他被稱為“亞洲糖王”，因?yàn)樗刂浦R來西亞原糖市場(chǎng)的80%、世界糖市場(chǎng)的20%，可以說幾乎壟斷了整個(gè)亞洲的糖業(yè)。

他被稱為“香格里拉之父”，說到香格里拉，想必大家都十分熟悉，因?yàn)橄愀窭锢呀?jīng)成為全球最佳的酒店管理集團(tuán)之一，同時(shí)還是亞洲最大的酒店集團(tuán)，遍布世界各地。

他被稱為“中國油王”，因?yàn)樗麆?chuàng)造了全國著名的糧油品牌——金龍魚，全國90%以上的家庭都在食用金龍魚品牌食用油。

他就是——郭鶴年。

“亞洲糖王”的崛起

1923年，郭鶴年出生于馬來西亞，父親是做糧油生意的，在當(dāng)?shù)厮阈∮忻麣?。父親去世后，他們兄弟幾個(gè)就創(chuàng)辦了郭氏兄弟有限公司。25歲的郭鶴年被推舉為董事主席，擔(dān)負(fù)起了家族企業(yè)在經(jīng)營、管理等方面的業(yè)務(wù)。

為了管理好公司，郭鶴年遠(yuǎn)赴英國進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察。除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法外，郭鶴年對(duì)期貨產(chǎn)生了濃厚的興趣。當(dāng)時(shí)，作為世界上發(fā)展期貨交易最早的國家之一，英國已經(jīng)有了金屬、谷物、塑膠、砂糖、羊毛等九個(gè)商品交易所。在很長一段時(shí)間內(nèi)，他甚至天天流連于商品交易所，一邊學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的商業(yè)交易方法和英國人的高效經(jīng)營管理理念，一邊潛下心來研究自己所熟悉的糖業(yè)，也因此對(duì)全球糖業(yè)的貿(mào)易情況有了宏觀認(rèn)識(shí)與把握，并由此萌生了在糖業(yè)上有所作為的想法。

當(dāng)時(shí)，馬來西亞沒有煉糖廠，通過本地市場(chǎng)調(diào)查和海外考察，郭鶴年發(fā)現(xiàn)了這塊巨大的商業(yè)蛋糕，于是創(chuàng)立了馬來西亞第一所煉糖廠——馬來西亞制糖公司。要經(jīng)營糖廠，就必須知道如何管理原糖成本，為此，郭鶴年開始學(xué)習(xí)做期糖生意。從1960年開始，郭鶴年每年都要去倫敦一兩趟，學(xué)習(xí)英國人的交易方法，并不時(shí)詢問一些有關(guān)運(yùn)作機(jī)制的問題。

為了試水，他有時(shí)會(huì)做5或10批貨的單(每批貨為5公噸)。若虧損了也不會(huì)招致大損失；若賺了，也沒什么大不了。郭鶴年就是用這種方式去學(xué)習(xí)，并從中感應(yīng)市場(chǎng)的脈搏。

到了1963年，郭鶴年開始明顯提高交易頻率，一年下來利潤竟達(dá)到了1400萬馬幣（接近500萬美元）。這在當(dāng)時(shí)是一筆巨款，要知道，之前郭氏兄弟的全部資金最多也不過500萬馬/坡幣。

很快，在郭鶴年的精心布局下，其糖廠的銷售渠道就遍布了整個(gè)馬來西亞，形成了從原料到加工再到銷售的一整個(gè)生產(chǎn)鏈。短短幾年時(shí)間，郭鶴年就控制了馬來西亞近80%的糖市場(chǎng)。除了國內(nèi)市場(chǎng)，他還在擴(kuò)展到了國外的中國、古巴、印尼等地，國際糖市場(chǎng)他占了20%之多，成為了名副其實(shí)的“亞洲糖王” 。

為國操盤，賺500萬美金

1973年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量的原糖，而國內(nèi)供給明顯不足，需要到國際上低價(jià)采購30萬噸原糖。為了完成購糖任務(wù)，我們就找到了“糖王”郭鶴年。雖然郭鶴年當(dāng)時(shí)已是世界頂尖的食糖貿(mào)易商，但即使他愿意低價(jià)，手上也沒有這么多貨可以賣給國家。而且，他估計(jì)，如消息公開，會(huì)讓糖價(jià)上漲20%到25%。雖然知道非常困難，但聽到是國家需要，而且把這么大的秘密告訴他，這么信任他，郭鶴年毫不猶豫地答應(yīng)了。

