最近在網(wǎng)上讀到了兩篇分別在2023年和2019年與芒格共進晚餐后有感而發(fā)的文章。

文章都很簡短，字里行間能看出兩人激動的心情以及與芒格近距離接觸帶給自己的鼓勵。

用他們的話講，對芒格來講可能會忘記，但對他們而言絕對是終生難忘。

兩篇文章的共同點是兩位主人公并不是與芒格或者巴菲特有很強家世淵源的人，也不是與他們關系緊密的商業(yè)伙伴，而是比芒格要小五六十歲的普通人。

其中大衛(wèi)·森拉（David Senra）是《創(chuàng)始人》播客（Founders）的主理人，這是一檔聚焦于全球最成功的企業(yè)家和商業(yè)領袖生平故事及創(chuàng)業(yè)歷程的播客。

肖恩·帕里什（Shane Parrish），是Farnam Street網(wǎng)站的博主，也是The Knowledge Project這檔采訪跨行業(yè)頂尖專家播客的主理人。

他們的記錄中有我非常喜歡、極度共鳴的金句。

尤其印象深刻的是森拉說的一個小細節(jié)。

芒格一直在向本·富蘭克林學習，與優(yōu)秀人在一起。他說，如果見不到人，他就會在Zoom上尋找其他聰明人聊天。是的，99歲的他還在這么做。

“他仍然充滿好奇心，他仍然在閱讀，仍然關注商業(yè)動態(tài)。他永遠不會停止，仿佛只有去世，這一切才會停止?！?/span>

喜馬拉雅資本創(chuàng)始人李錄分享過一個芒格的小故事，他說芒格在他99歲的時候還買了一只股票。是的，他就是到生命終止的前一刻還在學習和探究。

真是很幸福的人生。

而就像森拉所說，“如果我花所有時間閱讀查理·芒格的文章，觀看他在伯克希爾哈撒韋公司會議上的問答，聽他的演講，閱讀關于他的書，了解那些受他影響的人，但我的行為卻沒有改變，那我就只是在浪費時間。”

公眾號“聰明投資者”將兩篇晚餐后的筆記進行了精譯，在此分享給大家。

我與查理·芒格的一次晚餐

大衛(wèi)·森拉/文

今年早些時候，我有幸與查理·芒格共進晚餐。當我聽說查理去世時，想到的第一件事是山姆·沃爾頓（Sam Walton，山姆會員店創(chuàng)始人）在他的自傳里說過的一句話，他說他從索爾·普萊斯（Sol Price，被認為是倉儲式商超之父）那里借鑒的想法比任何人都多。

在同一本書中，他還說：“我所做的一切，都是從別人那里復制過來的?！?/span>

這也是《創(chuàng)始人》這檔播客存在的意義，我從事的是向其他企業(yè)家學習的工作。

我的人生和事業(yè)從查理·芒格那里借鑒的想法比任何人都多。查理是我的英雄，他改變了我的生活，我會想念他的。

希望你們喜歡我與查理·芒格共進晚餐的記錄。

我是因為《芒格之道》（the Tao of Charlie Munger）這本書被邀請到查理·芒格家吃晚餐的。

我與他共度了三個多小時，我可以向他提出任何問題，沒有限制，換句話說，可以問他任何自己想知道的問題的答案。

你在伯克希爾哈撒韋會議上看到的查理，做演講的查理，大家書中的查理，真的是同一個人。

他一直在讀書，家中的書架上擺滿了書，他會說：“你應該和那些著名的已故的人成為朋友?！彼f他是個傳記愛好者，說來慚愧，到目前為止，我播客里已經(jīng)涉及到近300本傳記了，但查理對于傳記的知識面讓我看起來最多像個業(yè)余愛好者。

查理允許我翻閱他的書架，我本來打算參照訂購一些，但這些書真的很難找，我還在努力中。

查理說大家都應該找到自己的擅長之處，并永遠為之奮斗。他花了41年的時間才找到自己一生的事業(yè)。一旦他成為全職投資者，他就知道自己這輩子要做的就是這個，他對此非常癡迷。

