投資的精髓，在于細(xì)水長(zhǎng)流，長(zhǎng)期穩(wěn)定復(fù)利。外匯交易也如此，不要試圖一錘定音，太危險(xiǎn)。交易不是大決戰(zhàn)。因此，圍棋高手李昌鎬的51%效率原則，頗值得一讀。

圍棋高手李昌鎬有一個(gè)很著名的51%效率的原則，其實(shí)投資的原則也莫過(guò)于此。

這個(gè)原則本質(zhì)上就是見(jiàn)好就收，如果大部投資者都能理解其中的精髓就不會(huì)在市場(chǎng)明顯加速上漲時(shí)一定要爭(zhēng)取持股等到最后，以為總能抓到拐點(diǎn)。其實(shí)我們只是普通人，只有戰(zhàn)勝短期暴利的欲望才能獲得長(zhǎng)久收益。

妙手是圍棋術(shù)語(yǔ)，指最精妙的下法，一著妙手可解開(kāi)困境，可扭轉(zhuǎn)敗局，可一舉制勝，堪稱(chēng)妙到極致的智慧。

韓國(guó)棋手李昌鎬16歲就奪得世界冠軍，并開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，卻很少走出妙手，這成為一個(gè)謎。一次，記者問(wèn)他這個(gè)問(wèn)題，內(nèi)向的他囁嚅良久，憋出一句：“我從不追求妙手。每手棋，我只求51%的效率?！逼遄有试礁咴秸純?yōu)勢(shì)，高效行棋，自古以來(lái)就是棋手追求的目標(biāo)。

李昌鎬又說(shuō)：“我從不想一舉擊潰對(duì)手?！庇浾咴僮穯?wèn)，他不開(kāi)口了。

李昌鎬的老對(duì)手、中國(guó)圍棋的代表馬曉春九段曾說(shuō)，如果一手棋的效率滿(mǎn)分是10分的話(huà)，那么李昌鎬的棋，每一手最多只能打6分到7分。這印證了李昌鎬所言非虛。

每手棋追求51%的效率，也就是每個(gè)回合只想比對(duì)手多得1%。每手棋有這樣的效果微不足道，但一盤(pán)棋中，有一半以上的棋得到預(yù)期效果，結(jié)果是唯一的，就是贏(yíng)。李昌鎬的棋證實(shí)了這一點(diǎn)。他最使對(duì)手們頭痛的是“半目勝”，一局棋二三百手左右，贏(yíng)半目。這是最細(xì)微的差距。要把握到這個(gè)火候，比中盤(pán)獲勝更難。

追求51%的效率，就是用51%的力量進(jìn)攻。用100%的力量進(jìn)攻，不更強(qiáng)嗎？不然。人求勝欲最強(qiáng)的時(shí)候，恰是最不冷靜的時(shí)候；對(duì)別人進(jìn)攻最強(qiáng)的時(shí)候，正是防守最弱的時(shí)候。所以，李昌鎬用51%的力量進(jìn)攻，另外49%的力量防守。這是他沒(méi)說(shuō)出的。這使他的棋極其穩(wěn)健、冷靜，極少出錯(cuò)，常使對(duì)手感到無(wú)隙可乘。

妙手極美，從另一個(gè)角度看，是陷阱。誰(shuí)能讓自己的思維一直保持在100%的高效上呢？因?yàn)樽非竺钍?，用上全部精力，思維也像透支一樣，妙手之后，不假深思的棋也來(lái)了。如果對(duì)手沒(méi)有被擊潰，你的破綻就暴露無(wú)遺。全力之后，必行懈??；極亮之后，必有大暗；邁最大步子往前沖，也最容易一腳踩空。這不是每個(gè)棋手都看得到的，李昌鎬看到了。

在他眼中，極品的妙手，就是看破妙手的誘惑后，落下平凡一子。

推想到人生。人生如棋，也是追求成功，但是，成功的誘惑也會(huì)把人引向歧路。人要有拒絕名利誘惑的心力，才能去面對(duì)名利，否則便會(huì)踏入歧路。有此心力的人，在山下不灰心，在山崩不失態(tài)，在泥淖中不抱怨，在亂花中不迷路，能從容、淡定地對(duì)待勝負(fù)。能駕馭自己，方能駕馭環(huán)境。

