帕特·阿伯從1992年開始擔(dān)任芝加哥期貨交易所的主席，芝加哥期交所是全球規(guī)模最大與歷史最悠久的期貨與選擇權(quán)交易所。擔(dān)任主席的職位之前，在1990年到1993年其間，帕特·阿伯擔(dān)任副主席的職位。自從1965年以來，他就是芝加哥期交所的會(huì)員。他也是美中商品交易所的董事會(huì)主席。另外，他是沙特金、阿伯、卡洛夫公司的主要股東，也是一位獨(dú)立交易員。

帕特·阿伯身為董事會(huì)主席，在1997年完成了三項(xiàng)偉大的成就，確保芝加哥期交所在21世紀(jì)仍然能夠維持全球證券交易的主導(dǎo)地位。第一，從5月9日開始，倫敦國際金融期貨交易所與芝加哥期交所銜接兩種全球規(guī)模最大債務(wù)契約的交易。這兩種債務(wù)契約分別是倫敦國際金融期貨交易所的10年期德國公債期貨與選擇權(quán)契約，以及芝加哥期交所的30年期美國公債期貨與選擇權(quán)契約。

第二，從6月5日開始，道瓊斯公司授權(quán)芝加哥期交所提供道瓊斯工業(yè)指數(shù)的期貨與期貨選擇權(quán)交易。這些契約被視為“最后的偉大期貨契約”。

第三，芝加哥期交所新金融交易中心最近落成，耗資1.82億美元，是全球最大的交易營業(yè)場(chǎng)所。

帕特·阿伯是芝加哥當(dāng)?shù)厝?，邁出校門之后，最初擔(dān)任數(shù)學(xué)教師，接下來擔(dān)任伊利諾州哈伍德黑茲市的市長。

阿伯非常熱衷于公眾與社區(qū)活動(dòng)，在慈善領(lǐng)域與銀行組織中也非常活躍。1994年，克林頓總統(tǒng)任命他為西方新興獨(dú)立國家企業(yè)基金的董事，負(fù)責(zé)推廣白俄羅斯、摩爾多蘇與烏克蘭的民間企業(yè)，海外援助撥款的資本額為1.5億美元。他也擔(dān)任聯(lián)合國難民事務(wù)署美國協(xié)會(huì)的顧問董事。

阿伯任職于芝加哥羅耀拉大學(xué)信托理事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督6.78億美元的預(yù)算與1萬4千位學(xué)生的福利，這也是美國境內(nèi)天主教贊助的最大醫(yī)療中心。他是芝加哥男女青年慈善之家評(píng)議委員會(huì)的成員，住屋發(fā)展委員會(huì)的主席，婦女慈善救助輔導(dǎo)理事會(huì)的成員。1996年10月，他被約瑟大主教伯納丁任命為芝加哥總主教區(qū)的天主教慈善委員。他成功推動(dòng)了1996年民主黨全國代表大會(huì)在芝加哥舉行，擔(dān)任1996年委員會(huì)的共同主席，而且是整個(gè)活動(dòng)的主要贊助人。另外，他在專業(yè)與學(xué)術(shù)期刊中發(fā)表了多篇金融方面的論文。

阿伯曾經(jīng)在帕克·里奇的第一國家銀行信托公司擔(dān)任17年的董事，這是一家資本額2.35億美元的銀行控股公司，后來賣給第一美國銀行。他也擔(dān)任倫敦信托公司的董事，這是位于倫敦的一家上市控股公司。

芝加哥期貨交易所

芝加哥期貨交易所的主要功能，是提供會(huì)員與客戶交易的場(chǎng)所，監(jiān)督交易的健全性，推展各種交易市場(chǎng)。芝加哥期交所主要采用公開叫價(jià)的方式進(jìn)行交易，交易員在營業(yè)廳內(nèi)面對(duì)面地買賣期貨契約。芝加哥期交所的第二項(xiàng)功能，是提供風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)會(huì)，包括農(nóng)民、大型企業(yè)、小型公司與其他市場(chǎng)參與者。

