直到今天,我都還清晰地記得3年前的那一幕。 2015年5月,一個(gè)陽(yáng)光明媚的午后,在中關(guān)村的一家咖啡館里,我的一個(gè)朋友小楊,一邊抽著煙,一邊淡淡地跟我說(shuō),他想在金融街富凱大廈買(mǎi)一層樓做辦公室,和證監(jiān)會(huì)做鄰居。 聽(tīng)完后,我張大了嘴巴。我只知道,小楊在這波牛市中掙了一些錢(qián)。但沒(méi)想到,25歲不到的他,竟然一下子有了這樣驚人的實(shí)力。 其實(shí),在當(dāng)年,不僅是他,我身邊的很多人都似乎在一夜之間發(fā)了橫財(cái)。走在大街上,到處都能嗅到一股一夜暴富的土豪氣息。 而這一切,都拜2015年那場(chǎng)轟轟烈烈的大牛市所賜—— 1、再回首,恍然若夢(mèng) 盼了很久,牛市終于來(lái)了! 從2014年7月開(kāi)始,上證指數(shù)一路走高。短短不到一年時(shí)間,上證指數(shù)就從2000點(diǎn)一口氣漲到了5178點(diǎn)。 每輪牛市都會(huì)造就一批大牛股,這一次也不例外。在眾多牛股中,翻倍只是起步,5倍不足掛齒,10倍尚可稱(chēng)道。 其中,最具代表性,也最耀眼的要數(shù)樂(lè)視網(wǎng)了。 賈躍亭“七大生態(tài)”的藍(lán)圖以及“讓我們一起為夢(mèng)想窒息”的口號(hào),點(diǎn)燃了無(wú)數(shù)機(jī)構(gòu)、牛散和股民的熱情。樂(lè)視網(wǎng)的市值從之前的區(qū)區(qū)幾十億,一路飆升至最高時(shí)的將近2000億。 賈躍亭本人也一躍成為中國(guó)最有錢(qián)的10個(gè)人之一。也許你很難相信,如今的首富許家印,當(dāng)時(shí)竟比賈躍亭相差了一大截。而后來(lái)拯救賈躍亭的孫宏斌,當(dāng)時(shí)完全排不上號(hào)。 也許是受了賈躍亭的啟發(fā),很多老實(shí)巴交的上市公司也開(kāi)始講起了轉(zhuǎn)型的“故事”,玩起了“跨界”的游戲。 很多在傳統(tǒng)行業(yè)走投無(wú)路的上市公司,隨便收購(gòu)一家不起眼的互聯(lián)網(wǎng)金融、影視傳媒、網(wǎng)絡(luò)游戲等公司,股價(jià)就會(huì)瞬間,烏雞變鳳凰。 最奇葩的是,一家叫多倫股份的上市公司,只是把名字改成了“匹凸匹”,竟然也連續(xù)漲停了好幾天。 這段時(shí)間,無(wú)數(shù)的市值管理專(zhuān)家開(kāi)始大行其道。他們號(hào)稱(chēng)自己有點(diǎn)石成金的法寶,概括起來(lái)就是“定增+并購(gòu)+質(zhì)押”三板斧。 首先是搞定增。當(dāng)時(shí),任何一家公司,隨便找個(gè)理由,幾乎都能拿到批文,而且一定會(huì)被一搶而空。甚至于,還會(huì)被溢價(jià)(高于市場(chǎng)價(jià))搶購(gòu)。那兩年,整個(gè)A股的定增數(shù)額呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,2015年高達(dá)14000億! 然后是搞并購(gòu)。項(xiàng)目好壞不重要,只要有故事,有概念,有噱頭,一旦收購(gòu)成功,市場(chǎng)就會(huì)給出數(shù)倍的溢價(jià)。邏輯很簡(jiǎn)單,上市公司以20倍不到的市盈率從一級(jí)市場(chǎng)收項(xiàng)目,然后以50倍甚至100倍以上的價(jià)格在二級(jí)市場(chǎng)賣(mài)股票(質(zhì)押或減持),這樣穩(wěn)賺不賠的生意,何樂(lè)而不為? 最后是搞質(zhì)押。股價(jià)上天了,還不進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押,更待何時(shí)?幾乎所有的上市公司大股東們,都把股份質(zhì)押給了銀行,券商、信托公司,換來(lái)了大把現(xiàn)金。搞來(lái)這些錢(qián)怎么花呢?沒(méi)追求的,用來(lái)?yè)]霍;有追求的,用來(lái)炒股;有理想的,用來(lái)收購(gòu)項(xiàng)目,要么轉(zhuǎn)手賣(mài)給上市公司,要么籌劃獨(dú)立上市。 更直接的就是減持。比如,賈躍亭就在樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)最高時(shí),宣布減持高達(dá)113億的股票。 