注：數(shù)字編號(hào)后面是王興飯否原話，引文附注是作者的一些思考。

1 創(chuàng)業(yè)不能蠻干，要等「大勢(shì)至」。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)間越久，越是感受到“順勢(shì)而為”的重要性。難處在二。一在等大勢(shì)來(lái)，需要眼光，相信和堅(jiān)守。二在大勢(shì)來(lái)后要乘勢(shì)而起。最近再看2018-2019年的彩妝市場(chǎng)，大風(fēng)來(lái)，有些像瑪麗黛佳這樣原來(lái)很出色的品牌卻掉了隊(duì)，很多很早就在牌桌上的創(chuàng)業(yè)品牌如曇花一現(xiàn)就沉寂了，只有少數(shù)留到了現(xiàn)在。所以創(chuàng)業(yè)不能蠻干，要等「大勢(shì)至，而后奮勇爭(zhēng)先」。

2 在不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)里，資本可能是催化劑、助燃劑、或主力燃料。

資本在消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)中是助燃劑，不是主力顏料。主力顏料永遠(yuǎn)是對(duì)的產(chǎn)品。

3 作為CEO，我要為這個(gè)公司里發(fā)生的一切事情負(fù)責(zé)，我更要為這個(gè)公司里該發(fā)生，但卻沒發(fā)生的事情負(fù)責(zé)。

關(guān)注能有重大影響的關(guān)鍵事情。

4 連科學(xué)尚且如此，何況創(chuàng)業(yè):普朗克說(shuō)過(guò)，科學(xué)里的榮耀歸功于第一個(gè)說(shuō)服了世界的人，而不是第一個(gè)想到的人。 

創(chuàng)業(yè)里的榮耀，歸功于第一個(gè)想到并付諸行動(dòng)的人；歸功于第一個(gè)說(shuō)服投資人的人；歸功于第一個(gè)看到別人做，自己也去做了，但做得更好的人。成功好像往往和第一個(gè)想到?jīng)]啥關(guān)系，選方向的時(shí)候要“敢為天下后，后中爭(zhēng)先”。

5 我們犯了很多錯(cuò)誤，交了很多學(xué)費(fèi)才知道了這個(gè)世界沒有神話，只有一些很樸素的道理:便宜的打敗貴的，質(zhì)量好的打敗質(zhì)量差的，認(rèn)真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽(yù)的打敗沒信譽(yù)的......

做對(duì)的事情，對(duì)的事情往往是很樸素的道理。

6 商業(yè)歸根到底是靠邏輯贏的。只不過(guò)有些行業(yè)，直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了，有些行業(yè)則必須把邏輯包裝成情懷。

做對(duì)的事情，對(duì)的事情往往是符合邏輯的。

7 低谷時(shí)能不能扛住，是消費(fèi)品品牌的分水嶺。汾酒曾是白酒老大。98年金融危機(jī)后， 市場(chǎng)蕭條，酒廠紛紛降價(jià)促銷，汾酒也降到百元以下，只有茅臺(tái)、五糧液、劍南春堅(jiān)守在百元以上。這也是后來(lái)高端白酒「茅五劍」的由來(lái)。

消費(fèi)品品牌的核心是價(jià)值感。統(tǒng)一的價(jià)格帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值感知。

8 管理，既是團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，也是幫助下屬出業(yè)績(jī)。

9 好的管理者引導(dǎo)身邊的人「見自己、見天地、見眾生」。

10 CEO最重要的三項(xiàng)工作：設(shè)定公司的愿景和總體戰(zhàn)略并傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，招募并留住最最優(yōu)秀的人才，確保始終有足夠的現(xiàn)金。

CEO最重要的三件事：找方向，找人，找錢。

11 我并不喜歡持續(xù)做大量的決定，我更喜歡的是接收大量信息然后做幾個(gè)大的決定。

大部分決定是誰(shuí)做都一樣，做錯(cuò)了后果也比較小。CEO要處于持續(xù)收集信息的階段，為做大的決定做準(zhǔn)備。

12 自我管理應(yīng)該從時(shí)間管理開始。時(shí)間管理應(yīng)該從起床時(shí)間開始管。管理應(yīng)該多關(guān)注輸入而不是輸出。所以，真正的關(guān)鍵不是幾點(diǎn)起床，而是幾點(diǎn)上床。只要能堅(jiān)持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長(zhǎng)久不健康的。

關(guān)注信息的輸入，形成高效的信息輸入系統(tǒng)，非常非常重要。

13 好機(jī)會(huì)的一個(gè)重要特征，是她往往會(huì)帶來(lái)更多更好的機(jī)會(huì)。

好機(jī)會(huì)的另一個(gè)重要特征，是你不用做太多精細(xì)測(cè)算，就能發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)好機(jī)會(huì)。

14 有一種說(shuō)法是：你是你花最多時(shí)間在一起的五個(gè)人的平均。我覺得更保險(xiǎn)的說(shuō)法是:你是你花過(guò)時(shí)間在一起的所有人的總和。

在這個(gè)語(yǔ)境里，書也算人。

15 重要的不是當(dāng)前的位置，而是方向和速度，以及加速度。16 上周五開會(huì)時(shí)一個(gè)年輕同事的一句話至今回蕩在我耳邊。當(dāng)時(shí)大概是晚上12點(diǎn)，討論接近尾聲，需要有人整理會(huì)議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會(huì)用visio嗎，她毫不猶豫的說(shuō)“我可以學(xué)”。這四個(gè)簡(jiǎn)單的字里有無(wú)窮的力量。

自我教育是一個(gè)人最重要的能力，沒有之一。當(dāng)一個(gè)人知道如何解決絕大部分自己從未遇到過(guò)的問題時(shí)，他幾乎是無(wú)所不能的?！拔铱梢詫W(xué)”是掌握自我教育能力的第一步。

16 在極少數(shù)絕對(duì)核心的地方追求極致。

然后其他不重要的地方都可以外包。Nike中國(guó)的線下門店大部分都是滔博體育在運(yùn)營(yíng)，自己主要做產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷?？煽诳蓸蜂伹赖呐K活累活給了像中糧這樣的罐裝廠。蘋果的生產(chǎn)都是外包的。

17 正確的視角確實(shí)相當(dāng)于智商加20點(diǎn)。

只有單一視角的人自降智商20點(diǎn)。

18 要比一個(gè)普通人更聰明1.5倍或許很難，但要比一個(gè)普通人更勤奮1.5倍卻很容易。法定每周工作40小時(shí)，不少人其實(shí)有效工作時(shí)間只有20~35小時(shí)。每周60小時(shí)我覺得很輕松，80小時(shí)算比較緊張了，90小時(shí)要長(zhǎng)期持續(xù)有點(diǎn)難度。傳說(shuō)有些投行每周超過(guò)100小時(shí)，我自嘆弗如。

有時(shí)候1.5倍的聰明 = 15倍的勤奮。戰(zhàn)略上的聰明，和戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。

19 「人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵時(shí)只有幾步」，這是二十年前某本高考或填志愿相關(guān)的書封面上的廣告語(yǔ)。公司或許也如此。

不管是人生還是做公司，重要的是識(shí)別出關(guān)鍵那幾步的“能力”，以及邁出那一步的“勇氣”。大部分人不缺少能力，唯缺少勇氣。