他喜歡這種自由安排日程的方式，他從來不想讓某一些人去管理一大群人。他只想讀書，并且用頭腦賺錢。

能夠見到自己的偶像，真是太不可思議了，查理對我影響很深。我提前準備了一大堆問題，想讓他談談。

吃飯聊天過程中，我一次都沒有看手機。當我回到酒店后，我會想這可能是查理·芒格永遠不會記得的一個夜晚，對吧？畢竟他已經(jīng)99歲了，想想他的人生經(jīng)歷，想想他腦子里裝的那么多東西，對吧？

但我永遠不會忘記。所以我寫下了一些我想記住的事情。

追求卓越

如果我花所有時間閱讀查理·芒格的文章，觀看他在伯克希爾哈撒韋公司會議上的問答，聽他的演講，閱讀關于他的書，了解那些受他影響的人，但我的行為卻沒有改變，那我就只是在浪費時間。

如果我能總結(jié)一下他的觀點，那就是查理對我們所謂的各種問題幾乎漠不關心。

他會說：“偶爾遇到麻煩是應該的，它們是生活不可避免的一部分。所以，為什么要讓它們困擾你呢？處理完，繼續(xù)前進就好了?！?/span>

想要理解這個觀點，應該與他在晚宴上談論的另外兩個觀點相結(jié)合，其實他在書籍、演講和其他場合也經(jīng)常談論這兩個觀點。

首先查理幾乎從歷史的角度看待一切。他說你無法改變?nèi)诵?，事情只會永遠重復。正因為擁有深厚的歷史知識，他知道沒有人能一帆風順地度過一生。

其次，他總結(jié)道，希望人們的行為有所改變，而這實際上就是學習的一部分。“智慧體現(xiàn)在防止問題發(fā)生”。 

他的重點是：問題不可避免，但你需要盡最大努力避免問題。而要做到這一點，這是第三個聯(lián)系在一起的觀念，就是追求卓越。

追求卓越雖然很難，但會讓你的人生更輕松。

偉大的企業(yè)是罕見的，偉大的人也是罕見的，但值得花時間尋找。偉大的企業(yè)遇到的問題比一般或糟糕的企業(yè)要少得多。就像偉大的人一樣，他們會在你的生活中造成的問題比一般或低水平的人要少得多。

查理說的另一句話，也很妙，“你需要擔心的不是如何創(chuàng)造致富，而是保持理智”。

大多數(shù)人永遠找不到好生意，對嗎？一旦他們找到好生意，就會感到厭倦，或者注意力分散，無論哪種情況，他們都會因為東奔西走而搞砸。這就是為什么查理總是強調(diào)耐心、再耐心。

在晚宴上查理說他和沃倫擁有的優(yōu)勢，之所以成功，部分原因在于擁有一種不同尋常的特質(zhì)，即對發(fā)現(xiàn)好生意時表現(xiàn)出的極度耐心和兇猛的進取心。

他們會一直等待機會，一旦發(fā)現(xiàn)機會，就會以不可思議的速度行動起來。

我們談到的其他一些教訓包括，不要把時間花在后悔上。這并不意味著你不應該從錯誤中吸取教訓。每個人都會犯錯，你要從錯誤中吸取教訓，這樣你才能確保不再犯同樣的錯誤。

他在職業(yè)生涯早期就談到了這一點，當時他們只是收購“價值很高但糟糕透頂?shù)钠髽I(yè)”。

他說，你必須從中汲取教訓。這些糟糕的企業(yè)，你能夠以那個價格買到它們是有原因的。你只需多付一點錢，就能得到一個很好的企業(yè)，然后永遠擁有它。

這些就是他的想法：“我不后悔犯這些錯誤，也不后悔投資這些糟糕的項目或進入這些糟糕的行業(yè)，因為它們教會了我一些東西，而我只是繼續(xù)前進。我不會為此擔心?！?/span>

