黃輝：創(chuàng)新才能解決未來發(fā)展的根本瓶頸
以下中糧期貨總經(jīng)理黃輝先生的發(fā)言實錄。

黃輝：我也理解一下，創(chuàng)新有幾個層面，一個是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，第二是組織創(chuàng)新，第三是制度創(chuàng)新，第四是管理創(chuàng)新。我去年就開始講創(chuàng)新，希望是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有境外業(yè)務(wù)、CTA業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)，我們可能看到接下來一年是不是每家公司都能夠有機會，業(yè)務(wù)創(chuàng)新都有一席之地。

第二，組織創(chuàng)新，現(xiàn)在整個期貨公司都一樣，營業(yè)部、總部，可能研究所的什么所、院都有一點區(qū)別，但是總體來講是一樣的，在組織上沒有什么特別的區(qū)別?，F(xiàn)在有的公司在香港有分公司，國內(nèi)卻沒有分公司。有沒有區(qū)域公司呢？也沒有，在組織創(chuàng)新這一塊，在國內(nèi)看來還沒有什么新的變化。

第三，制度創(chuàng)新，剛才幾位嘉賓也講到了，我們在法律制定上，在股權(quán)上，在境外業(yè)務(wù)上，在凈資本管理上，在監(jiān)管上，我覺得這些創(chuàng)新都是非常重要的，而且決定了我們期貨公司未來的真正發(fā)展。

第四，管理創(chuàng)新，可能是各個公司自身有一些特點，把業(yè)務(wù)和客戶需求結(jié)合起來，剛才馬總也談到了，客戶的需求，原來是需要調(diào)件單的，能不能做出來？我們的客戶說法人只有一個，但是下面的需求部門很多，認為是獨帳戶，下面能掛好幾個，這也是創(chuàng)新。

在這個層次里面都很重要，過去我們中糧是在2007年搞了一個創(chuàng)新，叫業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也叫管理創(chuàng)新，我們搞了一個事業(yè)部專業(yè)化、營業(yè)部區(qū)域化，強調(diào)一點是像我們這樣有商品背景、產(chǎn)業(yè)背景的公司，如果沒有專業(yè)性，是很難服務(wù)好產(chǎn)業(yè)客戶的。因為我們基本上70%都是產(chǎn)業(yè)客戶，產(chǎn)業(yè)客戶的服務(wù)確實需要很專業(yè)。那時候我們把所有的客戶分成幾大類，有工藝品的、農(nóng)產(chǎn)品、投機的，全部都分類，把這四個定在交易所加總部。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)確實成規(guī)模了，事業(yè)部的專家也好、業(yè)務(wù)人員也好都成長起來的。這種業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是在過去單一的經(jīng)紀業(yè)務(wù)條件下做的，但是我們的出發(fā)點是專業(yè)化，同時也是適應客戶的需求。

剛才施總也講了，未來更想干什么，對于我們中糧期貨來講，未來更想做的創(chuàng)新應該是制度創(chuàng)新，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，在激勵機制上都應該有創(chuàng)新。我們也在做未來的五年規(guī)劃，我們算了一下，未來五年整個期貨市場會怎么樣，有一個數(shù)字，現(xiàn)在是兩千億的保證金，以后是七千億到一萬億。不用大的想法，用兩三百億管兩三百億的資本金。凈資本管理不變的話，期貨公司未來幾年都有爭執(zhí)的要求，如果不改的話，或者我們期貨公司管理辦法里面講了，我們期貨公司的股東只能是法人，自然人是不行的，我們期貨公司上市的渠道是很困難的，我們的凈資本補充機制還沒有提到議事日程，我覺得我們最大的問題是凈資本、注冊資本，如果這個問題不解決好的話，可能會限制各公司發(fā)展，當然也不一樣，有些資本實力很大的，可能注冊資本可以提到10億、20億，但是我想這并不是我們100多家都能這么做的，所以我更關(guān)心未來100多家公司在這方面有根本的創(chuàng)新，才能解決我們未來發(fā)展的根本瓶頸。謝謝