我特別喜歡吉姆·柯林斯這個(gè)老頭。

在管理學(xué)界，他是舉世聞名的大師，有人譽(yù)他為彼得·德魯克之后最重要的人。

他不是多產(chǎn)的作家，印象中主要有《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》、《再造卓越》這三本著作?？梢哉f(shuō)，他這幾十年的研究主題，就是圍繞“卓越”二字。卓越的公司究竟是如何成長(zhǎng)起來(lái)的？大家都霧里看花似是而非的時(shí)候，他是那個(gè)努力為觀(guān)眾擦去馬賽克的人。

我喜歡他的研究方法——基于海量數(shù)據(jù)的實(shí)證研究，以及超強(qiáng)的歸納能力，往往讓人眼前一亮。所以，一聽(tīng)說(shuō)他歷時(shí)9年的新書(shū)《選擇卓越》出爐，我立馬捧場(chǎng)。結(jié)果不失所望。

這本書(shū)的主題——“10倍速公司”是怎樣煉成的。以2002年為基點(diǎn)，柯林斯往前回溯了30年，在20400家樣本中最終選出了7家公司。這7家公司連續(xù)15年的市值增長(zhǎng)至少是同行業(yè)的10倍，高的甚至超過(guò)百倍。

書(shū)還沒(méi)看完，我就迫不及待地給一些投資圈的朋友做了推薦。第一，“十倍股”正是投資家的最?lèi)?ài)，如何去找到這樣的公司，這本書(shū)提供了很多好的建議。第二，更重要的是，文中提到的很多“10倍速”公司基因，恰恰也是成為一個(gè)成功的投資家所需要的。

我印象最深的是這點(diǎn)——日行20英里?？铝炙菇o我們講了兩個(gè)故事，一個(gè)關(guān)于探險(xiǎn)，一個(gè)關(guān)于商業(yè)。

1911年10月，南極點(diǎn)還是人類(lèi)從未到達(dá)過(guò)的處女地。這時(shí)全球有兩位探險(xiǎn)家同時(shí)做好了準(zhǔn)備，一位是39歲的阿蒙森，一位是43歲的斯科特。結(jié)果是，當(dāng)年12月15日，阿蒙森成功地把挪威國(guó)旗插上了南極點(diǎn)。而斯科特探險(xiǎn)隊(duì)的5名成員在探險(xiǎn)途中全部遇難?？铝炙箚?wèn)的問(wèn)題是——你愿意做阿蒙森，還是斯科特？

兩者的不同當(dāng)然有很多。

而其中非常值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在整個(gè)探險(xiǎn)過(guò)程中，阿蒙森一直堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)的原則。在天氣好時(shí)絕不會(huì)走得太遠(yuǎn)，以免筋疲力盡；在遭遇惡劣天氣時(shí)，也堅(jiān)持前進(jìn)，以保持進(jìn)度。他把探險(xiǎn)隊(duì)每日的行程保持在15-20英里之間。與之相對(duì)的，在天氣好時(shí)，斯科特讓隊(duì)員們?nèi)σ愿?，而在天氣不好時(shí)，則躲在帳篷里抱怨老天不公。

另一個(gè)故事是商業(yè)的。A公司19年間凈收入年均增長(zhǎng)率25%，B公司19年間年均增長(zhǎng)率45%。如果只看這個(gè)數(shù)據(jù)，我相信傻子都會(huì)選擇后者。但請(qǐng)看另外一個(gè)數(shù)據(jù)，19年間，A公司收入增長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)差是15%，B公司是116%。這意味著A公司的增長(zhǎng)是穩(wěn)定的、可控的，而B(niǎo)公司是大起大落式的增長(zhǎng)。

那么，結(jié)果呢？以1979年為起點(diǎn)，到1998年，A公司市值的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了B公司很多倍。這是真實(shí)的案例，A公司名叫史塞克，B公司名叫美國(guó)外科醫(yī)療公司。

為什么“日行20英里”如此重要？柯林斯的總結(jié)是：

1、在逆境中，讓你對(duì)自己的能力保持信心。

2、在遭遇破壞性打擊時(shí)，讓你減少災(zāi)難發(fā)生的可能。

3、在失控的環(huán)境中，讓你保持自制力。

暴利是一杯甜美的毒酒，控制你的行為，其實(shí)也是在控制你的預(yù)期。