精通國際市場(chǎng)，尤其是期貨市場(chǎng)的郭鶴年，采用了期現(xiàn)套利的模式。為了避免刺激國際市場(chǎng)砂糖價(jià)格上漲，郭鶴年和負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的工作人員秘密趕赴英國。他們先是在倫敦砂糖交易所以平均每噸82英鎊的價(jià)格夠了26噸期貨。之后，隨著砂糖價(jià)格不斷上漲，他們又向巴西、澳大利亞、倫敦、泰國、多米尼加、阿根廷等國家以平均每噸89英鎊的價(jià)格購買了41萬噸現(xiàn)貨。接著，市場(chǎng)上開始傳中國購入了大量砂糖，紐約、倫敦的砂糖市場(chǎng)又迎來大幅漲價(jià)。再后來，澳大利亞、巴西先后證實(shí)中國向他們購糖，又進(jìn)一步刺激了砂糖價(jià)格的上漲，一度漲至105英鎊/噸。

此時(shí)，已經(jīng)完成砂糖現(xiàn)貨購買任務(wù)的郭鶴年，開始陸續(xù)拋出之前買入的期貨。4天后，他不僅成功用低價(jià)位中國解決了30萬噸食糖的缺口，還通過期貨市場(chǎng)為中國賺到了500萬美元。1973年，中國的外匯儲(chǔ)備是-8100萬美元，這500萬美金的利潤對(duì)當(dāng)時(shí)的中國來說是雪中送炭。作為大功臣的郭鶴年，沒有從中賺取一分錢。經(jīng)此一役，郭鶴年進(jìn)一步夯實(shí)了自己“亞洲糖王”的位置。

若干年后，有媒體采訪他時(shí)，問他當(dāng)初為什么不為自己賺一筆，他回復(fù)道：“如果我的公司也加入其中，肯定可以掙錢。但我不能那么做，因?yàn)檫@樣就是對(duì)中國的不忠。這樣說，可能太隆重。我的原則是，即使一個(gè)普通的生意，你答應(yīng)了人家，也不應(yīng)該跑兩匹馬?！?/p>

創(chuàng)辦亞洲最大酒店

除了“亞洲糖王”，郭鶴年還有“香格里拉之父”的稱號(hào)。

1971年，郭鶴年投入1億馬幣，在新加坡創(chuàng)建了第一間豪華酒店，取名為“香格里拉”。1974年，郭鶴年在香港成立嘉里集團(tuán)，開始在全國各地建設(shè)香格里拉大酒店。1978年，郭鶴年在杭州斥巨資建成了內(nèi)地第一家香格里拉酒店。1983年，北京香格里拉酒店建成。如今，香格里拉大酒店已經(jīng)遍布全世界，僅在中國內(nèi)地就已近50家。

除了在內(nèi)地建酒店，郭鶴年在香港、柬埔寨、印度、緬甸、菲律賓、卡塔爾和斯里蘭卡等地建立酒店，在郭鶴年的經(jīng)營下，香格里拉酒店很快成為一個(gè)跨國性的酒店網(wǎng)絡(luò)，成為亞洲地區(qū)最大的豪華酒店集團(tuán)，也是華人社會(huì)唯一得到世界頂級(jí)認(rèn)同的酒店品牌。

1988年，郭鶴年又看中了中國的糧油市場(chǎng)，便與中糧合資創(chuàng)辦了南海油脂。1991年，南海油脂生產(chǎn)的第一代金龍魚調(diào)和油正式上市，憑借著精煉小包裝深受大眾喜愛，要知道在此之前，都得自己拎著壺去店里打。加上這款油炒菜非常香，油煙還小，使得金龍魚銷量迅速增長，很快就占領(lǐng)了中國糧油市場(chǎng)。

只有成功，沒有成功學(xué)

郭鶴年的一生堪稱傳奇，從上世紀(jì)90年代開始，他就一直在各大富豪榜位居高列，被市場(chǎng)稱為永遠(yuǎn)不會(huì)破產(chǎn)的巨人。如今郭鶴年已100歲高齡，但仍未宣布退休。

他不喜歡高談闊論，也很少接受媒體的采訪。他是一位只有成功，但沒有成功學(xué)的大商家。要學(xué)習(xí)他的成功，只能從他公開的只言片語中琢磨體會(huì)。

郭鶴年曾這樣簡短總結(jié)過自己的成功因素：得到相當(dāng)?shù)慕逃?，能讀、能聽、能算；能交朋友，并區(qū)分好的朋友和不好的朋友；私生活有規(guī)律，精力充沛，早睡、早起，每天要比競爭者多干幾個(gè)小時(shí)，而且想得快，做得快。

郭鶴年不相信一個(gè)人能靠機(jī)運(yùn)持續(xù)成功，強(qiáng)調(diào)成功90%來自勤勞與智慧。他說，每個(gè)人的一生中都會(huì)有好機(jī)運(yùn)光臨，但機(jī)運(yùn)也只喜歡有膽識(shí)、勤奮和智慧的人。

他勉勵(lì)年輕人，世界上只要一天有太陽、有氧氣、有人類，就永遠(yuǎn)有生意的機(jī)會(huì)?！暗菚r(shí)代變了，你要跟著時(shí)代變，不能到了22世紀(jì)還是21世紀(jì)的頭腦。”

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