“當(dāng)時是人人喊打，面子也沒有了。”ST慧球(600556)前實(shí)際控制人顧國平在接受記者采訪時，如是評價自己在2016年經(jīng)歷一系列事件時的狀態(tài)。

在2016年1月，顧國平增持ST慧球的資管計(jì)劃出現(xiàn)爆倉，被市場稱為“A股大股東爆倉第一人”，隨后不久，他將ST慧球控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給鮮言，并辭去ST慧球董事長一職，但與此同時，深圳市瑞萊嘉譽(yù)投資企業(yè)(有限合伙)開始從二級市場舉牌ST慧球。就此，瑞萊嘉譽(yù)和鮮言開始了一場奪殼戰(zhàn)，其中，鮮言一方炮制的“1001項(xiàng)奇葩議案”引起了監(jiān)管層以及市場的強(qiáng)烈關(guān)注。最終，涉事各方均遭處罰，顧國平也被證監(jiān)會采取終身證券市場禁入措施。

前述事件發(fā)生后的很長一段時間里，顧國平及其執(zhí)掌的上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司都處在“消失”狀態(tài)，但從去年開始，不少樓宇電梯里開始出現(xiàn)上海斐訊的廣告，這家公司在資本市場也開始“活躍”起來：上市公司綠庭投資(600695)此前遭遇上海炳通投資管理有限公司舉牌，在交易所問詢之下，上海炳通透露舉牌資金主要來源于向上?？奠车慕杩?，而媒體層層深扒上?？奠澈?，發(fā)現(xiàn)在上海康斐間接持股的小股東中，出現(xiàn)了顧國平的身影；另一家上市公司*ST中絨(000982)早前透露擬購買上海斐訊的控股股權(quán)，而上海斐訊恰恰是顧國平曾經(jīng)計(jì)劃裝入ST慧球的標(biāo)的公司。

顧國平和上海斐訊近兩年里發(fā)生了什么？顧國平目前在上海斐訊中是什么身份和職務(wù)？上海斐訊和*ST中絨、綠庭投資有何關(guān)系？已被采取證券市場禁入的顧國平，在上海炳通舉牌綠庭投資的事件中起了什么作用？針對這些市場聚焦的疑問，顧國平接受了證券時報記者的采訪。

證券時報記者：上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司目前運(yùn)營情況怎樣？

顧國平：上海斐訊目前運(yùn)營良好，2015年、2016年、2017年，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤過億元，公司的資產(chǎn)負(fù)債率也持續(xù)保持在50%上下的水平。2016年受資本市場影響，業(yè)績出現(xiàn)了一定波動，經(jīng)過轉(zhuǎn)型調(diào)整，2017年公司經(jīng)營又重回增長軌道。

證券時報記者：你在公司的具體職務(wù)和角色是怎樣的？

顧國平：我是上海斐訊的創(chuàng)始人，目前不在上海斐訊擔(dān)任董事、監(jiān)事或高管的職務(wù)。我現(xiàn)在只抓第一線的產(chǎn)品、研發(fā)，其余涉及管理和決策的事項(xiàng)、流程，我均不參與。去年我們在研發(fā)創(chuàng)新方面取得了一些成績，斐訊獲得2017年“中國電子信息行業(yè)創(chuàng)新能力50強(qiáng)企業(yè)”。

證券時報記者：現(xiàn)在是否方便談ST慧球的事情？

顧國平：2013年的時候，斐訊經(jīng)過近五年初創(chuàng)發(fā)展，邁入高速成長期，公司業(yè)務(wù)向全球擴(kuò)展，需要更多的資金、更廣泛的融資渠道來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，所以公司籌劃上市，由于IPO暫停，于是考慮借殼。當(dāng)時我們和北生藥業(yè)(ST慧球的前身)以及另一家在上海的上市公司都談過，考慮到上海那家上市公司流程很慢，我們也需要在廣西布局，打開越南市場，所以選擇了北生藥業(yè)，結(jié)果第一次重組沒有獲通過。

