如果沒(méi)有那次午餐會(huì)，可能一切也就無(wú)從談起。
但正因?yàn)橛辛四谴挝绮蜁?huì)，才開(kāi)始了這個(gè)關(guān)于「投資神話」的故事。
黃崢、段永平、巴菲特，這三個(gè)人看上去毫無(wú)相關(guān)，行業(yè)不同、出身不同，甚至國(guó)籍不同，但從2006年那次事件開(kāi)始，一切都開(kāi)始了改變。
當(dāng)年，段永平以62萬(wàn)美元的高價(jià)，拍下了巴菲特的午餐，根據(jù)規(guī)定，他還帶了年輕的黃崢一起，事后黃崢在一次采訪中說(shuō)到：
那次見(jiàn)巴菲特，對(duì)自己的影響“不大不小吧，因?yàn)槲冶旧淼念A(yù)期沒(méi)有特別高，但確實(shí)存在一個(gè)現(xiàn)象，同樣的一句話不同的人，講出來(lái)的效果是不一樣的。”
他們?nèi)怀晒β窂阶匀桓鞑幌嗤?，但底層邏輯?yīng)該是有共通，我們整理了他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)、人生、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些思考，希望可以對(duì)各位同學(xué)有深刻的啟發(fā)。
截至2020年底，拼多多的活躍買(mǎi)家數(shù)量已經(jīng)接近8億，成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。而黃崢卻在這個(gè)時(shí)候選擇卸任董事長(zhǎng)，由拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人陳磊接棒，更顯示出他的成功背后，絕非抓住市場(chǎng)風(fēng)口的運(yùn)氣使然。1、投資其實(shí)和創(chuàng)業(yè)很像，一方面要關(guān)注生意的模式，選擇正確的生意模式（不是所有的模式都是通的），要花大量時(shí)間去研究這個(gè)生意模式的細(xì)節(jié)。另一方面要挑好的“合伙人”，在投資的時(shí)候要去把founder、CEO當(dāng)成自己未來(lái)的合伙人，自己是不是愿意和他們長(zhǎng)期在一起做一些事。2、對(duì)于選創(chuàng)業(yè)合伙人，往往我們要的是可信任的長(zhǎng)期搭檔，而不是看似能力很強(qiáng)卻永遠(yuǎn)不知道他會(huì)不會(huì)背后捅刀的人。3、好的決定往往是艱難的，需要付出痛的代價(jià)的。一個(gè)好的公司應(yīng)該去花力氣去解決/克服那些正確又難的問(wèn)題，而不是四處撿一大堆芝麻（四處撿芝麻的心態(tài)往往是連芝麻都撿不到的，這和積小勝為大勝是完全兩碼事）。4、創(chuàng)業(yè)本身對(duì)行業(yè)及生意模式的選擇也往往決定了很大一部分結(jié)果。也就是說(shuō)要花大量時(shí)間去研究什么是正確的事，然后再去想如何把事做正確。在正確的方向上逐步前進(jìn)遠(yuǎn)比在不正確的方向上狂奔要好。5、一種商業(yè)和格局能否持續(xù)，本質(zhì)上要看是否有利于消費(fèi)者，是否有利于勞動(dòng)者和價(jià)值創(chuàng)造者，是否能創(chuàng)造出不可替代的價(jià)值，是否恪守本分盡了社會(huì)責(zé)任。6、服務(wù)電商是流量思維，即流量灌進(jìn)來(lái)，用不同的服務(wù)去消耗這個(gè)流量。如果我們還在用流量化的觀點(diǎn)去做后流量時(shí)代的事情，肯定會(huì)掛掉的。7、人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對(duì)一件事做判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來(lái)判斷。常識(shí)是顯而易見(jiàn)、容易理解的，但我們各種因?yàn)槌砷L(zhǎng)、學(xué)習(xí)形成的偏見(jiàn)和個(gè)人利益的訴求蒙蔽了我們。8、在外部環(huán)境劇烈變化，各種想法涌動(dòng)的時(shí)候，一個(gè)人很容易陷入到什么都想要、什么都不行的迷惘里。