斯坦利·克羅的座右銘是"KISS"。這并非是他愛(ài)談戀愛(ài),KISS其實(shí)是"Keep It Simple,Stupid"的縮寫,意思就是說(shuō):務(wù)求簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到不必用大腦的地步,不必迷信復(fù)雜的技術(shù)分析法。 很多人對(duì)斯坦利·克羅能捕捉到超級(jí)大行情相當(dāng)佩服,但最關(guān)心的是斯坦利·克羅是用什么分析方法入市。在講座時(shí)我專門為此向提出了這個(gè)問(wèn)題。斯坦利·克羅說(shuō),他主要是依靠技術(shù)分析法,研究大量的長(zhǎng)期圖表和季節(jié)性的周期,他的座右銘是"KISS"。這并非是他愛(ài)談戀愛(ài),KISS其實(shí)是"Keep It Simple,Stupid"的縮寫,意思就是說(shuō):務(wù)求簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到不必用大腦的地步,不必迷信復(fù)雜的技術(shù)分析法。斯坦利·克羅操作期貨之所以那么成功,靠的就是這點(diǎn)。像古龍武俠小說(shuō)里的李尋歡,簡(jiǎn)單直接且快而準(zhǔn)的一刀封喉,比任何復(fù)雜的武功都有效,與此有異曲同工之妙。 當(dāng)時(shí)我向斯坦利·克羅提問(wèn),他使用的是何技術(shù)分析方法和技術(shù)參數(shù)?斯坦利·克羅介紹,他主要使用的技術(shù)分析指標(biāo),如移動(dòng)平均線、DMI等,斯坦利著重介紹了移動(dòng)平均線。移動(dòng)平均線按數(shù)量分為單線、雙線交叉、三線交叉,按計(jì)算方法分為簡(jiǎn)單、加權(quán)、指數(shù)。移動(dòng)平均線在大行情時(shí)的表現(xiàn)比其他更為復(fù)雜和精細(xì)的操作系統(tǒng)要好,且簡(jiǎn)單方便。當(dāng)收盤價(jià)高與移動(dòng)平均線時(shí),你就可以進(jìn)場(chǎng)買入,反之賣出。對(duì)于任何移動(dòng)平均線系統(tǒng)來(lái)說(shuō)------不管是簡(jiǎn)單、加權(quán)還是指數(shù)的,一個(gè)十分要緊的問(wèn)題是:移動(dòng)平均線數(shù)要用多少天?,以及每一種不同的商品,是不是有特定的天數(shù)?斯坦利·克羅為我們介紹了1978年Frank Hochheimei 在《商品年鑒》發(fā)表的《計(jì)算機(jī)能幫你做期貨交易》文章里所作十分杰出的研究成果。Frank測(cè)試過(guò)從1970年-1976年里十三種不同期貨品種,每一種都用十分廣泛的平均天數(shù)。從三天到七十天不等來(lái)測(cè)試,得出的結(jié)果請(qǐng)看前文。 從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看,如此簡(jiǎn)單的方法就可以在風(fēng)云變幻的期貨市場(chǎng)獲取利潤(rùn),它不正是KISS原則的最好見(jiàn)證嗎?有許多期貨的投資者知道其中的道理,但還是不能在期貨市場(chǎng)上獲利,原因是為何呢?斯坦利·克羅強(qiáng)調(diào)說(shuō): 1. 你必須對(duì)自己設(shè)定的系統(tǒng)(必須經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn))有信心,而不是依個(gè)人的情緒、偏見(jiàn)或一廂情愿的想法,想要超越、改進(jìn)它。 2. 你必須有耐心在場(chǎng)外等候系統(tǒng)發(fā)出的操作信號(hào),一旦建好倉(cāng)位,要有一樣的耐性持倉(cāng)不動(dòng),直到系統(tǒng)發(fā)出反轉(zhuǎn)信號(hào)為止。 3. 你必須嚴(yán)守原則,依照系統(tǒng)所指的信號(hào)去操作。 4. 如何打發(fā)長(zhǎng)線持倉(cāng)是無(wú)聊時(shí)間也是能否長(zhǎng)線持倉(cāng)的關(guān)鍵,如前文斯坦利·克羅所用的"駝鳥(niǎo)政策",回避在大行情中段市場(chǎng)最為波動(dòng)劇烈時(shí),導(dǎo)致緊張產(chǎn)生壓力的情況下令判斷失誤,輕易平倉(cāng)處場(chǎng),不失為一個(gè)好辦法。 在1985年十月初,咖啡經(jīng)過(guò)三個(gè)多月在134美分-141美分的橫盤,精明的技術(shù)派投資者會(huì)看出,不管是向哪個(gè)方向突破(收市價(jià)),都會(huì)爆發(fā)一波大行情。