【編者按：相信很多人至今仍對(duì)首富王健林前段時(shí)間撒下的“心靈砒霜”記憶猶新，“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億。”這句話不僅讓他成為了網(wǎng)絡(luò)紅人，“小目標(biāo)”還入選了2016年度漢語(yǔ)熱詞。這些熱鬧表象的背后隱藏著的是王健林在商業(yè)版圖擴(kuò)張路上持續(xù)不斷的努力。今天我們就來(lái)走近王健林，看看首富這碗一個(gè)億的“心靈砒霜”是如何熬成的?！?/p>

王健林，1954年生，四川人，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，中共十七大代表，第十一屆全國(guó)政協(xié)常委，第十一屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，美國(guó)哈佛大學(xué)全球顧問(wèn)委員會(huì)副主席。2016年11月29日，獲得馬爾科姆?福布斯終身成就獎(jiǎng)，是歷年來(lái)唯一獲該獎(jiǎng)的中國(guó)大陸企業(yè)家。

63歲的王健林至今還保持著軍人似的挺拔身姿，頭發(fā)平整。深色西裝搭配紫灰色領(lǐng)帶，是他一貫的穿著。坦誠(chéng)，有問(wèn)必答，是王健林留給很多人的印象。他回答問(wèn)題時(shí)揮舞雙手，擅長(zhǎng)從一堆信息里拎出最重要的一環(huán)交予你，精準(zhǔn)直達(dá)。

由王健林創(chuàng)立的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)最大的文化企業(yè)，目前已經(jīng)形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。王健林想要把萬(wàn)達(dá)打造成一家全球化的房地產(chǎn)和娛樂(lè)帝國(guó)，并在這一過(guò)程中提升國(guó)家的聲譽(yù)。

Wonder-ful【萬(wàn)達(dá)范兒】

創(chuàng)立大連萬(wàn)達(dá)

1986年，王健林從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，擔(dān)任大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。在政府工作期間，王健林了解到國(guó)有的房地產(chǎn)開發(fā)公司處境困難，急需領(lǐng)導(dǎo)人才。1989年，他來(lái)到西崗區(qū)住宅開發(fā)公司擔(dān)任總經(jīng)理。在一位部隊(duì)?wèi)?zhàn)友的幫助下，王健林成功獲得了一筆貸款，讓這家頻臨破產(chǎn)的國(guó)有開發(fā)商起死回生。1992年，他申請(qǐng)公司進(jìn)行私有化試點(diǎn)，并將公司命名為大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司?！叭f(wàn)達(dá)”就是“萬(wàn)事通達(dá)”，意指長(zhǎng)壽、富有和繁榮。王健林也成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的最大股東。

萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)原始資本累積史

企業(yè)成立之初，萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)了大連市西崗區(qū)北京街舊城改造，成為全國(guó)第一個(gè)進(jìn)行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，首創(chuàng)城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。1990年代初期，萬(wàn)達(dá)年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。1993年，萬(wàn)達(dá)赴廣州番禺開發(fā)小區(qū)，成為全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。之后，萬(wàn)達(dá)又進(jìn)入成都、長(zhǎng)春等多個(gè)城市開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

2000年，萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)春開發(fā)建設(shè)了全新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，也就是在國(guó)外流行的Shopping Mall模式。王健林的邏輯是，每一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都同時(shí)引進(jìn)像美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福零售超市和德國(guó)歐倍德、英國(guó)百安居這樣的建材超市，用這些全球大公司形成品牌號(hào)召力，然后再通過(guò)銷售、出租商鋪獲利。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包括零售和建材超市，百貨公司，數(shù)碼賣場(chǎng)，影院，餐飲，以及眾多店鋪。

2004年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目又增加了五星級(jí)酒店和超高層寫字樓等內(nèi)容，大連萬(wàn)達(dá)還在全國(guó)首家提出了“城市綜合體”開發(fā)模式。2005年，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了第二次機(jī)構(gòu)改革，將商業(yè)、住宅兩大公司合為一家公司——萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，確立商業(yè)地產(chǎn)為萬(wàn)達(dá)核心支柱產(chǎn)業(yè)。由于各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的百貨項(xiàng)目合作一直不是很順暢，于是2007年10月萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又成立了萬(wàn)達(dá)連鎖百貨，干脆自己搞零售業(yè)。