當(dāng)時(shí)有個(gè)流傳甚廣的段子:很多上市公司一年的利潤(rùn)買(mǎi)不起北京的一套房,但是大股東減持1%的股份,卻可以在北京買(mǎi)10套,總覺(jué)得哪里有點(diǎn)不對(duì)勁。 這三板斧搞完后,公司股價(jià)上天了,股民開(kāi)心了,大股東也獲得了巨大的財(cái)富回報(bào)。如此一舉多得的操作,你說(shuō)6不6? 深諳此道的私募一哥,漲停板敢死隊(duì)總舵主徐翔,聯(lián)合了多家上市公司,通過(guò)“先入股,再并購(gòu),后減持”的方式,獲得了巨大的成功。 作為一家百億級(jí)的私募機(jī)構(gòu),徐翔旗下的澤熙,創(chuàng)造了5年32倍的收益神話(huà),華麗麗地甩了巴菲特、查理·芒格、彼得·林奇等一票投資大師無(wú)數(shù)條街。 而這一切飄逸的資本運(yùn)作背后,都離不開(kāi)那些忙得腳不沾地的金融高富帥和白富美們。定增、并購(gòu)、質(zhì)押、減持、炒股,哪一個(gè)不需要他們的支持? 從另一方面說(shuō),那兩年,也是這些所謂的“金融民工”們最幸福的日子, “連睡覺(jué)都覺(jué)得奢侈”。 那真是一個(gè),如夢(mèng)如幻的資本盛世。 2、夢(mèng)醒時(shí),物是人非 而這一切,都在隨之而來(lái)的股災(zāi)后,戛然而止。 2015年6月12日,市場(chǎng)第一次暴跌時(shí),很多人想到的不是減倉(cāng),而是逢低買(mǎi)入。在很多人的心中,股市10000點(diǎn),是個(gè)揮之不去的迷夢(mèng)。 哪怕是股災(zāi)發(fā)生后,很多人也不死心,總覺(jué)得股市一定會(huì)很快重拾升勢(shì),再創(chuàng)新高。 當(dāng)時(shí),誰(shuí)也不會(huì)想到,這一場(chǎng)摧枯拉朽的股災(zāi),就像是潘多拉打開(kāi)了魔盒,成了今天種種悲劇的開(kāi)始。 1、內(nèi)生尷尬:“三板斧”失效,經(jīng)營(yíng)搞得好嗎? 2015年年底,中央正式確立了“三去一降一補(bǔ)”(去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板)的總方針。 在金融行業(yè),一系列“去杠桿”和“防風(fēng)險(xiǎn)”的政策陸續(xù)出臺(tái),包括:定增新規(guī)、并購(gòu)新規(guī)、質(zhì)押新規(guī)、減持新規(guī),以及核彈級(jí)的資管新規(guī)。 這些“新規(guī)”所指向的目標(biāo)只有一個(gè),那就是:全面堵截那些已被上市公司和金融機(jī)構(gòu)玩得爐火純青的資本游戲,也就是我前面所說(shuō)的“三板斧”。 這對(duì)于那些擅長(zhǎng)講故事,喜歡搞資本運(yùn)作,但卻缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上市公司來(lái)說(shuō),無(wú)異于釜底抽薪。 所以,靠夢(mèng)想起家的樂(lè)視網(wǎng),從2000億跌到了100億,面臨著退市風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),靠著PPT打天下的賈躍亭,也從身家640億的“巨富”變成了背負(fù)幾百億債務(wù)的著名“老賴(lài)”。 樂(lè)視網(wǎng)不是個(gè)案,在整個(gè)A股,股價(jià)跌去90%以上的公司比比皆是。 這些昔日的“大牛股”變成了今天的“大熊股”,所反映出來(lái)的問(wèn)題基本上都是:概念等身,故事遍地,卻無(wú)法將吹過(guò)的牛逼變成現(xiàn)實(shí)。 這簡(jiǎn)直算得上中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)奇觀(guān)了:多的是花里胡哨的“故事大王”,卻鮮見(jiàn)踏踏實(shí)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)家。 2、外延之痛:都買(mǎi)了什么玩意兒? 不會(huì)搞經(jīng)營(yíng),并購(gòu)搞的怎么樣呢? 