他是美國歷史上的最著名的投資奇才之一,他的投資天賦在橡子基金的運作里,得到充分的展現(xiàn)。2003年6月,晨星授予萬格“基金經(jīng)理終身成就獎”,以獎勵其職業(yè)生涯中為持有人帶來的長期持續(xù)的豐厚回報。他就是橡子基金的創(chuàng)始人拉爾夫·萬格。 拉爾夫·萬格簡介: 著名的橡子基金的創(chuàng)始人,被稱為“準(zhǔn)確把握投資趨勢的投資大師”、“最有作家天賦的投資大師”,美國第一位“晨星基金經(jīng)理終身成就獎”獲得者,著有書籍《獅群中的斑馬》。 管理規(guī)模從800萬美元到200億美元 1933年,拉爾夫·萬格出生于芝加哥的一個普通家庭,就學(xué)于著名的麻省理工學(xué)院,相繼獲得了工業(yè)管理學(xué)士和碩士學(xué)位。1960年,他進(jìn)入哈里斯聯(lián)合公司正式開始涉足投資。1970年6月,橡子基金正式成立,萬格任基金經(jīng)理,直至2003年9月30日正式退休,橡子基金規(guī)模從最初的800萬美元規(guī)模發(fā)展到后來的200億美元。 萬格是一個很幽默的人,喜歡開玩笑,他曾表示自己之所以喜歡投資業(yè),是因為這一行報酬豐厚而且“不是太辛苦”。萬格個子不高,圓臉,臉上常有一種幽默而又略帶嘲弄的表情,因為太聰明,他的頭已經(jīng)禿了,戴一副黑框細(xì)邊的大眼鏡。在接受《紐約時報》專訪時,他幽默的說:“我是個小個子男人,所以我喜歡投資于小公司。我旁邊的這位可是個大塊頭,他喜歡大股票?!?/p> 就是這樣一個整天樂呵呵的老頭,他管理著名的橡子基金33年,年均復(fù)利回報率達(dá)到16.7%,超越同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)3個百分點。 最負(fù)盛名的一次投資 萬格非常擅長通過判斷宏觀經(jīng)濟和行業(yè)趨勢來提前發(fā)現(xiàn)投資機會。他最負(fù)盛名的一次投資是在石油危機前,成功投資了休斯敦石油,在隨后到來的經(jīng)濟危機中,美國股市遭受重創(chuàng),尤其是那些能源消耗大的公司,而資源類股票價格卻異常堅挺,萬格和橡子基金一戰(zhàn)成名。 在1973年10月爆發(fā)的中東戰(zhàn)爭中,阿拉伯石油生產(chǎn)國為了打擊以色列及其支持者,把石油作為捍衛(wèi)國家主權(quán)、收復(fù)失地和反對霸權(quán)主義的戰(zhàn)略武器,采取減產(chǎn)、提價、禁運以及國有化等措施,開展了一場震憾世界的石油斗爭。10月16日,海灣地區(qū)的科威特、伊拉克、沙特阿拉伯、卡塔爾、阿拉伯聯(lián)合酋長國等5個阿拉伯國家以及伊朗決定,將海灣地區(qū)的原油市場價格提高17%。自此,震撼世界的石油危機爆發(fā)。 戰(zhàn)爭爆發(fā)后,歐佩克的阿拉伯成員國宣布收回原油標(biāo)價權(quán),并將基準(zhǔn)價格從每桶3.011美元提高到10.651美元,使油價猛然間上漲了兩倍多,從而觸發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟危機。雖然在1973年的石油危機中,美國石油急缺,本土石油企業(yè)價格暴跌。但是,由于不斷發(fā)現(xiàn)新的油田,休斯敦石油價格仍然保持堅挺。當(dāng)美國股市出現(xiàn)崩潰時,萬格成功地判斷出能源股的上升趨勢,并重倉持有休斯頓石油的股票。 在這場全球經(jīng)濟危機中,橡子基金沒有像其它基金一樣崩潰,相反卻生存了下來,并賺得盆滿缽滿,讓萬格和橡子基金一戰(zhàn)成名。萬格曾嘆道:“如果沒有休斯頓石油這只股票,橡子基金就不可能有今天。” 美國第一位“晨星基金經(jīng)理終身成就獎”獲得者 1999年,一批學(xué)者組成科研小組,以統(tǒng)計的方法對一些著名的基金組合投資進(jìn)行分析,以主動型基金經(jīng)理業(yè)績能否擊敗單純靠運氣的隨意選股組合。結(jié)果顯示,僅有5位基金經(jīng)理通過了測試,其中,萬格和他的橡子基金是唯一一個當(dāng)時仍在運作的投資組合。 因為持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)績,2003年6月,晨星授予萬格“基金經(jīng)理終身成就獎”,以獎勵其職業(yè)生涯中為持有人帶來的長期持續(xù)的豐厚回報。這也是晨星首次頒發(fā)給基金經(jīng)理該獎項。 萬格的投資哲學(xué) 一、尋找好的小公司,這些公司比大公司更有投資價值。 