最近在網(wǎng)上讀到了兩篇分別在2023年和2019年與芒格共進(jìn)晚餐后有感而發(fā)的文章。

文章都很簡(jiǎn)短，字里行間能看出兩人激動(dòng)的心情以及與芒格近距離接觸帶給自己的鼓勵(lì)。

用他們的話(huà)講，對(duì)芒格來(lái)講可能會(huì)忘記，但對(duì)他們而言絕對(duì)是終生難忘。

兩篇文章的共同點(diǎn)是兩位主人公并不是與芒格或者巴菲特有很強(qiáng)家世淵源的人，也不是與他們關(guān)系緊密的商業(yè)伙伴，而是比芒格要小五六十歲的普通人。

其中大衛(wèi)·森拉（David Senra）是《創(chuàng)始人》播客（Founders）的主理人，這是一檔聚焦于全球最成功的企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖生平故事及創(chuàng)業(yè)歷程的播客。

肖恩·帕里什（Shane Parrish），是Farnam Street網(wǎng)站的博主，也是The Knowledge Project這檔采訪(fǎng)跨行業(yè)頂尖專(zhuān)家播客的主理人。

他們的記錄中有我非常喜歡、極度共鳴的金句。

尤其印象深刻的是森拉說(shuō)的一個(gè)小細(xì)節(jié)。

芒格一直在向本·富蘭克林學(xué)習(xí)，與優(yōu)秀人在一起。他說(shuō)，如果見(jiàn)不到人，他就會(huì)在Zoom上尋找其他聰明人聊天。是的，99歲的他還在這么做。

“他仍然充滿(mǎn)好奇心，他仍然在閱讀，仍然關(guān)注商業(yè)動(dòng)態(tài)。他永遠(yuǎn)不會(huì)停止，仿佛只有去世，這一切才會(huì)停止。”

喜馬拉雅資本創(chuàng)始人李錄分享過(guò)一個(gè)芒格的小故事，他說(shuō)芒格在他99歲的時(shí)候還買(mǎi)了一只股票。是的，他就是到生命終止的前一刻還在學(xué)習(xí)和探究。

真是很幸福的人生。

而就像森拉所說(shuō)，“如果我花所有時(shí)間閱讀查理·芒格的文章，觀看他在伯克希爾哈撒韋公司會(huì)議上的問(wèn)答，聽(tīng)他的演講，閱讀關(guān)于他的書(shū)，了解那些受他影響的人，但我的行為卻沒(méi)有改變，那我就只是在浪費(fèi)時(shí)間。”

公眾號(hào)“聰明投資者”將兩篇晚餐后的筆記進(jìn)行了精譯，在此分享給大家。

我與查理·芒格的一次晚餐

大衛(wèi)·森拉/文

今年早些時(shí)候，我有幸與查理·芒格共進(jìn)晚餐。當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)查理去世時(shí)，想到的第一件事是山姆·沃爾頓（Sam Walton，山姆會(huì)員店創(chuàng)始人）在他的自傳里說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，他說(shuō)他從索爾·普萊斯（Sol Price，被認(rèn)為是倉(cāng)儲(chǔ)式商超之父）那里借鑒的想法比任何人都多。

在同一本書(shū)中，他還說(shuō)：“我所做的一切，都是從別人那里復(fù)制過(guò)來(lái)的?！?/span>

這也是《創(chuàng)始人》這檔播客存在的意義，我從事的是向其他企業(yè)家學(xué)習(xí)的工作。

我的人生和事業(yè)從查理·芒格那里借鑒的想法比任何人都多。查理是我的英雄，他改變了我的生活，我會(huì)想念他的。

希望你們喜歡我與查理·芒格共進(jìn)晚餐的記錄。

我是因?yàn)椤睹⒏裰馈罚╰he Tao of Charlie Munger）這本書(shū)被邀請(qǐng)到查理·芒格家吃晚餐的。

我與他共度了三個(gè)多小時(shí)，我可以向他提出任何問(wèn)題，沒(méi)有限制，換句話(huà)說(shuō)，可以問(wèn)他任何自己想知道的問(wèn)題的答案。

你在伯克希爾哈撒韋會(huì)議上看到的查理，做演講的查理，大家書(shū)中的查理，真的是同一個(gè)人。

他一直在讀書(shū)，家中的書(shū)架上擺滿(mǎn)了書(shū)，他會(huì)說(shuō)：“你應(yīng)該和那些著名的已故的人成為朋友。”他說(shuō)他是個(gè)傳記愛(ài)好者，說(shuō)來(lái)慚愧，到目前為止，我播客里已經(jīng)涉及到近300本傳記了，但查理對(duì)于傳記的知識(shí)面讓我看起來(lái)最多像個(gè)業(yè)余愛(ài)好者。

查理允許我翻閱他的書(shū)架，我本來(lái)打算參照訂購(gòu)一些，但這些書(shū)真的很難找，我還在努力中。

查理說(shuō)大家都應(yīng)該找到自己的擅長(zhǎng)之處，并永遠(yuǎn)為之奮斗。他花了41年的時(shí)間才找到自己一生的事業(yè)。一旦他成為全職投資者，他就知道自己這輩子要做的就是這個(gè)，他對(duì)此非常癡迷。