在全國(guó)住宅建設(shè)熱潮興起的時(shí)候，大連萬(wàn)達(dá)將重心放到了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)上，并形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)無(wú)可爭(zhēng)議的龍頭企業(yè)。目前萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)已開業(yè)北京CBD、上海五角場(chǎng)、成都金牛、昆明西山等187座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2017年開業(yè)北京西鐵營(yíng)、上海顓橋等50座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

萬(wàn)達(dá)文娛帝國(guó)之崛起

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最初的影院項(xiàng)目是與美國(guó)娛樂(lè)巨頭華納兄弟公司進(jìn)行的合作，影院由萬(wàn)達(dá)投資建設(shè)，華納提供全面的技術(shù)服務(wù)和管理，使用華納品牌并由華納運(yùn)營(yíng)。后來(lái)，由于種種原因，萬(wàn)達(dá)與華納不再合作，影院也就由華納國(guó)際影城變?yōu)槿f(wàn)達(dá)影城，這也使萬(wàn)達(dá)誤打誤撞進(jìn)入了文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨變局、眾多大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)探索新方向之際，王健林選擇轉(zhuǎn)型，將萬(wàn)達(dá)的未來(lái)鎖定在文化旅游業(yè)，大手筆投資電影、酒店、度假村。

2009年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資200億元建設(shè)長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)。2010年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分設(shè)，商管和院線機(jī)構(gòu)調(diào)整為總部、區(qū)域公司和單店三級(jí)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)開始了實(shí)業(yè)、資本兩條腿走路。

2012年12月，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，也成為中國(guó)最大的文化企業(yè)，進(jìn)入電影院線、影視制作、舞臺(tái)演藝、電影科技娛樂(lè)、主題公園、連鎖娛樂(lè)、報(bào)刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等10個(gè)行業(yè)。

2016年5月，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在南昌開設(shè)了第一家“主題公園”，這個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”橫跨兩平方公里，不僅是中國(guó)最大的旅游景點(diǎn)，也成為迪士尼在中國(guó)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。王健林在南昌萬(wàn)達(dá)城開幕前曾犀利表示他已經(jīng)建成的主題公園與另外15-20多個(gè)計(jì)劃中的公園，將會(huì)迫使迪士尼未來(lái)十年無(wú)法盈利。

此外，萬(wàn)達(dá)的跨國(guó)商業(yè)并購(gòu)?fù)瑯觿?shì)頭勇猛。2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以26億美元收購(gòu)了全球第二大院線運(yùn)營(yíng)商AMC娛樂(lè)公司(AMC Entertainment)，這也是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購(gòu)。AMC在美國(guó)及加拿大擁有5000多塊銀幕，對(duì)于美國(guó)民眾來(lái)說(shuō)，AMC幾乎就是電影院的代名詞，不過(guò)AMC當(dāng)時(shí)已負(fù)債累累。而王健林卻是想通過(guò)這次深入美國(guó)的收購(gòu)，讓萬(wàn)達(dá)將來(lái)在全球娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中扮演重要角色。

2016年7月，AMC以13.28億英鎊收購(gòu)了歐洲最大院線Odeon & UCI Cinemas Group。到2016年12月，AMC正式成為美國(guó)最大的連鎖影院運(yùn)營(yíng)商。萬(wàn)達(dá)也完成了在北美、歐洲、中國(guó)世界三大電影市場(chǎng)的布局，形成全球院線布局，在三大電影市場(chǎng)都占據(jù)領(lǐng)先地位，成為具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的全球最大院線運(yùn)營(yíng)商。

今年一月，萬(wàn)達(dá)花費(fèi)35億美金，收購(gòu)了電影制作公司傳奇影業(yè)。傳奇影業(yè)是《侏羅紀(jì)世界》和《宿醉》三部曲的制片方。