于是下了一套指令單:價(jià)格升到141.60美分時(shí)買入,價(jià)格跌破133.40美分時(shí)賣出。在十月十日上午,12月咖啡以138.80美分開(kāi)市,全天在上下三百點(diǎn)內(nèi)震蕩,最后以141.65美分收市,在這久候的的狀況下,在141.60美分-141·80美分間幫客戶和自己大量的買進(jìn)。 對(duì)于此持倉(cāng)他自己相當(dāng)安心,因?yàn)槭袌?chǎng)已突破久盤的局面,大量的空頭砍倉(cāng)盤會(huì)陸續(xù)涌處,下一個(gè)阻力位是1984年的160美分,如果能突破,他還會(huì)買進(jìn)更多。但是他大部分的客戶都對(duì)所建的倉(cāng)位感到非常緊張,因?yàn)槿A爾街幾乎所有的市場(chǎng)通訊和分析顧問(wèn)都一致看空,其中包括一些很有名而且據(jù)說(shuō)關(guān)系網(wǎng)很夠的評(píng)論報(bào)告。但是我充耳不聞,一頭做多??蛻舻?關(guān)切",非常想知道我葫蘆里賣的什么藥。我一成不變的回答總是:"它是多頭市場(chǎng)"。十一月中旬,記住是十一月,又一位大客戶讀了一篇建議人家放空咖啡的報(bào)道,強(qiáng)烈要求我解釋做多的理由。我知道,用簡(jiǎn)單的圖表分析是聽(tīng)不進(jìn)耳里的,對(duì)技術(shù)分析一竅不通的客戶講了也是白搭,打電話來(lái)一定是要聽(tīng)到某些他能了解,而且能合乎邏輯的理由。我聽(tīng)電話的時(shí)候,眼睛老瞧著窗外,看到的是灰冷的天空,顯示一波寒流就要逼近,靈機(jī)一動(dòng),找到了所謂合乎邏輯的理由:咖啡產(chǎn)地天氣寒冷,第一道嚴(yán)重的霜冬會(huì)傷害咖啡豆的生長(zhǎng),減少收成。這番說(shuō)詞合情合理,客戶終于滿意了,因此我決定在下次有別的客戶來(lái)問(wèn),用同樣的回答就可以了。 市場(chǎng)確實(shí)如所料的多頭走勢(shì),漲幅開(kāi)始加大,后來(lái)最高升到270美分的歷史最高價(jià)。接下來(lái)的那個(gè)周末,我閑著沒(méi)事干,突然想到咖啡的主產(chǎn)地巴西、哥侖比亞在赤道以南,北半球的冬天時(shí)正是南半球的夏天。嚴(yán)冬……霜冬……減少收成……簡(jiǎn)直是一派胡言!但是簡(jiǎn)單的技術(shù)分析又有多少人相信呢? 聽(tīng)完這個(gè)故事,筆者真是拍腿后悔莫及,如果能在早一年聽(tīng)到就好了。在1994年,筆者同樣經(jīng)歷過(guò)一波更為壯觀的美國(guó)咖啡行情,圖形和經(jīng)歷相當(dāng)相似,咖啡在沒(méi)有消息的刺激下連續(xù)突破了88美分和100美分盤整區(qū)域,底部得到確認(rèn)后,大幅度的上升,行情在130-140美分波動(dòng),筆者當(dāng)時(shí)持有39手的多單,在巴西霜冬20%的咖啡樹(shù)受損的消息刺激下,周一大幅度高開(kāi)30多美分(6美分停板,近月沒(méi)有限制,1美分=375美元/手),39手單的利潤(rùn)就是三百多萬(wàn),面對(duì)巨額的利潤(rùn)很快將大部分的多單都平倉(cāng)了,但是對(duì)比后來(lái)的270美分,數(shù)千萬(wàn)的利潤(rùn)真是微不足道。當(dāng)時(shí)筆者在國(guó)內(nèi)做境外期貨消息相當(dāng)閉塞,作為目前國(guó)內(nèi)中散戶投資者,操作的時(shí)候更應(yīng)像大師一樣的按照簡(jiǎn)單技術(shù)分析法去操作,在突破85美分和100美分盤整形成的大型頭肩底部后及時(shí)買入持倉(cāng)不動(dòng),3千萬(wàn)的利潤(rùn)也可以隨手可得。 投資成功就是簡(jiǎn)單的、正確的事情重復(fù)做 在聽(tīng)斯丹利·克羅講課的同時(shí),我留意到他講話的速度非常的慢,這一點(diǎn)印證了筆者對(duì)于長(zhǎng)線、短線投資者的性格特點(diǎn)。1975年至1980年,克羅旅居瑞士和巴哈馬,研究金融市場(chǎng),并寫有多冊(cè)專著。1981年后他重返華爾街,并逐漸把目光移向亞洲,因?yàn)樗嘈哦皇兰o(jì)將是亞洲的金融世紀(jì)。90年代更來(lái)到了香港后投資公司,1998年到北京擔(dān)任投資顧問(wèn)。他認(rèn)為亞洲的交易者具有成功的潛質(zhì),很有進(jìn)取心,充滿勇氣,可能是世界上最好的交易者。但是他們也有需要克服的缺點(diǎn):當(dāng)市場(chǎng)反轉(zhuǎn)時(shí)仍傾向于固執(zhí)頭寸,不肯止損??磥?lái)大師的這個(gè)警告投資者要時(shí)刻銘記心中。 |
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