芝加哥期貨交易所成立于1848年，由82位會(huì)員推廣當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)活動(dòng)，提供商品買家與賣家一個(gè)公開的交易場(chǎng)所。1865年，芝加哥期交所正式推出谷物交易的期貨契約。大約在110年之后，由于農(nóng)產(chǎn)品不再是資本主義社會(huì)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，各國重新采用浮動(dòng)匯率制度，以及美國政府發(fā)行的債券大量增加（主要是因?yàn)樵侥蠎?zhàn)爭的緣故），芝加哥期交所擴(kuò)大交易契約的范圍，涵蓋一系列的金融期貨交易工具。所以，芝加哥期交所繼續(xù)保持其交易創(chuàng)新的動(dòng)力，成為資本主義發(fā)展過程的縮影。目前，芝加哥期交所有3600多個(gè)會(huì)員，提供57種不同的期貨與選擇權(quán)產(chǎn)品，1996年的全年交易量為22240萬口契約。

第一次見到帕特·阿伯是在芝加哥期交所的辦公室里。他穿著交易夾克，看起來精疲力盡。我們很快確定了采訪的時(shí)間，然后我就趕搭班機(jī)回到倫敦。一個(gè)月之后，我們又在倫敦碰面，共進(jìn)午餐，進(jìn)行預(yù)先安排的采訪。前一天，他剛搭協(xié)和飛機(jī)從紐約來到倫敦，道瓊斯公司授權(quán)的契約最后拍板定案。同樣地，他看起來還是精疲力盡。但是，事實(shí)上，他的成就主要是歸功于旺盛的精力與事業(yè)心。對(duì)于一位60多歲的人，他的精力不輸給20多歲的年輕人。

為什么要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？

史前時(shí)代就存在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的活動(dòng)。遠(yuǎn)在公元前3500年，印度教的經(jīng)典就記載了擲骰子的賭博游戲。所以，彼特·伯恩斯坦在《與天抗衡》一書中提到，“現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)觀念來自于印度----阿拉伯的數(shù)字系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在七、八百年前傳入西方”。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不僅是古老的游戲與獲利之道，這種心態(tài)也是所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。事實(shí)上，如果人們都不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)不會(huì)有任何形式的發(fā)展。缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，就不會(huì)有商業(yè)契約或買賣交易，也沒有任何的服務(wù)可言。換言之，如果沒有人愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)文明勢(shì)必因此而停頓。

“什么事都不干，就成不了任何事。你必須邁前一步，采取某些行動(dòng)，必須咬緊牙關(guān)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一位優(yōu)秀的交易員必須從事某些被視為高風(fēng)險(xiǎn)的行為。我們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而努力取得道瓊斯的契約。我們贏了，芝加哥商品交易所輸了。當(dāng)然，我們很高興最后的結(jié)果是如此。我們?cè)趥惗貒H金融期貨交易所的契約銜接上也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。很多會(huì)員都反對(duì)這項(xiàng)銜接，他們的觀念非常狹隘，總認(rèn)為契約起始于芝加哥，就應(yīng)該結(jié)束于芝加哥?！薄?/P>

“關(guān)于我們的新交易大樓，我也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)----價(jià)值1.82億美元的最新科技建筑，面積60000平方尺的交易中心。前任主席認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，爭議性太高，但我相信這是我們贏得道瓊斯契約的主要原因。關(guān)于這點(diǎn)，會(huì)員給我的壓力很大。他們認(rèn)為投入的資金太多，負(fù)債過重。我想，交易也是如此。你必須踏前一步，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”

風(fēng)險(xiǎn)管理

只要存在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的行為，就有風(fēng)險(xiǎn)管理的必要，就有明確衡量風(fēng)險(xiǎn)的需要。雖然風(fēng)險(xiǎn)代表不確定、不利事件發(fā)生的機(jī)率，但保險(xiǎn)代表不利事件發(fā)生帶來的效益。由于保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可以降低到我們覺得可以接受的程度，使我們?cè)敢鈴氖嘛L(fēng)險(xiǎn)行為。原則上來說，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為提供的效益，不完全來自于最初承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，還包括保險(xiǎn)手段提供的風(fēng)險(xiǎn)管理效益，使得風(fēng)險(xiǎn)不至于過高而阻止我們從事某項(xiàng)行為。產(chǎn)品保證書就是屬于保險(xiǎn)，觀察二手車的概況也屬于保險(xiǎn)，銷售員的口頭承諾也是保險(xiǎn)。沒有保險(xiǎn)，人們所愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就比較小，使得進(jìn)步與發(fā)展更困難。