立志打造鋼鐵王國

二十幾歲創(chuàng)業(yè)，第一桶金就是二三千萬，30歲時擁有億萬身家……作為商人，“鋼鐵大王”丁立國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)商道路無疑令人羨慕。在中國，鋼鐵不僅是國家經(jīng)濟實力的重要標志，也曾是無數(shù)人心中富國強兵的夢想。德龍控股董事局主席丁立國，就是在長輩的鋼鐵之夢的熏陶下成長起來的。振興民族鋼鐵產(chǎn)業(yè)，打造一個鋼鐵王國的目標在丁立國小時候便已經(jīng)在其心中生根發(fā)芽。

丁立國

1993年，大學畢業(yè)兩年的丁立國抓住了國內(nèi)鋼材行業(yè)發(fā)展迅猛的機遇，回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了唐山長城軋鋼有限公司，賺取了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。兩年后，丁立國開始從鋼材貿(mào)易轉(zhuǎn)向鋼鐵實業(yè)，組建立國集團，正式開始打造自己的鋼鐵王國。

從瀕臨破產(chǎn)到掛牌新交所上市

德龍控股的前身是邢臺新牟鋼廠，在丁立國接手前，新牟鋼廠是一家因管理不善停產(chǎn)多年的鋼企。2000年4月18日，丁立國率領(lǐng)各類精英進駐新牟鋼廠，對舊廠進行設(shè)備技術(shù)改造，將其再造為集燒結(jié)、煉鋼、煉鐵、軋材為一體的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。僅用了8個月的時間，新牟鋼廠便扭虧為盈，當年更是實現(xiàn)納稅60萬，創(chuàng)造了一個奇跡。隨后，丁立國連續(xù)三年對企業(yè)進行升級改造，累計投資13億元，使企業(yè)的生產(chǎn)能力由原來的年產(chǎn)15萬噸，提高到2002年的年產(chǎn)120萬噸。這一年，新牟鋼廠納稅6000萬元，并正式更名為德龍鋼鐵，成功進入河北省重點鋼鐵企業(yè)行列。

2005年3月，通過對新加坡上市公司“群宇”進行反向收購，德龍控股實業(yè)成功在新加坡借殼上市，這也是國內(nèi)首家在海外實現(xiàn)借殼上市的民營鋼鐵企業(yè)。在此次收購中，德龍控股共配售2億3415萬股新股，籌集1700萬新元，為公司注入了新的優(yōu)良資產(chǎn)。此舉解決了當時國家對鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控力度大，民營鋼鐵企業(yè)普遍資金匱乏的難題。

德龍控股近一年K線走勢圖（新交所代碼：BQO）

把環(huán)保做到極致“賄賂”政府

對鋼鐵企業(yè)來說，環(huán)保問題無疑是懸在頭上的一把刀。隨著國家對鋼廠環(huán)保核查力度的加緊，鋼廠的環(huán)保壓力也越來越大，德龍控股自然也不例外。早年，邢臺的市委書記要拔高德龍控股的環(huán)保標準，一句“要么關(guān)閉，要么搬遷”讓丁立國開始了改造工廠的行動。

樹，專門選了可以吸收重金屬的美國柳；水，工業(yè)水處理到飲用水標準，味道堪比農(nóng)夫山泉；渣，固體渣磨碎后加到水泥中；氣，煤氣、蒸汽全部回收發(fā)電，每年節(jié)儉2-3億元；塵，煙塵、灰塵回收由固廢處理企業(yè)處理；車，不燒柴油，燒LNG。為了改善工廠環(huán)保問題，德龍控股投資了十幾個億。最終，通過將環(huán)保做到極致成功“賄賂”了政府。一張環(huán)保局局長喝下鋼鐵企業(yè)處理后的廢水的照片也讓德龍控股家喻戶曉。

向產(chǎn)業(yè)帝國進發(fā)

德龍控股的發(fā)展理念是“做專、做精、做強、做長”，一個企業(yè)專心做好一件事才可能有長遠的發(fā)展。這家發(fā)展了十八年的民營企業(yè)，從下游的生加工、中游的中寬帶鋼到上游的鐵礦和焦炭，已經(jīng)建立了自己的鋼鐵帝國。在建立帝國的過程中，德龍控股努力實現(xiàn)了以下幾個指標：在高端產(chǎn)品的中寬帶鋼方面可以左右價格；整合鋼鐵上、中、下游資源實現(xiàn)共贏；持續(xù)投入資金進行核心技術(shù)的研發(fā)，注重價值而非規(guī)模；全面控制成本，實施循環(huán)經(jīng)濟等。雖然在國有鋼鐵企業(yè)中，德龍控股并不占據(jù)太多的規(guī)模優(yōu)勢，但其總資產(chǎn)貢獻率、資本收益率、凈資產(chǎn)收益率等多項指標在國內(nèi)眾多重點鋼鐵企業(yè)中排名第一。

企業(yè)要算三個賬

企業(yè)的誕生和發(fā)展是一個持續(xù)的過程，德龍控股能走到今天并不斷發(fā)展壯大，與其算好了三個賬也不無關(guān)系。首先是財務賬，財務是靜態(tài)的，在德龍鋼鐵看來，這些數(shù)字可以通過不斷的投資和改造進行變化。出于這個原因，其次是發(fā)展賬，市場有高峰就有低谷，德龍控股堅信未來的趨勢和走向可能會為公司帶來機會，所以德龍控股一直密切關(guān)注行業(yè)動向，保證自己時刻跟上行業(yè)步伐。最后一個則是基地賬，一家公司要想獲得長遠的發(fā)展，通過專業(yè)化的運作在一些產(chǎn)品和區(qū)域上取得話語權(quán)和定價權(quán)是必不可少的。

德龍控股認為，在外部環(huán)境不甚明朗的情況下，企業(yè)可以通過等待來對行業(yè)進行研究，把將來要做的事情進行演練，研究思路和模式，以便未來該出手時就出手。

七禾網(wǎng)研究中心李燁根據(jù)網(wǎng)絡綜合整理

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