價(jià)值投資君丨巴菲特的十年箴言：真正偉大的生意和投資是什么

美國當(dāng)代最了不起投資者沃倫巴菲特說，貪婪和恐懼將會永遠(yuǎn)伴隨我們左右?；蛟S，還應(yīng)該加上一條——投資者總愛自以為是。當(dāng)巴菲特用他近50年的成功經(jīng)驗(yàn)告訴你，真正偉大的生意和投資究竟是什么的時(shí)候，絕大部分人甚至根本聽不進(jìn)去。

他說，我們要尋找的生意，是在穩(wěn)定行業(yè)中具有長期競爭優(yōu)勢的公司。需要避免的是那種收入增長雖然迅速，但需要巨大投資來維持增長的公司。

他說，一家真正偉大的公司必須要有一道“護(hù)城河”來保護(hù)投資獲得很好的回報(bào)。如果只是所謂的“長溝深塹”，最終會被證明是幻覺，很快就能被對手跨越。

他說，避開不能評估其未來的業(yè)務(wù)，無論他們的產(chǎn)品可能多么激動人心。我們更愿意實(shí)質(zhì)性地?fù)碛幸患覂?yōu)秀公司的一部分，也不愿意100%控股一家資質(zhì)平平的公司，因?yàn)閾碛小跋Ｍ@石”的部分要好于擁有一顆人造鉆石的全部。

他說，不要迎合華爾街，對金融杠桿要萬分謹(jǐn)慎，一些人通過借來的錢成為巨富，但也有人因此一貧如洗。無論多大的數(shù)字，和零相乘后都會化為烏有。歷史告訴我們，即便有多聰明的人操縱，金融杠桿也經(jīng)常會導(dǎo)致“歸零”。

他還說，投資的目的不是為了讓人夸你有多棒。事實(shí)上，贊揚(yáng)經(jīng)常是增長的敵人。要謹(jǐn)防那些讓人溢美的投資舉措，偉大的舉動通常都會讓人覺得枯燥無聊。

如果你在投資圈待久了，就會發(fā)現(xiàn)這些免費(fèi)的、極具價(jià)值的投資建議都來自于一處：每年的“巴菲特致股東信”，但真正能夠細(xì)心閱讀的人實(shí)在不多，而愿意接受并以此為投資準(zhǔn)則的人就更少了。很多人以為，巴菲特的這些都是老一套，缺少變化。

實(shí)際上并非如此。巴菲特在成為“奧馬哈現(xiàn)象”之前的投資哲學(xué)純粹是格拉漢姆式的，原則是與資產(chǎn)、利潤或者現(xiàn)金流比較起來，股價(jià)顯得便宜就買入，反之就賣出。

但是，許多年后，巴菲特更喜歡“一錘定音”的投資理念，即買入優(yōu)秀企業(yè)，并永久地持有，或者至少在這些企業(yè)的根基腐朽之前擁有。

另外還有不少跡象表明，巴菲特的投資理念和行為是動態(tài)的，盡管他會有他堅(jiān)持的部分。這種變化以及堅(jiān)持基本上都會反應(yīng)到他每年的“致股東信”中。

如果你是巴菲特的認(rèn)同者，他在這些信中會用拉家常的口吻來跟你講述伯克希爾旗下的各種子公司和業(yè)務(wù)，也會對當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)發(fā)表一些深刻的看法，當(dāng)然，講得最多的還是他的投資理念。

我想，在投資的道路上，有這樣一位超級智者能與你為伴，并且供你學(xué)習(xí)和模仿，總好過自己瞎摸索。還有，既然投資圣經(jīng)就在手邊，為什么不時(shí)常拿出來讀讀呢？

2012年

“置身游戲之外的風(fēng)險(xiǎn)顯然比身在其中的風(fēng)險(xiǎn)要大得多”