他喜歡這種自由安排日程的方式，他從來(lái)不想讓某一些人去管理一大群人。他只想讀書(shū)，并且用頭腦賺錢(qián)。

能夠見(jiàn)到自己的偶像，真是太不可思議了，查理對(duì)我影響很深。我提前準(zhǔn)備了一大堆問(wèn)題，想讓他談?wù)劇?/span>

吃飯聊天過(guò)程中，我一次都沒(méi)有看手機(jī)。當(dāng)我回到酒店后，我會(huì)想這可能是查理·芒格永遠(yuǎn)不會(huì)記得的一個(gè)夜晚，對(duì)吧？畢竟他已經(jīng)99歲了，想想他的人生經(jīng)歷，想想他腦子里裝的那么多東西，對(duì)吧？

但我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。所以我寫(xiě)下了一些我想記住的事情。

追求卓越

如果我花所有時(shí)間閱讀查理·芒格的文章，觀看他在伯克希爾哈撒韋公司會(huì)議上的問(wèn)答，聽(tīng)他的演講，閱讀關(guān)于他的書(shū)，了解那些受他影響的人，但我的行為卻沒(méi)有改變，那我就只是在浪費(fèi)時(shí)間。

如果我能總結(jié)一下他的觀點(diǎn)，那就是查理對(duì)我們所謂的各種問(wèn)題幾乎漠不關(guān)心。

他會(huì)說(shuō)：“偶爾遇到麻煩是應(yīng)該的，它們是生活不可避免的一部分。所以，為什么要讓它們困擾你呢？處理完，繼續(xù)前進(jìn)就好了?！?/span>

想要理解這個(gè)觀點(diǎn)，應(yīng)該與他在晚宴上談?wù)摰牧硗鈨蓚€(gè)觀點(diǎn)相結(jié)合，其實(shí)他在書(shū)籍、演講和其他場(chǎng)合也經(jīng)常談?wù)撨@兩個(gè)觀點(diǎn)。

首先查理幾乎從歷史的角度看待一切。他說(shuō)你無(wú)法改變?nèi)诵?，事情只?huì)永遠(yuǎn)重復(fù)。正因?yàn)閾碛猩詈竦臍v史知識(shí)，他知道沒(méi)有人能一帆風(fēng)順地度過(guò)一生。

其次，他總結(jié)道，希望人們的行為有所改變，而這實(shí)際上就是學(xué)習(xí)的一部分。“智慧體現(xiàn)在防止問(wèn)題發(fā)生”。 

他的重點(diǎn)是：?jiǎn)栴}不可避免，但你需要盡最大努力避免問(wèn)題。而要做到這一點(diǎn)，這是第三個(gè)聯(lián)系在一起的觀念，就是追求卓越。

追求卓越雖然很難，但會(huì)讓你的人生更輕松。

偉大的企業(yè)是罕見(jiàn)的，偉大的人也是罕見(jiàn)的，但值得花時(shí)間尋找。偉大的企業(yè)遇到的問(wèn)題比一般或糟糕的企業(yè)要少得多。就像偉大的人一樣，他們會(huì)在你的生活中造成的問(wèn)題比一般或低水平的人要少得多。

查理說(shuō)的另一句話(huà)，也很妙，“你需要擔(dān)心的不是如何創(chuàng)造致富，而是保持理智”。

大多數(shù)人永遠(yuǎn)找不到好生意，對(duì)嗎？一旦他們找到好生意，就會(huì)感到厭倦，或者注意力分散，無(wú)論哪種情況，他們都會(huì)因?yàn)闁|奔西走而搞砸。這就是為什么查理總是強(qiáng)調(diào)耐心、再耐心。

在晚宴上查理說(shuō)他和沃倫擁有的優(yōu)勢(shì)，之所以成功，部分原因在于擁有一種不同尋常的特質(zhì)，即對(duì)發(fā)現(xiàn)好生意時(shí)表現(xiàn)出的極度耐心和兇猛的進(jìn)取心。

他們會(huì)一直等待機(jī)會(huì)，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就會(huì)以不可思議的速度行動(dòng)起來(lái)。

我們談到的其他一些教訓(xùn)包括，不要把時(shí)間花在后悔上。這并不意味著你不應(yīng)該從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，你要從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，這樣你才能確保不再犯同樣的錯(cuò)誤。

他在職業(yè)生涯早期就談到了這一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)他們只是收購(gòu)“價(jià)值很高但糟糕透頂?shù)钠髽I(yè)”。

他說(shuō)，你必須從中汲取教訓(xùn)。這些糟糕的企業(yè)，你能夠以那個(gè)價(jià)格買(mǎi)到它們是有原因的。你只需多付一點(diǎn)錢(qián)，就能得到一個(gè)很好的企業(yè)，然后永遠(yuǎn)擁有它。

這些就是他的想法：“我不后悔犯這些錯(cuò)誤，也不后悔投資這些糟糕的項(xiàng)目或進(jìn)入這些糟糕的行業(yè)，因?yàn)樗鼈兘虝?huì)了我一些東西，而我只是繼續(xù)前進(jìn)。我不會(huì)為此擔(dān)心?！?/span>

