克服成功的障礙 我的客戶,網(wǎng)名叫“貘先生”,我親自見證了他賬戶的非凡業(yè)績。他一直論斷未來的價格與歷史無關(guān),而這一度讓我陷入了迷惘:如果未來的價格與歷史無關(guān),那么他又是如何去操作的呢?思考是一個艱深的過程,沒有自身的積淀,再多的道理也無法與自己產(chǎn)生聯(lián)結(jié)。如果不能掌握正確的方法去思考和實踐,就算別人明明白白地把盈利的秘訣告訴我們,也無法真正賺到錢。 貘先生聽完我的苦惱笑了起來:你有沒有發(fā)現(xiàn),很多人在交易中犯的錯誤都驚人的相似?這是因為我們有相似的思維模式,而有時候思維模式才是阻礙成功的隱形障礙,這就要求我們要學會像贏家一樣思考。 下面舉幾個例子: 第一,我們該如何看待風險呢?風險是不是越低越好?很多人看到風險兩個字就如臨大敵,覺得要將其限制到最好是零。事實上這是不對的,任何一個市場都不存在完全沒有風險的交易,哪怕是所謂的無風險套利,也會受到政策、倉儲、交割、其他市場風險等各種環(huán)節(jié)的限制。做交易,并不是要將風險降低到?jīng)]有,那既不可能,也不科學,更會將成功束縛起來。我們應該做的是擁抱風險,選擇最適合自己的風險水平。如果你準備好了接受風險,那么對于價格波動就會坦然接受,而不是一味地回避,如此才能用最大的勝算去博取最高的盈利。很多人一方面想要追求大額盈利,另一方面又期望無風險,如果有人可以這樣承諾你,一定不要相信,你想一想,如果有這樣的機會,他為什么要告訴你呢? 第二,兩個或多個真命題一定能推出真命題嗎?來看看下面這幾句話,判斷一下它們的正確性吧。 命題1:所有的A都是B,所有的B都是C,因而所有的A都是C。 命題2:所有的A都不是B,所有的B都是C,因而所有的A都不是C。 命題3:所有的A都是B,所有的C都是B,因而所有的A都是C。 命題4:有些A是B,有些B是C,因而有些A是C。 圖為推理模式 其中,只有命題1是對的??墒呛芏鄷r候,我們會覺得所有的命題都好像是對的。在很多情況下,兩個甚至多個真命題,推斷出來的并不一定是真命題。如果你留心,就會發(fā)現(xiàn)生活中類似的信息非常多,需要我們仔細甚至小心地辨別。 做交易的時候,常常會有這樣的感覺:收集的資料都是對的,為什么揣摩出的邏輯卻錯了呢?這就是因為我們落入了思維陷阱,這些前提所產(chǎn)生的“貌似正確”的氣氛影響人們得出一定的結(jié)論,但真的前提并不總能歸納出真的結(jié)果,因為人們的范圍邏輯都不盡相同。例如,典型的歸納法,一個蘋果(9277, 106.00, 1.16%)是紅的,兩個蘋果是紅的,并不代表第三個蘋果是紅的。那么在交易中,一個圖形后出現(xiàn)了買點,第二次這個圖形后又出現(xiàn)了買點,第三次并不一定后面就是買點,但很多人就奮不顧身地跳入了。再退一步,推理包含逆轉(zhuǎn)或換位分析,它常使人們不能正確地把握前提的意義,或不能把握前提的多重意義,往往將一個全稱肯定前提或特稱否定前提解釋為逆轉(zhuǎn)亦真,即認為“所有A是B”,意指“所有B是A”, “一些A不是B”意指“一些B不是A”。 第三,為了“抬杠”而進行的思維。很多人,無論你做什么,他都能“抬杠”。其實很多人都有這樣的思維,甚至是為了反駁而反駁,從而能夠顯示自己的不同、觀點的脫俗,維護內(nèi)心的自尊。與人爭論,其實并不能讓我們更加自信,恰恰是自信缺乏的表現(xiàn),更嚴重的后果是,我們可能演化成為反駁而反駁,失去了自己真正的思維體系。思維體系,是維持一個交易過程,甚至是人生運轉(zhuǎn)的核心功能。這也是為什么你會發(fā)現(xiàn),那些在網(wǎng)上跟別人爭論不休的人,當別人問他:“你覺得該怎樣?”他會說:“我也不知道?!?/p> 有時候,我們?yōu)槭裁匆褪袌霰3志嚯x?扎堆在交易大廳或在網(wǎng)絡上爭吵不休的人有幾個能盈利,即便與人辯論,你勝利了,你就真的對嗎?如果我勝過你,你就真的不對嗎?如果請人評判,如果是觀點和你一致的人,又或者是觀點和我一致的人,已然先入為主,又如何能評判呢?因此,不要將太多的時間用在求證與爭論上,而應該用在修煉自身的邏輯體系上。如果你篤定自信,又何須與人爭論,如果你的體系有問題,那就修正自己即可。 貘先生最后總結(jié)說:“人類經(jīng)過千百萬年進行爬上了食物鏈的頂端,所以思維中總帶著那么一點傲慢,而思維的傲慢,無法兼容并包,無法客觀無偏,有時候會帶來嚴重的后果。然而,我們卻有意無意地忽略了,認為那是篤定的真理,事實卻不是如此,就像時間其實從未流逝,流逝的是我們自己,就像市場本來平靜,喧鬧的是人心?!?/p> 我特意百度了貘先生的網(wǎng)名,貘是一種傳說中的圣獸,既吃夢,又會將吞下的夢造出來。有時候交易、人生也是一樣的吧,我們不斷地吸取知識和道理,最后這些道理又在我們身上不斷應驗。 責任編輯:翁建平 |
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