我花了大量時間思考查理和沃倫早年的生活，而不是90、80或70歲的他們。

20歲，30歲，41歲的查理在做什么，他如何決定“我要成為一名全職投資者。我不再從事法律工作了”？

我跟他談起這件事，我說，我年輕時讀到你的故事，你似乎在摸索自己的想法，努力弄清楚所有環(huán)節(jié)，并且越來越接近伯克希爾·哈撒韋的未來，而那時伯克希爾·哈撒韋甚至還不存在。

我現(xiàn)在就像是在你當時那樣的年紀，你會驚訝于今天自己的成功嗎。他回答說，“怎么會不驚訝呢？”

然后我們討論的話題逐漸偏離。你可以給查理提一個問題，但查理想談什么就談什么，他也應該這么做，因為他的腦子里裝了太多信息。

整個晚上，他不停地講著故事，一個接一個，關于他們收購的了不起的公司，了不起的交易，某一筆交易失敗的原因，甚至關于“我認為這是對的”的梗。

然后，他突然說，“其實，我覺得我和沃倫得到的贊譽太多了”。

他談到自己非常有錢，又備受愛戴，他覺得這很奇怪。他認為這不是正常人的反應，因為人性中存在一種平等主義，人們通常不會接受任何程度的成功，尤其是像他這樣，為自己和家人創(chuàng)造了數(shù)十億美元的財富。

事后我想，是不是因為他和沃倫花了太多時間指導別人。想想《窮查理寶典》，想想他在伯克希爾哈撒韋公司會議上回答的各種問題，想想沃倫·巴菲特的股東信。

那些可以看作是課程，就好像他們所做的一切都在說：“現(xiàn)在我們以股東信的形式寫下來，也在股東會分享我們學到的知識?！?/span>

他們這樣做累計起來已經(jīng)有半個世紀了。他們把自己的經(jīng)驗教訓整理出來，免費分享給其他人。

有多少企業(yè)家、投資者、對商業(yè)感興趣的人在一生中接受了沃倫和查理的教導？數(shù)百萬，絕不是夸張的數(shù)字。假如是我，我不想這么做，我遇到的聰明又成功的人中，有很多人仍然充滿嫉妒，擔心。

我從查理那里學到的是：“這世界不是靠貪婪來維持運轉(zhuǎn)的，而是人們的嫉妒和渴望。你想要過更好的生活，就必須克服嫉妒心理?！?/span>

別人變得更富有，這種事總會發(fā)生，與你無關，為什么你要為此煩惱？

大多數(shù)人不只是覺得：“這兩個人超級有錢，非常成功?！彼麄儼l(fā)布的所有有價值的信息，這些信息都在如何改變你的生活。

我甚至沒有想過這個（看上去矛盾）問題，我只是在寫這些筆記時才想到這一點。

為什么會有這么大的不同？沃倫·巴菲特或查理·芒格的家門外沒有人抗議。

為什么他們是例外？我的猜測是，因為他們愿意花大量時間指導他人。

我還問了一個我很關心的問題，“你的父母在你成功的道路上扮演了什么角色？你是否試圖向父母展示，你看這就是我能做到的”。

對此查理的回答是：“不，”他說：“我內(nèi)心一直有個標尺。我只做我想做的事情，我不在乎別人的想法或意見?！?/span>

他談到這種內(nèi)在標尺時，讓我想到被他拒絕的很多交易。你可以想象，以他們的地位，很容易獲得各種瘋狂交易想法。他們有機會無風險地賺一大筆錢，但他們會選擇拒絕，包括可能會傷害其他人的生意，或者他們只是不喜歡。

這就是他內(nèi)心的標尺。他就像在說，我只想做我想做的事。

我們知道查理最喜歡的創(chuàng)業(yè)者之一是開市客（Costco）的吉姆·塞內(nèi)加爾（Jim Sinegal）。

我問過他：“為什么我找不到關于吉姆的任何信息？他不會發(fā)表演講，也沒有書?！彼f：“因為他忙于工作?！?/span>

他會說，來，讓我們來建立一家?guī)椭鷦e人的企業(yè)吧。開市客的商業(yè)模式是利用自己的規(guī)模為顧客爭取到難以置信的優(yōu)惠，而不是像其他公司那樣提高價格，他們將節(jié)省下來的錢回饋給數(shù)百萬顧客。