我花了大量時(shí)間思考查理和沃倫早年的生活，而不是90、80或70歲的他們。

20歲，30歲，41歲的查理在做什么，他如何決定“我要成為一名全職投資者。我不再?gòu)氖路晒ぷ髁恕保?/span>

我跟他談起這件事，我說(shuō)，我年輕時(shí)讀到你的故事，你似乎在摸索自己的想法，努力弄清楚所有環(huán)節(jié)，并且越來(lái)越接近伯克希爾·哈撒韋的未來(lái)，而那時(shí)伯克希爾·哈撒韋甚至還不存在。

我現(xiàn)在就像是在你當(dāng)時(shí)那樣的年紀(jì)，你會(huì)驚訝于今天自己的成功嗎。他回答說(shuō)，“怎么會(huì)不驚訝呢？”

然后我們討論的話(huà)題逐漸偏離。你可以給查理提一個(gè)問(wèn)題，但查理想談什么就談什么，他也應(yīng)該這么做，因?yàn)樗哪X子里裝了太多信息。

整個(gè)晚上，他不停地講著故事，一個(gè)接一個(gè)，關(guān)于他們收購(gòu)的了不起的公司，了不起的交易，某一筆交易失敗的原因，甚至關(guān)于“我認(rèn)為這是對(duì)的”的梗。

然后，他突然說(shuō)，“其實(shí)，我覺(jué)得我和沃倫得到的贊譽(yù)太多了”。

他談到自己非常有錢(qián)，又備受愛(ài)戴，他覺(jué)得這很奇怪。他認(rèn)為這不是正常人的反應(yīng)，因?yàn)槿诵灾写嬖谝环N平等主義，人們通常不會(huì)接受任何程度的成功，尤其是像他這樣，為自己和家人創(chuàng)造了數(shù)十億美元的財(cái)富。

事后我想，是不是因?yàn)樗臀謧惢颂鄷r(shí)間指導(dǎo)別人。想想《窮查理寶典》，想想他在伯克希爾哈撒韋公司會(huì)議上回答的各種問(wèn)題，想想沃倫·巴菲特的股東信。

那些可以看作是課程，就好像他們所做的一切都在說(shuō)：“現(xiàn)在我們以股東信的形式寫(xiě)下來(lái)，也在股東會(huì)分享我們學(xué)到的知識(shí)?！?/span>

他們這樣做累計(jì)起來(lái)已經(jīng)有半個(gè)世紀(jì)了。他們把自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)整理出來(lái)，免費(fèi)分享給其他人。

有多少企業(yè)家、投資者、對(duì)商業(yè)感興趣的人在一生中接受了沃倫和查理的教導(dǎo)？數(shù)百萬(wàn)，絕不是夸張的數(shù)字。假如是我，我不想這么做，我遇到的聰明又成功的人中，有很多人仍然充滿(mǎn)嫉妒，擔(dān)心。

我從查理那里學(xué)到的是：“這世界不是靠貪婪來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的，而是人們的嫉妒和渴望。你想要過(guò)更好的生活，就必須克服嫉妒心理?！?/span>

別人變得更富有，這種事總會(huì)發(fā)生，與你無(wú)關(guān)，為什么你要為此煩惱？

大多數(shù)人不只是覺(jué)得：“這兩個(gè)人超級(jí)有錢(qián)，非常成功?！彼麄儼l(fā)布的所有有價(jià)值的信息，這些信息都在如何改變你的生活。

我甚至沒(méi)有想過(guò)這個(gè)（看上去矛盾）問(wèn)題，我只是在寫(xiě)這些筆記時(shí)才想到這一點(diǎn)。

為什么會(huì)有這么大的不同？沃倫·巴菲特或查理·芒格的家門(mén)外沒(méi)有人抗議。

為什么他們是例外？我的猜測(cè)是，因?yàn)樗麄冊(cè)敢饣ù罅繒r(shí)間指導(dǎo)他人。

我還問(wèn)了一個(gè)我很關(guān)心的問(wèn)題，“你的父母在你成功的道路上扮演了什么角色？你是否試圖向父母展示，你看這就是我能做到的”。

對(duì)此查理的回答是：“不，”他說(shuō)：“我內(nèi)心一直有個(gè)標(biāo)尺。我只做我想做的事情，我不在乎別人的想法或意見(jiàn)?！?/span>

他談到這種內(nèi)在標(biāo)尺時(shí)，讓我想到被他拒絕的很多交易。你可以想象，以他們的地位，很容易獲得各種瘋狂交易想法。他們有機(jī)會(huì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地賺一大筆錢(qián)，但他們會(huì)選擇拒絕，包括可能會(huì)傷害其他人的生意，或者他們只是不喜歡。

這就是他內(nèi)心的標(biāo)尺。他就像在說(shuō)，我只想做我想做的事。

我們知道查理最喜歡的創(chuàng)業(yè)者之一是開(kāi)市客（Costco）的吉姆·塞內(nèi)加爾（Jim Sinegal）。

我問(wèn)過(guò)他：“為什么我找不到關(guān)于吉姆的任何信息？他不會(huì)發(fā)表演講，也沒(méi)有書(shū)?！彼f(shuō)：“因?yàn)樗τ诠ぷ??！?/span>