1. 我們的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

有一件事情你可以確信：無論伯克希爾最終業(yè)績?nèi)绾?，我的合伙人查理·芒?公司副董事長)和我都不會改變業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。我們的工作就是以比標(biāo)普500指數(shù)更快的速度增加公司的內(nèi)在價(jià)值——我們用賬面價(jià)值作為其一個低估的替代。如果我們成功了，伯克希爾的股價(jià)雖然每年會有波動，但是長期來看會超越標(biāo)普指數(shù)。如果我們失敗了，我們的管理就沒有給投資者帶來任何價(jià)值，因?yàn)樗麄冏约嘿徺I一只低成本的指數(shù)型基金也可以獲得同樣的標(biāo)普回報(bào)。

2. 未來和“不確定性”

毫無疑問，未來永遠(yuǎn)是充滿不確定的，美國從1776年開始就一直面對各種不確定性。周期性的困難在所難免，但是投資者和經(jīng)理人處在一個對他們極為有利的游戲當(dāng)中。(道瓊斯工業(yè)指數(shù)在20世紀(jì)從66點(diǎn)漲到了11497點(diǎn)，期間經(jīng)歷了四次損失慘重的戰(zhàn)爭、一次大蕭條和多次的衰退，最終仍然蹣跚地上升了17320%。而且不要忘了，在整個世紀(jì)中投資者還享受了很多的分紅)。

因?yàn)檫@個游戲的基礎(chǔ)是如此有利，查理和我相信，嘗試按照塔羅牌的順序、“專家”的預(yù)測以及商業(yè)周期來跳進(jìn)跳出是一個嚴(yán)重的錯誤。置身游戲之外的風(fēng)險(xiǎn)顯然比身在其中的風(fēng)險(xiǎn)要大得多。

3. 優(yōu)秀保險(xiǎn)公司的四項(xiàng)原則

它必須(1)了解所有可能會導(dǎo)致理賠損失的風(fēng)險(xiǎn)敞口；(2)保守地評估任何風(fēng)險(xiǎn)敞口實(shí)際導(dǎo)致?lián)p失的概率以及如果導(dǎo)致?lián)p失要賠付的成本；(3)合理制定收取的保費(fèi)收入水平，以保證扣除預(yù)期賠付損失成本和運(yùn)營費(fèi)用支出后平均而言還能產(chǎn)生一定的盈利；(4)如果不能收取合意的保費(fèi)，寧愿選擇離場。

2011年

“如果有些事根本就不值得做，也就不值得把它做好?！?/span>

1. 什么時(shí)候回購股份

當(dāng)滿足兩個條件時(shí)，我和查理會選擇股份回購：(1)公司擁有充裕的資金來維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)和所需的現(xiàn)金流；(2)股票價(jià)格遠(yuǎn)低于保守估計(jì)的公司內(nèi)在價(jià)值。

只有當(dāng)回購價(jià)格低于股票內(nèi)在價(jià)值時(shí)，繼續(xù)持有的股東才不會利益受損。

2. 為什么低價(jià)是你的朋友？

邏輯很簡單：如果你將要在未來成為某只股票的凈買方，要么直接用自己的錢購買或者間接(通過持有一家正在回購股票的公司)，當(dāng)股價(jià)上升時(shí)你就受害，當(dāng)股價(jià)不振時(shí)你獲益。不過，情感因素通常會令事情變得復(fù)雜：大多數(shù)人，包括將在未來成為凈買入者那些人，看到股價(jià)上升會覺得舒服。這些股東就像是看到汽油價(jià)格上漲感到高興的通勤者，僅僅因?yàn)樗麄兊挠拖淅镆呀?jīng)裝滿了一天汽油。

3. 投資究竟是什么？

投資經(jīng)常被描述為這樣一個過程：現(xiàn)在投入一些錢，期望未來收回更多的錢。在伯克希爾公司，我們采用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，把投資定義為：現(xiàn)在把購買力轉(zhuǎn)讓給別人，基于合理的預(yù)期，未來按照名義貨幣收益繳稅之后，還能夠收回更多的購買力。用更加簡潔的話說，投資就是放棄現(xiàn)在的消費(fèi)，是為了將來某個時(shí)候擁有消費(fèi)更多的能力。