我記得我讀到過，他們每年有1.5億筆交易。這個信息可能已經(jīng)有十年了，所以現(xiàn)在可能更多。

吉姆的想法和他幾十年的努力所節(jié)省下來的錢，對客戶和社會有什么好處？因為吉姆創(chuàng)立的獨特業(yè)務，大家都節(jié)省了一大筆錢。

我想這也是查理會給出的建議。去做那些給別人提供價值的事情，然后長期堅持，全身心投入。

如果你投身于自己非常感興趣的行業(yè)，那么大部分問題都會迎刃而解。你會一直思考這個問題，不斷改進，不會半途而廢。這大概能解決80%到90%的問題。

知識積累

當晚的討論是在查理的書房里開始的，當時我們幾個人圍坐在他身后，他的身后就是書架。

我無意中看到幾本我讀過的書，于是我提到了這些不知名的書籍。

比如我提到在書架上看到了亨利·凱澤（Henry Kaiser）的傳記。我大概在四年前讀過這本書。

然后查理就聊了起來，他回憶起凱澤時的樣子簡直令人難以置信。他很久沒讀過這本書了，但卻知道亨利·凱澤的搭檔和亨利創(chuàng)建的企業(yè)。

他還能告訴你他在二戰(zhàn)期間如何建造自由輪（Liberty）等艦船，我們還談到了他幫助建造胡佛水壩的故事。

你隨便提到一個人，他都能滔滔不絕地講上半天。這讓我意識到，任何人在99歲時都會出現(xiàn)認知能力下降。

所以你想象一下，這個人年輕時得有多么聰明，他一定為此付出了很多努力。

他讀過成千上萬本書，花了幾千甚至幾萬個小時——我不知道具體數(shù)字，但肯定超過十萬個小時深入思考，思考他正在學習的東西，思考世界上正在發(fā)生的事情，思考他想要的東西，比如建立什么樣的企業(yè)。

他會說像一臺學習機器一樣積累知識。他說，每晚睡覺時，都比前一天更聰明一點。如果你能長期堅持，就會發(fā)現(xiàn)與眾不同。

他就像在說，我只是把我生活中使用的想法說出來，如果它對我有價值，那么它對其他人可能也有價值。

他的智慧在于大道至簡。查理會告訴你：“如果這是個簡單的建議，為什么沒有更多的人使用它呢？”

他說：“人類的天性就是喜歡把事情復雜化?！?/span>

這就是問題的關鍵，他為什么反復強調(diào)這一點，因為我們必須盡可能保持簡單，因為我們的天性很容易把生活復雜化。

我們必然談到了本·富蘭克林，因為富蘭克林是他的英雄。查理制作了他崇拜的這位的半身像，還有李光耀的半身像，他還稱李光耀為新加坡的沃倫·巴菲特。

當我們談論本·富蘭克林時，我提到了《富蘭克林在華盛頓》（Franklin In Washington），這本書講述了他們之間的合作關系。查理說他沒有讀過這本書，但他知道富蘭克林與華盛頓之間的關系。

他認為不太可能再有像本·富蘭克林那樣卓越的一生。他一生中在商業(yè)、科學和政治領域都排名第一，而且都是同時排名第一，我們再也不會看到這種情況了。

如果你讀過本·富蘭克林的著作，就會發(fā)現(xiàn)查理所做的是采納了富蘭克林的許多觀點，然后加以更新，并重新表述出來。

他們的想法和溝通方式非常相似，本·富蘭克林一生都在尋找像喬治·華盛頓這樣令人印象深刻的人。

他說，本·富蘭克林一生中做得非常聰明的一件事就是，他找到了喬治·華盛頓等其他杰出人物。他年輕時這么做，年老時也這么做，一生都在這么做。

我接著問：“這是你一生中做過的事情嗎？”他立刻說：“當然，而且現(xiàn)在還在做?！?/span>

回到剛才提到的追求卓越的主題，找到志同道合的人，首先你要讓自己成為一個令人不可小覷的人。這需要付出很多努力，一旦你做到了，你就會找到其他和你一樣的人，然后與他們建立關系。

