(guān)鍵的風(fēng)控科學(xué)化。早在2008年,為提高公司對極端行情的預(yù)防預(yù)警及應(yīng)急處置能力,避免客戶大規(guī)模穿倉事件的發(fā)生,公司風(fēng)險管理部牽頭研究所、營銷管理部及其他業(yè)務(wù)部門共同制定了《極端行情應(yīng)急處置預(yù)案》,通過在極端行情發(fā)生前及發(fā)生時加強行情研判、進(jìn)行保證金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、客戶風(fēng)險測算及預(yù)警、合理安排調(diào)度資金頭寸、及時準(zhǔn)確進(jìn)行追保強平等多種方法和措施來應(yīng)對極端行情。 公司風(fēng)險管理部同研究所建立了良好的溝通機制,在研究所對下個交易日的行情進(jìn)行初步研判的基礎(chǔ)上,風(fēng)險管理部提前測算、篩查出風(fēng)險客戶名單,并針對客戶不同的持倉及資金狀況確定了不同的風(fēng)險處置方案,嚴(yán)格執(zhí)行 “提前預(yù)警、動態(tài)監(jiān)控、果斷處置、審慎善后”的交易風(fēng)控流程,與客戶充分溝通互動,能夠及時、有效、恰當(dāng)?shù)靥幹脴O端行情中的風(fēng)險賬戶。 責(zé)任編輯:伍寶君 |
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