撇開在好萊塢和主題公園方面的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)在其他方面仍然以令人驚訝的速度在前進(jìn)，快到令中國(guó)以外的世界不得不開始關(guān)注和重視它。僅在2015年，萬(wàn)達(dá)購(gòu)買了知名賽事組織公司世界鐵人三項(xiàng)賽事公司；在亞洲地區(qū)擁有盈方體育傳媒，該公司擁有接下來(lái)兩屆世界杯亞洲轉(zhuǎn)播權(quán)資格。在西班牙足球俱樂(lè)部中，萬(wàn)達(dá)競(jìng)購(gòu)了馬德里競(jìng)技隊(duì)的股份：在海外收購(gòu)中，萬(wàn)達(dá)今年目前為止花費(fèi)了50億美金。在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)急速擴(kuò)張的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為萬(wàn)達(dá)提供了充足的現(xiàn)金流，使得萬(wàn)達(dá)今年第一次躋身財(cái)富全球500強(qiáng)的名列。萬(wàn)達(dá)位居財(cái)富500強(qiáng)第385位，2015年的收入274億美元，相比2014年的230億美金，同比增長(zhǎng)18.8%。如果萬(wàn)達(dá)是一家美國(guó)公司，它的銷售額會(huì)排在梅西百貨之上，而銷售額也并不落后于娛樂(lè)業(yè)巨頭時(shí)代華納。

四次轉(zhuǎn)型皆順應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

以自身的發(fā)展而言，萬(wàn)達(dá)從中國(guó)東北海濱城市大連的一家小型國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)商起步，在過(guò)去不到三十年的發(fā)展中，成功實(shí)現(xiàn)了三次轉(zhuǎn)型（90年代初，公司開始了全國(guó)發(fā)展，完成了第一次轉(zhuǎn)型；在2000年，萬(wàn)達(dá)開始發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，其萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)逐漸遍布全國(guó)，這是萬(wàn)達(dá)的第二次轉(zhuǎn)型；幾年前，萬(wàn)達(dá)開始發(fā)展文化旅游，開啟了第三次轉(zhuǎn)型）。全公司的第四次轉(zhuǎn)型正在加速進(jìn)行，萬(wàn)達(dá)將從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型企業(yè)。到2018年，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是大約40%的收入來(lái)自服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展旅游、娛樂(lè)和體育。這三個(gè)行業(yè)正好是中國(guó)向以消費(fèi)為主導(dǎo)的國(guó)家轉(zhuǎn)型時(shí)期的重點(diǎn)，政府也強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展這三個(gè)行業(yè)。去年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布的目標(biāo)是，將體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重翻倍（目前只占0.63%）。這就是說(shuō)，到2025年，這將成為一項(xiàng)7750億美元的產(chǎn)業(yè)。

萬(wàn)達(dá)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型讓它和政府更貼近。本次轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)的一個(gè)決定就是不再大把地把自己的錢砸向房地產(chǎn)行業(yè)。盡管萬(wàn)達(dá)還要持續(xù)修建更多的購(gòu)物中心，今年還計(jì)劃開業(yè)55家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，比去年還要多20家，但是投資會(huì)更多的來(lái)自外部，比如政府或者和政府相關(guān)的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)將和投資者分享租金收入。萬(wàn)達(dá)將把自己的錢花在刀刃上，比如像南昌萬(wàn)達(dá)城這樣的項(xiàng)目、海外收購(gòu)、青島東方影都等等。東方影都號(hào)稱要成為東方的好萊塢。

王健林希望萬(wàn)達(dá)像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣，成為具有國(guó)際影響力和認(rèn)知度的品牌?！斑@是我的夢(mèng)想，”他在哈佛大學(xué)演講時(shí)曾說(shuō)。在全球商業(yè)舞臺(tái)上，中國(guó)強(qiáng)大的民營(yíng)企業(yè)的存在的夢(mèng)想，與中國(guó)政府的目標(biāo)非常一致。目前僅有幾個(gè)國(guó)有銀行和能源巨頭，以及少數(shù)具有代表性的高科技公司代表國(guó)家形象，顯然是不夠的。中國(guó)需要像萬(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)在全球崛起。

咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost &Sullivan)大中國(guó)區(qū)總裁王昕是這樣評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略的：“能充分利用政策，這是很好的。但在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)不僅僅是在利用政策，而是掌握了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。”