4. 關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)

一項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)高低不能用貝塔值來衡量，而應(yīng)該用可能性來衡量，就是在他計(jì)劃持有期限之內(nèi)，這項(xiàng)投資導(dǎo)致其持有人的購買力出現(xiàn)損失的合理概率。資產(chǎn)的價(jià)格可能會巨幅波動，但只要能夠合理地確定這些資產(chǎn)在持有期間能夠帶來購買力的增加，就不能說這項(xiàng)投資是有風(fēng)險(xiǎn)的。

2010年

“賽車的一個基本原則是要取得第一 (finish first)，但是你首先要完成比賽(first finish)。這同樣適用于商界。”

1. 金融杠桿

一些人通過借來的錢成為巨富，但也有人因此一貧如洗。杠桿是具有誘惑力的，一旦從中獲利，很少有人愿意回歸保守的操作方式。一些人在2008 年金融危機(jī)中或許體會到，無論多大的數(shù)字，和零相乘后都化為烏有。歷史告訴我們，即便由多聰明的人操縱，金融杠桿經(jīng)常會導(dǎo)致“歸零”。

2. 如何選接班人

過去出色的表現(xiàn)盡管重要，卻不能以此判斷未來的業(yè)績。至關(guān)重要的是如何取得業(yè)績，經(jīng)理人如何理解和感知風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面，我們希望找到能力超群的候選人，他能夠預(yù)計(jì)到經(jīng)濟(jì)形勢前所未有的影響。最后，我們需要全身心為伯克希爾公司效力的候選人，而不僅僅把這當(dāng)做一份工作。

隨著時(shí)間推移，如果能找到合適的人選，我們將增設(shè)1~2名投資經(jīng)理的職務(wù)。每位投資經(jīng)理的績效薪酬，80%來自于他管理的投資組合，20%來自于其他經(jīng)理人的投資組合。我們希望為每位成功人士建立一套薪酬體系，促進(jìn)他們之間相互合作而不是競爭。

3. 期權(quán)和衍生品

約翰·肯尼思曾經(jīng)俏皮地評論，經(jīng)濟(jì)學(xué)家最節(jié)省觀點(diǎn)：他們在研究院學(xué)到的觀點(diǎn)能用一輩子。上世紀(jì)七八十年代，各大學(xué)金融系幾乎都固執(zhí)地堅(jiān)持有效市場理論，輕蔑地稱駁倒這一理論的有力事實(shí)為“反?，F(xiàn)象”。

我們需要重新審視大學(xué)教師把布萊克-斯科爾斯公式作為披露真相的現(xiàn)行方法來教授。即使沒有絲毫評價(jià)期權(quán)的能力，你一樣可以成為非常成功的投資者。學(xué)生們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是如何評價(jià)一個企業(yè)，那才是與投資相關(guān)的一切。

2009年

“我們經(jīng)常持有的200多億準(zhǔn)現(xiàn)金資產(chǎn)現(xiàn)在只產(chǎn)生很低的收益。但至少我們睡得很安穩(wěn)?！?/span>

1. 我們不會做什么

查理和我避開我們不能評估其未來的業(yè)務(wù)，無論他們的產(chǎn)品可能多么激動人心。過去，即使是普通人也能預(yù)測到汽車(1910 年)、飛機(jī)(1930 年)和電視機(jī)(1950 年)這些行業(yè)的蓬勃發(fā)展。不過，未來則會包含會扼殺所有進(jìn)軍這些行業(yè)的公司的競爭動力，即使幸存者也常常是鮮血淋漓地離開。

2. 我們不會做什么我們從來不依靠陌生人的善意。太大以至于不會失敗不是伯克希爾的退路。相反，我們總是會安排我們的事務(wù)，任何可以想到的現(xiàn)金需求將會用我們自有流動資金滿足。