在許多情況下，他們與年輕時結(jié)識的人保持著友誼和商業(yè)合作，直到終老。

他們中的很多人已經(jīng)去世，查理現(xiàn)在仍然在做這件事，他尋找其他年輕、有趣、聰明的人。就像和我一起參加晚宴的五個人，我們都比查理年輕50歲、60歲。

查理還說，如果見不到人，他就會在Zoom上尋找其他聰明人聊天。是的，99歲的他還在這么做。

他仍然充滿好奇心，他仍然在閱讀，仍然關注商業(yè)動態(tài)。他永遠不會停止，仿佛只有去世，這一切才會停止。

受益于芒格和巴菲特教導的人，往往會第一時間想到他們，令他們得以優(yōu)先獲得很多交易的提議，而他們又總是手上有一大筆現(xiàn)金，所以可以快速行動。

查理給我們講了一些交易，包括一些瘋狂的例子，比如有人周六打電話過來說：“如果這里有一些麻煩，如果你想要，需要4.5億美元。我們星期一就要這筆錢?！?/span>

但律師告訴沃倫和查理：“不，我們不能這樣做，因為我們還沒有簽訂合同。我們必須仔細檢查一下?！?/span>

沃倫和查理根本沒理會律師，他們只會覺得“這是一筆好買賣”。于是沃倫在周一早上第一件事就是匯錢。

沒有合同，沒有電子郵件，只是憑借與某人的關系，以及他們知道所購資產(chǎn)的真正價值。

查理說，他們在這筆交易中無風險地賺了數(shù)十億美元。

這只是眾多例子中的一個。

他向我們介紹了他們的思維方式，如果你看看伯克希爾·哈撒韋公司今天的樣子，簡直復雜得難以置信，你無法想象這個東西是怎么出現(xiàn)的。

但如果你從他們的角度來看，這很簡單，我們有了個想法，我們犯了錯誤。我們迅速修正方向，然后下次不會再犯同樣的錯誤，然后我們繼續(xù)努力，不斷進步。

時間會承擔大部分責任。對你我來說，困難的部分在于找到一家真正偉大的企業(yè)，身邊有真正優(yōu)秀的人才，并一直待在那里。

關于為人父母

他給我們的建議并不全是商業(yè)建議，比如那里有幾個人是為人父母。在許多情況下，你對創(chuàng)業(yè)和投資感興趣，人生很成功，特別是經(jīng)濟上。

然后突然之間，你的孩子成長在你沒有經(jīng)歷過的舒適環(huán)境中。那么，你該如何應對呢？

查理說：“當然，有些人會因為生來富有而缺乏上進心?！焙孟襁@個問題沒有解決辦法。

然后他談到人們會遇到什么困難，比如當他們有錢時，你會怎么做，不會把錢留給你的孩子嗎？

他的建議非常獨特，他的觀點是，你必須把錢給他們，否則他們會因此恨你。

你有孩子，你想和他們建立良好的關系。你試圖以身作則。你積累財富，然后說：“對不起，孩子們，我要把這一切都捐出去?！?/span>

這不是人的本性，還記得我們前面提到的，他透過歷史的鏡頭看待一切。你不能改變?nèi)说谋拘裕虑橹粫肋h重復。

你到底有沒有從歷史中吸取教訓？查理顯然從歷史中吸取了教訓，他說：“哦，他們肯定會因此恨你?！?/span>

所以當他的妻子去世時，他說過這樣的話，他們把一半的財產(chǎn)分給了孩子和孫子孫女。雖然涉及到很多人，但仍然是一筆巨款。

他認為這就是你應該做的。

他說，到了生命的盡頭，你與孩子關系不好，或者孩子怨恨你，這沒有任何意義。在某些情況下，他們確實會因為生來富有而缺乏動力，但這也是人的本性。

查理喜歡好的交易。他會說，你看我買的這件襯衫，只有12美元卻穿了很久。手表也再便宜不過了。他住在一棟普通房子里，我是說房子其實很好，但你絕不會想到里面住著一位億萬富翁。

