嘉賓——于勇：河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)；武義青：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)副校長(zhǎng)；王大勇：河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。

“世界鋼鐵看中國(guó)，中國(guó)鋼鐵看河北。”

作為鋼鐵產(chǎn)量最大的省份，河北的鋼鐵工業(yè)已成為中國(guó)鋼鐵議題中無(wú)法繞開(kāi)的話題。在國(guó)家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形勢(shì)下，2016年河北壓減煉鋼產(chǎn)能1624萬(wàn)噸、煉鐵產(chǎn)能1761萬(wàn)噸，超額完成國(guó)家下達(dá)任務(wù)。

但我們都知道，河北的鋼鐵產(chǎn)業(yè)依然存在亟待解決的系列問(wèn)題，比如產(chǎn)品供給與用戶需求存在錯(cuò)位，產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)……可以說(shuō)，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，除了去產(chǎn)能，還面臨著增動(dòng)能的內(nèi)生需求。

從鋼鐵大省邁向鋼鐵強(qiáng)省，我們的鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新路到底該怎樣走？

強(qiáng)化市場(chǎng)倒逼推動(dòng)去產(chǎn)能

主持人：提到河北省的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各界關(guān)注最多的就是去產(chǎn)能，過(guò)去一年，這項(xiàng)工作進(jìn)展怎樣？

于勇：去產(chǎn)能是完全符合行業(yè)發(fā)展實(shí)際的。適當(dāng)壓減產(chǎn)能，能夠?yàn)殇撹F產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)騰出更多的空間和精力，對(duì)恢復(fù)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力是必要的。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速轉(zhuǎn)向中高速。原來(lái)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模是支撐兩位數(shù)經(jīng)濟(jì)增速的，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼鐵行業(yè)肯定會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)過(guò)剩的階段。在這個(gè)情況下，我們適當(dāng)對(duì)鋼鐵進(jìn)行減量是對(duì)的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家都經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)階段。

去產(chǎn)能是國(guó)家重大戰(zhàn)略，也是行業(yè)健康發(fā)展的需要，更是河鋼加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)升級(jí)的重大機(jī)遇。無(wú)論是從企業(yè)未來(lái)、行業(yè)自律的角度看，還是從整個(gè)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的角度看，去產(chǎn)能都應(yīng)該是鋼鐵行業(yè)的主動(dòng)選擇。

王大勇：就全省來(lái)說(shuō)，去產(chǎn)能取得的進(jìn)展也有目共睹，2016年壓減煉鋼產(chǎn)能1600多萬(wàn)噸，是原計(jì)劃的兩倍。能取得這樣的進(jìn)展，是各級(jí)政府部門和企業(yè)共同努力的結(jié)果。

但需要厘清的是，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的任務(wù)是去產(chǎn)能，而非去產(chǎn)業(yè)。

主持人：為什么這么說(shuō)？

王大勇：河北的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷多年發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)量的峰值，從產(chǎn)能、產(chǎn)量到企業(yè)數(shù)量，各方面量的積累已經(jīng)完成。目前，河北鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)從普遍中低端向中高端發(fā)展的階段。在這個(gè)階段，河北要按照中央的要求，把落后的產(chǎn)能、嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)能化解掉。

主持人：不久前省長(zhǎng)張慶偉在政府工作報(bào)告中說(shuō)，今年（2016年）是河北省去產(chǎn)能最為較勁的一年。對(duì)這句話，各位怎么理解？

武義青：最為較勁，要搞清楚和誰(shuí)較勁？在什么上較勁？2016年，去產(chǎn)能力度何其之大，但是河北省仍然有鋼鐵企業(yè)頂風(fēng)違法違規(guī)建設(shè)鋼鐵項(xiàng)目，這足以說(shuō)明報(bào)告中這句話的深意。這顯示出在鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能這件事上，河北還需要下大功夫。

王大勇：新的難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在，前期化解的產(chǎn)能有一些屬于長(zhǎng)期閑置的無(wú)效產(chǎn)能，下一步則多是在產(chǎn)的產(chǎn)能。2016年開(kāi)始的鋼鐵價(jià)格回升，全行業(yè)扭虧為盈，勢(shì)必影響企業(yè)去產(chǎn)能的積極性。

