據了解，油脂壓榨企業(yè)并沒有像2004年那樣遭受重創(chuàng)，究其原因，在于油脂市場結構發(fā)生了變化、壓榨企業(yè)對期貨市場的利用較為積極，從而避免了油脂行業(yè)重蹈2004年的覆轍。這也說明大商所已經成為一個功能發(fā)揮良好、服務產業(yè)見效的平臺。

　　大商所進行的一次問卷調查顯示，目前在大豆產業(yè)鏈條上，85.94%以上企業(yè)關注期貨價格，規(guī)模以上企業(yè)普遍開展套期保值交易，而大商所大豆、豆粕和豆油這一完整的品種體系為企業(yè)風險規(guī)避提供了良好的市場條件。據統計，僅2008年10月份，參與期貨避險的前20名大豆經營企業(yè)，其期貨上的盈利額達到了10.41億元，有效避免了現貨經營的損失。

　　還有一個比較有說服力的事實是，上市整一年的LLDPE在去年功能初步得到發(fā)揮，市場價格得到市場的廣泛認同和使用，如果對山東地區(qū)塑料現貨價格與期貨價格一年來的變化進行了對比，兩個價格相關性非常高?，F貨企業(yè)對塑料期貨價格的評價是“中規(guī)中矩”，與此同時，塑料現貨企業(yè)對期貨市場的使用規(guī)模也發(fā)生了較大的變化，自上市以來到12月，塑料的總交割量為9000噸，交割量較大的中化物產、華峰信誠等企業(yè)都是業(yè)內較大的經營企業(yè)，并且參與的規(guī)模越來越大。

　　內部管理篇：邁上新臺階

　　記者了解到，去年大商所堅持兩手都要硬的工作方針，對外著力加強市場拓展和服務工作的同時，對內狠抓管理，由此大商所的內部管理又邁上了新臺階。

　　強化內部管理，應立規(guī)在先。大商所首先加強制度建設和機構設置。去年大商所制訂了《專項會議財務管理規(guī)定》、《固定資產處置辦法》、《車隊管理辦法》等多個管理制度，對有關業(yè)務權限和流程進行了規(guī)范，增加透明度。同時，大商所專門成立了審計委員會，開展了合同簽訂及執(zhí)行情況審計、IT內部控制評審、派出機構財務收支審計等三項內部審計，推動合同、綜合采購、合規(guī)審核等方面制度的修改和完善。進一步提高了工作規(guī)范化水平。

　　對內管理，關鍵還是人。如何充分調動員工的積極性、建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃機制、將員工個人進步與交易所發(fā)展緊密結合起來，是大商所一直努力的目標。為此，大商所去年實施了以市場化為導向的翰威特人力資源優(yōu)化項目，調整和優(yōu)化了組織結構和人員結構，建立了新的績效考核體系和新的薪酬體系。發(fā)揮每個員工所長、充分調動每個員工的積極性，大商所從體制和機制建設上邁出了新的一步。

　　強化內部管理，大商所去年還開展了建設廉潔高效學習型組織活動，成功組織了三次全所性的大型活動：5月份組織在連職工100余人考察全國新農村建設示范村大梨樹村和抗美援朝紀念館，進一步培養(yǎng)了員工的實干精神和艱苦奮斗精神；6月份舉辦交易所首屆職工運動會，增強了員工頑強拼搏精神和團結協作意識；11-12月間舉行了紀念建所十五周年“謀發(fā)展、共成長”辯論大賽活動，引發(fā)大家對未來發(fā)展方向和方式的思考，提高了員工的凝聚力和向心力。

　　大商所內部管理去年上了一個新臺階，這里有一個有說服力的數字：2008年大商所完成449項采購，訂立144個合同，均做到嚴格按章辦事。

　　展望篇：新年再進百尺桿

　　經過2008年的磨礪和洗禮，大商所更加成熟，更加自信，更加堅定。展望2009年，期貨市場的改革發(fā)展仍處于重要的發(fā)展機遇期，也面臨著國際經濟和金融危機等外部環(huán)境變化帶來的一系列挑戰(zhàn)。

　　面對機遇和挑戰(zhàn)，全國人大代表、大商所總經理劉興強表示，2009年，世界經濟形勢對我國經濟影響將會進一步加深，中國經濟發(fā)展面臨的不穩(wěn)定和不確定性因素明顯增多，中央經濟工作會議己提出要全力保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，把國際金融危機的不利影響降到最低程度。國內外經濟形勢對發(fā)揮期貨市場功能作用服務經濟平穩(wěn)運行提出了新的要求，也為期貨市場發(fā)展提供了新的機遇。

　　舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。劉興強說，面對新的形勢，大商所將在中國證監(jiān)會的正確領導和廣大會員單位與投資者的支持和參與下，堅持科學發(fā)展觀，貫徹落實國務院《關于當前金融促進經濟發(fā)展的若干意見》精神，以保持市場安全穩(wěn)健運行為基礎，以推動品種和制度創(chuàng)新為動力，以深化市場和產業(yè)服務為重點，以市場功能發(fā)揮為落腳點，推動期貨市場穩(wěn)步發(fā)展，為經濟“擴內需、保增長、轉方式、調結構”做出更大的努力！