萬(wàn)達(dá)2017年大事記

烏魯木齊萬(wàn)達(dá)城簽約落戶  打造“一帶一路”文化旅游新品牌

3月1日，新疆烏魯木齊市與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在北京簽訂協(xié)議，烏魯木齊萬(wàn)達(dá)城正式落戶該市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)白鳥湖片區(qū)，成為“一帶一路”上首個(gè)建設(shè)的萬(wàn)達(dá)城，也是第17個(gè)萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目，將全力打造成為新疆文化旅游新品牌，助力“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略。

中國(guó)銀聯(lián)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作

3月2日，中國(guó)銀聯(lián)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在北京舉行戰(zhàn)略合作啟動(dòng)儀式，將聯(lián)手打造消費(fèi)場(chǎng)景全渠道“實(shí)體云服務(wù)”，共同優(yōu)化供給側(cè)服務(wù)，助力實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為消費(fèi)者帶來(lái)覆蓋各類生活場(chǎng)景的消費(fèi)新體驗(yàn)。

萬(wàn)達(dá)IBM簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議  為企業(yè)提供國(guó)際先進(jìn)云服務(wù)

3月19日，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)與IBM在京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)將進(jìn)軍公有云業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供國(guó)際先進(jìn)的云服務(wù)。這是IBM全球幾十個(gè)云服務(wù)中唯一與其他企業(yè)合作推出的公有云服務(wù)。

成都市和萬(wàn)達(dá)簽訂合作備忘錄  投資700億元打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)

4月6日，在四川成都舉辦的川商返鄉(xiāng)發(fā)展大會(huì)上，成都市人民政府與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，投資700億元，在成都建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

搞收藏、做慈善，首富不止專注小目標(biāo)

去年的一檔真人秀式訪談節(jié)目探訪了亞洲首富王健林，萬(wàn)達(dá)總裁神秘的辦公室全景圖也首次曝光。這一次的探訪還曝光了王健林一向秘不示人的“收藏王國(guó)”，各種價(jià)值連城的名家作品尤其引人注目。

其實(shí)，王健林涉足藝術(shù)品收藏要遠(yuǎn)早于職業(yè)足球，早在八十年代末九十年代初，他就對(duì)收藏有了超乎常人的興趣，甚至達(dá)到了癡迷的程度。“最初的目的只是為了喜好而收藏，這些年生意越做越大，而多年前那份對(duì)文化的敬仰和熱愛(ài)，至今未變?！?/p>

萬(wàn)達(dá)近二十年來(lái)的收藏?cái)?shù)量龐大。藝術(shù)收藏團(tuán)隊(duì)有十來(lái)個(gè)人，這其中不包括歐洲專家和其他一些重要分項(xiàng)目的專家。專家顧問(wèn)團(tuán)由中歐的專家構(gòu)成。每當(dāng)王健林和其團(tuán)隊(duì)在研究拿下一幅收藏品時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)和專家顧問(wèn)團(tuán)就會(huì)開會(huì)討論，整個(gè)決策期大概在一個(gè)月。千億巨富王健林的書畫收藏規(guī)模已達(dá)百億。

王健林第一次做慈善是在1990年，彼時(shí)萬(wàn)達(dá)創(chuàng)立才兩年，做慈善還是個(gè)新鮮事，這股新鮮勁王健林一保持就是27年。從1990年至今，萬(wàn)達(dá)對(duì)社會(huì)的捐獻(xiàn)一直沒(méi)有中斷。除了對(duì)外捐錢，王健林在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部大力推動(dòng)公益文化， 甚至對(duì)員工參與社會(huì)公益做了硬性規(guī)定——?dú)皞€(gè)員工每年都要參與社會(huì)公益事業(yè)，至少做一次義工。這還被寫人了萬(wàn)達(dá)人力資源部門的招聘條件中，應(yīng)聘者必須自動(dòng)承諾參加義工，否則不予錄用。在具體執(zhí)行上，萬(wàn)達(dá)義工做的最多的是去當(dāng)?shù)刈钬毨У霓r(nóng)村做訪問(wèn)，幫忙解決一些實(shí)際困難。

王健林表示做義工不一定馬上有立竿見(jiàn)影的效果，但這個(gè)東西是長(zhǎng)期潛移默化的，每年做一次義工，就是一次心靈指引，凈化心靈?，F(xiàn)如今，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)有900余個(gè)義工分站，義工人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人，可能是中國(guó)最大的企業(yè)義工組織。小編從萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)了解到，2016年全年萬(wàn)達(dá)義工人次數(shù)為108721人次，義工小時(shí)數(shù)為295890小時(shí)。