3. 我們不會做什么

我們打算讓我們的下屬公司自己經(jīng)營，我們不對他們在任何程度上的管理或者監(jiān)督。這表示我們有時(shí)候會很晚才發(fā)現(xiàn)一些管理問題，還有一些運(yùn)營和資金決策，如果咨詢查理和我的意見，將不會被執(zhí)行。但是，我們大多數(shù)的經(jīng)理人極好地使用我們賦予他們的獨(dú)立性，他們用保持所有者導(dǎo)向的態(tài)度回報(bào)我們對他們的信心，這是在一個巨大的機(jī)構(gòu)無價(jià)的和非常少見的。我們寧愿承受少數(shù)不良決策的可見代價(jià)，也不愿意承受因?yàn)槌翋灥墓倭胖髁x而造成的決策太慢(或者根本出不了決策)，而導(dǎo)致的無形成本。

4. 我們不會做什么

我們不會爭取華爾街的支持?；诿襟w或者分析師意見的投資者不是我們的目標(biāo)投資者。相反，我們需要合伙人，他們加入伯克希爾因?yàn)樗麄兿Ｍ谝粋€他們了解的企業(yè)做長期投資，也因?yàn)檫@符合他們一致同意的政策。

2008年

“謹(jǐn)防那些讓人溢美的投資舉措；偉大的舉動通常都會讓人覺得枯燥無聊”

1. 關(guān)于并購

在商業(yè)上，我們長期以來的公開目標(biāo)就是成為“最佳買家”，尤其是對那些由家族創(chuàng)立和擁有的生意。想擁有這個稱號，就必須配得上這個稱號。這意味著我們必須堅(jiān)守承諾：避免杠桿收購；給予經(jīng)理人極大的自主權(quán)；和被收購公司同甘共苦，好壞共度(盡管我們更喜歡公司越來越好)。

2. 競爭者

前幾年，我們的競爭者被稱為“杠桿收購”(LBO)。但是杠桿收購后來聲名狼藉。因此，收購者要給自己換個馬甲。

它們的新馬甲是 “私募股權(quán)基金”(PE)。這個稱號頗具顛倒事實(shí)的誤導(dǎo)性。這些公司購買的商業(yè)組織總是得到一個不變的結(jié)局，同PE進(jìn)入之前相比，股權(quán)投資在它們資本結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成比例急劇下降。一些才被收購了兩三年的公司，發(fā)現(xiàn)自己被PE加給它們的債務(wù)推到命懸一線的境地。今天，銀行債券大都在以低于票面價(jià)值七折的價(jià)格出售。政府公債價(jià)格更低。盡管如此，應(yīng)注意的是，PE公司并沒有對它們的監(jiān)護(hù)公司注入它們急需的股權(quán)投資，相反，它們把自己還剩下的資金牢牢掌控在自己手里，相當(dāng)之“私”。

3. “現(xiàn)金為王”？

如果很長一段時(shí)間內(nèi)一直執(zhí)著于現(xiàn)金等價(jià)物(指極容易和很快可轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的資產(chǎn)，持有這種資產(chǎn)如同持有現(xiàn)金)或者長期政府債券投資，其后果一定相當(dāng)恐怖。當(dāng)然，隨著金融局面的進(jìn)一步動蕩，持有這些資產(chǎn)的投資者會越發(fā)自我感覺良好，甚至到自鳴得意的地步。當(dāng)他們聽到所有評論都在說“現(xiàn)金為王”時(shí)，他們越發(fā)感覺自己決策英明。盡管這些為王的現(xiàn)金不能帶來任何收益，而且隨著時(shí)間推移購買力在不斷下降。

2007年

“商業(yè)史中充斥著‘羅馬煙火筒’(roman candle)般光彩炫目的公司，它們所謂的‘長溝深塹’最終被證明只是幻覺，很快就被對手跨越。”