他會(huì)說(shuō)，來(lái)，讓我們來(lái)建立一家?guī)椭鷦e人的企業(yè)吧。開(kāi)市客的商業(yè)模式是利用自己的規(guī)模為顧客爭(zhēng)取到難以置信的優(yōu)惠，而不是像其他公司那樣提高價(jià)格，他們將節(jié)省下來(lái)的錢(qián)回饋給數(shù)百萬(wàn)顧客。

我記得我讀到過(guò)，他們每年有1.5億筆交易。這個(gè)信息可能已經(jīng)有十年了，所以現(xiàn)在可能更多。

吉姆的想法和他幾十年的努力所節(jié)省下來(lái)的錢(qián)，對(duì)客戶(hù)和社會(huì)有什么好處？因?yàn)榧穭?chuàng)立的獨(dú)特業(yè)務(wù)，大家都節(jié)省了一大筆錢(qián)。

我想這也是查理會(huì)給出的建議。去做那些給別人提供價(jià)值的事情，然后長(zhǎng)期堅(jiān)持，全身心投入。

如果你投身于自己非常感興趣的行業(yè)，那么大部分問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。你會(huì)一直思考這個(gè)問(wèn)題，不斷改進(jìn)，不會(huì)半途而廢。這大概能解決80%到90%的問(wèn)題。

知識(shí)積累

當(dāng)晚的討論是在查理的書(shū)房里開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)人圍坐在他身后，他的身后就是書(shū)架。

我無(wú)意中看到幾本我讀過(guò)的書(shū)，于是我提到了這些不知名的書(shū)籍。

比如我提到在書(shū)架上看到了亨利·凱澤（Henry Kaiser）的傳記。我大概在四年前讀過(guò)這本書(shū)。

然后查理就聊了起來(lái)，他回憶起凱澤時(shí)的樣子簡(jiǎn)直令人難以置信。他很久沒(méi)讀過(guò)這本書(shū)了，但卻知道亨利·凱澤的搭檔和亨利創(chuàng)建的企業(yè)。

他還能告訴你他在二戰(zhàn)期間如何建造自由輪（Liberty）等艦船，我們還談到了他幫助建造胡佛水壩的故事。

你隨便提到一個(gè)人，他都能滔滔不絕地講上半天。這讓我意識(shí)到，任何人在99歲時(shí)都會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知能力下降。

所以你想象一下，這個(gè)人年輕時(shí)得有多么聰明，他一定為此付出了很多努力。

他讀過(guò)成千上萬(wàn)本書(shū)，花了幾千甚至幾萬(wàn)個(gè)小時(shí)——我不知道具體數(shù)字，但肯定超過(guò)十萬(wàn)個(gè)小時(shí)深入思考，思考他正在學(xué)習(xí)的東西，思考世界上正在發(fā)生的事情，思考他想要的東西，比如建立什么樣的企業(yè)。

他會(huì)說(shuō)像一臺(tái)學(xué)習(xí)機(jī)器一樣積累知識(shí)。他說(shuō)，每晚睡覺(jué)時(shí)，都比前一天更聰明一點(diǎn)。如果你能長(zhǎng)期堅(jiān)持，就會(huì)發(fā)現(xiàn)與眾不同。

他就像在說(shuō)，我只是把我生活中使用的想法說(shuō)出來(lái)，如果它對(duì)我有價(jià)值，那么它對(duì)其他人可能也有價(jià)值。

他的智慧在于大道至簡(jiǎn)。查理會(huì)告訴你：“如果這是個(gè)簡(jiǎn)單的建議，為什么沒(méi)有更多的人使用它呢？”

他說(shuō)：“人類(lèi)的天性就是喜歡把事情復(fù)雜化?！?/span>

這就是問(wèn)題的關(guān)鍵，他為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儽仨毐M可能保持簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兊奶煨院苋菀装焉顝?fù)雜化。

我們必然談到了本·富蘭克林，因?yàn)楦惶m克林是他的英雄。查理制作了他崇拜的這位的半身像，還有李光耀的半身像，他還稱(chēng)李光耀為新加坡的沃倫·巴菲特。

當(dāng)我們談?wù)摫尽じ惶m克林時(shí)，我提到了《富蘭克林在華盛頓》（Franklin In Washington），這本書(shū)講述了他們之間的合作關(guān)系。查理說(shuō)他沒(méi)有讀過(guò)這本書(shū)，但他知道富蘭克林與華盛頓之間的關(guān)系。

他認(rèn)為不太可能再有像本·富蘭克林那樣卓越的一生。他一生中在商業(yè)、科學(xué)和政治領(lǐng)域都排名第一，而且都是同時(shí)排名第一，我們?cè)僖膊粫?huì)看到這種情況了。

如果你讀過(guò)本·富蘭克林的著作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)查理所做的是采納了富蘭克林的許多觀點(diǎn)，然后加以更新，并重新表述出來(lái)。

他們的想法和溝通方式非常相似，本·富蘭克林一生都在尋找像喬治·華盛頓這樣令人印象深刻的人。

他說(shuō)，本·富蘭克林一生中做得非常聰明的一件事就是，他找到了喬治·華盛頓等其他杰出人物。他年輕時(shí)這么做，年老時(shí)也這么做，一生都在這么做。