首富也曾做過(guò)投資“虧貨”

眾所周知，王健林乃軍人出身，多年的軍旅生活讓他在企業(yè)管理和戰(zhàn)略部署上很強(qiáng)勢(shì)，也曾公開表示“萬(wàn)達(dá)不是雷鋒，不會(huì)做賠本買賣”，但英雄也有氣短時(shí)，下面就來(lái)看看這些年他慘不忍睹的虧本生意。

1、西班牙大廈凈虧1.1億港元

王健林最近的一筆虧本生意，是2014年初以2.65億歐元購(gòu)入西班牙大廈后，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣懊癖姺磳?duì)萬(wàn)達(dá)拆掉大廈，萬(wàn)達(dá)酒店于2016年11月4日宣布出售這一投資標(biāo)的，核算下來(lái)這筆生意凈虧1.1億港元。

2、《魔獸》虧損1500萬(wàn)美元

萬(wàn)達(dá)去年夏天操盤的重量級(jí)IP《魔獸》遭遇虧損，這部花了1.6億美元拍攝的電影，要取得4.5億美元以上的票房才能回本，而《魔獸》最終取得4.3億美元的票房，加上相關(guān)授權(quán)、衍生品的收入，最終還要虧損1500萬(wàn)美元。

3、萬(wàn)達(dá)酒店虧損2.62億

身為全球最大五星級(jí)酒店業(yè)主的萬(wàn)達(dá)，號(hào)稱到2016年年底，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村將在中國(guó)持有超過(guò)100家高端酒店。不過(guò)萬(wàn)達(dá)酒店的業(yè)績(jī)顯示已經(jīng)連續(xù)兩年巨虧，其中2015年虧損高達(dá)2.62億。

4、萬(wàn)達(dá)物業(yè)虧損8億

2015年萬(wàn)達(dá)物業(yè)虧損高達(dá)8億元。物業(yè)管理很難盈利，大部分品牌開發(fā)商在這一塊都處于虧損狀態(tài)，等于貼錢買口碑，顯然萬(wàn)達(dá)也沒(méi)逃出這一“魔咒”。

5、傳奇影業(yè)虧損36億

如果說(shuō)上面虧的都是小錢的話，那么去年年初萬(wàn)達(dá)斥資35億美元（約230億人民幣）收購(gòu)的傳奇影業(yè)，由于業(yè)績(jī)太差負(fù)債總額約93億，導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)影視整合后出現(xiàn)高達(dá)36億的虧損，這個(gè)大手筆的虧本生意，讓業(yè)界人士傻傻“看不懂”。

6、關(guān)掉了國(guó)內(nèi)一半的萬(wàn)達(dá)百貨門店

曾經(jīng)令王健林倍感自豪的業(yè)務(wù)板塊——萬(wàn)達(dá)百貨，幾年前從百盛集團(tuán)手中搶走了“國(guó)內(nèi)門店數(shù)量最多的連鎖百貨店”榮譽(yù)。不過(guò)在電商搶食、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的沖擊下，遍布全國(guó)的萬(wàn)達(dá)百貨也被曝虧損嚴(yán)重，巨虧壓力讓王健林不得不宣布“關(guān)掉國(guó)內(nèi)一半的百貨門店”。

這些虧本生意不知道對(duì)咱們的首富王健林來(lái)說(shuō)算不算“中等意思”？

附：

王健林個(gè)人經(jīng)歷

15歲到沈陽(yáng)軍區(qū)服兵役，28歲被任命為正團(tuán)職干部，轉(zhuǎn)業(yè)后，涉足住宅地產(chǎn)。

1993年3月起任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。十幾年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會(huì)公益事業(yè)的投入累計(jì)達(dá)8億多元人民幣。

1994年3月8日，王健林進(jìn)入足球圈，宣布成立大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部。到2000年退出足球圈，6年里取得了5個(gè)冠軍，創(chuàng)下了55場(chǎng)不敗的紀(jì)錄。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌知名度全國(guó)排名第5。