主持人：那么怎樣才能在這種較量中取勝？

于勇：去產(chǎn)能是對(duì)鋼鐵行業(yè)延續(xù)數(shù)十年的以規(guī)模擴(kuò)張為主要經(jīng)營(yíng)方式的一種徹底顛覆，也必將為大多數(shù)已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的鋼企帶來(lái)改革的“陣痛”。

有些改變是需要外部動(dòng)力的，也是需要付出代價(jià)的。當(dāng)傳統(tǒng)路徑已經(jīng)行不通，企業(yè)亟須尋求一種全新發(fā)展路徑的時(shí)候，沒(méi)有什么比倒逼機(jī)制來(lái)得更加有效。去產(chǎn)能正是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，倒逼企業(yè)顛覆傳統(tǒng)思維模式與生產(chǎn)組織方式，在求新、求變、求突破中不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

王大勇：我想一定要按照省里提出的方針政策，認(rèn)真落實(shí)“產(chǎn)能真去真退”的要求，按照市場(chǎng)化、法治化方式，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，嚴(yán)格排查核驗(yàn)，堅(jiān)決防止已經(jīng)化解的過(guò)剩產(chǎn)能死灰復(fù)燃，堅(jiān)決防止違規(guī)新建鋼鐵項(xiàng)目。

其中，為了整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，避免劣幣驅(qū)逐良幣，尤其要落實(shí)好省里提出的“強(qiáng)化市場(chǎng)倒逼”的辦法，也就是說(shuō)要從環(huán)保、能耗、水耗、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面下功夫，推動(dòng)產(chǎn)能有序退出，而不是按地域、企業(yè)平均指標(biāo)。

武義青：就整個(gè)行業(yè)而言，真正的勝利，絕非畢其功于去產(chǎn)能“一役”，而應(yīng)該有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。社會(huì)各界都在關(guān)注河北下一步的去產(chǎn)能，河北則應(yīng)該關(guān)注去產(chǎn)能后的下一步。

去產(chǎn)能的目的是發(fā)展新的東西，那就一定要弄明白，站在新起點(diǎn)上，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)要拿騰出來(lái)的空間干點(diǎn)什么。邁上鋼鐵產(chǎn)業(yè)中高端之路任重道遠(yuǎn)，但我們必須精準(zhǔn)發(fā)力。

以產(chǎn)品升級(jí)響應(yīng)需求變革

主持人：鋼鐵產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先該從何處著手？

武義青：首先關(guān)注的應(yīng)該是產(chǎn)品，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)迫切需要補(bǔ)齊產(chǎn)品檔次低這個(gè)短板。目前行業(yè)所遭遇的問(wèn)題，從根上說(shuō)，是企業(yè)生產(chǎn)的東西和用戶需要的東西存在著嚴(yán)重的錯(cuò)位。一方面，作為大路貨的產(chǎn)品比比皆是；另一方面，高端化的、個(gè)性化的產(chǎn)品卻較少。

這種現(xiàn)狀是有歷史原因的，過(guò)去河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，走的是典型的資源加工型的道路，門檻比較低，資本進(jìn)入容易，所以競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致產(chǎn)品都是白菜價(jià)。河北鋼鐵行業(yè)，應(yīng)該沿著品種、品質(zhì)、品牌的道路走下去，并使之成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

主持人：也就是說(shuō)，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的主要矛盾還是在供給側(cè)。

于勇：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，主要矛盾在供給側(cè)。表現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)，就是原來(lái)追求“量大面廣”的同質(zhì)化產(chǎn)品，已不能滿足現(xiàn)今個(gè)性化、差異化的需求。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，謀劃鋼鐵產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展才會(huì)有的放矢。河鋼2016年重點(diǎn)所做的工作就是加快產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了根本性變化，鋼鐵企業(yè)的盈利模式、品種結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境變化。

主持人：既然這樣，我們?nèi)绾胃淖冇Ｊ胶桶l(fā)展方式呢？

王大勇：河北鋼鐵產(chǎn)品在中低端市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)力，在過(guò)去幾年，鋼鐵業(yè)遭遇全行業(yè)虧損的情況下，河北的鋼企依然有盈利。但這種優(yōu)勢(shì)，實(shí)質(zhì)上是在拼成本，因而不可能出現(xiàn)超額利潤(rùn)，說(shuō)白了，就是賣個(gè)苦力，賺了個(gè)苦力錢。這樣的模式，就是要加以改變的。

