發(fā)改委又 又又 又要針對于煤炭開會了，這一周來由于俄羅斯對烏克蘭的清除納粹主義軍事行動，導致俄羅斯受到以邪惡的美帝國主義為軸心的西方制裁，俄羅斯的相關(guān)鋼鐵產(chǎn)品出口歐洲市場，中東市場被中斷，歐洲市場的客戶轉(zhuǎn)向印度、日韓、越南、中國加大采購力度，近期中國國內(nèi)鋼廠接出口訂單據(jù)說快過百萬噸級了。

發(fā)改委針對煤炭、鐵礦石等大宗商品的干預，隔三差五來一下，動力煤期貨的保證金已經(jīng)達到了60%，交易所限倉限到一天開倉只有2手。鐵礦石也是各類座談會，喊話。提保證金，漲交易手續(xù)費等。

發(fā)改委針對煤炭的干預從2020年算起，也兩年多了。針對鐵礦石的干預從2019年算起已經(jīng)快三年了。但從相關(guān)商品的整體的價格中樞，供應(yīng)情況，全球市場價格來看，可謂收效甚微。動力煤海外市場近期說是已經(jīng)到了FOB410~470美金左右；鐵礦石的新加坡掉期最高220左右；近期又重返160美金左右，特別是國際市場的熱卷、鋼坯、廢鋼等資源都是暴漲，內(nèi)外倒掛。

大宗商品市場國內(nèi)供需關(guān)系是一個維度，國際市場的供需關(guān)系也是一個維度，還有受到地緣政治、貨幣等多重因素的影響。畢竟中國市場不是孤立于全球市場，我們是全球最大的生產(chǎn)制造國。我們對大宗商品的前瞻性宏觀預期管理，既要立足國內(nèi)國情，產(chǎn)業(yè)上下游實際情況。維護好行業(yè)的利益。

像動力煤進口比重10%左右，內(nèi)部供應(yīng)占90%左右，那么在穩(wěn)定煤炭價格的預期管理上，應(yīng)該側(cè)重全力保障涉及到國計民生的行業(yè)，如火電、保供暖的熱電供暖企業(yè)，應(yīng)該是對相關(guān)行業(yè)100%實現(xiàn)長協(xié)合同固定價的無死角覆蓋，也應(yīng)該加強對相關(guān)煤炭企業(yè)執(zhí)行保供任務(wù)、按長協(xié)合同供應(yīng)煤炭的檢查頻次，并且要嚴格禁止火電企業(yè)轉(zhuǎn)賣長協(xié)合同煤炭資源。也就是說這一部分回到暫時的計劃經(jīng)濟模式，適當提高煤炭價格上限，以維護煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的利益；而對屬于市場經(jīng)濟較為明顯的其他行業(yè)比如像水泥、燒磚制瓦、玻璃生產(chǎn)等行業(yè)的用煤需求則完全實施市場化定價，遵循市場經(jīng)濟，這樣進口煤能落地滿足國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的需求，也能夠通過價格手段推動相關(guān)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，降低能耗水平等。過于的強化對國內(nèi)市場動力煤的壓制，不利于國內(nèi)經(jīng)濟的健康發(fā)展，相關(guān)行業(yè)比如水泥、玻璃等用煤行業(yè)獲得煤炭的途徑就非常困難，也無法保障正常生產(chǎn)的維系。

