七禾網(wǎng)15、風險管理子公司近幾年發(fā)展很快，那風險管理子公司在期貨公司里扮演什么樣的角色？

唐國靖：目標一致，分工不同。除了場內期貨、期權做市以外，我們專注于非標準類衍生品市場。子公司交易合約本身的非標準型，決定了其對企業(yè)而言的特殊功能和意義，也決定了我們在操作上與傳統(tǒng)經紀業(yè)務的諸多不同。但是就實現(xiàn)全面服務實體經濟的效果來看，我們目標高度一致，角色互相搭配，功能互為輔助。

七禾網(wǎng)16、在所有的期貨風險管理子公司里，華泰長城資本的業(yè)務能力處于什么樣的水平？公司的核心競爭力在哪？

唐國靖：整個行業(yè)發(fā)展非常迅速，但相比較能做到和應該做到的，我們還處于相當初期的階段。除了關注企業(yè)的需求外，我們的注意力都集中在了實現(xiàn)自身能力的不斷提高上，以滿足市場不斷浮現(xiàn)的新的需求。

七禾網(wǎng)17、我們知道唐總的國外就職經歷豐富，您能不能簡單談談在國外公司就職的經歷。

唐國靖：博士畢業(yè)后從最開始的雷曼兄弟，到加入華泰之前的摩根史坦利，貫始至今投身于大宗商品衍生品市場， 也非常有幸與整個行業(yè)最優(yōu)秀的團隊共事合作。雖然過去的團隊有專門的組面向金融機構，但是主要的合作對象還是以實體企業(yè)為主，滿足他們日常經營中一系列與大宗市場相關的交易需求。這一點與我們在國內已經做到的、以及未來的戰(zhàn)略偏重也是高度一致的。

七禾網(wǎng)18、他們有哪些經驗值得國內的機構學習？

唐國靖：在交易模式、風控模式、團隊效率、資金運作模式、IT系統(tǒng)等等方面，國內外機構間的確有很大差距。還有市場規(guī)則等類似公共設施等方面國外發(fā)展相對成熟，降低了內外部的磨損消耗，實現(xiàn)了整個市場的高效率運作。但是我們也明顯地看到，隨著中國市場各類部門和從業(yè)人員的不斷努力，這些差距也在日益縮小。

七禾網(wǎng)19、很多人都想著往國外發(fā)展，您為什么回到國內發(fā)展？為什么最終選擇了華泰長城資本？

唐國靖：我相信隨著貿易、文化等互動接觸的不斷擴大深入，伴以網(wǎng)絡信息技術的催化作用，國家的邊界必將越來越模糊。在決定經濟發(fā)展的幾個要素上-無論是人才、資本還是科技，甚至在制度上，中國通過幾十年的不斷努力，都搭建了非常堅實的基礎。因此雖然整個經濟現(xiàn)有規(guī)模已經巨大，未來還會保持強勁的發(fā)展勢頭。但我們也看到，中國資本市場的一些重要部分，特別是為企業(yè)提供常態(tài)性的風險管理功能，并沒有實現(xiàn)相應的發(fā)展。我非常愿意成為參與者，推動這一塊市場功能的長期發(fā)展。

七禾網(wǎng)20、最后，請您談談風險管理子公司的發(fā)展方向，以及公司明年的發(fā)展方向？

唐國靖：風險管理子公司未來的發(fā)展到底如何，取決于其是否能夠實現(xiàn)服務實體經濟、服務產業(yè)機構的效果。我們的未來業(yè)務規(guī)劃，有一部分是基于我們對這個市場未來發(fā)展的一些比較確定的判斷，同時我們也非常清楚，中國市場有自己獨特的動態(tài)發(fā)展特征，這些獨特性提供了全新的挑戰(zhàn)，相應的也有著極大的意義。對一個金融從業(yè)人員來說，這是一個非常令人興奮的挑戰(zhàn)。我們希望以我們持續(xù)的努力，成為這個市場長期健康發(fā)展的不可或缺一部分。

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翁建平訪談整理

2018-10-15

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