我國(guó)的期貨市場(chǎng)經(jīng)歷近20年的發(fā)展，造就了一批5-15年交易經(jīng)驗(yàn)、擁有一套或數(shù)套盈利系統(tǒng)、磨練出較好的交易心態(tài)、能夠勝任數(shù)千萬甚至數(shù)億資金的管理，而且個(gè)人財(cái)富已經(jīng)是千萬級(jí)甚至上億的投資高手。相對(duì)其他默默無聞甚至苦不堪言的投資者來說，他們是期貨市場(chǎng)的幸運(yùn)兒，是市場(chǎng)中的極少數(shù)人，卻是無情戰(zhàn)場(chǎng)上名至實(shí)歸的財(cái)富英雄。

如今，隨著股指期貨的上市與活躍，期貨市場(chǎng)的投資環(huán)境發(fā)生了一些變化，所謂的金融期貨時(shí)代和以前的商品期貨時(shí)代必然會(huì)有較大不同，所謂的機(jī)構(gòu)投資者時(shí)代和以前的草莽英雄時(shí)代必然有較大不同，所謂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)代和以前的個(gè)人能力時(shí)代也必然有較大不同。時(shí)代在變化，這批曾給市場(chǎng)帶來無限傳奇的草根英雄們的發(fā)展方向在哪里？

筆者認(rèn)為由于不同的草根英雄有著不同的性格、不同的背景、不同的資源、不同的交易風(fēng)格，他們選擇或嘗試的道路也會(huì)有所不同?？傮w來講，草根英雄們會(huì)有以下四個(gè)方向:

1、繼續(xù)做個(gè)人投資者，順便給親友做幾個(gè)賬戶，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和努力跟上市場(chǎng)的變化，優(yōu)化自己的盈利模式并可能借助先進(jìn)的技術(shù)手段，在競(jìng)爭(zhēng)中依然處在上游，保持盈利，繼續(xù)做市場(chǎng)的贏家，分享市場(chǎng)的成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)做個(gè)人投資者，但是因?yàn)槭袌?chǎng)的參與主體在悄然發(fā)生變化，行情波動(dòng)形式在悄然發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)者的手段越來越先進(jìn)，而自己依然在悶頭摸索或只是吃老本，從而可能從大贏變成小贏甚至淪落為市場(chǎng)的輸家。

3、轉(zhuǎn)變?yōu)閭螜C(jī)構(gòu)投資者，看到市場(chǎng)的變化和未來，立志成為機(jī)構(gòu)投資者，以便跟上市場(chǎng)的潮流，抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，管理更多的資金，獲得更多的榮譽(yù)和財(cái)富，但是由于沒有管理經(jīng)驗(yàn)，沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒有人脈資源而無法完成轉(zhuǎn)變。最終成為一個(gè)偽機(jī)構(gòu)，雖然名頭換成了什么什么基金或投資公司，雖然多招了一些人，但是管理的資金規(guī)模沒有明顯提升，操作模式依然是個(gè)人行為。

4、轉(zhuǎn)變?yōu)檎鏅C(jī)構(gòu)投資者，想要轉(zhuǎn)變，然后進(jìn)行了正確的思辨，采取了正確的行動(dòng)，也成功了，最終完成了質(zhì)變和升華。

那么，從個(gè)人投資者變成機(jī)構(gòu)投資者，從草根英雄升級(jí)為基金管理人，需要改變些什么呢？

第一，舍得投入。對(duì)人、設(shè)備、場(chǎng)地的投入不能吝惜。招聘在某些方面比自己厲害的人，比如編程人員、IT技術(shù)人員、風(fēng)控人員、專業(yè)客服人員、資金募集人員、宣傳人員等；添置先進(jìn)的設(shè)備，比如先進(jìn)的電腦、服務(wù)器，超快的網(wǎng)絡(luò)速度等；租用像樣的場(chǎng)地，把公司弄得像個(gè)公司，像個(gè)金融投資機(jī)構(gòu)，而不是以前在家里隨便弄弄或在大戶室小打小鬧。

第二，提升管理能力。原來是自己管自己，或是管理少數(shù)幾個(gè)下單員，以后是管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司，管理的技術(shù)和藝術(shù)將大大不同。和不同的人、不同級(jí)別的人怎么說話？自己定位在什么位置？如何分配工作？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)？如何保持公司的健康發(fā)展？一句話，必須具備企業(yè)家的管理能力。

第三，改變處事風(fēng)格。以前很自由、很隨性，但作為機(jī)構(gòu)的管理者，很多時(shí)候不能隨性行事，必須考慮整個(gè)公司的利益，把自己放在一個(gè)機(jī)構(gòu)的CEO的角度上考慮問題。也是一句話，必須具備企業(yè)家的內(nèi)在氣質(zhì)。

第四，懂得相馬和賽馬。應(yīng)設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，讓不同的崗位都找到合適的人，特別是每個(gè)部門必須找到合適的頭，給公司這個(gè)大的馬場(chǎng)相到合適的好馬。同時(shí)還要有一個(gè)公平、人性化的賽馬機(jī)制，讓有能力、有沖勁、喜歡創(chuàng)新、有鉆研精神、肯吃苦或是能夠充分表現(xiàn)自己才華和創(chuàng)意的人有發(fā)揮的空間，還要有晉升的平臺(tái)，并給相對(duì)優(yōu)秀的人更高的薪酬，這樣公司這個(gè)大馬場(chǎng)就成了良性、公平賽馬場(chǎng)，公司的活力將源源不斷。

期待著我們的草根英雄繼續(xù)做快樂的草根英雄，或是成功升級(jí)為真正的機(jī)構(gòu)投資者。

雜談?wù)撸荷蛄?期貨中國(guó)網(wǎng)levitate-skate.com總編