我接著問(wèn)：“這是你一生中做過(guò)的事情嗎？”他立刻說(shuō)：“當(dāng)然，而且現(xiàn)在還在做?！?/span>

回到剛才提到的追求卓越的主題，找到志同道合的人，首先你要讓自己成為一個(gè)令人不可小覷的人。這需要付出很多努力，一旦你做到了，你就會(huì)找到其他和你一樣的人，然后與他們建立關(guān)系。

在許多情況下，他們與年輕時(shí)結(jié)識(shí)的人保持著友誼和商業(yè)合作，直到終老。

他們中的很多人已經(jīng)去世，查理現(xiàn)在仍然在做這件事，他尋找其他年輕、有趣、聰明的人。就像和我一起參加晚宴的五個(gè)人，我們都比查理年輕50歲、60歲。

查理還說(shuō)，如果見(jiàn)不到人，他就會(huì)在Zoom上尋找其他聰明人聊天。是的，99歲的他還在這么做。

他仍然充滿(mǎn)好奇心，他仍然在閱讀，仍然關(guān)注商業(yè)動(dòng)態(tài)。他永遠(yuǎn)不會(huì)停止，仿佛只有去世，這一切才會(huì)停止。

受益于芒格和巴菲特教導(dǎo)的人，往往會(huì)第一時(shí)間想到他們，令他們得以?xún)?yōu)先獲得很多交易的提議，而他們又總是手上有一大筆現(xiàn)金，所以可以快速行動(dòng)。

查理給我們講了一些交易，包括一些瘋狂的例子，比如有人周六打電話(huà)過(guò)來(lái)說(shuō)：“如果這里有一些麻煩，如果你想要，需要4.5億美元。我們星期一就要這筆錢(qián)?！?/span>

但律師告訴沃倫和查理：“不，我們不能這樣做，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有簽訂合同。我們必須仔細(xì)檢查一下?！?/span>

沃倫和查理根本沒(méi)理會(huì)律師，他們只會(huì)覺(jué)得“這是一筆好買(mǎi)賣(mài)”。于是沃倫在周一早上第一件事就是匯錢(qián)。

沒(méi)有合同，沒(méi)有電子郵件，只是憑借與某人的關(guān)系，以及他們知道所購(gòu)資產(chǎn)的真正價(jià)值。

查理說(shuō)，他們?cè)谶@筆交易中無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地賺了數(shù)十億美元。

這只是眾多例子中的一個(gè)。

他向我們介紹了他們的思維方式，如果你看看伯克希爾·哈撒韋公司今天的樣子，簡(jiǎn)直復(fù)雜得難以置信，你無(wú)法想象這個(gè)東西是怎么出現(xiàn)的。

但如果你從他們的角度來(lái)看，這很簡(jiǎn)單，我們有了個(gè)想法，我們犯了錯(cuò)誤。我們迅速修正方向，然后下次不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤，然后我們繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步。

時(shí)間會(huì)承擔(dān)大部分責(zé)任。對(duì)你我來(lái)說(shuō)，困難的部分在于找到一家真正偉大的企業(yè)，身邊有真正優(yōu)秀的人才，并一直待在那里。

關(guān)于為人父母

他給我們的建議并不全是商業(yè)建議，比如那里有幾個(gè)人是為人父母。在許多情況下，你對(duì)創(chuàng)業(yè)和投資感興趣，人生很成功，特別是經(jīng)濟(jì)上。

然后突然之間，你的孩子成長(zhǎng)在你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的舒適環(huán)境中。那么，你該如何應(yīng)對(duì)呢？

查理說(shuō)：“當(dāng)然，有些人會(huì)因?yàn)樯鷣?lái)富有而缺乏上進(jìn)心。”好像這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決辦法。

然后他談到人們會(huì)遇到什么困難，比如當(dāng)他們有錢(qián)時(shí)，你會(huì)怎么做，不會(huì)把錢(qián)留給你的孩子嗎？

他的建議非常獨(dú)特，他的觀點(diǎn)是，你必須把錢(qián)給他們，否則他們會(huì)因此恨你。

你有孩子，你想和他們建立良好的關(guān)系。你試圖以身作則。你積累財(cái)富，然后說(shuō)：“對(duì)不起，孩子們，我要把這一切都捐出去?！?/span>

這不是人的本性，還記得我們前面提到的，他透過(guò)歷史的鏡頭看待一切。你不能改變?nèi)说谋拘?，事情只?huì)永遠(yuǎn)重復(fù)。

你到底有沒(méi)有從歷史中吸取教訓(xùn)？查理顯然從歷史中吸取了教訓(xùn)，他說(shuō)：“哦，他們肯定會(huì)因此恨你。”

所以當(dāng)他的妻子去世時(shí)，他說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，他們把一半的財(cái)產(chǎn)分給了孩子和孫子孫女。雖然涉及到很多人，但仍然是一筆巨款。

他認(rèn)為這就是你應(yīng)該做的。

他說(shuō)，到了生命的盡頭，你與孩子關(guān)系不好，或者孩子怨恨你，這沒(méi)有任何意義。在某些情況下，他們確實(shí)會(huì)因?yàn)樯鷣?lái)富有而缺乏動(dòng)力，但這也是人的本性。