回到他是誰這個問題上。

他喜歡讀書，喜歡思考，喜歡靠頭腦賺錢，喜歡和有趣、聰明的人交談，喜歡思考周圍的一切，并圍繞他們構(gòu)建自己的世界。恰好查理在以上談到的這些方面都非常擅長，以至于產(chǎn)生無限的財富。

這讓我想到了我寫下最后一句話，“如果你能做到最高水平的創(chuàng)業(yè)投資，你就能創(chuàng)造世界上最多的財富”。

這不難理解，但并不容易做到。它會與你身體的每一塊骨頭、你的所有天性作斗爭。

就像彼得·蒂爾在《從0到1》中所說的一樣，現(xiàn)在科技行業(yè)的問題在于，他們犧牲了持久性，這是毫無意義的。

一家公司的所有價值都是在未來10年、20年、30年才能體現(xiàn)出來，而每個人都在實現(xiàn)價值之前就放棄了。

查理和沃倫會說：這些都會產(chǎn)生復利，我們會用一生踐行。這顯然是很聰明的事情，而且會取得巨大成功。

他最后說，善于投資是非常罕見的技能。這種技能分布不廣，而且永遠不會廣泛分布。

當我想到創(chuàng)業(yè)時，這不是一門藝術或科學，而是一種實踐。當我聽到查理對我說這句話時，我想到成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也是非常罕見的技能。這種技能分布不廣，而且永遠不會廣泛分布。

因此，我打算盡可能長時間地將這些信息運用到實踐中。我將借鑒歷史經(jīng)驗，借助企業(yè)家力量，然后讓時間來承擔大部分責任。最終，我將掌握一項非常難得的技能。

我與查理·芒格和彼得·考夫曼共進晚餐

肖恩·帕里什/文

8月，我有幸在查理·芒格(Charlie Munger)的家中與他共進晚餐。我想與大家分享晚餐的一些筆記和感想。

需要說明的是：

1、這些筆記并非直接引述，是由其他幾位出席者整理的。我已對它們進行了編輯，刪除了大部分名字、私人細節(jié)、對公開市場投資的評論以及我認為最好保密的談話內(nèi)容。

2、組織晚宴的彼得·考夫曼（Peter Kaufman，芒格一生摯友，在Daily Journal擔任董事）說，這是迄今為止他們在晚宴上看到的查理最活躍的一次，說明他真的很喜歡。

關于財富/家庭

成為富人有什么缺點，這是個有趣的話題。查理說他很遺憾他的孩子都不工作，這引發(fā)了關于是否應該人為地讓孩子貧窮的討論。

彼得指出，如果你想要住在好社區(qū)，那么將你的孩子排除在社交環(huán)境之外是不現(xiàn)實的。

人類有兩個基本需求，一是成為社會群體的一員，二是獲得社會地位。如果你剝奪了這兩個需求，那無異于飽受折磨。

孩子們必須與同齡人一起生活。如果你有錢，而他們在麥當勞工作，他們就會怨你，最終恨你。

醫(yī)療保健

查理對醫(yī)療問題的解決方案持非常懷疑的態(tài)度，原因在于錯誤的激勵機制和不良行為等問題。

我感覺到，他認為阿圖爾·葛文德（Atul Gawande） 努力改善醫(yī)療體系是值得尊敬的，但幾乎沒有希望。

擊敗市場

芒格說托德（Todd Combs）和泰德（Ted Weschler），兩人為巴菲特旗下投資經(jīng)理）的表現(xiàn)幾乎趕不上標準普爾500指數(shù)。

他對他們或著可以說任何人，長期擊敗市場的能力持懷疑態(tài)度。

抓住機遇

芒格說他學到的最重要的一課來自他的祖父，那就是人生中只有少數(shù)幾次機會，當機會來臨時，你必須毫不猶豫抓住，大口吞咽。

投資組合構(gòu)建

查理認為投資組合中3只股票就足夠了。

文化

彼得提到了讓員工保持快樂和積極性的標準，大致是能夠買得起房子和供孩子上大學、有晉升前景之類。

查理說以餐廳為例，洗碗、服務客人等是非常艱苦的工作。彼得回答說，既然如此，為什么還要費心留住員工呢?

