作者：[美]艾森·拉塞爾

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

《麥肯錫方法》這本書通過分享麥肯錫的精華工作法，用精英思維向我們展示了在商業(yè)世界快速成長(zhǎng)、高效解決問題的方法論和原則，讓每一個(gè)在職場(chǎng)發(fā)展困惑的人能夠自我解救，收獲屬于自己的簡(jiǎn)單易行的“麥肯錫方法”。

讀完這本書，我收獲了七個(gè)精英思維。

一是精益思維，掌握最關(guān)鍵的20%，用最多的時(shí)間做好最重要的事情。

“二八原則”是很多人所熟悉的方法論，但很少有人能夠做好。究其原因，有三個(gè)痛點(diǎn)：一是總會(huì)被日常事務(wù)型的事情所打擾，于是一味地忙碌一些沒有太多價(jià)值的事情；二是很多人以為自己很強(qiáng)，欲望很大，什么都想要，不懂得拒絕；三是大多數(shù)人以為完成就夠了，經(jīng)歷就夠了，不但沒有升華，甚至連及格線都沒有達(dá)到。

生活中大多數(shù)人用80%的時(shí)間做了根本不值得做的80%的事情。其實(shí)，我們只要用80%甚至更多的時(shí)間，做好最關(guān)鍵的20%甚至10%的事情足矣。

二是電梯思維，30秒講清楚一件事。

你已經(jīng)對(duì)自己的解決方案或者產(chǎn)品和公司了如指掌，可以在30秒內(nèi)向客戶進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的解釋。假如能做到這一點(diǎn)，證明你對(duì)自己的工作充分了解，并足以推銷你的解決方案了。電梯法則，是指利用和牛人或領(lǐng)導(dǎo)一起坐電梯時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)展示。這里面有個(gè)三法則，你自己只要梳理好123就足夠了。

以前因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我總是會(huì)接待很多領(lǐng)導(dǎo)或者合作伙伴，初次見面一般都是從大廳迎接過來，然后一起坐電梯。這個(gè)時(shí)候我往往會(huì)準(zhǔn)備三句話來交流：第一句一般都是自我介紹，順便問下他們從哪里過來；第二句是對(duì)公司的關(guān)鍵一兩句話的介紹；第三句是和對(duì)方有關(guān)系的聊天，比如愛好、大學(xué)、家鄉(xiāng)或者經(jīng)歷。

如果是送下樓，陪領(lǐng)導(dǎo)或者合作伙伴出去，那又是另外的三句話：今天感覺如何？聊聊對(duì)方的收獲和感受；感謝對(duì)方，真誠(chéng)夸贊對(duì)方的優(yōu)勢(shì)；建立聯(lián)系，示意期待后續(xù)交流合作。因?yàn)樵谶@種場(chǎng)合，時(shí)間比較短，所以講話一定要精煉，并且突出最關(guān)鍵信息。

三是師父思維，跟對(duì)人做好事。

在麥肯錫有一個(gè)師徒制，這也是很多厲害的企業(yè)一直在做的。但我們還要學(xué)會(huì)師父思維，每個(gè)階段都要去尋找適合自己的師父，師父不必局限，可以是多個(gè)人，也可以是一門課程、一本書、一個(gè)公眾號(hào)或者微博。

四是經(jīng)驗(yàn)思維，站在巨人肩膀上成長(zhǎng)。

利用前輩經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)。不要浪費(fèi)時(shí)間做別人已經(jīng)做好的事。經(jīng)驗(yàn)思維還有一點(diǎn)非常關(guān)鍵，那就是要做好內(nèi)部溝通，一般有兩種方式：一是傳遞信息（以語音信箱、電子郵件或備忘錄等形式）；二是會(huì)議。有效的商業(yè)信息有三個(gè)特征：簡(jiǎn)潔、全面、系統(tǒng)。把這三點(diǎn)融匯在你的語音留言、電子郵件或者備忘錄中，你的信息就會(huì)得到有效傳播。

五是事實(shí)思維，用實(shí)際數(shù)據(jù)說話。

麥肯錫的專業(yè)，在于利用各種高效方法，也在于它的底層的事實(shí)思維。以事實(shí)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化的大膽假設(shè)，小心求證。麥肯錫人把項(xiàng)目也稱為“研究”（study），他們把商業(yè)問題按照科學(xué)研究的態(tài)度和工作方法來加以解決。商業(yè)問題有相似點(diǎn)，但這并不意味著對(duì)它們要采取類似的解決方案。用以事實(shí)為基礎(chǔ)的分析方法來證實(shí)你的初始假設(shè)，更有利于別人接受你的觀點(diǎn)。

六是牛人思維，永遠(yuǎn)和更牛的人合作。

身邊牛人多了，你自然也會(huì)成為牛人；和牛人合作多了，你終究也會(huì)被影響。無論是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的交流還是外部合作，我們要多找更牛的人一起來做。

麥肯錫人有兩種團(tuán)隊(duì)選拔理論：

第一種理論認(rèn)為，智慧最重要——要為你的團(tuán)隊(duì)挑選最聰明的成員，不管他們的閱歷或者個(gè)性如何。

第二種理論認(rèn)為，最重要的是成員的特定經(jīng)歷和技能，聰明在麥肯錫是基本的，每一名麥肯錫咨詢顧問都很聰明，否則他就待不下去了。

七是清空思維，跳出日常看全局。

很多人習(xí)慣用固定思維去看待世界，去解決身邊問題。其實(shí)，我們更應(yīng)該跳出框架思維，多一些清空思維，站在全新的視角去看待這個(gè)世界。比如書中提到的一個(gè)清空思維的方法，即一周中有一天不要工作。清空思維的培養(yǎng)，可以多一些頭腦風(fēng)暴，因?yàn)檫@里會(huì)不斷生成新觀點(diǎn)。從白板開始，既然召集了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要把已有的觀點(diǎn)拋在門外。帶著你所知道的事實(shí)，但要找到審視它們的新方法。