查理喜歡好的交易。他會(huì)說(shuō)，你看我買(mǎi)的這件襯衫，只有12美元卻穿了很久。手表也再便宜不過(guò)了。他住在一棟普通房子里，我是說(shuō)房子其實(shí)很好，但你絕不會(huì)想到里面住著一位億萬(wàn)富翁。

回到他是誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題上。

他喜歡讀書(shū)，喜歡思考，喜歡靠頭腦賺錢(qián)，喜歡和有趣、聰明的人交談，喜歡思考周?chē)囊磺?，并圍繞他們構(gòu)建自己的世界。恰好查理在以上談到的這些方面都非常擅長(zhǎng)，以至于產(chǎn)生無(wú)限的財(cái)富。

這讓我想到了我寫(xiě)下最后一句話(huà)，“如果你能做到最高水平的創(chuàng)業(yè)投資，你就能創(chuàng)造世界上最多的財(cái)富”。

這不難理解，但并不容易做到。它會(huì)與你身體的每一塊骨頭、你的所有天性作斗爭(zhēng)。

就像彼得·蒂爾在《從0到1》中所說(shuō)的一樣，現(xiàn)在科技行業(yè)的問(wèn)題在于，他們犧牲了持久性，這是毫無(wú)意義的。

一家公司的所有價(jià)值都是在未來(lái)10年、20年、30年才能體現(xiàn)出來(lái)，而每個(gè)人都在實(shí)現(xiàn)價(jià)值之前就放棄了。

查理和沃倫會(huì)說(shuō)：這些都會(huì)產(chǎn)生復(fù)利，我們會(huì)用一生踐行。這顯然是很聰明的事情，而且會(huì)取得巨大成功。

他最后說(shuō)，善于投資是非常罕見(jiàn)的技能。這種技能分布不廣，而且永遠(yuǎn)不會(huì)廣泛分布。

當(dāng)我想到創(chuàng)業(yè)時(shí)，這不是一門(mén)藝術(shù)或科學(xué)，而是一種實(shí)踐。當(dāng)我聽(tīng)到查理對(duì)我說(shuō)這句話(huà)時(shí)，我想到成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也是非常罕見(jiàn)的技能。這種技能分布不廣，而且永遠(yuǎn)不會(huì)廣泛分布。

因此，我打算盡可能長(zhǎng)時(shí)間地將這些信息運(yùn)用到實(shí)踐中。我將借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，借助企業(yè)家力量，然后讓時(shí)間來(lái)承擔(dān)大部分責(zé)任。最終，我將掌握一項(xiàng)非常難得的技能。

我與查理·芒格和彼得·考夫曼共進(jìn)晚餐

肖恩·帕里什/文

8月，我有幸在查理·芒格(Charlie Munger)的家中與他共進(jìn)晚餐。我想與大家分享晚餐的一些筆記和感想。

需要說(shuō)明的是：

1、這些筆記并非直接引述，是由其他幾位出席者整理的。我已對(duì)它們進(jìn)行了編輯，刪除了大部分名字、私人細(xì)節(jié)、對(duì)公開(kāi)市場(chǎng)投資的評(píng)論以及我認(rèn)為最好保密的談話(huà)內(nèi)容。

2、組織晚宴的彼得·考夫曼（Peter Kaufman，芒格一生摯友，在Daily Journal擔(dān)任董事）說(shuō)，這是迄今為止他們?cè)谕硌缟峡吹降牟槔碜罨钴S的一次，說(shuō)明他真的很喜歡。

關(guān)于財(cái)富/家庭

成為富人有什么缺點(diǎn)，這是個(gè)有趣的話(huà)題。查理說(shuō)他很遺憾他的孩子都不工作，這引發(fā)了關(guān)于是否應(yīng)該人為地讓孩子貧窮的討論。

彼得指出，如果你想要住在好社區(qū)，那么將你的孩子排除在社交環(huán)境之外是不現(xiàn)實(shí)的。

人類(lèi)有兩個(gè)基本需求，一是成為社會(huì)群體的一員，二是獲得社會(huì)地位。如果你剝奪了這兩個(gè)需求，那無(wú)異于飽受折磨。

孩子們必須與同齡人一起生活。如果你有錢(qián)，而他們?cè)邴湲?dāng)勞工作，他們就會(huì)怨你，最終恨你。

醫(yī)療保健

查理對(duì)醫(yī)療問(wèn)題的解決方案持非常懷疑的態(tài)度，原因在于錯(cuò)誤的激勵(lì)機(jī)制和不良行為等問(wèn)題。

我感覺(jué)到，他認(rèn)為阿圖爾·葛文德（Atul Gawande） 努力改善醫(yī)療體系是值得尊敬的，但幾乎沒(méi)有希望。

擊敗市場(chǎng)

芒格說(shuō)托德（Todd Combs）和泰德（Ted Weschler），兩人為巴菲特旗下投資經(jīng)理）的表現(xiàn)幾乎趕不上標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)。

他對(duì)他們或著可以說(shuō)任何人，長(zhǎng)期擊敗市場(chǎng)的能力持懷疑態(tài)度。

抓住機(jī)遇

芒格說(shuō)他學(xué)到的最重要的一課來(lái)自他的祖父，那就是人生中只有少數(shù)幾次機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你必須毫不猶豫抓住，大口吞咽。

投資組合構(gòu)建

查理認(rèn)為投資組合中3只股票就足夠了。

文化

彼得提到了讓員工保持快樂(lè)和積極性的標(biāo)準(zhǔn)，大致是能夠買(mǎi)得起房子和供孩子上大學(xué)、有晉升前景之類(lèi)。

查理說(shuō)以餐廳為例，洗碗、服務(wù)客人等是非常艱苦的工作。彼得回答說(shuō)，既然如此，為什么還要費(fèi)心留住員工呢?

