最近一部紀錄片同時在太平洋兩岸的中國、美國引發(fā)熱議，實屬罕見。這部紀錄片叫《美國工廠》，由美國前總統(tǒng)奧巴馬夫婦投資，奧巴馬擔任制片人后的首部紀錄片，講述了中國企業(yè)福耀玻璃在美國創(chuàng)建工廠、為當?shù)貛砭蜆I(yè)的故事。

《美國工廠》預告片 

該片由史蒂文?博格納爾（Steven Bognar）和朱莉婭?賴克特（Julia Reichert）執(zhí)導。從2015年2月至2017年12月，他們在福耀玻璃美國工廠蹲點3年，拍攝了長達1200個小時的鏡頭。

這部影片被世界流媒體巨頭網(wǎng)飛（Netflix）翻譯成28種語言，在全球播放。今年年初在美國圣丹斯國際電影節(jié)首映后，獲得一致好評，并獲得紀錄片單元最佳導演獎。

目前豆瓣評分8.5分。

美國《紐約時報》稱該紀錄片扣人心弦。

英國《衛(wèi)報》發(fā)布消息：奧巴馬夫婦的首部電影《美國工廠》是否會成為2019年最具影響力的紀錄片？

《Variety》認為，這是今年最佳的紀錄片，顛覆了人們對美國制造的印象。

《Cinema Scope》認為，這是近十年來最引人入勝的紀錄片。

爛番茄推薦指數(shù)達到了95%。

美國工廠？還是中國工廠？

影片聚焦一起著名的中美經(jīng)濟事件：福耀玻璃在美國設廠。

福耀玻璃在美國的工廠

2008年12月，通用汽車在這里的工廠正式關(guān)閉，造成當?shù)?000多名工人失業(yè)。2014年年底，中國出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應商“福耀”來到這里接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，并承諾給當?shù)孛绹藥?000個就業(yè)機會。然而，隨著中美員工在同一座工廠里干起活來，矛盾和差異還是漸漸涌現(xiàn)了，隨后發(fā)生沖突，并在沖突解決過程中開始逐步使用AI自動化替代人工，實現(xiàn)盈利。片子最后，中美員工之間達到了某種程度的和解：在文化差異的基礎上，大家學會了彼此尊重和互相體諒。

《美國工廠》的導演在接受采訪時說，美國工人無法理解中國工人為什么能忍受長時間的機械化勞作，不顧風險和勞累，那是因為他們不明白中國工人的生活處在上升期。和他們的父輩相比，中國工人的生活和收入在穩(wěn)步提升，他們覺得未來有希望，因此能忍受繁重的勞作。

福耀玻璃美國工廠工人

同樣，中國工人無法理解美國工人為什么不開心，為什么有工作有收入還要搞工會鬧事，為什么每天八小時工作，30分鐘午餐時間、外加兩個15分鐘休息依然不滿意。導演說，那是因為美國工人跌出中產(chǎn)階級之后，再回到中產(chǎn)階級的希望渺茫。

實際上，《美國工廠》呈現(xiàn)了經(jīng)濟全球化的現(xiàn)實圖景。美國教授鮑德溫指出，全球化的第一階段是“商品跨界”，即一種商品在一國生產(chǎn)比在另一國便宜；如今則處于第二階段“工廠跨界”，即國際企業(yè)通過建立全球供應鏈，直接利用更廉價的勞動力；而即將到來的第三階段是“服務跨界”，數(shù)字化信息技術(shù)將使醫(yī)生、律師、文員、銷售員等職業(yè)遠程工作，加上機器翻譯、機器學習和能幫助團隊更輕松協(xié)作的軟件，意味著更偉大的“全球創(chuàng)新時代”來臨。

奧巴馬為什么盯上了曹德旺？

該片導演史蒂芬·博格納爾、茱莉亞·賴克特和奧巴馬夫婦

為什么奧巴馬夫婦會拍中國老板曹德旺和美國工廠的故事呢？

據(jù)悉，奧巴馬夫婦于去年成立了影視制片公司“高地制片”（Higher Ground Productions），將與Netflix合作推出7部系列電影電視?！睹绹S》是其推出的第一部紀錄片。

“體驗別人的生活，讓美國人理解他們不曾理解的事情！”近日，奧巴馬夫婦首談投資紀錄片《美國工廠》初衷：或許我們無法在所有事上認同他們（中企），但我們之間有很多共同點，促使我們一起前進。奧巴馬表示，它抓住了文化的碰撞，用一種人們熟悉的方式講述在全球化面前的適應過程。

曹德旺為什么要去美國設廠？

作為通用最大的汽車玻璃供應商——福耀玻璃，早在2012年就被通用要求在美國本土建立工廠，否則合作將無法繼續(xù)。

于是2014年3月福耀美國成立，注冊資本1.6億美元，當時媒體還大肆渲染了「曹德旺要跑」，去美國建廠的報道。

考慮到中國的成本，「除了人力，什么都比美國貴」。

曹德旺當時認為在美國只有35%的所得稅，加上其他各項稅費大約40%，而在中國則需要承擔增值稅這樣的負擔，其綜合稅負要比美國高35%。且拆分制造成本，美國方面，除了人工成本是中國的3倍，但電費則是中國的64%，天然氣更是中國的24%。綜合稅收及產(chǎn)品在美國本土的高售價，中美的毛利率基本差不多。而且在俄亥俄代頓建立工廠，當?shù)卣€提供3000多萬美元的補貼。所以，由于商業(yè)合作協(xié)議的所迫，以及考慮可以接受的成本和對于美國的布局，曹德旺才在這里開設了工廠。

“玻璃大王”曹德旺

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長。

年輕的時候，他四處謀生，放過牛，賣過煙絲，販過水果，修過自行車……現(xiàn)在他被稱為“玻璃大王”。

1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。在美國投資10億美元建玻璃廠，是中國制造業(yè)在美投資最大的企業(yè)。作為中國“走出去”最成功的企業(yè)家之一，曹德旺從承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始，一步步創(chuàng)造出了世界最大的汽車玻璃制造企業(yè)。

他是不行賄的企業(yè)家，自稱"沒送過一盒月餅"，以人格做事;他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是"小善"。2009年5月，曹德旺登頂企業(yè)界奧斯卡之稱的"安永全球企業(yè)家大獎"，是首位華人獲得者。

2019年，曹德旺以22億美元身家登上福布斯全球億萬富豪榜。

在這個工廠故事之外，曹德旺還有一段美國往事。

2002年，中國加入WTO第二年，福耀在美國市場的市場份額達到12%。美國商務部認為福耀存在反傾銷行為。曹德旺震驚之余開始應訴。

最開始，他覺得受到歧視，委屈，他覺得這是一種帶有政治色彩的刁難，后來，他開始用一種理性態(tài)度來看待反傾銷：怕和恨解決不了問題，有充分的證據(jù)，可以通過訴訟解決。

他贏下了官司。而這個官司是中國加入WTO的贏得的第一起反傾銷訴訟官司。為此，他聘請了美國最好的律師，還以個人名義在中國的一所大學成立“福耀反傾銷研究中心”。他后來回憶說，感謝這場官司，不僅讓他代表中國在世界面前獲得尊嚴，也保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

七禾研究翁建平根據(jù)網(wǎng)絡綜合整理

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