現(xiàn)在回頭來(lái)看,當(dāng)年很多上市公司的并購(gòu),簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)場(chǎng)的鬧劇,甚至還有像粵傳媒那樣被“騙婚”的。 2014年,粵傳媒4.5億收購(gòu)做廣告業(yè)務(wù)的香榭麗。當(dāng)時(shí),市場(chǎng)對(duì)這段“姻緣”十分看好,消息發(fā)布后,粵傳媒股價(jià)一路攀升。但是,人們很快就發(fā)現(xiàn)了香榭麗的財(cái)務(wù)造假行為。從2011年到2015,香榭麗公司賬面顯示凈利潤(rùn)為1.15億元,實(shí)際凈虧損卻是4.33億元,前后竟虛構(gòu)了5個(gè)多億的利潤(rùn)! 也許你會(huì)說(shuō),粵傳媒的例子比較極端。那我們就來(lái)看看下面這組數(shù)據(jù)吧: 截至到2017年12月31日,全A股上市公司(剔除無(wú)商譽(yù)以及金融公司)的累計(jì)商譽(yù)為11924億元,相比于2013年,增長(zhǎng)了6倍。占凈資產(chǎn)的比例高達(dá)7.64%,占凈利潤(rùn)的87.93%。 也就是說(shuō),如果對(duì)這些商譽(yù)全部計(jì)提減值,那么有可能侵蝕掉所有公司一年的凈利潤(rùn)。這是多么可怕的事實(shí)。 這種事情究竟會(huì)不會(huì)發(fā)生,取決于你相不相信,上市公司在那兩年瘋狂買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的那些玩意兒。 3、諸神的黃昏:賈躍亭、徐翔們的覆滅 這3年,伴隨股價(jià)的下跌,除了賈躍亭,關(guān)于上市公司老板破產(chǎn)的、跑路的、被抓的、跳樓的消息不絕于耳。 當(dāng)年,玩轉(zhuǎn)市值管理的總舵主徐翔,在2017年年初,因涉嫌內(nèi)幕交易、操縱股價(jià),被判處有期徒刑五年六個(gè)月,并處罰金110億元。 在2015年牛市中叱咤風(fēng)云的公募一哥任澤松,因?yàn)榻舆B踩雷視,爾康制藥,宣亞國(guó)際,勤上股份等,所管基金巨虧30億,排名墊底。 在2015年牛市,因?yàn)橹貍}(cāng)持有樂(lè)視網(wǎng)而大賺數(shù)十億的牛散章建平,因?yàn)榻舆B踩雷樂(lè)視、中興通訊,而慘遭巨虧。 前幾天,我還看到一份數(shù)據(jù),2018年前5個(gè)月,已經(jīng)有2700只私募產(chǎn)品慘遭清盤(pán)。 此外,金融圈的小伙伴們也在水深火熱之中掙扎。 3年前,一篇《中信建投證券年終獎(jiǎng)簽發(fā)!超500萬(wàn)的比比皆是》的文章曾刷爆了朋友圈,讓其他行業(yè)的小伙伴好生羨慕了一段時(shí)間。 如今呢,降薪、失業(yè)、還不起房貸,金領(lǐng)的“斷供潮”正在不斷上演。最近,有人曝光: 某券商高大上的投行部員工收入普遍下降40%,金領(lǐng)的月薪連5000都拿不到。 相比三年前,恍若隔世。 3、誰(shuí)說(shuō)過(guò),萬(wàn)劫不復(fù) 當(dāng)然,在一些人看來(lái),今天發(fā)生的種種,并不完全是這些當(dāng)事人的責(zé)任,而是一種早已注定的輪回和宿命。 已故的經(jīng)濟(jì)學(xué)家周金濤,早在2015年就已經(jīng)預(yù)測(cè):2018年到2019年是康波周期的萬(wàn)劫不復(fù)之年,60年當(dāng)中的最差階段。 因?yàn)檫@兩年,正是經(jīng)濟(jì)短周期(基欽周期)、中周期(朱格拉周期),房地產(chǎn)周期(庫(kù)茲涅茨周期)以及長(zhǎng)周期(康波周期)的共振低點(diǎn)。 當(dāng)時(shí)他提醒大家:要盡量持有流動(dòng)性好的資產(chǎn),現(xiàn)金為王。 在大洋彼岸,曾先后躲過(guò)1987年股災(zāi)以及2008年金融危機(jī)的橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐,也用費(fèi)雪的債務(wù)周期理論,多次表達(dá)了對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的悲觀(guān)態(tài)度,并且不斷地加大了做空力度。 由此可見(jiàn),任何悲劇的發(fā)生,都是內(nèi)因和外因綜合的結(jié)果。除了個(gè)人的失誤,也有大環(huán)境的因素。 