昔日的“醬油大王”，如今的“老賴”，加加食品創(chuàng)始人楊振如今的境況，真是令人唏噓……

“醬油大王”栽了

近日，加加食品發(fā)布的一則公告，引起網友熱議。

公司實際控制人楊振、肖賽平（楊振之配偶）、楊子江（楊振之子）以及公司監(jiān)事會主席蔣小紅因合同糾紛，被銀川市金鳳區(qū)人民法院列入失信被執(zhí)行人。

所謂失信被執(zhí)行人，也就是大家俗稱的“老賴”。

近年來， 屢屢有知名企業(yè)家被法院列入失信被執(zhí)行人名單，例如錘子科技的羅永浩。那么昔日“醬油大王”楊振，又為啥淪落為“老賴”？這其中到底發(fā)生了什么？

公告顯示，楊振一家三口及蔣小紅四人所涉案件分別為寧夏國有資產投資控股集團有限公司與寧夏可可美生物工程有限公司、寧夏沃野肥業(yè)有限公司等合同糾紛，執(zhí)行標的金額近830萬元。

對于此事件的影響，加加食品稱，公司實際控制人以及監(jiān)事會主席被列入失信被執(zhí)行人名單為寧夏可可美生物工程有限公司提供擔保而產生連帶清償責任，并非個人直接債務。上述人員被列入失信被執(zhí)行人名單可能對公司形象有負面影響，但暫時未對公司正常生產經營、管理活動產生實質性影響。

違規(guī)“慣犯”

事實上，這并非楊振首次被列為失信被執(zhí)行人。2020年12月，加加食品也曾發(fā)布公告稱，公司實際控制人楊振因其個人債務糾紛，被北京市第二中級人民法院列入失信被執(zhí)行人名單。

需要一提的是，在成為“老賴”之前，楊振就因為違規(guī)多次被證券監(jiān)管部門處罰。

2020年2月，因加加食品控股股東及相關當事人未及時披露控股股東非經營性資金占用情況、未按規(guī)定披露與控股股東關聯(lián)方交易情況、未及時披露為控股股東提供擔保情況，證監(jiān)會湖南監(jiān)管局對楊振、楊子江等給予警告，并分別處以20萬元、5萬元的罰款。

2020年8月，因開具商業(yè)承兌匯票、擔保及資金占用均未履行審批程序，且未及時履行信息披露義務，證監(jiān)會湖南監(jiān)管再次對楊振出具了警示函的行政監(jiān)管措施。

2020年9月，楊振被深圳證券交易所進行公開譴責的處分。通報信息顯示，監(jiān)管部門查明，加加食品為2.78億元本金，4170.75萬元利息提供無限連帶責任保證擔保，但未就上述擔保履行審議程序與信息披露義務。此外，湖南三湘銀行股份有限公司曾向卓越投資及其控制的子公司發(fā)放貸款合計2億元，加加食品子公司盤中餐糧油食品（長沙）有限公司為上述貸款提供擔保，而加加食品未就上述擔保履行審議程序與信息披露義務。

據加加食品披露，截至2022年1月28日，楊振、肖賽平、楊子江所持100%加加食品股份均累計被司法輪候凍結，公司控股股東及實際控制人存在多次被輪候凍結的情況。

語文老師發(fā)明醬油瓶蓋

資料顯示，楊振1962年出生于湖南，畢業(yè)于師范學校的他，成為了一名語文教師。盡管端上了“鐵飯碗”，但受下海創(chuàng)業(yè)思潮影響的他，2年后就辭職了。

辭職后的楊振，在“商海”里摸爬打滾，從水產養(yǎng)殖到食品加工，起起伏伏間，成為了當?shù)氐摹叭f元戶”。

一次偶然下，楊振在做飯時發(fā)現(xiàn)醬油蓋的設計非常不合理，打開時非常耗時耗力，一不小心還會在打開瓶蓋時被利器割傷，于是他決定對瓶蓋創(chuàng)新。

經過一段時間的研究，他研究出了一種新式瓶蓋，在打開醬油瓶外蓋后，只需要直接拉開內蓋就可以了，既方便又實用。對于這個新成果，楊振想要賣給醬油廠，結果沒有廠家愿意購買。在吃了很多閉門羹之后，他決定帶著自己的新醬油蓋進軍醬油市場。

1996年，34歲的楊振拿出全部積蓄，在湖南寧鄉(xiāng)縣正式成立加加醬油廠，即加加食品的前身。

中國醬油第一股

楊振深知酒香也怕巷子深的道理，選擇打廣告營銷，這是當時醬油企業(yè)從未做過的事情，他成了首個吃螃蟹的人。

楊振廣告營銷模式，從老家寧鄉(xiāng)縣的電視臺，一路打到了CCTV黃金檔。“加點加加，好味道”這句廣告詞，讓加加家喻戶曉。

據媒體報道，1997年，加加醬油的年營業(yè)收入約為1368萬元。2003年，楊振以4800萬拿下了中央一套2個月的“標王”，當時不少人都說楊振瘋了，4800萬那可是加加食品成立7年來的全部利潤。