彼得對(duì)企業(yè)文化提出了幾點(diǎn)精辟見(jiàn)解——員工應(yīng)該把自己當(dāng)作所有者，而不是工人：所有者會(huì)努力消除浪費(fèi)，監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)，考慮中長(zhǎng)期發(fā)展，而員工不會(huì)做這些事情。

查理作為開(kāi)市客（Costco）的忠實(shí)粉絲，他談到公司對(duì)顧客和員工的善意。彼得用澆灌草原來(lái)做比喻，認(rèn)為這樣當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就不會(huì)引發(fā)火災(zāi)。

3G資本

查理對(duì)3G（3G資本曾與巴菲特合作收購(gòu)亨氏）的懷疑程度比大多數(shù)人更高。他認(rèn)為他們只是“一招鮮吃遍天”，但已經(jīng)江郎才盡。問(wèn)題在于，他們有很多年輕人想要做交易，而他們又不想讓這些年輕人失望。

查理認(rèn)為，通過(guò)裁員、削減市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)來(lái)賺錢(qián)并非賺取利潤(rùn)的體面方式。

（SP：有觀點(diǎn)認(rèn)為，3G資本摧毀了伯克希爾辛苦建立的收購(gòu)管道。）

可口可樂(lè)

可口可樂(lè)依舊是一個(gè)出色的企業(yè)。其60%的利潤(rùn)來(lái)自健怡可樂(lè)——“它是沒(méi)有糖的糖水”。它之所以如此成功，是因?yàn)樗鼪](méi)有味覺(jué)記憶。

這一領(lǐng)域存在巨大的浪費(fèi)。他們甚至雇人在走廊上坐著，確保沒(méi)有任何異常情況發(fā)生。不過(guò)，可口可樂(lè)并未干預(yù)，因?yàn)樗鼉A向于選擇性地挑起戰(zhàn)斗。

運(yùn)氣

運(yùn)氣在投資中起著重要作用。他們當(dāng)年之所以能買(mǎi)下伯克希爾，是因?yàn)橹盀橘|(zhì)地一般的百貨公司找到了買(mǎi)家。

一般且便宜

如果價(jià)格足夠低，查理愿意擁有一般的企業(yè)。但他更喜歡好的企業(yè)。我認(rèn)為，他不會(huì)以任何價(jià)格購(gòu)買(mǎi)低于平均水平的企業(yè)。

遺憾

查理不會(huì)過(guò)多糾結(jié)于過(guò)去，除非有重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可供未來(lái)借鑒。汲取教訓(xùn)后，他就會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。

現(xiàn)金替代品

伯克希爾投資了?？松梨诤秃娇展?，作為現(xiàn)金替代品。這些企業(yè)雖然不是偉大的企業(yè)，但應(yīng)該比現(xiàn)金更好。它們不是伯克希爾幾年前會(huì)進(jìn)行的投資。

如果巴菲特今天只有25歲，他會(huì)做什么?

他會(huì)關(guān)注別人沒(méi)有關(guān)注的地方。

你可以專(zhuān)注于某些領(lǐng)域并取得成功，比如你能夠找出在美國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展良好的5個(gè)餐飲理念吧?我認(rèn)為這種事情是可以做到的。

如果巴菲特今天重新創(chuàng)辦伯克希爾·哈撒韋公司，他會(huì)專(zhuān)注于保險(xiǎn)嗎?

我不認(rèn)為保險(xiǎn)是一項(xiàng)好生意——僅僅因?yàn)榘⒓兀ˋjit Jain，伯克希爾哈撒韋副董事長(zhǎng)）做得很好并不意味著這是一項(xiàng)好生意。還有多少個(gè)阿吉特?

真正的好生意少之又少，但它們正是你所需要的。Costco就是一家了不起的公司。

彼得舉了更形象的例子，在大學(xué)里，沒(méi)有人會(huì)及時(shí)洗衣服，你的衣柜里滿(mǎn)是臟襯衫。每天你又需要穿一件襯衫，所以只能挑臟的最不明顯的。到了周末，周一看起來(lái)很難看的襯衫現(xiàn)在看起來(lái)還不錯(cuò)。

股票也是一樣的道理，如果你把所有時(shí)間都花在尋找股票上，最后就會(huì)買(mǎi)進(jìn)一些非?！绑a臟”的股票。如果你把所有時(shí)間都花在骯臟的襯衫上，它們就會(huì)變得正常，而你卻忘了它們有多臟。

芒格和彼得都強(qiáng)調(diào)，真正偉大的公司數(shù)量少得可憐。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)度信任還是過(guò)度不信任更好?