思想變得滯重，變得未老先衰，并影響到自己身體的物理狀態(tài)。要精神上健康年輕充滿活力，與鍛煉身體一樣，也必然有會(huì)思想上酸痛時(shí)堅(jiān)持一下再進(jìn)一步的過(guò)程。想要生存就不得不進(jìn)行身體上和精神上的自我鍛煉。9、我們只要堅(jiān)持做我們認(rèn)為對(duì)的事情，事情做好了，就不會(huì)缺少投資，不用在意市場(chǎng)環(huán)境，我們只要做好自己。10、拼多多的快速成長(zhǎng)，有團(tuán)隊(duì)努力的成分，但要清醒的認(rèn)識(shí)到，百分之七八十是靠新時(shí)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，最廣大人民群眾消費(fèi)潛能釋放帶來(lái)的巨大推力。我們要時(shí)時(shí)刻刻保持敬畏之心，要更有對(duì)這個(gè)新時(shí)代的感恩之心。11、企業(yè)家終究是會(huì)老的，但公司要持續(xù)活下去，它應(yīng)該依賴于一個(gè)有自我應(yīng)對(duì)能力的機(jī)制而不是一個(gè)人。12、我曾經(jīng)寫(xiě)信給股東提到“長(zhǎng)期”，“長(zhǎng)期”是增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，也是與變現(xiàn)的取舍，但是我覺(jué)得實(shí)際上沒(méi)有所謂的取舍，因?yàn)槲覀儼鸦ㄥX(qián)看作是一種投資，是一種長(zhǎng)期的機(jī)遇，有了這樣的機(jī)遇，我們就要去大量地投資，而不是說(shuō)把錢(qián)都存著。所以有時(shí)候會(huì)陷入一種境地，如果數(shù)字表現(xiàn)得不錯(cuò)，但實(shí)際上是我們沒(méi)有抓住機(jī)遇去投資，總是很保守。但是有時(shí)候，數(shù)字表現(xiàn)不佳，卻說(shuō)明了我們抓住了投資機(jī)會(huì)去做了投資。13、關(guān)于新舊關(guān)系，很多人習(xí)慣用你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng) 思維來(lái)看待，好比對(duì)于整日圍坐于古羅馬角斗場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，非此即彼就是全部的世界。也許 角斗畫(huà)面能帶來(lái)一些感官刺激，但大自然多樣生態(tài)共生迭代才是持久的真實(shí)。14、最好的企業(yè)應(yīng)該是不可比擬的，使得別人沒(méi)法跟你等量齊觀的比。15、拼多多是從夾縫中長(zhǎng)出來(lái)的，長(zhǎng)出來(lái)之后，并且在撐開(kāi)了一片空間的過(guò)程當(dāng)中，是不容易的，同時(shí)也打破了很多既有的利益格局。當(dāng)你去打破既有的利益格局的時(shí)候，必然有人不舒服，有人不滿意。另外一方面，作為一個(gè)平臺(tái)，在迭代演進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)你很難做到三四億人，包括幾百萬(wàn)商戶之間毫無(wú)矛盾，中間會(huì)有一些矛盾冒出來(lái) ，這里關(guān)鍵是比例上，包括我們是否能夠從一次次矛盾的解決當(dāng)中進(jìn)步，正視它，去面對(duì)。16、別人走過(guò)的路，受過(guò)的苦難，我們都得去受一遍。只是有可能，我在學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，我能夠走得稍微快一點(diǎn)。但不可能跳躍這個(gè)歷史的發(fā)展。但任何時(shí)候可能都是好時(shí)機(jī)段永平被黃崢?lè)Q為“人生導(dǎo)師”，他給黃崢的啟發(fā)是：快就是慢，慢就是快，用平常心做事兒會(huì)更好，把當(dāng)前做好。從當(dāng)年的小霸王，到后來(lái)的步步高從家電轉(zhuǎn)向手機(jī)，段永平也一步步從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y者，他是第一個(gè)拍下巴菲特午餐的中國(guó)人。