都說女人的錢最好賺，“口紅一哥”李佳琦只需要說一句“OMG，這也太好看了吧！”，就能引得無數(shù)女性爭相掏錢買買買。在每年的“618”、“雙十一”、“雙十二”等等購物節(jié)，女性也是絕對的消費主力軍。

某電商網(wǎng)站曾發(fā)布過一則大數(shù)據(jù)排行榜，一度引發(fā)市場熱議。在投資人心中，消費投資&市場價值從高到低依次是少女>兒童>少婦>老人>狗>男人，女性比男性更愛消費，似乎已經(jīng)成為公認的事實。從這個角度來講，好像只要取悅了女性消費者，基本上就沒有做不成的生意了。但是，女性愛花錢就真的意味著她的錢更好賺了嗎？

一代“鞋王”徹底退出實體零售

如果你熱衷于刷微博，那一定對下面這個話題不陌生，“達芙妮宣布徹底退出實體零售”。沒錯，就是那個70、80后幾乎無人不知、無人不曉的女鞋品牌達芙妮，它要關(guān)門了。消息一出，該話題立馬就引發(fā)了大量網(wǎng)友的熱烈討論，其熱度甚至還一度沖上熱搜第一，不少人紛紛感嘆“爺青結(jié)！”

顯然，達芙妮在做女性生意這件事上，遇到了難題。

“中國每五雙品牌女鞋，就有一雙來自達芙妮”。在“高光時刻”，達芙妮號稱每年能銷售出近5000萬雙女鞋，甚至一度被冠以“鞋王”的稱號。

然而，就是這樣一個曾經(jīng)傲視群雄的女鞋品牌，卻在近年連連交出虧損成績單。

8月25日晚，達芙妮國際發(fā)布半年報，財報顯示，公司在報告期內(nèi)的營業(yè)額同比減少85%至2.12億港元；盡管股東應(yīng)占溢利同比增長63.77%，但整體仍虧損1.41億港元。與此同時，達芙妮國際還在公告中宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)（包括中國大陸及臺灣）。

達芙妮半年報截圖

對于這一略顯糟糕的業(yè)績，達芙妮國際在公告中表示，主要是由于公司旗下銷售點由2019年6月30日的2208家大幅縮減至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的影響造成。

股價累計下跌超98%

受此消息影響，8月26日達芙妮的股價一度大跌近20%，臨近收盤，跌幅收窄，最終收跌9.62%。今日，達芙妮繼續(xù)下跌，截至收盤，股價報0.18港元/股，最新市值不足3億港元。

這一股價，相較于達芙妮的歷史最高價已經(jīng)累計下跌超98%。事實上，達芙妮國際的股價在2012年達到峰值后，便一路下挫，期間雖然有過反彈，但幅度有限。今年3月23日，達芙妮國際曾探至0.084港元/股的歷史低位。 “跌跌不休”的股價，對投資者來說，無疑是一條無法回頭的辛酸路。

達芙妮國際股價走勢

5年虧損近40億港元

股價不給力，與達芙妮國際接連虧損的業(yè)績不無關(guān)系。

作為中國知名的女鞋品牌，達芙妮國際一度被譽為中國中小企業(yè)高成長的典范。

達芙妮國際的前身是永恩國際集團，從代工廠起家，在臺灣有著數(shù)十年專業(yè)制鞋的豐富經(jīng)驗，于1990年以自創(chuàng)的達芙妮品牌進入大陸內(nèi)銷市場。

初入大陸市場的達芙妮，在第一年就用1000萬打出了“漂亮100分，美麗不打折”的廣告詞，在電視與報紙媒體上進行播放。因為品牌效應(yīng)做的好，這家九十年代初的女鞋品牌一經(jīng)推出，便以時尚的設(shè)計風(fēng)格、舒適的穿著體驗贏得廣大時尚女性的青睞。良好的市場反應(yīng)讓達芙妮賺了個盆滿缽滿。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時其連續(xù)5年榮登內(nèi)地女鞋的第一品牌，市場占有率一度接近兩成。

僅過去5年，達芙妮便在港交所成功上市。上市后的達芙妮，在資金助力下以每年在內(nèi)地開設(shè)數(shù)百家專營店的速度進行瘋狂擴張，迅速擴大了自己在二三線城市的覆蓋率。

然而，好景不長。在2012年業(yè)績達到巔峰后，達芙妮國際便走上了下坡路。2012年，達芙妮國際實現(xiàn)營收105.29億港元，股東應(yīng)占溢利為9.56億港元。2013年，達芙妮國際營收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑。2015年，達芙妮國際虧損3.79億港元。這是達芙妮十年來的首次虧損，也從此打開了它的“虧損之門”。在2016-2019年，達芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年共計虧損近40億港元。

達芙妮國際近年財務(wù)概況

門店關(guān)閉量超6500家

曾經(jīng)隨處可見的達芙妮門店，如今也已經(jīng)難尋蹤影。

在巔峰時期，達芙妮的門店達到了6881家。但是近年來，定位于三四百價位的達芙妮，由于質(zhì)量日漸下降，款式老氣過時，關(guān)顧的消費者越來越少，加上大量且長期減價，讓曾經(jīng)辛苦積累起來的品牌價值跌至谷底，加上門店過多給公司帶來了難以負擔(dān)的店鋪租金，達芙妮迎來關(guān)店潮。僅2019年，達芙妮的門店總數(shù)就從2820家縮減至425家，日均關(guān)店6家。

今年上半年，業(yè)績下滑疊加疫情沖擊，達芙妮不得不再次關(guān)閉大量門店以求生存，其中就包括67個核心品牌業(yè)務(wù)門店及65個其它品牌業(yè)務(wù)銷售點。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，達芙妮目前的門店數(shù)量已經(jīng)不到300家。

轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”模式

面對持續(xù)虧損，門店銳減的窘境，達芙妮國際也在采取行動尋求改變。

在中期業(yè)績報告中，達芙妮表示，公司在2019年進行了大規(guī)模的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型行動，實行“輕資產(chǎn)”模式。對于未來，達芙妮國際將繼續(xù)進行“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將重點放在核心品牌業(yè)務(wù)，并徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)（包括中國大陸及臺灣），關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷售點。

此外，隨著電商的興起，達芙妮還準(zhǔn)備押注線上渠道。資料顯示，截至2019年，電商業(yè)務(wù)在達芙妮總營收上的占比為5%-10%。達芙妮國際表示，作為新的業(yè)務(wù)增長點，線上業(yè)務(wù)將是集團在后疫情階段重點發(fā)力的方向之一。那么，搭上電商“末班車”的達芙妮，是否能夠如愿崛起呢？

注：以上內(nèi)容僅供參考，不作為投資建議。股市有風(fēng)險，投資需謹慎。

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