后來經(jīng)歷一系列的嘗試連續(xù)受挫：增發(fā)沒有通過，且在二級市場購買股票遭遇股災(zāi)，股價最大縮水幅度近八成，最后被平倉。為什么后來轉(zhuǎn)讓ST慧球的控制權(quán)？因?yàn)槲也幌朐倌萌魏我还P錢去填ST慧球這個“無底洞”，對于這家經(jīng)歷多次重組、定增失敗的上市公司，我再也不想做任何參與(編者注：從2009年1月1日至2015年8月29日，ST慧球先后經(jīng)歷了1次破產(chǎn)重整，4次重大資產(chǎn)重組最終都告失敗)。

我打算轉(zhuǎn)讓ST慧球控制權(quán)的時候，有幾十家機(jī)構(gòu)找過來，我們要求24小時內(nèi)付款，結(jié)果滿足條件的只有3家，鮮言最先支付了5000萬元定金。至于后面鮮言和瑞萊嘉譽(yù)的搶殼，其實(shí)那時候ST慧球已經(jīng)和我沒有關(guān)系了，我當(dāng)時也發(fā)了公開聲明。

證券時報記者：怎么總結(jié)ST慧球這個事情？

顧國平：不懂資本市場加運(yùn)氣不佳。在ST慧球這個事情上，我在“股災(zāi)”期間加杠桿買股份是錯誤的，我的所有信息其實(shí)是透明的，而潛在交易對手的目的則很難判斷，后來證明人家(編者注：指當(dāng)時入股ST慧球的股東陳建)是來賺錢的。被平倉是被動的突發(fā)情況，我還是實(shí)業(yè)思維，對于資本市場并不是很了解，缺乏資本市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險意識，對于平倉線沒有概念，另外，平時對股價漲跌不敏感，以至于出現(xiàn)此種窘境，我坦然接受。

(編者注：在2015年10月，ST慧球公告稱，自然人股東陳建持有公司股份合計(jì)1890萬股，占總股本的4.79%，取代和熙成長型2號基金成為公司第一大股東。隨后，顧國平數(shù)度以資管計(jì)劃方式增持ST慧球，并認(rèn)定了實(shí)控人身份。2016年1月，顧國平遭遇強(qiáng)行平倉事件。)

證券時報記者：ST慧球這個事情對斐訊的影響有多大？

顧國平：2016年在資本市場失利以后，斐訊的營收從2015年的100多億元直接下滑到了40億元，壓力很大，市場都覺得我們不行了。當(dāng)時是人人喊打，面子也沒有了，幾乎所有東西都賣完了，包括股權(quán)、房產(chǎn)等，共計(jì)出售28億元用于償還債務(wù)。同時我們砍掉了兩大塊業(yè)務(wù)：手機(jī)業(yè)務(wù)和智慧城市。當(dāng)時手機(jī)業(yè)務(wù)板塊的出貨量還是很大的，這個板塊的人員從1200人減到了700人，有500人轉(zhuǎn)做其他業(yè)務(wù)；智慧城市這塊業(yè)務(wù)一個簽單就是十幾億元甚至更高，其實(shí)毛利率還可以，但是對現(xiàn)金流要求很高，這個業(yè)務(wù)我們也忍痛割掉了。另外受到影響的還有數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，原來我們是自己拿土地、蓋房子，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化了思路，變?yōu)樽夥孔幼鰯?shù)據(jù)中心。

證券時報記者：斐訊經(jīng)營情況恢復(fù)靠的是什么？

顧國平：斐訊首先靠智能家居、區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)打了個翻身仗，現(xiàn)在回頭看，我活過來了，覺得還好當(dāng)時有這么個大敗仗，沒有這個大敗仗，我肯定不會讓自己站在風(fēng)險意識的前端，并開始著手調(diào)整業(yè)務(wù)。2016年中，斐訊進(jìn)行智慧家庭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，斐訊將業(yè)務(wù)集中在家庭網(wǎng)絡(luò)、智能硬件、家庭自動化以及關(guān)愛個人和家庭健康的個性化產(chǎn)品和云服務(wù)上，2017年斐訊路由器占市場同類產(chǎn)品銷售額比例超過30%，在高端路由器市場份額占比超過75%，這兩個數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先也是很說明公司實(shí)力。同時，斐訊深耕西南市場，確立上海、成都雙總部布局。

第二靠人才和團(tuán)隊(duì)，我本人是做產(chǎn)品研發(fā)出身，公司也非常重視研發(fā)人才儲備。目前公司研發(fā)技術(shù)人員占總員工人數(shù)的55%，全部為本科及以上學(xué)歷，其中碩士以上學(xué)歷的為30%、博士以上學(xué)歷的為5%，他們很多來自于華為、思科等國內(nèi)外知名企業(yè)。

