今年以來,在三大指數(shù)中,上證指數(shù)和創(chuàng)業(yè)板指數(shù)都有一定幅度的上漲,深證成指微跌。盡管整體看指數(shù)表現(xiàn)還不錯,但大多數(shù)投資者卻感覺賺了指數(shù)不賺錢,甚至還出現(xiàn)了虧損甚至嚴重的虧損,包括一些在去年“神話”的機構(gòu)投資者也是風光不再。為什么會出現(xiàn)這種情況?筆者認為有以下一些原因。 盲目機械地套用價值投資理念。價值股今年以來的表現(xiàn)不佳,曾給投資人帶來豐厚收益的各類“茅股”,如貴州茅臺、寧德時代、騰訊、長春高新、通策醫(yī)療、美的集團等,讓一些新進入的投資者正在經(jīng)歷“痛苦”。造成這種局面的原因是機械套用價投理念,按照價投理論,用好價格買好的行業(yè)和好的公司,可上述這些價值股在今年初紛紛突破了“好價格”的限制,變成了“奢侈品”價格。不管是怎樣的龍頭,如果價格偏離價值太多,就會發(fā)生均值回歸,上述這些龍頭今年以來自股價高點回撤幅度都在40%左右,有些已經(jīng)腰斬。 如果堅持價值投資,買最好的資產(chǎn)長期持有,這當然可以,而且“終局”必然是很好的。但大多數(shù)人是做不到的,大多數(shù)資產(chǎn)也不值得這么操作,這就需要辯證、動態(tài)地評估一家公司,哪怕是極好的公司。除了看公司的基本面和發(fā)展前景以外,都得不斷審視,評估其估值是否太高,是否值得投資。如果估值很高,該賣就賣,鎖定利潤。但多數(shù)人到了股票瘋狂的時候不是賣出,而是舍不得賣,比如今年初消費類“茅股”大漲,由于機構(gòu)鼓吹擁抱核心資產(chǎn)、“死了都不賣”,投資者往往也是不敢賣、不能賣,怕賣了買不回來。這樣做的結(jié)果就是“被動”,雖然投資者在今年投資中買的也是行業(yè)龍頭企業(yè),其中不乏各類行業(yè)“茅股”,如果一路持有類似于貴州茅臺、騰訊、長春高新、通策醫(yī)療、美的集團等個股,不僅在指數(shù)上漲過程中跑不贏指數(shù),還會出現(xiàn)虧損。 不能適應市場變化,人為地在價值股和成長股投資上設限。價值股和成長股誰更優(yōu)歷來就是股市的一個話題,今年以來,釀酒先漲,接著是新能源汽車、光伏、鋰電等大漲,同時也有鋼鐵、煤炭、有色等周期股的紛紛活躍。這其中既有價值股,也有成長股,而且都展現(xiàn)了很好的投資機會。許多投資者錯失成長股機會,根源是將這兩者進行了嚴格區(qū)分。其實,價值股和成長股都應該用是否是好公司來進行研究,觀察其是否有業(yè)績爆發(fā)的能力。比如,螺紋鋼價格從今年初的4066元/噸一路漲到最高6208元/噸,上漲幅度達53%,這讓不少鋼企出現(xiàn)業(yè)績暴漲情況。鋼鐵是這樣,煤炭和有色也是如此,原本一直不受市場關注的周期股,因為業(yè)績好,疊加低估值,就迎來了很好的行情。有些資金是把握住這些良機的,但大多數(shù)在投資慣性的支配下,沒能趕上板塊輪動的速度,今年收益也就大大落后于市場整體表現(xiàn)。 心態(tài)不穩(wěn)方法不當,讓收益大幅下降。常言道炒股就是炒心態(tài),很多投資者在今年這種行情中,由于前兩年很多個股已有表現(xiàn),因此對今年的行情上漲看法比較謹慎,部分投資者熊市思維仍然存在。因此對自己持有的個股,往往一上漲就趕快跑掉,害怕到手的利潤溜掉,從而錯失更豐厚的利潤。很多低價個股雖然實現(xiàn)了幾倍的收益,但真能吃到大部分利潤的人是少之又少,有的只吃到百分之幾十或者更少。這就是買的對但拿不住,只賺取了一點點皮毛。當股票下跌時,一開始下跌時總認為無所謂,也舍不得割肉出場,虧損百分之幾不出來,等到跌到自己心慌、股票已經(jīng)跌無可跌的時候,才決斷是不是要割肉的問題。這些就是股民心理素質(zhì)不好,炒股心態(tài)不穩(wěn)的表現(xiàn)。其實,今年股市還是有很多熱點的,不論是高價股還是低價股,不論是新能源汽車、光伏、還是醫(yī)美、鋼鐵、煤、有色、航運、化工和元宇宙等行業(yè)和概念個股,均進行了輪番表演,只要一路持有相對較長時間,還是會有收獲的。但大多數(shù)投資者就是這山望著那山高,面對幾千只股票,每天都有漲停和下跌的股票,過于頻繁地換股,這就走到了堅定持股反面的極端,也無法實現(xiàn)較好收益。 總而言之,面對變化莫測的市場,投資者還是應該有一個清醒的認識,有一套適應市場的投資方法,堅持選擇國家政策扶持行業(yè)中的優(yōu)秀公司,崇尚簡單的投資邏輯——股價漲多了要跌,跌多了也會上漲。同時在心態(tài)上,不以漲喜,莫以跌悲,正確面對漲跌,只要精研個股,是能發(fā)現(xiàn)個股的漲跌規(guī)律的,那么也就不會只賺指數(shù)不賺錢了。 (本文提及個股僅做舉例分析,不做投資建議。) 責任編輯:翁建平 |
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