雖然我們能理解并包容犯錯(cuò),但現(xiàn)實(shí)的懲罰卻是非常殘酷的。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)也好,一個(gè)人也好,關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就那么幾個(gè)。如果,在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上犯了錯(cuò),不僅過(guò)去的所有努力化為烏有,還需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)消化傷痛。 而2015年的股災(zāi),就是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。很多人的命運(yùn),都是在那一刻被徹底改變了。 最 后 不知道你有沒(méi)有想過(guò),在當(dāng)年的資本盛世下: 如果你是一個(gè)企業(yè)家,當(dāng)大家都在搞定增,玩并購(gòu),上項(xiàng)目的時(shí)候,你能否保持理性,巋然不動(dòng)呢? 如果你是一個(gè)投資人,在熱烈的是牛市氛圍中,面對(duì)那些沾了故事就動(dòng)輒翻幾倍的股票,你能否抵住誘惑,心靜如水呢? 反正我覺(jué)得,自己并不一定會(huì)比賈躍亭,徐翔們做的更好。 對(duì)了,開(kāi)頭說(shuō)的那個(gè)小楊,后來(lái)因?yàn)榧痈軛U炒股爆倉(cāng),虧了上億元,如今已經(jīng)杳無(wú)音信了。 不知道為什么,想起了《無(wú)間道》中的一句話(huà):出來(lái)跑,遲早要還的。 責(zé)任編輯:七禾編輯 |
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn),與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。本網(wǎng)站對(duì)文中陳述、觀(guān)點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。
本網(wǎng)站凡是注明“來(lái)源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) www.levitate-skate.com版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請(qǐng)聯(lián)系0571-88212938,我們將及時(shí)調(diào)整或刪除。
七禾研究中心負(fù)責(zé)人:翁建平
電話(huà):0571-88212938
Email:57124514@qq.com
七禾科技中心負(fù)責(zé)人:相升澳
電話(huà):15068166275
Email:1573338006@qq.com
七禾產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人:洪周璐
電話(huà):15179330356
七禾財(cái)富管理中心
電話(huà):13732204374(微信同號(hào))
電話(huà):18657157586(微信同號(hào))
![]() 七禾網(wǎng) | ![]() 沈良宏觀(guān) | ![]() 七禾調(diào)研 | ![]() 價(jià)值投資君 | ![]() 七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙 | ![]() 七禾網(wǎng)APP蘋(píng)果 | ![]() 七禾網(wǎng)投顧平臺(tái) | ![]() 傅海棠自媒體 | ![]() 沈良自媒體 |
? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證[浙字第05637號(hào)]
技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問(wèn) 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告
中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會(huì)”委員單位