2000年1月9日，大連實(shí)德接替大連萬(wàn)達(dá)，王健林退出足壇。自萬(wàn)達(dá)退出足球圈以來(lái)，王健林這三個(gè)字在很多媒體上就消失了。但王健林并未停止發(fā)展，相反，作為一名企業(yè)家，他帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了一次騰飛——進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)。

2010年10月12日，胡潤(rùn)《2010海南清水灣胡潤(rùn)百富榜》發(fā)布，王健林以財(cái)富350億元排第八名。

2010年10月19日，“2010胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜”在上海發(fā)布。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林以280億元財(cái)富名列榜首。1992年，大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司。

2010年，王健林和馬云、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標(biāo)等企業(yè)家共同捐資發(fā)起成立瀛公益基金會(huì)，主要項(xiàng)目是扶持青年創(chuàng)業(yè)。

2013年，王健林推出“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”慈善項(xiàng)目，每年捐贈(zèng)5000萬(wàn)元，支持100位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，每人提供50萬(wàn)元資金。

2014年8月13日，王健林在澳大利亞計(jì)劃投資17億澳元（約合人民幣97.1億元），發(fā)展房地產(chǎn)項(xiàng)目。

2015年1月出版圖書《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》（副標(biāo)題：王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道），由中信出版股份有限公司出版。

2015年10月21日，《2015胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜》發(fā)布，王健林及其家族以1200億元蟬聯(lián)“地產(chǎn)首富”，這是王健林六年內(nèi)第五次名列房地產(chǎn)榜首位，也是第一個(gè)獲得房地產(chǎn)榜首富“四連冠”的企業(yè)家。

2015年10月26日，2015年福布斯中國(guó)富豪榜在北京發(fā)布，王健林重新奪回首富之位，其財(cái)富從去年的132億美元猛增至300億美元。

2015年11月4日，美國(guó)《福布斯》雜志公布全球最具影響力人物排行榜，王健林居第68位。

2015年12月，王健林以8000萬(wàn)英鎊（約7.72億人民幣元）的價(jià)格在倫敦最富有的“富人街”買下一處豪宅。王健林這次購(gòu)置房產(chǎn)的行動(dòng)也導(dǎo)致英國(guó)政府得以收入英國(guó)歷史上創(chuàng)紀(jì)錄的一筆950萬(wàn)英鎊的購(gòu)房印花稅。

2015年12月，彭博富豪榜顯示，王健林的身家在2015年增加了117億美元，至369億美元，增幅高達(dá)46.4%，無(wú)論是身家總數(shù)還是增加幅度，都在亞洲地區(qū)和華人圈中穩(wěn)居第一，在全球富豪榜則名列第13位，是最高排位的華人。

2016年1月28日，根據(jù)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的發(fā)現(xiàn)，2015年中國(guó)內(nèi)地最慷慨富豪榜上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主席王健林捐贈(zèng)額為3億1500萬(wàn)元，所捐贈(zèng)的金額占他們的凈資產(chǎn)不到0.3%，排在第二。

2016年2月24日，《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》公布，王健林家族以1700億財(cái)富超過(guò)李河君重回中國(guó)首富的寶座，并且超過(guò)李嘉誠(chéng)首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位

2016年3月2日，美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜單。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林以287億美元的資產(chǎn)首次躋身前20強(qiáng)，排名全球第18位，超越李嘉誠(chéng)，成為全球最富有華人。

2016年4月21日，入選《時(shí)代周刊》公布的2016年度“全球最具影響力人物”。

2016年5月4日，《新財(cái)富500富人榜》出爐，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、王思聰父子合計(jì)財(cái)富達(dá)人民幣1982.6億元，排名第一。

2016年10月13日，2016年胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，王健林及其家族以2150億財(cái)富第三次成為中國(guó)首富。

2016年10月20日，2016胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜發(fā)布，王健林及其家族以1150億元第六次成為“地產(chǎn)首富”。

2016年10月27日，2016福布斯中國(guó)富豪榜公布，王健林以330億美元的身家蟬聯(lián)富豪榜第一。

              王健林歷年在“胡潤(rùn)百富榜”情況表

             王健林歷年在“福布斯中國(guó)富豪榜”情況表