那次午餐，段永平帶上了80后的黃崢，也成就了兩個(gè)人當(dāng)下的輝煌成績(jī)。段永平的話很理性，在很多方面確實(shí)與巴菲特有不謀而合的味道。1、創(chuàng)業(yè)和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量。每次面對(duì)的場(chǎng)景可能不同，但揮桿這一基本動(dòng)作是不變的。所需要的是保持平常心，把動(dòng)作做得更標(biāo)準(zhǔn)。2、我是非常相信“市場(chǎng)有效論”的，但市場(chǎng)的有效不是及時(shí)的--或者叫--sooner or later.3、價(jià)值投資不是個(gè)公式。以我個(gè)人的經(jīng)歷而言，對(duì)價(jià)值投資的理解真的需要很多年，同時(shí)還真是需要有點(diǎn)悟性才行4、投資不需要勇氣，也就是說(shuō)當(dāng)你需要勇氣時(shí)你就危險(xiǎn)了5、一個(gè)公司的價(jià)值不太會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)危機(jī)發(fā)生大的改變，但價(jià)格會(huì)。所以，危機(jī)時(shí)往往是加碼的機(jī)會(huì)，因?yàn)橛泻芏嗪霉镜膬r(jià)格會(huì)掉到價(jià)值以下（很多）。及時(shí)出售和抄底一樣，其實(shí)是投機(jī)的概念6、就每一件事情而言，當(dāng)然有運(yùn)氣。所有的事加在一起不是靠運(yùn)氣。7、印象中有兩種人創(chuàng)業(yè)成功的概率好像高一些：一種是無(wú)路可走的人，由于沒(méi)有退路，他們會(huì)很拼命和專注，所以機(jī)會(huì)大些，比如像我。另一種就是看到路的人，也就是創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)就有很強(qiáng)的理想和一定的想法（往往是得到了某種驗(yàn)證的想法），比如比爾蓋茨。當(dāng)然，也有為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人成功的例子，比如惠普的兩個(gè)創(chuàng)始人（《Built to Last》里面有提到）?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)好像也沒(méi)個(gè)公式，唯一可以肯定的就是創(chuàng)業(yè)失敗的概率非常高。8、本分的意思是不干不該干的東西。知不知道什么該干是能力問(wèn)題，明知不該干還干是作風(fēng)問(wèn)題。9、任何人都不是每天都有機(jī)會(huì)的。好像巴菲特說(shuō)過(guò)，一個(gè)人一生當(dāng)中能有4-5次機(jī)會(huì)就很不錯(cuò)了。關(guān)鍵是，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)你是否能抓住。10、我教兒子投資的第一件事是每天要去跑步。如果一個(gè)人連跑步的極點(diǎn)都過(guò)不去，別的挑戰(zhàn)就有點(diǎn)難了。11、（步步高當(dāng)年退出小家電市場(chǎng)）退出小家電一是因?yàn)槲覀儾簧瞄L(zhǎng)，二是需要集中精力做手機(jī)。12、（投資的感覺(jué)懂了和做實(shí)業(yè)的感覺(jué)懂了之間的差異）看老虎打球的視頻和自己上場(chǎng)打是有很大差別的。知道要做對(duì)的事情很重要，要知道如何把事情做對(duì)也非常不容易。13、我們有同道中人和同行人的說(shuō)法。同行人大致意思大概是，我不完全懂但我覺(jué)得跟著走是對(duì)的。14、勤奮和天賦其實(shí)都沒(méi)那么重要，做對(duì)的事情最重要。15、差異化指的是產(chǎn)品能滿足用戶的某個(gè)或某些別人滿足不了的需求。16、能夠長(zhǎng)期維持的差異化就是護(hù)城河。護(hù)城河就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，好的商業(yè)模式一般都有很強(qiáng)大的護(hù)城河。