自監(jiān)管部門收緊上市公司定增之后，可轉債由于具備到期后兌現收益或轉換為上市公司股票的特性，因而取代定增逐漸成為上市公司再融資最青睞的方式。不過，在信用申購開啟之后，可轉債從最初的火爆，到如今開始“冷場”，既是市場選擇的結果，也是一種必然。

據不完全統(tǒng)計，申購可轉債的戶數最高時為704萬戶，到藍思轉債時的126萬戶，呈現“高臺跳水”之勢。無論從申購戶數，還是原股東參與配售的積極性方面，藍思轉債都具有一定的代表性。

藍思轉債發(fā)行48億元，原股東只認購了6.5億元，其余的41.5億元由社會公眾股東申購，原股東申購占比只有13.54%。在上市公司藍思科技的股權結構中，其第一大股東藍思科技（香港）有限公司持股75.17%，按照原股東優(yōu)先配售原則，第一大股東應配售36.08億元（48*75.17%），其余占比24.83%的11.92億元由其他原股東配售。由于第一大股東為境外法人，而在有效時間窗口內其人民幣入境未獲得資金監(jiān)管部門的政策支持，因而第一大股東沒有參與配售。即使如此，原股東配售只占13.54%，實際上說明有部分原股東放棄了配售權。

筆者以為，可轉債遇冷，主要有兩個方面的原因。一方面，與新股掛牌一樣，某些可轉債上市后也往往會遭到市場資金的熱炒。上市公司發(fā)行可轉債，為了避免原股東權益遭到稀釋，因此常常會選擇向原股東配售的方式發(fā)行，且配售部分往往會占據發(fā)行可轉債總量的較大份額。如果可轉債掛牌后價格出現上漲，此時持有數量較多可轉債的上市公司大股東，一般都能獲取較好的收益。如林洋能源可轉債上市后，其控股股東及一致行動人連續(xù)兩個交易日減持林洋轉債300萬張，獲利6905.06萬元。信用申購下的第一只可轉債雨虹轉債，上市后其兩位大股東紛紛減持，僅僅6個交易日合計凈賺7061.92萬元。但大股東的大幅減持行為，會導致可轉債價格下挫。大股東的貪婪，導致可轉債變成大股東牟利的工具，這是可轉債遇冷的一大因素。

另一方面，即使沒有大股東的減持行為，某些可轉債掛牌當天即出現破發(fā)，嚴重打擊了投資者申購可轉債的積極性。如時達轉債12月4日上市，開盤價只有100.50元，只比發(fā)行價高0.5元，開盤后即出現破發(fā)，當天報收96.58元，也將所有獲得配售的股東、申購的投資者全部套牢。而這樣的例子并不少見。

如今，可轉債是上市公司實施再融資的一種重要方式。如果上市公司原股東不積極參與配售，再加上投資者不參與申購，或者大股東在可轉債掛牌后就積極減持，甚至以“莫須有”的理由實施清倉式減持，那么，上市公司再融資的目的就難以達到，無形中會影響到上市公司的募投項目、日常經營等方面，影響到上市公司的發(fā)展，進而會影響到投資者的利益。

近階段，獲得優(yōu)先配售的上市公司大股東減持可轉債的案例越來越多，而可轉債破發(fā)的案例也越來越多。雖然可轉債產生破發(fā)與上市公司本身的質地、股價有關，但大股東的減持甚至是清倉式的減持同樣是不可忽視的重要因素。有鑒于此，筆者以為需要對上市公司大股東減持可轉債進行必要的規(guī)范。既然上市公司需要融資，那么大股東理應全力支持。筆者因此建議，在可轉債掛牌交易后的15個交易日內，應禁止大股東減持可轉債；15個交易日期滿后，大股東減持的可轉債不得超過其持有總量的10%。如果有了這些規(guī)定，可轉債遇冷的格局或能有所緩解，上市公司再融資將更有保障。