而像鐵礦石對進口礦的依賴超過80%，國內(nèi)供應(yīng)占比很低，開采成本也很高，一昧的打壓國內(nèi)鐵礦石現(xiàn)貨貿(mào)易商企業(yè)，一方面會打擊貿(mào)易企業(yè)的進口積極性，在全球市場需求快速增加的情況下，極容易形成供需錯配，導致行業(yè)最終付出更高的成本。世界鋼協(xié)公布的2021年粗鋼產(chǎn)量數(shù)據(jù)來看達到了19.51億噸左右；同比增長3.7%，而這還是在中國粗鋼產(chǎn)量大幅下降3000萬噸左右（同比下滑3%）的基礎(chǔ)上取得的。依此而推，納入世界鋼協(xié)統(tǒng)計范疇的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增產(chǎn)了至少是1億噸左右粗鋼，所以我們打壓鐵礦石價格，最終給誰利益了呢？還是給海外的這些鋼鐵同行。從鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)效率、人均噸鋼、企業(yè)管理等多個角度來看，中國鋼鐵行業(yè)的競爭力還是非常強的。我們因為減碳的需要，因為綠色發(fā)展的需要，主動壓減粗鋼產(chǎn)量，是非常正確的，但是從博弈格局上來看，獲益的是國際上其他同行。

現(xiàn)階段我們繼續(xù)主動打壓鐵礦石，把國內(nèi)的這些港口貿(mào)易商當軟柿子，用《價格法》來影響他們的心態(tài)，最終的一個結(jié)果是國內(nèi)的貿(mào)易商不敢拿貨，不敢落地美金資源在港口賣人民幣，表面上港口庫存降下來，但最終或許是港口現(xiàn)貨的結(jié)構(gòu)性矛盾會更加突出。

我們看問題，不能僅局限于眼前三五天、十天半個月的企業(yè)、行業(yè)利益，要著眼于長遠，要從各個維度去建立自己的原材料供應(yīng)鏈護城河，謀劃中長期三五十年的發(fā)展格局。通過鋼鐵產(chǎn)能向周邊富鐵礦區(qū)域轉(zhuǎn)移，通過增加海外友好國家的權(quán)益鐵礦，通過建設(shè)鐵礦石這種戰(zhàn)略性資源的國家儲備制度；通過加大國內(nèi)鐵礦石資源的扶持開采，通過要求長流程鋼廠提高廢鋼使用比例、通過加大扶持短流程煉鋼產(chǎn)能的產(chǎn)能建設(shè)，通過建立起規(guī)范發(fā)展的廢舊再生資源回收體系，加大國內(nèi)廢舊再生資源的使用利用等等，多個維度，久久為功。

當前我們把制造業(yè)作為立國核心，積極推動一帶一路，建設(shè)人類命運共同體，我們整個社會要對涉及到與制造業(yè)息息相關(guān)的大宗商品進行中長期、戰(zhàn)略性的布局，把涉及到的鋼鐵上下游的海外內(nèi)產(chǎn)能自主自控比例大幅提升。無論是在焦煤資源、焦化產(chǎn)能海外投資建設(shè)、鋼鐵產(chǎn)能海外投資建設(shè)、海外鐵礦石資源，多拓展資源的來源供應(yīng)渠道。

一昧的強行干預，最終表面上我們揚眉吐氣了，但獲利的或許是我們的競爭對手。

同理，對于鋼鐵產(chǎn)品的出口加征關(guān)稅上，就看出發(fā)點如何定義，如果是為了減少國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)，減碳減排，可以作為措施之一；但如果只是站在打壓鐵礦的角度，或許我們加征出口關(guān)稅，日韓印度越南等是無比的歡欣鼓舞，可以大肆的搶占我們的市場，實現(xiàn)自身行業(yè)利益的最大化。所以任何政策、措施的出臺，我們要著眼于長遠，而不是短期。切實的為維護行業(yè)上下游制造企業(yè)的利益而謀劃。而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。凈搞些治標不治本的手段。

宏觀預期的管理不僅僅只是從價格角度來出發(fā)，要更多的中長期發(fā)展角度，從行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度。比如像我們鐵礦石長協(xié)價的談判，從2003年開始就每一年很被動，2010年矛盾白熱化，為何沒有去長遠布局呢？做相關(guān)的規(guī)劃發(fā)展呢？所以長遠的謀棋布局則非常關(guān)鍵。