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鋼鐵王國是怎樣煉成的?

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2018-11-07 13:35:48 來源:七禾網(wǎng) 作者:七禾研究

立志打造鋼鐵王國


二十幾歲創(chuàng)業(yè),第一桶金就是二三千萬,30歲時擁有億萬身家……作為商人,“鋼鐵大王”丁立國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)商道路無疑令人羨慕。在中國,鋼鐵不僅是國家經(jīng)濟實力的重要標志,也曾是無數(shù)人心中富國強兵的夢想。德龍控股董事局主席丁立國,就是在長輩的鋼鐵之夢的熏陶下成長起來的。振興民族鋼鐵產業(yè),打造一個鋼鐵王國的目標在丁立國小時候便已經(jīng)在其心中生根發(fā)芽。


丁立國


1993年,大學畢業(yè)兩年的丁立國抓住了國內鋼材行業(yè)發(fā)展迅猛的機遇,回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了唐山長城軋鋼有限公司,賺取了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。兩年后,丁立國開始從鋼材貿易轉向鋼鐵實業(yè),組建立國集團,正式開始打造自己的鋼鐵王國。


從瀕臨破產到掛牌新交所上市


德龍控股的前身是邢臺新牟鋼廠,在丁立國接手前,新牟鋼廠是一家因管理不善停產多年的鋼企。2000年4月18日,丁立國率領各類精英進駐新牟鋼廠,對舊廠進行設備技術改造,將其再造為集燒結、煉鋼、煉鐵、軋材為一體的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。僅用了8個月的時間,新牟鋼廠便扭虧為盈,當年更是實現(xiàn)納稅60萬,創(chuàng)造了一個奇跡。隨后,丁立國連續(xù)三年對企業(yè)進行升級改造,累計投資13億元,使企業(yè)的生產能力由原來的年產15萬噸,提高到2002年的年產120萬噸。這一年,新牟鋼廠納稅6000萬元,并正式更名為德龍鋼鐵,成功進入河北省重點鋼鐵企業(yè)行列。



2005年3月,通過對新加坡上市公司“群宇”進行反向收購,德龍控股實業(yè)成功在新加坡借殼上市,這也是國內首家在海外實現(xiàn)借殼上市的民營鋼鐵企業(yè)。在此次收購中,德龍控股共配售2億3415萬股新股,籌集1700萬新元,為公司注入了新的優(yōu)良資產。此舉解決了當時國家對鋼鐵行業(yè)宏觀調控力度大,民營鋼鐵企業(yè)普遍資金匱乏的難題。


德龍控股近一年K線走勢圖(新交所代碼:BQO)


把環(huán)保做到極致“賄賂”政府


對鋼鐵企業(yè)來說,環(huán)保問題無疑是懸在頭上的一把刀。隨著國家對鋼廠環(huán)保核查力度的加緊,鋼廠的環(huán)保壓力也越來越大,德龍控股自然也不例外。早年,邢臺的市委書記要拔高德龍控股的環(huán)保標準,一句“要么關閉,要么搬遷”讓丁立國開始了改造工廠的行動。


樹,專門選了可以吸收重金屬的美國柳;水,工業(yè)水處理到飲用水標準,味道堪比農夫山泉;渣,固體渣磨碎后加到水泥中;氣,煤氣、蒸汽全部回收發(fā)電,每年節(jié)儉2-3億元;塵,煙塵、灰塵回收由固廢處理企業(yè)處理;車,不燒柴油,燒LNG。為了改善工廠環(huán)保問題,德龍控股投資了十幾個億。最終,通過將環(huán)保做到極致成功“賄賂”了政府。一張環(huán)保局局長喝下鋼鐵企業(yè)處理后的廢水的照片也讓德龍控股家喻戶曉。



向產業(yè)帝國進發(fā)


德龍控股的發(fā)展理念是“做專、做精、做強、做長”,一個企業(yè)專心做好一件事才可能有長遠的發(fā)展。這家發(fā)展了十八年的民營企業(yè),從下游的生加工、中游的中寬帶鋼到上游的鐵礦和焦炭,已經(jīng)建立了自己的鋼鐵帝國。在建立帝國的過程中,德龍控股努力實現(xiàn)了以下幾個指標:在高端產品的中寬帶鋼方面可以左右價格;整合鋼鐵上、中、下游資源實現(xiàn)共贏;持續(xù)投入資金進行核心技術的研發(fā),注重價值而非規(guī)模;全面控制成本,實施循環(huán)經(jīng)濟等。雖然在國有鋼鐵企業(yè)中,德龍控股并不占據(jù)太多的規(guī)模優(yōu)勢,但其總資產貢獻率、資本收益率、凈資產收益率等多項指標在國內眾多重點鋼鐵企業(yè)中排名第一。


企業(yè)要算三個賬


企業(yè)的誕生和發(fā)展是一個持續(xù)的過程,德龍控股能走到今天并不斷發(fā)展壯大,與其算好了三個賬也不無關系。首先是財務賬,財務是靜態(tài)的,在德龍鋼鐵看來,這些數(shù)字可以通過不斷的投資和改造進行變化。出于這個原因,其次是發(fā)展賬,市場有高峰就有低谷,德龍控股堅信未來的趨勢和走向可能會為公司帶來機會,所以德龍控股一直密切關注行業(yè)動向,保證自己時刻跟上行業(yè)步伐。最后一個則是基地賬,一家公司要想獲得長遠的發(fā)展,通過專業(yè)化的運作在一些產品和區(qū)域上取得話語權和定價權是必不可少的。


德龍控股認為,在外部環(huán)境不甚明朗的情況下,企業(yè)可以通過等待來對行業(yè)進行研究,把將來要做的事情進行演練,研究思路和模式,以便未來該出手時就出手。


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