杰克-韋爾奇（Jack Welch）

據(jù)美國(guó)CNBC消息，當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月1日晚間，美國(guó)通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇（Jack Welch）在家中因腎衰竭去世，享年84歲。韋爾奇被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。他不僅開創(chuàng)了通用的黃金時(shí)代，還推動(dòng)了美國(guó)百年工業(yè)史，更在全球管理史上留下了濃重的一筆。

GE官網(wǎng)顯示，GE現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官拉里?卡爾普3月2日發(fā)表聲明，對(duì)韋爾奇的去世表示哀悼。他說，韋爾奇一直都是GE的核心人物，他重塑了公司以及商界的面貌。“當(dāng)我最后一次見到他時(shí)，我記得最清楚的是他問我，你到底是如何管理公司的？杰克仍在關(guān)心GE，致力于為GE的成功做貢獻(xiàn)?！?/span>

通用官網(wǎng)

美國(guó)總統(tǒng)特朗普在推特上寫道：“前通用電氣主席和CEO、商界傳奇杰克?韋爾奇去世了。這個(gè)世上從來(lái)沒有過像“中子彈杰克”這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。他是我的朋友和支持者。我們?cè)谝黄鹱鲞^非常棒的生意。他永遠(yuǎn)不會(huì)被世人遺忘。我向韋爾奇妻子和家庭致以最誠(chéng)摯的慰問！”

特朗普推特

曾讓通用電氣市值增長(zhǎng)4000億

1935年11月19日，韋爾奇出生于美國(guó)馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，韋爾奇成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長(zhǎng)，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。

通用電氣的前身是成立于1878年的愛迪生電燈公司，1892年，通用電氣公司正式誕生，自此創(chuàng)下電氣史上無(wú)數(shù)個(gè)“世界第一”。在韋爾奇任內(nèi)，通用電氣的股價(jià)從1981年4月的1.31/股美元上漲至2001年9月的40美元/股，漲幅超過4000％。同時(shí)，通用電氣的市值也從韋爾奇上任時(shí)的130億美元飆升至4800億美元，成為全球市值最高的公司之一。

通用電氣股價(jià)

在掌舵期間，韋爾奇還買賣了許多企業(yè)，將這個(gè)工業(yè)巨頭擴(kuò)展到金融服務(wù)和咨詢領(lǐng)域。通用金融銀行在他任職7年后成立。他的收購(gòu)對(duì)象包括美國(guó)廣播公司（NBC）當(dāng)時(shí)的所有者RCA，以及卷入內(nèi)幕交易丑聞的券商基德爾-皮博迪（Kidder Peabody）。

2001年，杰克-韋爾奇從通用電氣隱退，結(jié)束了他長(zhǎng)達(dá)40年的通用電氣生涯。截止到2020年3月2日，GE市值為980億美元。

目前，美國(guó)通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，在全世界100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近300,000人。

商界的西點(diǎn)軍校

杰克-韋爾奇也十分重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。他自創(chuàng)“活力曲線”：即一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。杰克-韋爾奇指出，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，今天的通用已成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”“商界的西點(diǎn)軍校”，全球《財(cái)富》500強(qiáng)中，有超過1/3的公司的CEO都是從通用走出，這一定程度上得益于杰克-韋爾奇創(chuàng)造了有益于人才成長(zhǎng)的公司文化。如今，他的管理經(jīng)驗(yàn)被越來(lái)越多的人采納，幾乎成為現(xiàn)代企業(yè)的一種典范模式。

沃倫?巴菲特（Warren Buffett）曾在韋爾奇的書中做序道：“杰克是商界的老虎伍茲，所有的管理者們都想效仿他的做法。盡管他們的水平只能望其項(xiàng)背，但只要認(rèn)真聽他所說，他們也有希望達(dá)到接近杰克的水平?！?/p>

他撰寫的《杰克?韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2001年，《杰克?韋爾奇自傳》中文版在中國(guó)出版，中國(guó)企業(yè)家對(duì)于韋爾奇的崇拜情緒幾乎達(dá)到了頂峰，這本書在中國(guó)銷量超過了100萬(wàn)冊(cè)，企業(yè)家?guī)缀跞耸忠粌?cè)。

《贏》

每年湖畔開學(xué)日，馬云在校長(zhǎng)第一課上所講的主題就是——“使命愿景價(jià)值觀”，五年未變。曾在GE中國(guó)工作了15年的關(guān)明生加入阿里巴巴后，與馬云等合伙人一起提煉出阿里第一版價(jià)值觀“獨(dú)孤九劍”，成為驅(qū)動(dòng)阿里巴巴不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席的柳傳志曾在《對(duì)話》欄目中表示：“在跟杰克?韋爾奇接觸過程中，我感覺到他是個(gè)超強(qiáng)大腦，像我這樣的人沒法跟他比?！?/p>

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f：“我有一個(gè)愿望，如果遇到韋爾奇，我會(huì)向他請(qǐng)教。”

謹(jǐn)以此舊文紀(jì)念這位世紀(jì)經(jīng)理人。

韋爾奇卸任演講

50條經(jīng)典語(yǔ)錄

作為全球最有影響力的職業(yè)經(jīng)理人，他的管理精粹也值得細(xì)細(xì)回味。

以下為他的經(jīng)典語(yǔ)錄：

1、槍斃一切形式主義的官樣文章。

2、不要以命令組織公司的運(yùn)行。

3、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

4、對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。

5、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。

6、機(jī)會(huì)來(lái)臨全力爭(zhēng)取。

7、換人不含糊，用人不皺眉。

8、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

9、不涉足業(yè)績(jī)經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無(wú)法控制的周期性行業(yè)。

10、集中精力，絕對(duì)不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn)。

11、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

12、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

13、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

14、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備，隨時(shí)調(diào)用。

15、剔除沒有激情的人。

16、制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標(biāo)。

17、先于變化采取行動(dòng)。

18、尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。

19、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。

20、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)。

21、通過數(shù)字化使公司更加靈活。

22、灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

23、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力。

24、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離開總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)。

25、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見解。

26、討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭(zhēng)吵，以貼近真實(shí)答案。

27、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

28、只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)前景，從不按照自己的期望、預(yù)測(cè)的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。

29、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。

30、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級(jí)、門戶、輩分之見。

31、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

32、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

33、在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

34、好主意來(lái)自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。

35、建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好。

36、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值。

37、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人。

38、建立公司內(nèi)部學(xué)校。

39、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏摺⒔ㄗh者、業(yè)務(wù)操作的合作者。

40、官僚主義往往與形式主義為伴。

41、通過“價(jià)值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀。

42、讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。

43、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。

44、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

45、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。

46、管理越少，公司越好。

47、態(tài)度決定一切。

48、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

49、一致，簡(jiǎn)化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)單。

50、不同事業(yè)部之間無(wú)界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。

七禾研究 翁建平編輯整理

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