護(hù)城河不是一成不變的，看懂護(hù)城河對(duì)投資很重要。企業(yè)文化對(duì)建立和維護(hù)護(hù)城河有不可或缺的作用。17、企業(yè)文化作為過(guò)濾器非常有威力，為我避免了很多錯(cuò)誤。怎么選對(duì)的公司是能力問(wèn)題，不選錯(cuò)的公司是是非問(wèn)題。18、本分就是要做對(duì)的事情和要把事情做對(duì)。平常心就是回到事物本源的心態(tài)，也就是要努力認(rèn)清什么是對(duì)的事情，認(rèn)清事物的本質(zhì)。19、選人本分誠(chéng)信比聰明重要，合適性比合格性重要。平常心其實(shí)就是在任何時(shí)候，尤其是在有誘惑的時(shí)候，能夠排除所有外界的干擾，回到事物的本質(zhì)（原點(diǎn)），辨別事情的是非與對(duì)錯(cuò)，知道什么是對(duì)的事情。20、錯(cuò)的事情一定要馬上停，但對(duì)的事情不一定都要做，做對(duì)的事情也需要聚焦。做對(duì)的事情也是會(huì)犯錯(cuò)的，那叫水平問(wèn)題，需要學(xué)習(xí)和磨練，有時(shí)候還需要天賦，比如彈鋼琴或打高爾夫球。21、改變不容易，但任何時(shí)候可能都是好時(shí)機(jī)。巴菲特，人稱“股神”，是唯一一個(gè)不靠“實(shí)業(yè)”，而是單純靠“股票投資”就曾成為世界首富的人，他的“巴菲特午餐”全球矚目，有幸與巴菲特吃過(guò)午餐的人，都收獲了遠(yuǎn)比那筆費(fèi)用豐厚得多的收益，因?yàn)樗麄兊玫降膶⑹橇詈芏嗳耸苡脽o(wú)窮的精神財(cái)富、寶貴經(jīng)驗(yàn)和大勢(shì)判斷。巴菲特說(shuō)過(guò)的很多關(guān)于他投資心得的話，其中有不少同樣適用于創(chuàng)業(yè)。我們挑選了下面這些段。1、我不會(huì)想要跳過(guò)7英尺高的障礙：我向四周尋找我可以跨過(guò)去的一英尺高的障礙。2、有人今天坐在樹(shù)蔭下，因?yàn)樗芫靡郧胺N了一棵樹(shù)。4、在生活中，如果你正確選擇了你的英雄，你就是幸運(yùn)的。我建議你們所有人，盡你所能地挑選出幾個(gè)英雄。我很幸運(yùn)有合適的英雄。告訴我你的英雄是誰(shuí)，我會(huì)告訴你你會(huì)變成什么樣。你敬佩的人的品質(zhì)是你稍加練習(xí)就能創(chuàng)造出屬于你自己的品質(zhì)，如果加以練習(xí)，就會(huì)形成習(xí)慣。5、在拖拉機(jī)問(wèn)世的時(shí)候做一匹馬，或在汽車問(wèn)世的時(shí)候做一名鐵匠，都不是一件有趣的事。6、要想游得快，借助潮汐的力量要比用手劃水效果更好。7、當(dāng)下黃金雨的時(shí)候，拿一個(gè)桶去接，而不是頂針。8、那些最好的買(mǎi)賣，剛開(kāi)始的時(shí)候，從數(shù)字上看，幾乎都會(huì)告訴你不要買(mǎi)。9、不需要等到股價(jià)跌到谷底才進(jìn)場(chǎng)買(mǎi)股票、反正你買(mǎi)到的股價(jià)一定比它真正的價(jià)值還低。10、真正適合投資股票的時(shí)機(jī)是趁大多數(shù)人還未注意股市動(dòng)態(tài)時(shí)。11、在馬拉松比賽中，你想跑到第一的前提是必須跑完全程。12、如果一個(gè)投資者能夠把自己的思想與行為同市場(chǎng)上盛行的，具有超級(jí)感染力的情緒隔離開(kāi)來(lái)，形成自己良好的商業(yè)判斷，那么他就必將取得成功。13、就算美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘偷偷告訴我他未來(lái)二年的貨幣政策，我也不會(huì)改變我的任何一個(gè)作為。14、有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)尋找受雇的職員時(shí)，你要從中尋找三種品質(zhì)——正直、勤奮、活力。而且，如果他們不擁有第一品質(zhì)，其余兩個(gè)將毀滅你。對(duì)此你要深思，這一點(diǎn)是千真萬(wàn)確的。