有這樣一家俄羅斯投資公司，幾乎搶占了中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山，阿里巴巴、京東、字節(jié)跳動、美團(tuán)、快手等巨頭的背后，都有它的身影。不僅國內(nèi)，美國著名的互聯(lián)網(wǎng)公司臉書、推特、愛彼迎等，也有它的身影。此外，印度、歐洲以及世界各地的多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后同樣也有它的身影。這家公司就是DST Global，是全球最大的風(fēng)險投資公司之一，所管理的資產(chǎn)估計達(dá)500億美元。

尤里·米爾納

圖源：網(wǎng)絡(luò)

從科學(xué)家到投資人

DST Global成績?nèi)绱遂橙?，和其傳奇?chuàng)始人尤里·米爾納（YuriMilner）有關(guān)。

資料顯示，尤里·米爾納1961年11月出生于俄羅斯，父親曾任俄羅斯科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長，母親則在俄羅斯首都國家病毒學(xué)實驗室工作。而父母為他取名“尤里”，是因為這一年，蘇聯(lián)宇航員尤里·加加林成功環(huán)繞地球飛行一周，成為太空旅行第一人。

不負(fù)這個名字的影響，從小尤里的理想就是成為一名科學(xué)家。長大后，尤里成功考入莫斯科國立大學(xué)學(xué)習(xí)理論物理，畢業(yè)后任職于蘇聯(lián)國家科學(xué)院，成為一名研究粒子物理的研究員，算是實現(xiàn)了自己的理想。直到1989年蘇聯(lián)解體，俄羅斯貨幣貶值，尤里每月的月薪相當(dāng)于5美元，最后不得已離開了蘇聯(lián)國家科學(xué)院。

1990年，尤里持獎學(xué)金遠(yuǎn)赴美國沃頓商學(xué)院深造，他的獨特作風(fēng)和敏銳頭腦讓教授們印象深刻，甚至有教授表示，尤里可能會有遠(yuǎn)大的前程。

果然，教授就是教授，看人眼光這么精準(zhǔn)。

從沃頓畢業(yè)后，尤里進(jìn)入世界銀行金融部門工作短暫工作了一段時間，最后決定重回祖國的懷抱。回到俄羅斯的尤里，利用美國名校的背景，進(jìn)入了商業(yè)銀行Bank Menatep擔(dān)任高管，負(fù)責(zé)該銀行的投資分支。

尤里的第一個機(jī)會，是收購俄羅斯最大的糖果制造商紅十月巧克力工廠。在這場收購案中，他提出高額溢價來收購員工手中的股份，但紅十月巧克力工廠“絕不賣股”的決心，讓這場收購沒能成功。雖然收購失敗，但這起收購案讓尤里意識到，與其對公司展開惡意收購尋求全盤控制，不如和企業(yè)家產(chǎn)生緊密聯(lián)系，并放權(quán)給后者。

DST的誕生

1998 年，Menatep遭遇洗錢等一系列指控崩潰，成為自由身的尤里初涉私募股權(quán)，在大量研究研報時，其中一篇報告給他留下了深刻印象。在這篇報告中，作者“互聯(lián)網(wǎng)女王”瑪麗·米克描述了eBay、亞馬遜以及Geocities等網(wǎng)站的興起，概述了這個新行業(yè)改變美國與歐洲的潛力。這給尤里帶來了非常大的啟示，激起他對互聯(lián)網(wǎng)的極大興趣。

隨后，他和發(fā)小Grigory Finger創(chuàng)辦了一家名為NetBright的風(fēng)投基金，準(zhǔn)備投資俄羅斯有發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)公司。

但是，NetBright成立的時機(jī)不是很好，公司成立不久后，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，NetBright的估值短時間內(nèi)直線縮水97%。重壓之下，尤里和搭檔不得已做出決定，將NetBright和俄羅斯最大的電郵服務(wù)商Port.ru合并，成立社交公司Mail.ru。

在接下來幾年，尤里大刀闊斧進(jìn)行改革，裁員80%并引入廣告營收模式，將Mail.ru 從一個極具潛力但是毫無營收的創(chuàng)業(yè)公司，變成了一個真正的商業(yè)公司。通過在線游戲，Mail.ru成功在2006年營收轉(zhuǎn)正。