正所謂“他人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”，楊振這番操作，讓加加駛入了發(fā)展的快車道。

2003年5月至6月，加加醬油在7點整報時和7點半新聞聯(lián)播結束時的兩個黃金時間段進行廣告播出，效果驚人，全國各地的經銷商紛紛咨詢想要加盟，產品頓時供不應求，加加營業(yè)收入開始大幅增長。

2004年，加加食品年營業(yè)收入達到5億元。

2009年，加加食品營收已達12.02億元。

2011年，加加食品創(chuàng)造了16.83億元的營收，凈利潤達到了1.58億元。

2012年1月6日，加加食品在A股上市，成為中國醬油第一股。而此時的海天味業(yè)才剛啟動上市工作，千禾味業(yè)還是一個地方的小品牌。

上市以來首次虧損

但誰能想到，對于加加食品來說，上市即是巔峰。

據統(tǒng)計，上市以后的2012年到2020年，加加食品的營收從16.57億元增長到20.73億元，整整8年，營收絕對值才增長4億多，并且在2021年迎來了首度業(yè)績預告虧損。

根據業(yè)績預告，2021年度，加加食品實現(xiàn)的凈利潤為虧損5900萬元―8800萬元，扣非凈利潤為虧損7500萬元―10400萬元。與之對應的營業(yè)收入預計為16.20億元至18.50億元，同比減少2億元至4億元。

對此，加加食品解釋稱，2021年，調味品行業(yè)回落，受新零售渠道對傳統(tǒng)渠道的沖擊影響，公司占比較大的傳統(tǒng)渠道銷售收入減少，導致整體營收下滑。凈利潤下滑，除了營業(yè)收入影響外，還有三個方面因素，即原材料價格上漲，生產端成本壓力增加，公司產品售價年末才進行提價，全年整體毛利率下降。為穩(wěn)定市場份額及拓展新增業(yè)務區(qū)域，加大了產品促銷力度，增加了一線市場業(yè)務人員以及費用投入。第三個因素是計提的存貨跌價損失、應收賬款壞賬準備等同比翻倍。

被同行遠甩身后

以上因素確實不容忽視，但加加如今的局面，真的僅是因為原材料價格上漲和營銷費用增加嗎？

自2013年開始，楊振就進行了一系列投資運轉，橫跨房地產、互聯(lián)網、互聯(lián)網金融，據天眼查消息，僅楊振一家控股的卓越投資，實際控制的企業(yè)就多達50余家。

楊振“蒙眼狂奔”時，或許已為如今的資金鏈危機埋下了伏筆。

業(yè)績表現(xiàn)不如人意，加加食品的股價表現(xiàn)自然也不如人意，自2012年1月上市至今，加加食品股價“綠肥紅瘦”，市值一跌再跌。截至今日收盤，加加食品報4.34元/股，總市值為50億元。

加加食品年線走勢圖

加加食品日線走勢圖

再來看看曾經不及加加，如今的“行業(yè)一哥”海天，目前報86.21元/股，總市值為3632億元，是加加食品的70倍。曾經小品牌的千禾味業(yè)，如今市值為134.8億，兩者都將加加遠遠甩在了身后。

營收上，加加也被遠遠甩在了身后，2020年，加加營收20.73億，海天營收227.92億元，加加的營收都不及海天的零頭。

曾經的“醬油大王”，如今成了“老賴大戶”，加加已經摸不到“行業(yè)一哥”的尾燈了。

中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬在接受《消費鈦度》的采訪時表示：加加食品的業(yè)績失速，以及整體呈現(xiàn)的各種問題，有內部風險管控的原因，更多的是作為醬油第一股的缺失。多年時間，加加食品沒能做大主業(yè)，而是副業(yè)太多，導致其主業(yè)不強，副業(yè)太弱，戰(zhàn)線太長，形成今天的困境。從政策端、資本端、產業(yè)端、消費端和渠道端五個端口考量，加加食品整體的核心競爭力不夠，沒有抗風險能力，護城河不深也不寬，并不看好它的發(fā)展。

食品飲料行業(yè)分析師張廣陽認為，加加食品早已落后于同行，一方面自身沒有有力的品牌力、產品力，一方面還要面對競爭對手的快速發(fā)展。雖然醬油行業(yè)是個小單品，但行業(yè)市場規(guī)模大，競爭也大，加加食品的醬油產品沒有差異化的競爭優(yōu)勢，很容易被替代甚至趕超。從渠道看，快消品依賴渠道，加加食品在電商和線上銷售的布局一直是弱項。同時，調味品行業(yè)也在向高端化的方向發(fā)展，加加食品的品牌力及產品力很難支撐其高端化布局，眾多單品中沒有一個能在市場中占據絕對優(yōu)勢的。

注：以上內容僅供參考，不作為投資建議，市場有風險，投資需謹慎！

七禾研究中心綜合整理自網絡

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