七禾網(wǎng)7、蘋果期貨是今年比較火的品種,您有沒有參與?從目前的行情來看,接下來的交易機會大不大? 瞿世強:蘋果期貨從上市的第一天就有參與,不過剛開始持倉非常小,參與力度也是非常低的。蘋果期貨是從突破8000元之后,市場的持倉大幅增加,我們的持倉也相應的增加了不少,做到1萬附近進入震蕩后,倉位再次降下來了。在蘋果上的所投入的資金的收益率還是可以的。蘋果1901和1905的合約,到了蘋果收獲的季節(jié)了,今年的所有的利好預期都要落地變成現(xiàn)實了。這個時候,行情一定不會繼續(xù)震蕩。不管是行情到8000還是15000,機會都是蠻大的。 七禾網(wǎng)8、紙漿期貨將在近期掛牌,您稱這個新品種是暴力品種,請問為什么? 瞿世強:雖然對紙漿這個品種的現(xiàn)貨不是非常熟悉,但是對做紙箱的紙板的價格,還是比較了解的,一波上漲50%是正常情況。供給側改革和藍天白云工程,對紙漿的影響都是非常大的。相對于其他工業(yè)品而言,紙漿的市場化程度更高,競爭更充分,對環(huán)境的威脅也更大,具備大幅波動的基礎。所以在上交所上市的這個品種,后期的行情值得期待。 七禾網(wǎng)9、您表示需要關注原油和人民幣,請問為什么? 瞿世強:原油一直以來都是全球商品的風向標,是某些國家打擊世界各國經濟的主要戰(zhàn)略手段之一。國內商品的價格波動不會每天都緊密跟隨原油走勢,但是大的方向上面,相關性還是很強的。對于人民幣這個方面,2014年結束了單邊升值之后,人民幣的變化會更加復雜,對于國內商品和物價的影響,也會更復雜。2014年以前,做期貨都會關注到美元指數(shù),2014年以后,應該更多的關注到人民幣匯率的變化,特別是大量依賴進口的商品,更要注意。匯率的變化,對國內的影響遠大于對國外的影響。 七禾網(wǎng)10、交易計劃是交易思想和交易系統(tǒng)中間的一個必不可少的環(huán)節(jié)。您是如何制定自己的交易計劃? 瞿世強:交易思想來指導交易計劃的制定,交易系統(tǒng)是交易計劃落地的手段,交易執(zhí)行是交易計劃落地的表現(xiàn)。我們的交易思想就是只做大波段交易,所以交易計劃的制定也都是從大周期的交易機會中優(yōu)選出來的。選出來之后,會確定用哪些策略和哪些周期來進行跟蹤落地。確定了策略和周期后,在資金管理上面在做好細分。之后進入交易計劃的執(zhí)行,執(zhí)行要做到心到眼到手到,做到知行合一。一個交易策略結束后,我們也會有這個交易過程的總結和復盤。選擇交易品種---確定交易策略---確定交易周期---確定資金分配---執(zhí)行交易系統(tǒng)---交易總結,是我們團隊工作的流程。 七禾網(wǎng)11、優(yōu)秀的資金管理是期貨交易成功的關鍵所在,您能否談談您的資金管理方法? 瞿世強:做趨勢跟蹤的人,資金管理方法都有相似之處,資金管理的首要任務是控制住回撤。在賬戶做安全墊的階段,倉位是比較低的,并且持倉分散的程度也是非常大的。等安全墊做好之后,會在某一些更加明顯的機會上面,進行加倉操作。一般來說,我們的交易策略,單品種的持倉會控制在10%以內,單品種最大回撤會控制在總資金的2%以內。賬戶的總回撤會控制在20%以內。用這樣的資金管理方法,可以控制住前期的本金回撤的風險。安全墊做好之后,為了謀取更大的收益,資金回撤會適當?shù)姆糯笠恍?/p> 七禾網(wǎng)12、您的網(wǎng)名叫“趨勢強”,請問您是怎么理解趨勢的? 瞿世強:事實上,我的名字叫瞿世強,趨勢強是其諧音,也算是跟趨勢交易有緣吧。我日常喜歡研究《孫子兵法》,勢篇里面的一段話,我非常認同:故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。市場中,對市場行情有影響的人和事是非常多的,但是市場最終還是按照自己趨勢運行的方式和節(jié)奏進行,逆勢者如螳臂當車,順勢者如虎添翼。順勢而為,與趨勢為伍,最終會成為市場的贏家。 七禾網(wǎng)13、很多投資者都會說要順勢而為,就您看來,要怎么順勢? 瞿世強:所謂勢也分好多種,每個人對勢的理解是不一樣的,有的人信奉資金,有的人信奉政策等等。作為技術派信徒,我信奉的是圖表,技術分析在我的交易系統(tǒng)里面具有至高無上的權威,市場的客觀走勢具有至高無上的權威。人不是神,都會有看錯或者做錯的時候,但市場是公平的,市場的走勢永遠沒有錯。所以最終在實盤交易的時候,一切的交易都要順應市場的走勢,以技術分析為準。另外我們更多的參考和順應大周期的趨勢方向,在小周期上面進行順勢操作,這樣很容易就能夠的出來高盈虧比的交易。另外在小周期上背靠重要支撐或者阻力做逆勢交易,這也就是所謂的順大勢,逆小勢的交易方法,我們也會經常用到。 責任編輯:翁建平 |
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