萬格喜歡尋找優(yōu)秀、有潛力的小公司,因為他認(rèn)為小公司比大公司更有投資價值。萬格積極尋找有潛力的小公司的做法是有一定理論依據(jù)的,這實際上是利用了芝加哥大學(xué)的羅爾夫·本茨于1978年提出的“小公司”現(xiàn)象。本茨教授發(fā)現(xiàn),低市值公司股票的收益率超過了市場平均水平,即使經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整,考慮到小公司往往風(fēng)險較高,也是如此。 萬格想購買的是那些沒有完全實現(xiàn)其經(jīng)濟價值的小公司的股票,然后等這些公司不斷成長,直到完全實現(xiàn)其經(jīng)濟價值時再拋出。萬格表示,“散戶往往會在小公司還沒有完全實現(xiàn)經(jīng)濟價值時就拋出,并買進(jìn)那些完全實現(xiàn)其經(jīng)濟價值的成熟的公司,因此他們常常成為我們交易的對手方?!?/p> 為了發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀、有潛力的小公司,萬格從全國各地的能人異士以及較小的經(jīng)紀(jì)人公司那里廣泛收集信息。他每年都給那些向他提供有用情報的人或機構(gòu)送紅包,他將其稱為“紅A”獎金。 二、識別主要趨勢,并購買能在趨勢中受益的公司的股票。 萬格能夠識別主要趨勢,并購買能在趨勢中受益的股票。不過他所謂的“趨勢”,并非指股票市場或股票價格趨勢,而是行業(yè)發(fā)展趨勢。 萬格認(rèn)為,投資前做出預(yù)測是為了掌握該投資公司利潤和增長的源泉,洞悉管理部門的目的和想法,發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和危機等。他說:“只要預(yù)測是合理的,股票就持在手上;如果擁有股票的理由不再充足,就賣掉它?!?/p> 首先是基于成本約束、供求關(guān)系變化等因素對行業(yè)的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確預(yù)測。 萬格認(rèn)為,處于一個變革時期的行業(yè),最賺錢的往往不是其核心業(yè)務(wù)。比如1970年代以來,晶體管公司盡管普遍不景氣,但是在廣播電視、計算機以及數(shù)據(jù)處理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域卻到處都是欣欣向榮的景象。再前推到19世紀(jì),當(dāng)時土地使用權(quán)確實可以賺錢,1880年,如果一直投資于鐵路運輸業(yè)可能只虧不賺,但是如果投資到芝加哥房地產(chǎn)業(yè),那么接下來的40年里收益將是無窮大,因為在20世紀(jì)初,受鐵路交通的刺激,芝加哥是全球發(fā)展最快的城市之一。 其次是對消費行為的發(fā)展變化做出準(zhǔn)確預(yù)測,進(jìn)而預(yù)測哪些行業(yè)在未來市場需求中會增長。 例如健康醫(yī)療行業(yè),萬格稱,“20年前去參加宴會,幾乎每個人都是一手夾著雪茄,一手端著一杯馬提尼酒。早晨早早起床,然后去公園慢跑,這在當(dāng)時會被認(rèn)為是荒唐之舉,中年人沒人有這種習(xí)慣。但是我們不知道接下來人們的生活方式會如何變。如果當(dāng)時醫(yī)生知道未來是這樣子,那么他們早就從心臟病學(xué)轉(zhuǎn)到運動醫(yī)學(xué)了。這對人們的休閑方式和花錢方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,例如,現(xiàn)在有許多老年人,背和膝不好,需要治療,因而為某些人提供了賺錢機會。就如希倫布蘭德(希倫布蘭德是美國醫(yī)用病床和棺材的最大制造商),大部分人遲早會成為希倫布蘭德的用戶?!比f格判斷,隨著對健康醫(yī)療行業(yè)的需求日益增多,這就給一些企業(yè)提供了廣闊的市場空間。 萬格還具有十分敏銳的洞察力,有時在平靜的表面下也可以發(fā)現(xiàn)商機。他關(guān)于“沒有新聞”的推理十分精彩,他說如果在一個冬天沒有關(guān)于老年人因為煤氣供應(yīng)短缺而發(fā)生不幸的新聞,說明今年的燃料供給是很充分的,這表明燃料的價格很低,所以,對于航空公司、汽車旅館和迪斯尼樂園而言,這是好消息。 魯賓斯坦原則 萬格采用了“自上而下”的投資策略,他先從市場上那些看起來比較有吸引力的股票板塊著手,并將分析范圍限定在這些板塊中最好的幾只股票。他稱這種方法為魯賓斯坦法則:一個股票板塊要么值得大力投資,要么不值得投一分錢。 