彼得對企業(yè)文化提出了幾點精辟見解——員工應該把自己當作所有者，而不是工人：所有者會努力消除浪費，監(jiān)督公司運營，考慮中長期發(fā)展，而員工不會做這些事情。

查理作為開市客（Costco）的忠實粉絲，他談到公司對顧客和員工的善意。彼得用澆灌草原來做比喻，認為這樣當出現(xiàn)問題時就不會引發(fā)火災。

3G資本

查理對3G（3G資本曾與巴菲特合作收購亨氏）的懷疑程度比大多數(shù)人更高。他認為他們只是“一招鮮吃遍天”，但已經(jīng)江郎才盡。問題在于，他們有很多年輕人想要做交易，而他們又不想讓這些年輕人失望。

查理認為，通過裁員、削減市場營銷和研發(fā)來賺錢并非賺取利潤的體面方式。

（SP：有觀點認為，3G資本摧毀了伯克希爾辛苦建立的收購管道。）

可口可樂

可口可樂依舊是一個出色的企業(yè)。其60%的利潤來自健怡可樂——“它是沒有糖的糖水”。它之所以如此成功，是因為它沒有味覺記憶。

這一領域存在巨大的浪費。他們甚至雇人在走廊上坐著，確保沒有任何異常情況發(fā)生。不過，可口可樂并未干預，因為它更傾向于選擇性地挑起戰(zhàn)斗。

運氣

運氣在投資中起著重要作用。他們當年之所以能買下伯克希爾，是因為之前為質(zhì)地一般的百貨公司找到了買家。

一般且便宜

如果價格足夠低，查理愿意擁有一般的企業(yè)。但他更喜歡好的企業(yè)。我認為，他不會以任何價格購買低于平均水平的企業(yè)。

遺憾

查理不會過多糾結(jié)于過去，除非有重要的經(jīng)驗教訓可供未來借鑒。汲取教訓后，他就會繼續(xù)前進。

現(xiàn)金替代品

伯克希爾投資了?？松梨诤秃娇展?，作為現(xiàn)金替代品。這些企業(yè)雖然不是偉大的企業(yè)，但應該比現(xiàn)金更好。它們不是伯克希爾幾年前會進行的投資。

如果巴菲特今天只有25歲，他會做什么?

他會關注別人沒有關注的地方。

你可以專注于某些領域并取得成功，比如你能夠找出在美國長期發(fā)展良好的5個餐飲理念吧?我認為這種事情是可以做到的。

如果巴菲特今天重新創(chuàng)辦伯克希爾·哈撒韋公司，他會專注于保險嗎?

我不認為保險是一項好生意——僅僅因為阿吉特（Ajit Jain，伯克希爾哈撒韋副董事長）做得很好并不意味著這是一項好生意。還有多少個阿吉特?

真正的好生意少之又少，但它們正是你所需要的。Costco就是一家了不起的公司。

彼得舉了更形象的例子，在大學里，沒有人會及時洗衣服，你的衣柜里滿是臟襯衫。每天你又需要穿一件襯衫，所以只能挑臟的最不明顯的。到了周末，周一看起來很難看的襯衫現(xiàn)在看起來還不錯。

股票也是一樣的道理，如果你把所有時間都花在尋找股票上，最后就會買進一些非?！绑a臟”的股票。如果你把所有時間都花在骯臟的襯衫上，它們就會變得正常，而你卻忘了它們有多臟。

芒格和彼得都強調(diào)，真正偉大的公司數(shù)量少得可憐。

從長遠來看，過度信任還是過度不信任更好?