1. 我們喜歡的公司

查理和我所尋找的公司應(yīng)是: a)我們所了解的商業(yè)；b)有著良好的長期經(jīng)濟(jì)前景；c)管理層有能力且值得信任；d)價(jià)格合理。我們喜歡買下整個公司，或者如果管理層是我們的合伙人，我們至少買入80%的股份。當(dāng)我們無法獲得控股權(quán)的時(shí)候，我們還是會樂于僅僅在股市上買入這類偉大企業(yè)的小部分股份。

2. “護(hù)城河”

一家真正偉大的公司必須要有一道“護(hù)城河”來保護(hù)投資獲得很好的回報(bào)。但資本主義的“動力學(xué)”使得任何能賺去高額回報(bào)的生意“城堡”，都會受到競爭者重復(fù)不斷的攻擊。因此，一道難以逾越的屏障，比如成為低成本提供者，像蓋可保險(xiǎn)或可口可樂等這樣曉譽(yù)世界的強(qiáng)大品牌，才是企業(yè)獲得持續(xù)成功的根本。

3. 什么是偉大的生意？

我們要尋找的生意，是在穩(wěn)定行業(yè)中，具有長期競爭優(yōu)勢的公司。如果它的成長迅速，更好。真正偉大的生意，不但能從有形資產(chǎn)中獲得巨大回報(bào)，而且在任何持續(xù)期內(nèi)，不用拿出收益中的很大一部分再投資以維持其高回報(bào)率。

4. 糟糕的生意

糟糕的生意是那種收入增長雖然迅速，但需要巨大投資來維持增長，過后又賺不到多少，甚至沒錢賺的生意。想想航空業(yè)，從萊特兄弟飛行成功的那天到現(xiàn)在，這個行業(yè)所謂的競爭優(yōu)勢被證明純粹子虛烏有。航空公司從它開出第一個航班開始，對資本的需求就是貪得無厭的。投資者在本應(yīng)對它避而遠(yuǎn)之的時(shí)候，往往受到公司成長的吸引，將錢源源不斷地投入這個無底洞。

2006年

“長期來說，市場將出現(xiàn)非比尋常，甚至詭異至極的舉動。只要犯了大錯，過去無論多長期的不斷的成功紀(jì)錄，都會被一筆抹煞?！?/span>

1. 關(guān)于報(bào)紙

現(xiàn)今所有的報(bào)社老板都了解到他們漸漸地在這場“眼球爭霸戰(zhàn)”中敗陣下來。簡單來說，如果傳輸纜線、衛(wèi)星，以及因特網(wǎng)比報(bào)紙?jiān)缯Q生，那么也許根本就不會有報(bào)紙了。

但是，就像先前說的，除非面臨不能改善之現(xiàn)金流出困難，否則我們還是會堅(jiān)持經(jīng)營新聞媒體事業(yè)。芒格和我熱愛報(bào)紙，我們一天都要讀5份，再加上我們相信：自由、精力旺盛的新聞媒體，是維持民主的關(guān)鍵要素。希望紙本印刷及網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，可以規(guī)避報(bào)紙的末日。

2. 沃爾特·施洛斯

讓我介紹一位華爾街的好人好事代表——沃爾特·施洛斯(Walter Schloss，投資道學(xué)院曾經(jīng)介紹過的超級投資者)，這個去年剛過90大壽的人是我的老友。自1956至2002年，施洛斯掌管著一個十分成功的投資合伙事業(yè)，關(guān)鍵在于投資者一定要賺錢，否則他不收一毛錢。必須強(qiáng)調(diào)的是，我對他的尊崇，并不是事后諸葛。因?yàn)樵缭?0年前，有個在圣路易(St. Louis)的家族，問我是否可介紹一些既誠實(shí)、又能干的投資經(jīng)理人時(shí)，施洛斯就是我唯一的推薦者。

2005年

“我們總是想在短期內(nèi)賺到更多的錢，但當(dāng)短期與長期目標(biāo)沖突時(shí)，加寬護(hù)城河應(yīng)該優(yōu)先加以考慮。”

1. 公用事業(yè)

投資政府監(jiān)管的公用事業(yè)，你不能指望獲得特別高的盈利，但這種行業(yè)卻能為巨額資金提供合理收益的盈利機(jī)會，因此對資金規(guī)模龐大的伯克希爾來說，這種投資是十分有利的。

