“目前我們還有很多行業(yè)裸露在風險中,沒有辦法對沖風險,因此期貨市場要從宏觀上進一步解決規(guī)模和開放問題?!毙潞谪浻邢薰径麻L馬文勝在昨日舉行的中國國際期貨大會中外期貨經(jīng)營高層交流會議上說,中國期貨業(yè)已具有堅實基礎,接下去可以嘗試“先走出去再引進來”的戰(zhàn)略。 在本次中外期貨經(jīng)營高層交流會議上,還有來自香港大福證券、FIA亞洲、瑞銀證券的經(jīng)營高管,參會代表熱烈討論了全球金融危機對期貨行業(yè)發(fā)展的影響、期貨公司如何提高對投資者服務水平等問題。 “A股1.9萬億的存貨缺少對沖” “我們對A股全部上市公司的三季度業(yè)績做了分析,全部上市公司存貨金額達到1.9萬億,現(xiàn)在商品這么大幅度下跌,如果這么多存貨沒有及時對沖風險的話,今年年底或者明年一季度的A股年報會面臨盈利大幅縮減?!瘪R文勝說。 在本輪危機中,更加凸顯了企業(yè)對沖風險的需要?!坝衅谪浧贩N的行業(yè),在這輪危機中是某些企業(yè)出現(xiàn)問題,整個行業(yè)并沒有問題。比如鋁行業(yè)。但是一些沒有期貨品種的行業(yè)中,不僅僅是企業(yè)有問題,而是整個行業(yè)出現(xiàn)了危機。比如黑色金屬行業(yè)?!瘪R文勝表示, 眾多企業(yè)都存在著巨大風險,很多行業(yè)裸露在風險中。另外,A股主要上市公司擁有的外匯資產(chǎn)巨大,美元大幅度的波動,也加劇了這類資產(chǎn)的風險。 “這說明,對于實體經(jīng)濟來說,風險規(guī)避不僅僅需要商品期貨,也需要金融期貨?!瘪R文勝說。 另外,目前現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)有很多新的商業(yè)模式,特別是現(xiàn)貨各類信用交易的商業(yè)模式在實際中得到廣泛的應用,這使得對沖風險也更為迫切。 “不能因個別企業(yè)的損失否定避險工具” 馬文勝表示,在本輪危機中,也有一些企業(yè)在期貨市場上出現(xiàn)了損失,但不能因為單個企業(yè)的損失而不要避險工具?!斑@其實是兩個問題。一個是避險工具的問題,一個是避險能力的問題。我們要正確地認識增加避險工具的需要,同時也要提高企業(yè)的避險能力。” “我們有一個客戶,在‘十一’長假前做了玉米、豆油的對沖,保護了2個億的資產(chǎn),否則他的整個資金鏈就完了?!瘪R文勝表示,本輪危機中期貨市場的表現(xiàn)是正向的,期貨對于價格的形成機制和它獨特的做空方式,對于產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)運行有巨大的促進作用,期貨在本輪危機中的戰(zhàn)略地位也得到了凸顯。 馬文勝表示,通過多年實踐總結,期貨對于企業(yè)可以實現(xiàn)六大功能:第一個功能是定價;第二個功能是套保;第三個功能有利于企業(yè)形成新的商業(yè)模式;第四個功能是有利于形成企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略;第五個功能是為企業(yè)形成新的盈利模式;第六個功能是一旦企業(yè)參與到期貨市場當中,視野會更寬,敬業(yè)精神會更高。 “先走出去再引進來” 馬文勝表示,中國已經(jīng)具有發(fā)展期貨市場的堅實基礎。中國期貨公司雖然小,但成熟。無論是人才還是管理,無論是控制風險能力還是專業(yè)的研究能力,一批期貨公司都已經(jīng)具備了一定的成熟度和水準,市場形成了雖初級但是良好的交易生態(tài)?!半m然沒有機構投資者,但是不缺乏專業(yè)投資者,他們有先進的理念、有科學的方法、有精密的計算模型。為期貨市場的發(fā)展提供了很好的投資者隊伍基礎。” 馬文勝建議,從宏觀上進一步解決規(guī)模和開放的問題?!笆袌龅臋M向發(fā)展還是必要的?!瘪R文勝說,期貨是一個國際化很強的行業(yè),本輪金融危機也是中國的機會,是否可以制定期貨行業(yè)“先走出去再引進來”的戰(zhàn)略?!拔覀冏叱鋈ィ葒L試,以目前國內(nèi)期貨公司的實力,小規(guī)模地嘗試是可以控制風險的。同時,有了經(jīng)驗,再引進海外的機構進入中國期貨市場,我們也就做好了更多的準備?!?/p> 同時,要解決業(yè)內(nèi)體制制度適應現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求的問題,比如如何進一步創(chuàng)新,解決國內(nèi)期貨市場很多大宗品種價格不連續(xù)的問題;如何進一步創(chuàng)新交易制度,解決大型的企業(yè)進入期貨市場,從持倉到流動性以及市場承受和均衡的問題。 另外,還要解決商品期貨價格進一步對宏觀經(jīng)濟決策指導作用的問題。目前19個品種、19個產(chǎn)業(yè),500多億的資金撬動了上萬億的產(chǎn)值,需要進一步構建信息傳導機制,讓商品期貨價格的變動成為宏觀決策依據(jù),為宏觀決策服務。 |
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