如果你雇用了沒(méi)有第二種品質(zhì)的某些人，你實(shí)際上想要他們既啞又懶。15、我經(jīng)常說(shuō)，如果有3個(gè)會(huì)玩橋牌的同牢房牌友，我不介意蹲監(jiān)獄。16、我學(xué)會(huì)了只與我喜歡，信任和敬佩的人一起開(kāi)展業(yè)務(wù)，基本上不與自己不喜歡的人合作。17、我與充滿激情的人在一起工作，我做我在生活中想做的事。我為何不能這樣？如果我連做自己想做的事都辦不到，那才是真的見(jiàn)鬼!18、所謂冒險(xiǎn)就是不知道自己在做什么。19、不要為了對(duì)你來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要的東西而搭上了對(duì)你來(lái)說(shuō)重要的東西。20、重整旗鼓的首要步驟是停止做那些已經(jīng)做錯(cuò)了的事。30、如果你發(fā)現(xiàn)自己身處一艘不斷漏水的船里，換一艘船所需的能量可能比填補(bǔ)漏洞所需的能量更有效率。31、在犯新錯(cuò)誤之前回顧過(guò)去的錯(cuò)誤是個(gè)好主意。32、牛市能使數(shù)學(xué)定律暗淡無(wú)光，但卻不能廢除它們。33、當(dāng)人們忘記“二加二等于四”這種最基本的常識(shí)時(shí)，就該是脫手離場(chǎng)的時(shí)候了。（很多時(shí)候人們相信樹(shù)會(huì)長(zhǎng)到天上）34、生意有興隆的時(shí)候也有衰退的時(shí)候，如果好的時(shí)候就表現(xiàn)出極大的熱情，而壞的時(shí)候就非常沮喪是不會(huì)有所得的。35、建立一個(gè)好名聲需要20年，而毀掉它只需要5分鐘。如果你想到這一點(diǎn)，你做事的方式就會(huì)不同。36、理想的企業(yè)建立在對(duì)顧客而言有特別價(jià)值的基礎(chǔ)上，這種價(jià)值反過(guò)來(lái)又給企業(yè)所有者帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)利益。37、最糟糕的業(yè)務(wù)是這樣的，它的增長(zhǎng)速度很快，迫使你迅速增加投入以免遭淘汰，并且你投資的回報(bào)率異常低下。38、一只能數(shù)到十的馬是只了不起的馬，卻不是了不起的數(shù)學(xué)家，同樣的一家能夠合理運(yùn)用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，但卻不是什么了不起的企業(yè)。39、一種模范行為的扭轉(zhuǎn)可能甚至比規(guī)則本身還要重要，雖然規(guī)則也是必要的。在我作為董事長(zhǎng)的任期中，我已要求所有所羅門(mén)公司的9000名職員幫助我在這方面所做的努力。我也已敦促職員們，在規(guī)則之外，要遵循榜樣的引導(dǎo)，要仔細(xì)考慮任何一種商業(yè)行為的后果。一個(gè)職員應(yīng)該問(wèn)他自己，他是否愿意看到他的不當(dāng)行為被記者批評(píng)報(bào)道，出現(xiàn)在一家能被他的配偶、孩子和朋友所能讀到的地方報(bào)紙的頭版上。在所羅門(mén)內(nèi)部，我們不會(huì)僅僅為此進(jìn)行任何行為合法性的測(cè)驗(yàn)。但是，作為公司，我們應(yīng)該體會(huì)到，任何不當(dāng)行為都是可恥的。40、我們沒(méi)有必要比別人更聰明，但我們必須比別人更有自制力。如果你不能控制住你自己，你遲早會(huì)大禍臨頭。41、我很理性。很多人比我智商更高，很多人也比我工作時(shí)間更長(zhǎng)、更努力，但我做事更加理性。你必須能夠控制自己，不要讓情感左右你的理智。42、時(shí)間是好公司的朋友，是平庸公司的敵人。大佬為什么能夠成事，預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)與趨勢(shì)僅僅是一方面，就像巴菲特所說(shuō)的那樣，“預(yù)言下雨不算什么，建造方舟才算?！?/span>堅(jiān)持和時(shí)間做朋友，巴菲特另外一句話說(shuō)的很對(duì)：
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