忙碌是否等于成效?
如何分清事情的主次,有效分配我們有限的時(shí)間和精力?
來(lái)聽(tīng)聽(tīng)美國(guó)商業(yè)哲學(xué)大師Jim Rohn怎么說(shuō)……
不要把主要的時(shí)間花在次要的事情上。如果你總花大把時(shí)間在次要的事情上,我能保證,你會(huì)一直處于落后的位置。
我們?cè)阡N(xiāo)售培訓(xùn)里學(xué)過(guò),什么是“主”,什么是“次”。想著潛在客戶(hù),是次要的;列一張客戶(hù)清單,是次要的;記錄與客戶(hù)的互動(dòng),是次要的;去和客戶(hù)會(huì)面,是次要的;在會(huì)面之后評(píng)估客戶(hù)的情況,也是次要的;與客戶(hù)實(shí)際共處的時(shí)間,才是最主要的。
另一個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵是:不要把忙碌誤認(rèn)為效果。我們常常被自己忙碌的樣子所欺騙,問(wèn)題的關(guān)鍵是,在忙著做什么?一直在忙并不重要,很多人每天都忙著原地踏步,但很少取得實(shí)際進(jìn)展。
要專(zhuān)注,把事情留到該做的時(shí)候做,不要將工作和休假混在一起。別在玩的時(shí)候工作,更重要的是,別在工作的時(shí)候玩。在路上,就享受路上的風(fēng)景;在洗澡,就享受洗澡的時(shí)光;等你到公司了,再想著開(kāi)始工作。專(zhuān)注,一直讓我很受益。
要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”?,F(xiàn)在的社會(huì),大家都喜歡做老好人,對(duì)所有事情都說(shuō)“好”,最后把自己弄得壓力很大,然后又不得不去拒絕那些答應(yīng)得太快的事。說(shuō)“不”可以這樣說(shuō):“我可能沒(méi)辦法,但如果計(jì)劃有變,我會(huì)給你電話(huà)?!辈灰屇愕淖旖o你的背造成壓力。
你的工作會(huì)消耗你生活的一部分,所以它是一件嚴(yán)肅的事,它不凄慘,不悲哀,但嚴(yán)肅。對(duì)待工作要有熱情,因?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)造未來(lái)。你可能不喜歡你的工作,但如果它是通往你目標(biāo)的墊腳石,你不一定要對(duì)它充滿(mǎn)激情,但起碼要學(xué)會(huì)感激它。不要小瞧那些能讓你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作,沒(méi)有一項(xiàng)工作是不重要的。
分析自己,找到自己的弱點(diǎn)。如果你無(wú)法克服這些弱點(diǎn),找其他人來(lái)替你做。我以前一直提醒自己,要好好記賬,但最后還是放棄了,后來(lái)每個(gè)月花50-60美元雇了一個(gè)會(huì)計(jì)幫我記賬。有人說(shuō)我多花了50美元,但如果為了省這50美元,我可能會(huì)因此失去更多工作效率。很多時(shí)候,你還是繼續(xù)做你自己,但要找人來(lái)做你不擅長(zhǎng)的事。