你要準確地信任——他講述了最近與一些哈西德派（Hasidic）猶太人一起創(chuàng)業(yè)的故事，因為他喜歡他們，而且合作進展順利，充滿樂趣。

彼得談壓力

馬特·雷德利(Matt Ridley，著有“基因三部曲”)寫道，有史以來最反直覺的實驗室結(jié)果是：任何事物與長壽之間最密切的關系是低壓力，壓力的定義是試圖控制你無法控制的事情。

芒格談投資

當你了解這有多難時，問題就解決了一半。

最重要的是知道自己的極限在哪里，這比大腦更重要，當世界告訴你他們不需要你在某個領域的能力時，要認真傾聽。

彼得對能力圈的三種比喻

1. 會說一門外語

2. 會演奏樂器

3. 會做《紐約時報》上的填字游戲

如果你理解了這一點，你就會發(fā)現(xiàn)它幾乎可以消除一切——有些人已經(jīng)在Glenair（一家生產(chǎn)電子光纖產(chǎn)品的航空航天公司，彼得擔任董事與CEO）工作了30年，卻還沒有達到這種熟練程度。

能力圈意味著對實際情況的清晰了解。

彼得談Glenair的優(yōu)勢

我們積累了大量的庫存，以至于外界都認為我們瘋了，而內(nèi)部有些人也不理解，但這讓我們能夠控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，并在細分市場中創(chuàng)造驚人的特許經(jīng)營價值。

這很簡單，但需要理解和專業(yè)知識。

是什么阻止了別人復制Glenair的優(yōu)勢?

有兩點：

1)其他人沒有這樣的性格特征或技能；

2)如果他們足夠聰明，想要模仿我們的做法，他們反而會轉(zhuǎn)向模仿別人，聰明人不會去模仿強大的競爭對手，而是去模仿弱小的競爭對手。

隨著時間的推移，查理是否變得更加不關心政治?

是的。你很難知道答案，比如你可能不喜歡特朗普這樣的人，但你知道什么更好嗎？

對幾乎所有事情都抱有強烈的意識形態(tài)是錯誤的，最好保持懷疑。

有沒有什么你希望自己更早重視的事情?

我不會沉溺于后悔，我試圖吸取教訓，然后不去想它。

您想過寫書嗎?

想過，但沒寫，因為1)這是工作，2)寫書時很難不自我膨脹。

芒格談抓住機遇

我早年就意識到，我一生在經(jīng)濟上的成就取決于我抓住為數(shù)不多的機遇時的表現(xiàn)。我知道我只會得到幾次這樣的機遇。

芒格談錯誤

在尚有挽回余地時迅速改正錯誤是非常有益的。

對巴菲特和芒格后的伯克希爾公司有何期待?

這些企業(yè)的表現(xiàn)要遠遠好于標準普爾500指數(shù)，伯克希爾·哈撒韋公司會經(jīng)營得很好，其中一些企業(yè)的表現(xiàn)要好得多，有些領域還有潛力有待挖掘，例如，BNSF公司至少還有10億美元的超額利潤。

互聯(lián)網(wǎng)對Costco有多大的好處?

如果你有一個龐大高效的倉庫系統(tǒng)、一個龐大的采購系統(tǒng)，以及一個人們喜歡和信任的品牌，那互聯(lián)網(wǎng)的好處會很大。

我注意到，他談到此處，似乎非常熱情，與他一貫的謹慎語調(diào)截然不同。

未來十年哪些行業(yè)會很糟糕?

零售業(yè)將繼續(xù)很糟糕。汽車行業(yè)競爭也過于激烈，特斯拉要與太多有錢的企業(yè)競爭。

他認為埃隆·馬斯克是個狂妄自大的人，特斯拉會破產(chǎn)。由于特斯拉汽車存在一些問題，Geico提高了特斯拉汽車的保險費。

這是一個基于數(shù)據(jù)的決定，但馬斯克沒有接受，而是通過推特與Geico進行了口水戰(zhàn)。

彼得談關系

保持警惕，這樣當壞事發(fā)生時就不會釀成大禍——要做到這一點，就要積極維護生活中的每段關系。