價值投資君丨巴菲特：越有閑，越有錢

當(dāng)比爾·蓋茨（Bill Gates）第一次見到沃倫·巴菲特（Warren Buffett）時，蓋茨的母親讓他們分享自己取得成功的最重要因素。蓋茨和巴菲特都給出了同樣的答案：“專注（Focus）”。

沃倫·巴菲特遵循5小時規(guī)則，把80%的時間花在閱讀和思考上時，很多人的反應(yīng)都是可以預(yù)見的：“他能做到這一點，因為他是沃倫·巴菲特，世界上最富有的人之一。我永遠達不到那一步，也做不到那樣。”

因為事實是：巴菲特從小學(xué)開始就把大部分時間花在閱讀和思考上。擁有更多的錢或管理一家大公司，并不能給你更多的空閑時間。

空閑的時間，從來不是默默出現(xiàn)的。除非退休，否則人們不會有大量的空閑時間。相反，空閑時間是一種策略的結(jié)果，是以不同的方式看待時間的結(jié)果。

出于對巴菲特獨特的策略的好奇，我讀了幾本關(guān)于他的書、他寫給股東的大部分年度信件，觀看了他幾乎所有的采訪。

巴菲特之所以能輕松做出如此的時間安排，是因為他用了世界上最冷酷無情的優(yōu)先排序方式，當(dāng)然是一種好的方式。

以下是沃倫·巴菲特在他的職業(yè)生涯中，為了有更多的時間閱讀和思考而采用的六大策略。我邀請你“復(fù)制”它們，這樣你每天就有更多的時間做對你來說最重要的事情。

當(dāng)你閱讀這些策略的時候，需要注意的一點是，這些策略并不像你在網(wǎng)上看到的那些典型的組合策略一樣，它們并不是隨機的。大多數(shù)人都忽略了一個更深層次的模式——他的首要心智模型。

作者：邁克爾·西蒙斯

編譯：36氪編譯組

巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務(wù)：

他從不與分析師交談(據(jù)巴菲特估計，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上)。

他很少接受媒體采訪。

他不參加行業(yè)活動。

他幾乎整個職業(yè)生涯都住在內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈，一個紐約市外的地方。

他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內(nèi)部會議。

重要的是，這些決定不是偶然發(fā)生的。

巴菲特的策略有幾個基本事實：

20%的優(yōu)先級任務(wù)會占據(jù)我們結(jié)果的80% 。巴菲特最優(yōu)先考慮的5個目標(biāo)就是25個目標(biāo)的20%。關(guān)于80/20法則的更多信息，可以閱讀我之前的文章：這應(yīng)該是你訓(xùn)練自己，讓自己變得更聰明的方法。

對我們的時間真正構(gòu)成威脅的，并不簡簡單單是哪些我們知道是錯誤的事情的干擾。相反，真正的威脅是那些“披著羊皮的狼”——這些活動讓我們感覺自己在努力工作，但最終并不能改變現(xiàn)狀。巴菲特的“三步走”方法，就是為了預(yù)防這些！

優(yōu)先化的真正挑戰(zhàn)在于說,"不!"答應(yīng)是很容易的。真正困難的是對繁忙的工作說不，因為繁忙的工作能讓你從待辦事項清單上劃掉一項而感到滿足：履行對別人的義務(wù)，做一件簡單的事情，寫一封電子郵件。

“如果你無法想象自己能夠與某個人共事一生，那么一天也不要與他們共事。”——硅谷天使投資人納瓦爾·拉威康特（Naval Ravikant）

與巴菲特嚴(yán)格審查自己工作活動的方式類似，他也對與自己合作的人進行嚴(yán)格的審查。

巴菲特只和他信任的首席執(zhí)行官們合作，這些首席執(zhí)行官們能取得成果，他認(rèn)為自己可以和他們一起工作幾十年。

因此，在收購一家公司之前，他極少進行談判和盡職調(diào)查，也不會對自己收購的公司的首席執(zhí)行官有太多的干涉。此外，他很享受與首席執(zhí)行官們的談話。

(注意，“信任”這個詞這個詞，讓巴菲特放棄收購許多財務(wù)狀況很有吸引力的公司，只是因為他不信任這些公司的首席執(zhí)行官。)

巴菲特已經(jīng)消除了他公司幾乎所有的官僚作風(fēng)。伯克希爾·哈撒韋的投資組合公司有近40萬名員工，但其實際的總部只有20多名員工。這是世界上最大的公司之一。