Mail.ru業(yè)務(wù)逐漸走上正軌后，2005年，尤里和搭檔成立了一家新的投資公司，并將公司命名為Digital Sky Technologies，未來在投資市場上掀起血雨腥風(fēng)的DST就此誕生了。

被嘲“人傻錢多”，實則另有深意

隨后，DST得到老虎基金和Naspers（南非報業(yè)公司）、高盛等投資，開始全面擴(kuò)張業(yè)務(wù)。

2008年，金融海嘯呼嘯全球，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也寒冬一片。就在這個時候，尤里進(jìn)軍硅谷，投資Facebook。

Facebook，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的龍頭，此前不少著名的風(fēng)險投資家都沒能敲開其大門，包括紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨和KPCB的約翰·杜爾。

尤里卻想辦法約到了Facebook時任首席財務(wù)官吉迪恩·余的電話。在與吉迪恩·余的通話中，尤里解釋了他的團(tuán)隊如何可以為Facebook增值，把他們所掌握的社交媒體貨幣化知識帶給后者。

為此，尤里還飛到了Facebook的加州總部，跟對方進(jìn)一步討論，他們在Facebook總部附近的一家星巴克談?wù)?5分鐘后，吉迪恩·余同意安排尤里和扎克伯格見面。談判中，尤里展現(xiàn)了對社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的超強(qiáng)信心，這種信心讓DST能開出比其他競價者高得多的價格。當(dāng)然除了砸錢，尤里還給扎克伯格看了DST旗下社交網(wǎng)站的運(yùn)營數(shù)據(jù)，并進(jìn)行詳細(xì)分析。這讓尤里和扎克伯格建立了更私人的聯(lián)系。

尤里和扎克伯格

圖源：網(wǎng)絡(luò)

2009年，DST和Facebook達(dá)成合作協(xié)議。DST一下子出名了，不過卻被很多人嘲笑人傻錢多，因為投資方案披露，DST既不要優(yōu)先股，也不要董事會席位。

一般情況下像這樣大筆投資，通常會獲得被投公司的一員董事會席位。不過，這對于扎克伯格來說是無法接受的，他想要確保對公司的控制權(quán)。

或許是受收購紅十月經(jīng)歷的影響，尤里同意了扎克伯格的條件，在他看來，沒有董事會席位也能發(fā)揮影響。

尤里可不管別人的嘲笑，之后他用同樣不用掌控權(quán)的大招連投了好幾個項目，包括Spotify、Twitter、Airbnb、Flipkart、WhatsApp、Groupon等。

尤里這樣的“不插手”投資策略，看似“人傻錢多”，實則另有好處，比如自己覺得好的項目幾乎都能投。而且他把自己的投票權(quán)都給了CEO后，這意味著他和CEO是一伙的，更方便他和世界很多頂尖企業(yè)家成為朋友，擁有更強(qiáng)大的人脈資源。

大部分中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭都和DST有交集

作為投資大鱷，DST的背后自然少不了資本的支持。除了前文提到的老虎基金、Naspers、高盛等，其背后最大的靠山，則來自俄羅斯鋼鐵億萬富翁—阿里舍爾·烏斯馬諾夫，很長一段時間他都是排在比爾·蓋茨和拉里·巴奇之后的世界第三富豪，尤里最早投給臉書的那筆錢就是出自他之手。

需要一提的是，作為俄羅斯的首富，在俄烏緊張的環(huán)境下，阿里舍爾·烏斯馬諾夫也成為了美歐制裁的重點對象。

3月2日他的一艘價值6億美元的游艇，被德漢堡當(dāng)局直接查封，另一艘游艇在法國被扣押。對于歐盟的制裁和資產(chǎn)凍結(jié)，烏斯馬諾夫直接回應(yīng) “將通過法律手段維護(hù)自己聲譽(yù)”，并將名下的實體經(jīng)濟(jì)重新遷回俄羅斯，好在DST和尤里并未進(jìn)入制裁范圍內(nèi)。

DST的背后，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也有現(xiàn)身。2010年，騰訊以3億美元投資DST并且獲得10.26%的股權(quán)，以及0.51%的總投票權(quán)，并有權(quán)提名一位DST董事會觀察員。