而今鋼鐵市場(chǎng)盈利模式發(fā)生變化，再依靠低成本已經(jīng)不行了，河北需要彌補(bǔ)推行質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略方面的差距，在增品種、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌方面下更大功夫。

武義青：從既有道路轉(zhuǎn)軌新的道路，最關(guān)鍵的是要打破對(duì)資源的依賴，打破那種長(zhǎng)期依靠高負(fù)債支撐的發(fā)展模式、高成本支撐的生產(chǎn)方式、低效率的資源配置模式，以及與需求脫節(jié)的經(jīng)營(yíng)模式。

主持人：圍繞需求升級(jí)做文章，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)該作何調(diào)整？

王大勇：河北鋼企需要具備超前的眼光，不僅要能夠滿足市場(chǎng)需求，而且還要善于引領(lǐng)下游需求。不僅要滿足現(xiàn)在的需求，還要著眼于滿足潛在的需求。

比如可以通過(guò)介入下游的研發(fā)，深刻把握下游的需求，并以此改革自己的供給，通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

值得關(guān)注的是，中低端需求還在很大程度上存在。但這些需求的存在不應(yīng)該成為河北鋼鐵行業(yè)拒絕升級(jí)的借口。

協(xié)同創(chuàng)新彌補(bǔ)創(chuàng)新短板

主持人：河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的裝備水平總體上不低，但產(chǎn)品效益卻不高，癥結(jié)在哪兒？

王大勇：我們雖然有了高端裝備，但高端裝備的先進(jìn)性還沒(méi)有進(jìn)一步體現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的發(fā)展思路、發(fā)展模式、技術(shù)研發(fā)、資源配置等很多方面還在低端運(yùn)行。諸多因素中，最關(guān)鍵的是，我們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力都無(wú)法與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比。

于勇：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在生產(chǎn)線上。以河鋼為例，集團(tuán)已經(jīng)匯集了世界上最先進(jìn)的產(chǎn)線和工藝配置，幾乎“武裝到了牙齒”。通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)改造，我們與世界一流企業(yè)在裝備上的差距逐步縮小，有些裝備甚至達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。但我們?cè)谟芰ι线€差距較大，這直接反映出我們?cè)谘b備潛能和產(chǎn)線效能發(fā)揮上的差距。

主持人：河鋼在發(fā)展過(guò)程中提出了不做跟隨者，是否就因?yàn)轭愃片F(xiàn)象帶來(lái)的反思？

于勇：過(guò)去多年，河鋼在技術(shù)方面始終是跟隨者，迫切需要補(bǔ)齊這塊“短板”，要做引領(lǐng)者。我們?cè)?016年把集團(tuán)發(fā)展的重中之重確定為向高端裝備要效益，就體現(xiàn)了這樣的思考。未來(lái)我們給社會(huì)貢獻(xiàn)的不應(yīng)該只是鋼材，而應(yīng)該是技術(shù)含量更高的鋼鐵材料。

主持人：如何才能實(shí)現(xiàn)這一步？

于勇：追求技術(shù)創(chuàng)新的道路，本身也需要打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新。河鋼的做法是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資本與技術(shù)資源的高效融合，打造能夠匯聚全球創(chuàng)新要素、開(kāi)放式的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。

近年來(lái)，河鋼不斷深化國(guó)際技術(shù)交流與合作，與全球著名的科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和行業(yè)組織建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研用合作關(guān)系。去年（2015年）7月，河鋼還與東北大學(xué)聯(lián)合組建河鋼東大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，這是國(guó)內(nèi)首家校企合作實(shí)體化運(yùn)作的鋼鐵技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。研究院不僅要著力解決制約河鋼產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題，助力河鋼產(chǎn)業(yè)向中高端水平邁進(jìn)，更要主動(dòng)承擔(dān)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)的重大專項(xiàng)，在行業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。