萬格解釋說,這是阿圖爾·魯賓斯坦在倫敦?fù)?dān)任一場鋼琴比賽評委時所采用的方法。根據(jù)規(guī)定,魯賓斯坦要為每一位選手打分,范圍從0分到20分。比賽結(jié)束時,主辦方非常吃驚地發(fā)現(xiàn),這位鋼琴師除了給極少數(shù)選手打20分外,其余全是0分,沒有人得中間的分?jǐn)?shù)。他們問他分?jǐn)?shù)為什么給得這么極端。魯賓斯坦回答道,“很簡單,他們要么會彈琴,要么不會?!?/p> 一個值得投資的股票板塊必須能夠在5年或更長的時間里保持其吸引力,萬格的投資組合換手率非常低——平均每年只有25%。也就是說,他每年賣掉投資組合中1/8的股票,并買進(jìn)同樣數(shù)量的其他股票。如果購買某只股票的主要理由或“隱喻”仍然有效,那么他會繼續(xù)持有它,由于換手率如此之低,橡子基金是交易費率最低的權(quán)益型基金之一。 好公司的標(biāo)準(zhǔn) 拉爾夫·萬格判斷一個公司好壞的時候有三條標(biāo)準(zhǔn),他稱之為“三角架”——發(fā)展?jié)摿?、財?wù)實力和基本價值。 1、發(fā)展?jié)摿εc5個方面相對應(yīng):(1)公司產(chǎn)品的市場需求不斷增長、(2)設(shè)計美觀、(3)生產(chǎn)效率高、(4)市場穩(wěn)定、(5)銷售利潤較高。利潤豐厚通常都是由于公司有過人之處,比如掌握了尖端科學(xué)技術(shù)。他喜歡市場占有率有絕對優(yōu)勢的公司:“燈泡行業(yè)的老大也比拖拉機行業(yè)的老三要好。”電視臺、地方購物中心,或者一家報社都能在該地區(qū)形成壟斷。之后,萬格會選擇管理出色的公司,這些公司了解所處行業(yè)的行情,諳熟市場,善待顧客。他還傾向于選擇管理者持有大量股份的公司,這樣他們才能與其他股東一起重視公司的成長。 2、萬格希望確定公司的財務(wù)狀況健康穩(wěn)定:負(fù)債低、流動資金充足以及賬務(wù)保守。一張強有力的資產(chǎn)負(fù)債表就可以保證增長而不必均衡現(xiàn)有持股人的股權(quán)資本。 3、最后,價格必須有吸引力。萬格指出,機構(gòu)投資者經(jīng)常把一家公司和它的股票搞混淆;但你可以持有一家優(yōu)秀公司的表現(xiàn)不佳的股票。 《獅群中的斑馬》 萬格非常喜愛文學(xué),他在63歲時出版了自己的投資著作《獅群中的斑馬》(A Zebra in Lion Country),在此書中,萬格將基金經(jīng)理比喻成斑馬,膽大的斑馬在群體外圍可以吃到更為豐美的草,但同樣在獅子來襲時也更容易成為捕獵的目標(biāo)。在萬格看來,收益和風(fēng)險永遠(yuǎn)是相伴而行的。 關(guān)于選擇股票的觀點 如果你是一匹斑馬,跟著群體生活,你需要做出的關(guān)鍵性決定是站在哪里與其他斑馬相聯(lián)系。 當(dāng)你覺得安全時,在馬群的外邊是最好的,因為那兒的草是新鮮的。在里面的斑馬只能看到吃剩下的或被踩過的草,在外邊膽子大的斑馬吃得好多了。另一方面,當(dāng)獅子來臨時,外邊的斑馬成了獅子的美餐,里面的瘦巴巴的斑馬雖然吃得不好,但卻活了下來。 一個為機構(gòu)服務(wù)的投資組合經(jīng)理人,例如銀行信托部就不能成為一匹在外邊的斑馬。對他來說,最理想的選擇很簡單:始終處在群體之中。只要他始終購買大眾化的股票,他就不會犯獵誤。引用一位投資經(jīng)理人的話,“只要每一個人都一樣,即使一同下跌,不管約翰遜公司發(fā)生了什么,對我而言,都不必大驚小怪?!钡硪环矫?,他不能為了更大的收益而去投資不熟悉的股票,因為一旦失敗,他將置自己于批評的焦點上。 關(guān)于市場時機選擇的觀點 這次,斑馬群是在一個峽谷中,獅子在很遠(yuǎn)的峭壁邊打盹。每匹斑馬都想大嚼一口獅子鼻子前面的鮮草,然后狼吞虎咽地在獅子撲過來之前,沿著一條小徑逃脫。 不幸的是,小徑太窄了。事實上,在小徑某個狹窄的地方,斑馬會無助地擠成一團,成為獅子的美味大餐。 許多大機構(gòu)認(rèn)為它們可以選擇一個合適的時機,在一個流動性很差的市場上實現(xiàn)幾十億美元投資組合的快進(jìn)快出。太不現(xiàn)實了!這種策略只會導(dǎo)致市場的劇烈波動,顯示在價格圖表上,就是頻繁的寬幅震蕩,交易成本也隨之增加。 七禾研究中心 唐正璐根據(jù)網(wǎng)絡(luò)綜合整理 七禾網(wǎng)研究中心合作、咨詢電話:0571-88212938 更多精彩文章,請關(guān)注七禾網(wǎng)公眾號! 責(zé)任編輯:唐正璐 |
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