你要準(zhǔn)確地信任——他講述了最近與一些哈西德派（Hasidic）猶太人一起創(chuàng)業(yè)的故事，因?yàn)樗矚g他們，而且合作進(jìn)展順利，充滿(mǎn)樂(lè)趣。

彼得談壓力

馬特·雷德利(Matt Ridley，著有“基因三部曲”)寫(xiě)道，有史以來(lái)最反直覺(jué)的實(shí)驗(yàn)室結(jié)果是：任何事物與長(zhǎng)壽之間最密切的關(guān)系是低壓力，壓力的定義是試圖控制你無(wú)法控制的事情。

芒格談投資

當(dāng)你了解這有多難時(shí)，問(wèn)題就解決了一半。

最重要的是知道自己的極限在哪里，這比大腦更重要，當(dāng)世界告訴你他們不需要你在某個(gè)領(lǐng)域的能力時(shí)，要認(rèn)真傾聽(tīng)。

彼得對(duì)能力圈的三種比喻

1. 會(huì)說(shuō)一門(mén)外語(yǔ)

2. 會(huì)演奏樂(lè)器

3. 會(huì)做《紐約時(shí)報(bào)》上的填字游戲

如果你理解了這一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它幾乎可以消除一切——有些人已經(jīng)在Glenair（一家生產(chǎn)電子光纖產(chǎn)品的航空航天公司，彼得擔(dān)任董事與CEO）工作了30年，卻還沒(méi)有達(dá)到這種熟練程度。

能力圈意味著對(duì)實(shí)際情況的清晰了解。

彼得談Glenair的優(yōu)勢(shì)

我們積累了大量的庫(kù)存，以至于外界都認(rèn)為我們瘋了，而內(nèi)部有些人也不理解，但這讓我們能夠控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，并在細(xì)分市場(chǎng)中創(chuàng)造驚人的特許經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

這很簡(jiǎn)單，但需要理解和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

是什么阻止了別人復(fù)制Glenair的優(yōu)勢(shì)?

有兩點(diǎn)：

1)其他人沒(méi)有這樣的性格特征或技能；

2)如果他們足夠聰明，想要模仿我們的做法，他們反而會(huì)轉(zhuǎn)向模仿別人，聰明人不會(huì)去模仿強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是去模仿弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

隨著時(shí)間的推移，查理是否變得更加不關(guān)心政治?

是的。你很難知道答案，比如你可能不喜歡特朗普這樣的人，但你知道什么更好嗎？

對(duì)幾乎所有事情都抱有強(qiáng)烈的意識(shí)形態(tài)是錯(cuò)誤的，最好保持懷疑。

有沒(méi)有什么你希望自己更早重視的事情?

我不會(huì)沉溺于后悔，我試圖吸取教訓(xùn)，然后不去想它。

您想過(guò)寫(xiě)書(shū)嗎?

想過(guò)，但沒(méi)寫(xiě)，因?yàn)?)這是工作，2)寫(xiě)書(shū)時(shí)很難不自我膨脹。

芒格談抓住機(jī)遇

我早年就意識(shí)到，我一生在經(jīng)濟(jì)上的成就取決于我抓住為數(shù)不多的機(jī)遇時(shí)的表現(xiàn)。我知道我只會(huì)得到幾次這樣的機(jī)遇。

芒格談錯(cuò)誤

在尚有挽回余地時(shí)迅速改正錯(cuò)誤是非常有益的。

對(duì)巴菲特和芒格后的伯克希爾公司有何期待?

這些企業(yè)的表現(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)，伯克希爾·哈撒韋公司會(huì)經(jīng)營(yíng)得很好，其中一些企業(yè)的表現(xiàn)要好得多，有些領(lǐng)域還有潛力有待挖掘，例如，BNSF公司至少還有10億美元的超額利潤(rùn)。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)Costco有多大的好處?

如果你有一個(gè)龐大高效的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、一個(gè)龐大的采購(gòu)系統(tǒng)，以及一個(gè)人們喜歡和信任的品牌，那互聯(lián)網(wǎng)的好處會(huì)很大。

我注意到，他談到此處，似乎非常熱情，與他一貫的謹(jǐn)慎語(yǔ)調(diào)截然不同。

未來(lái)十年哪些行業(yè)會(huì)很糟糕?

零售業(yè)將繼續(xù)很糟糕。汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也過(guò)于激烈，特斯拉要與太多有錢(qián)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

他認(rèn)為埃隆·馬斯克是個(gè)狂妄自大的人，特斯拉會(huì)破產(chǎn)。由于特斯拉汽車(chē)存在一些問(wèn)題，Geico提高了特斯拉汽車(chē)的保險(xiǎn)費(fèi)。

這是一個(gè)基于數(shù)據(jù)的決定，但馬斯克沒(méi)有接受，而是通過(guò)推特與Geico進(jìn)行了口水戰(zhàn)。

彼得談關(guān)系

保持警惕，這樣當(dāng)壞事發(fā)生時(shí)就不會(huì)釀成大禍——要做到這一點(diǎn)，就要積極維護(hù)生活中的每段關(guān)系。