第三靠技術(shù)創(chuàng)新能力和行業(yè)前瞻性。2016年我每天都在研究區(qū)塊鏈，去年因?yàn)楸忍貛疟q，區(qū)塊鏈概念熱起來了，其實(shí)這里面有投資價值和投機(jī)價值，投機(jī)價值很大的時候很多人涌進(jìn)來，泡沫會破裂，但不代表投資價值沒有了，我個人認(rèn)為這是有意義的地方。

證券時報記者：斐訊的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)是什么？

顧國平：我們的區(qū)塊鏈，理解起來就是共享經(jīng)濟(jì)，把你家里的帶寬共享出來。2016低谷期時斐訊就一直在學(xué)習(xí)和研究這個領(lǐng)域，可以說斐訊的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)能力和全球數(shù)據(jù)中心布局為斐訊進(jìn)軍區(qū)塊鏈打下了基礎(chǔ)。2018年1月，斐訊推出了基于區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)品——天天鏈N1，鼓勵用戶分享閑置資源，獲取區(qū)塊鏈數(shù)字資產(chǎn)，并通過后續(xù)推出的區(qū)塊鏈應(yīng)用，兌換大容量存儲服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)、數(shù)字娛樂服務(wù)等一系列斐訊生態(tài)鏈服務(wù)。將閑置存儲資產(chǎn)變成生產(chǎn)資本，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的資源共享，生活方面與經(jīng)濟(jì)方面同時受益。

證券時報記者：那么，斐訊的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀如何？

顧國平：我們在上海有兩個數(shù)據(jù)中心，其中一個有600個機(jī)柜，還有一個有4400個機(jī)柜，公司在廣西、遵義、重慶、成都、麗江都有布局，為了發(fā)展全球業(yè)務(wù)，斐訊在德國慕尼黑和美國舊金山、中國香港也進(jìn)行了布局。

證券時報記者：上海炳通舉牌綠庭投資，是想把斐訊裝入綠庭投資嗎？

顧國平：康斐是四川斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司的子公司，因?yàn)橘Y金需求，又加上有熟人關(guān)系，在上海炳通舉牌這個事情上確實(shí)存在資金借貸關(guān)系，相關(guān)問題已經(jīng)按照交易所的問詢要求回答公告了。至于有人覺得炳通在搶殼，或者是因?yàn)檫@個借貸的種種關(guān)系，而在這個階段一定說我是“幕后策劃或者這個事件是我的個人意愿”，純屬主觀判斷。

證券時報記者：*ST中絨之前計(jì)劃重組上海斐訊，后來又停止了，這個事情是怎么回事？

顧國平：之前有過上海斐訊部分資產(chǎn)注入*ST中絨的計(jì)劃，但是這個方案下一步還做不做，現(xiàn)在還不確定。

(編者注：*ST中絨曾于2017年初推進(jìn)重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，其中一項(xiàng)為購買上海斐訊的控股股權(quán)。*ST中絨隨后又表示，上海斐訊的主要股東所涉及的訴訟糾紛，導(dǎo)致公司部分股權(quán)尚處在被司法凍結(jié)的狀態(tài)，相關(guān)事項(xiàng)需要進(jìn)一步論證。)

證券時報記者：你現(xiàn)在被采取終身證券市場禁入措施，會不會影響斐訊的業(yè)務(wù)發(fā)展和之后可能的資本化運(yùn)作？

顧國平：在資本市場我栽過大跟頭，也被市場好好地上了一堂課。這個事情要恢復(fù)(到正常狀態(tài))確實(shí)有難度。我曾經(jīng)是個“壞孩子”的形象，但我仍然希望通過學(xué)習(xí)成績來證明自己是好孩子，而這個成績就是公司的經(jīng)營業(yè)績和對市場的貢獻(xiàn)。斐訊也在積極并大力拓展體育及相關(guān)社會公益事業(yè)，這一塊不在這時候重點(diǎn)說了，以后大家都會看到。今后，我希望我本人只在我喜愛的領(lǐng)域沉下心來，并且專注產(chǎn)品的研發(fā)、更新等，而斐訊的資本化運(yùn)作將交由專業(yè)的券商、律師和會計(jì)師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。