現(xiàn)在已經(jīng)到了十月末，傳統(tǒng)的“金九銀十”眼看就要過去了，回顧九十月份的行情，市場的表現(xiàn)卻和很多紡織人心目中的旺季不說是一模一樣吧，只能說是毫不相干。

金九銀十已經(jīng)過了？

在近兩個月走訪市場的過程中，有很大一部分紡織企業(yè)表示，從八月到九月，面料接單情況并沒有出現(xiàn)明顯好轉，這種情況延續(xù)到了十月。其中有那么一兩周的時間，紡織人確實忙了起來，但是忙碌的時間很短，大家剛剛擼起袖子準備大干一場，行情就一陣風一樣地過去了。

今年九十月份，十幾萬米，幾十萬米的大單已經(jīng)很少了，紡企接到的大多是一些幾千米的小單子，只能賺點辛苦錢。

織造企業(yè)的單子倒是不缺，但是每米布的利潤卻是聞者傷心聽者流淚，而且哪怕是這樣了，原料價格還在一個勁地往上漲，企業(yè)為了維持生產(chǎn)卻只能含淚買原料，坯布賣價又漲不上去，最后利潤被一再壓縮。

總的來說，很多紡織人對今年金九銀十的感受就是失望且無奈，十月都快結束了，但被寄予厚望的旺季給人的感覺卻和之前幾個月沒什么區(qū)別。

兩級分化的市場

然而并非所有紡織企業(yè)在九十月的行情表現(xiàn)都不好，在八月末，市場旺季兩級分化的苗頭就出現(xiàn)了，而這種兩級分化的苗頭一直持續(xù)到了10月末，而且似乎還會一直持續(xù)下去。

這一現(xiàn)象也很容易理解，無論市場再怎么差，市場上總有這么一部分擁有核心競爭力的紡織企業(yè)能過得很好，這些企業(yè)要么是擁有別人都不具備的技術，要么擁有特殊的人脈，當然也有單純是運氣好趕上了熱賣產(chǎn)品的風口，總之就是有一部分優(yōu)勢是市場上其他紡織企業(yè)無法取代的。

只不過以前行情還可以，大家你好我好，都能賺到錢，他們就顯得沒那么突出，但是退潮了才知道誰在裸泳，誰才是真正有競爭力的企業(yè)。對這些企業(yè)來說，旺不旺季他們根本也不在意，反正單子一直多到做不完。

根據(jù)二八定律，這類受市場波動影響小的企業(yè)占比總是在少數(shù)，對很大一部分紡織企業(yè)來說，旺季真的消失了。

市場變了，規(guī)則也變了

旺季為什么消失了？歸根到底是市場的底層邏輯發(fā)生了變化。

隨著信息技術的發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)內(nèi)的信息溝通成本大大降低，加上中國一直以來對基礎建設的投入，物流效率增加，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的連接比過去更加緊密，紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從原料高庫存的模式正在向快反模式轉變。

甚至現(xiàn)在很多紡織企業(yè)都在逐步打通全產(chǎn)業(yè)鏈，這一方面是因為現(xiàn)在紡織企業(yè)對質量的追求更高了，另一方面也是因為隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的成本已經(jīng)比過去低廉了許多。

當然，快反模式更多針對內(nèi)貿(mào)，外貿(mào)的大貨訂單依然很多，但是今年的外貿(mào)情況大家也都感受頗深。

據(jù)工信部數(shù)據(jù)，今年1—8月，我國紡織品服裝累計出口1972億美元，同比下降10.0%。

在內(nèi)貿(mào)崛起、外貿(mào)縮減的大背景下，現(xiàn)貨快反模式逐漸取代原來的大貨模式，這種新模式淡化了紡織行業(yè)的季節(jié)性，能把訂單大致在年內(nèi)所有時間內(nèi)平均分布，而到了銷售旺季，小批量、多批次的翻單則會增多。比如10月中旬，大量雙十一的訂單就造成了市場上一波熱點。但如果從紡織企業(yè)自身感受來看，這種改變帶來的就是旺季的消失。

以后旺季都沒了？

紡織產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到現(xiàn)在，在內(nèi)貿(mào)領域，現(xiàn)貨快反模式明顯更受到下游的服裝品牌商歡迎，而外貿(mào)受限于物流、經(jīng)銷商，快反模式的適用性就沒那么強。因此未來旺季存不存在，最重要的影響因素是外貿(mào)什么時候能夠支棱起來。

可現(xiàn)在的局面是，全球經(jīng)濟不僅沒有好轉的趨勢，反而地緣矛盾集中爆發(fā)，俄烏沖突還沒結束，巴以沖突又愈演愈烈，歐美陷入高息通脹，民眾消費能力大幅縮減，短期內(nèi)看不到好轉的可能性。

但另一方面，我國的“一帶一路”倡議受到越來越多國家的歡迎，對新興市場的紡織出口份額逐年增高，未來非?？善?。

綜上所述，未來幾年時間，紡織旺季的概念或許會變得越來越淡，但這種情況不會一直存在，當外貿(mào)出口恢復到一定程度后，旺季可能會重新出現(xiàn)，而這需要一定的時間。

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