而DST在中國的投資，也很順風(fēng)順?biāo)?/p>

2011年年中，尤里將DST的總部從莫斯科遷到了香港，此后不久，他在幾個月的時間內(nèi)相繼談成了投資京東、阿里巴巴和小米的3筆交易。

據(jù)媒體報道，在小米和京東初創(chuàng)時期，尤里就看到了這兩家公司的潛力。

2011年9月，小米發(fā)布了首款智能手機(jī)，彼時小米只在中國小有名氣，在世界范圍內(nèi)卻籍籍無名。而尤里在與雷軍見面的當(dāng)天，就做出了投資小米的決定，此后，DST在多輪融資中，共計向小米投資了5億美元。而且，尤里還在多個公共場合稱，“雷軍是個能做出千億市值公司的人 ?！?/p>

尤里和雷軍

圖源：網(wǎng)絡(luò)

尤里在投資京東上，頗為戲劇。2011年，尤里在華興資本創(chuàng)始人包一凡的介紹下和劉強(qiáng)東見面，尤里見面的第一句話就是，“我一個人最多可以投15億美元。”這讓劉強(qiáng)東差點以為面前的人是個騙子。

最終，DST在京東的C輪融資中投了5億美金，隨后又追加了兩次近3億美元的投資。

有意思的是，在市場上，還傳播著一個尤里和劉強(qiáng)東喝酒的故事。

據(jù)傳聞，在投資京東后，尤里飛到烏魯木齊，開車跟著巡站的劉強(qiáng)東來到一個新疆的小村鎮(zhèn)，為的就是親眼看看劉強(qiáng)東怎么和京東一線員工互動。

當(dāng)時，他和劉強(qiáng)東在京東的一家配送站吃飯，一波又一波的京東快遞員端著白酒向他們敬酒，平時不喝酒的尤里也破例喝了不少白酒，他認(rèn)為這是對合伙人的尊重。

投資京東不久，DST又決定投資阿里。不過在正式投資前，尤里還是先和劉強(qiáng)東說明此事，并稱“如果你不高興，我們肯定不投?！?/p>

劉強(qiáng)東事后說：這哥們兒真的很守規(guī)矩。

之后，DST繼續(xù)在國內(nèi)大勢投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，滴滴、美團(tuán)、今日頭條、陌陌、猿輔導(dǎo)、叮咚買菜、得物等企業(yè)的背后都有尤里的身影?？梢哉f，中國幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)賽道的頭部企業(yè)都和DST有交集。

除了中國和美國，印度的二手汽車交易網(wǎng)站Car24、信用卡支付平臺CRED，韓國的二手交易網(wǎng)站Danggeun Market，印尼的物流平臺Shipper等等，也在DST的投資范圍內(nèi)。

而尤里的企業(yè)家朋友，也遍布全球，這樣的人脈關(guān)系，簡直是驚人了。

成功背后是不為人知的勤奮

對于這樣一個和大部分中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有關(guān)聯(lián)的公司，知之者卻甚少，其實并不是我們孤陋寡聞，而是它一直有意躲避關(guān)注。和在市場上雷厲風(fēng)行的投資相比，DST向來低調(diào)，幾乎不接受媒體的采訪，也不做公關(guān)宣傳，屬實是悶聲發(fā)大財了。

從DST的投資案例中，我們不得不感嘆尤里精準(zhǔn)的投資眼光，這么多全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都被他收入囊中。事實上，沒有人的成功是隨隨便便得來的，背后都靠不為人知的勤奮支撐。尤里的姐姐曾說，“我甚至不知道他什么時候睡的，很多時候他睡在地板上，像一臺沒關(guān)機(jī)的電腦?！?/p>

而在他莫斯科的豪宅里，墻上掛的不是提升“格調(diào)”的藝術(shù)品，而是掛著很多屏幕，上面永遠(yuǎn)滾動著全球新聞和社交媒體的網(wǎng)頁。

這或許就是尤里能夠精準(zhǔn)把握投資趨勢的秘密。

注：以上內(nèi)容僅供參考，不作為投資建議，市場有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎！

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