巴菲特的個人生活也很簡單。他住在一個不起眼的房子里(60年來他一直住在那里) ，每年個人開銷只有10萬美元。

在我們的職業(yè)生涯中，在我們的公司中，在我們的生活中，讓事情變得復(fù)雜是非常容易的。事實上，這是常態(tài)。

當(dāng)你獲得更多的利潤時，雇傭更多的員工是正常的。隨著你賺的錢越來越多，花的錢越來越多是正常的。

真正強大和獨特的是讓事情簡單化。這需要努力和技巧。這也是巴菲特天才之處的一部分。

這么說很奇怪，當(dāng)你對比他可能生活的生活方式和他選擇的生活方式時，世界上最富有的人之一也是最大的極簡主義者。

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。

我記得我第一次聽到這個消息的時候，我很震驚?！叭祟悮v史上最富有的投資者怎么可能只做這么少的交易?”

Housatonic Partners基金的創(chuàng)始合伙人，威廉·桑代克（William Thorndike）在他的著作《商界局外人》（The Outsiders）中給了我們這個問題的答案：

巴菲特相信，集中的投資組合會帶來非凡的回報，優(yōu)秀的投資標(biāo)的很少出現(xiàn)。

他多次告訴學(xué)生，如果他們在職業(yè)生涯開始時拿到一張只能打20孔的卡片，代表他們在投資生涯中可以投資的總數(shù)量，他們的投資結(jié)果會有所改善。

正如他在1993年的年度報告中總結(jié)的那樣，“我們認(rèn)為，如果讓投資組合更集中的政策能提高投資者對一家企業(yè)的思考強度，也提高他在購買該企業(yè)之前對其經(jīng)濟特征的滿意度，那么這種政策很可能會降低風(fēng)險?！?/span>

簡言之，巴菲特的意思是：

“投資的訣竅就是在那里，看著球一個接一個拋過來，等待球到你最拿手的高度。如果人們大喊，“揮棒啊，你這個笨蛋！”，直接忽略它們。

巴菲特會長期持有他的股票。

據(jù)威廉·桑代克在他的著作《商界局外人》中稱，他目前持有的前五大股票期權(quán)，持有時間平均超過20年。

相比之下，典型共同基金的平均持有期不到一年。這意味著投資活躍度處于極低水平，巴菲特稱之為“近乎懶惰的無所事事”。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權(quán)傳記中，他的傳記作者評論了她從巴菲特身上學(xué)到的東西：

你所學(xué)習(xí)和投資的東西，應(yīng)該是能夠積累的知識，這樣知識就可以建立在知識的基礎(chǔ)上。因此，與其學(xué)習(xí)一些明天就可能過時的東西，比如某種特定類型的軟件(兩年后甚至沒有人使用) ，不如選擇那些能讓你在10年或20年后變得更聰明的東西。我現(xiàn)在一直在受益于這個教訓(xùn)。

并非只有巴菲特一個人在考慮進行長期投資。

全球最大的加速器YCombinator的總裁薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)稱，長期思維是“市場上僅存的幾個套利機會之一”。

杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）用七年的時間來衡量一個新項目能否成功，而其他大多數(shù)上市公司則只用三個月的時間來衡量。

人們可能會認(rèn)為，這位有史以來最偉大的投資者會一直追求掌握最新的技術(shù)，以保持處于時代前沿。

有趣的是，事實恰恰相反。以下是一些例子:

他辦公室里從來沒有電腦。

他從來沒有用過股票行情收報機。

他沒有智能手機。

這些獨特的選擇反映了巴菲特的一些特點：

巴菲特非常清楚他需要了解哪些數(shù)據(jù)才能進行投資。

他對自己的想法有足夠的信心，他不愿意去做那些受大眾歡迎的事情。

他主動從環(huán)境中排除潛在的干擾，而不是依靠意志力。

如何應(yīng)用巴菲特核心的心智模型？

現(xiàn)在，你明白了吧。沃倫·巴菲特擁有自由閱讀和思考時間并非偶然。他的人生就是為此而設(shè)計的。

這些都不是隨機的策略......它們都來自于一個重要的心智模型：80/20法則。事實上，20%的努力會帶來我們生活中許多領(lǐng)域80%的結(jié)果。

在他生活的每一個領(lǐng)域，比如人際關(guān)系、投資、技術(shù)、確定優(yōu)先事項，巴菲特都是無情地優(yōu)先處理少數(shù)重要事項并舍棄其他一切的大師。

所以，現(xiàn)在的問題是：你如何將80/20法則始終如一且巧妙地運用到你的生活中。

雖然巴菲特的“三步走”方法在理論層面上非常有用。但我也發(fā)現(xiàn)，在運用到實踐層面上是有所欠缺的。它忽略了許多細微之處，這些細微之處可能會使我們這些普通人的計劃偏離軌道。