2. 關(guān)于“浮存金”

浮存金的確是一件大好事，但前提是取得的代價(jià)不能太高。其成本取決于承保的結(jié)果，也就是我們的費(fèi)用和最終承擔(dān)的損失與收取的保費(fèi)對比后的結(jié)果。當(dāng)一家保險(xiǎn)公司獲得承保利潤時(shí)，就像伯克希爾過去多年來的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)那樣，浮存金的成本甚至低于零成本。

3. 你該如何下注

我們對這些問題的答案一無所知，這就意味著我們必須遵循帕斯卡(Pascal)提出的應(yīng)對之道。正如你所知道的那樣，在一場著名的關(guān)于上帝是否存在的打賭中，Pascal得出的結(jié)論是，既然他不知道答案是什么，個人的輸贏比率注定應(yīng)該選擇一個上帝肯定存在的答案。

2004年

“投資者應(yīng)該記?。簺_動和費(fèi)用是你們的敵人”

1. 為什么你賺不了錢？

造成這種情況主要有三個原因：1，高費(fèi)用，這通常是由于投資者交易過多或是在投資管理上花費(fèi)過多；2，根據(jù)小道消息或者流行風(fēng)氣選股，而不是深思熟慮地、定量地評估企業(yè)本身；3，用走走停停的方式，不合時(shí)宜地進(jìn)入市場(在牛市行情已經(jīng)開始很久后)或撤離市場(一段橫盤或是下跌之后)。

2. 如何做投資決策

有人也許會看著我們的持倉表，認(rèn)為是我們根據(jù)圖表、經(jīng)紀(jì)商或是近期盈利狀況估計(jì)而做出的股票交易。查理和我卻不這么認(rèn)為，相反，我們認(rèn)為這是對相應(yīng)公司的部分所有權(quán)。這中間的差別十分重要。事實(shí)上，從我19歲開始，這種看法就一直是我投資行為的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)我讀完了格雷厄姆的《聰明的投資者》，這種理念就深深植入我的心底(之前我也在股市上摸爬滾打過，但從來不知道如何投資)。

3. 互聯(lián)網(wǎng)和后視鏡

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，市值的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了業(yè)務(wù)的增長。而在泡沫破裂后，情況則恰恰相反。很明顯，如果我們抓住了這種起伏，伯克希爾的收益要好得多。但是，從后視鏡里看這些當(dāng)然很清楚明白，然而，真正對投資者有用的卻是如何從霧蒙蒙的擋風(fēng)玻璃里向前看。

2003年

“預(yù)言家的墓地有一大半都躺著經(jīng)濟(jì)分析家?！?/span>

1. 關(guān)于成長率

成長率可能因?yàn)榛诨蚰┢谄陂g點(diǎn)選擇的不同而有相當(dāng)大的差異，比如說，如果所選擇的基期盈余很低，那么一個尋常的績效也可能讓人覺得很可觀，或只是一家賺取微薄利潤的大公司，選定盈余偏高的末期也可以讓成長率特別好看。

2. 對外舉債

大家或許會覺得奇怪，為何滿手現(xiàn)金的我們還要對外舉債，主要的原因在于，我們奉行一個蘿卜一個坑的策略，我們認(rèn)為任何子公司要借錢，都必須支付一個合理的費(fèi)率，而不是由母公司給予補(bǔ)貼，否則有錢的老爸只會害了兒子。

3. 讀書

2003年投資人可以好好讀的好書，包含Maggie Mahar的《牛市!》，另外兩本推薦好書是Bethany McLean及Peter Elkind合作的《交易室里最聰明的人》以及Bob Rubin《不確定的年代》，這三本書都寫得相當(dāng)詳實(shí)，文筆也頗佳，此外Jason Zweig去年重編了《聰明的投資者》，這是我個人最鐘愛的投資工具書。

作者：李劍

來源：紅與綠