武義青：協(xié)同創(chuàng)新對(duì)河北傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨越升級(jí)具有重要意義，說(shuō)到底，我們的產(chǎn)業(yè)落后，落后的主要是技術(shù)。依靠河北現(xiàn)有的條件，集聚人才的優(yōu)勢(shì)并不顯著。在此情況下，通過(guò)各種途徑與外部研發(fā)力量實(shí)現(xiàn)公共研發(fā)，不失為解決技術(shù)短板的有益探索，而且可能是主要途徑。

技術(shù)創(chuàng)新之外，還應(yīng)該關(guān)注管理創(chuàng)新。例如，在管理層面，河北鋼企需要減少管理層次，推行扁平化、信息化、智能化管理。

主持人：部分民營(yíng)鋼企實(shí)力不強(qiáng)，在科技創(chuàng)新上該如何作為？

王大勇：河北鋼企面臨的問(wèn)題，很多是共性的，因此就需要加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新。

我個(gè)人建議，省里可以組織成立跨界的研究院，聚集鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的專家，打造公共研發(fā)平臺(tái)，尤其要加大圍繞下游需求的產(chǎn)品研發(fā)工作，加大研發(fā)力度，研發(fā)成果省內(nèi)共享，這樣可以提高河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體水平。

主持人：這個(gè)過(guò)程中，政府該發(fā)揮什么作用？

王大勇：政府的作用至關(guān)重要，應(yīng)該在多方面發(fā)揮引導(dǎo)作用。例如，推動(dòng)企業(yè)重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)包括勞動(dòng)力在內(nèi)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源要素在社會(huì)化經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中得到合理配置等。

“走出去”全球配置資源

主持人：2016年中國(guó)鋼鐵行業(yè)的最大新聞，莫過(guò)于寶鋼、武鋼的合并。這樣的重組對(duì)于河北有什么啟示？

王大勇：寶鋼、武鋼合并，目的在于充分體現(xiàn)集約化戰(zhàn)略、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在規(guī)模、品種、成本、技術(shù)、服務(wù)等多方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)到底，這是對(duì)資源配置方式的一種調(diào)整。

對(duì)于河北而言，應(yīng)該考慮的是，多大規(guī)模的企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因?yàn)?，從?guó)際上看，一些規(guī)模不大的鋼鐵企業(yè)，實(shí)力卻很強(qiáng)。對(duì)于河北鋼企而言，更需要“強(qiáng)”一些，而非“大”一點(diǎn)。

主持人：河北鋼鐵行業(yè)在資源配置方面還存在哪些問(wèn)題？

王大勇：河北的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，無(wú)論礦石、生鐵，還是粗鋼、鋼材，多年來(lái)從量上說(shuō)一直都位居全國(guó)前列，且占比較高。

而且，河北鋼企的企業(yè)裝備水平提升較快，普遍很高。要把這些裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，需要相配套的一流技術(shù)、研發(fā)、管理和操作人員，甚至營(yíng)銷人員。但目前來(lái)看，這方面還存在短板。民營(yíng)企業(yè)缺乏人才，國(guó)有企業(yè)人才富集，但在效率上有待提升。

主持人：河鋼圍繞資源配置的新探索，能否給行業(yè)提供一些借鑒？

于勇：任何管理制度和管理體制都是同宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)模式相輔相成的，企業(yè)資源配置方式和組織結(jié)構(gòu)模式的變化必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的變化。去年（2015年）8月份，河鋼開(kāi)啟了以生產(chǎn)線為獨(dú)立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革。核心是通過(guò)對(duì)各類要素的重新配置，實(shí)現(xiàn)“去中間層”和“去行政化”，打造一個(gè)流程最短、資源配置最優(yōu)、路徑選擇最合理的制度設(shè)計(jì)。

這場(chǎng)變革，旨在把企業(yè)多年來(lái)積累的技術(shù)、人才、創(chuàng)新能力、改革以及管理能力進(jìn)行總動(dòng)員和總釋放，是一種全要素總動(dòng)員，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源重新配置和要素的重新整合，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，全面激發(fā)和釋放企業(yè)活力。

主持人：我們注意到，河鋼近幾年加快“走出去”，國(guó)際化發(fā)展走到了行業(yè)前列，河鋼目前在海外布局是一個(gè)什么樣的情況？

于勇：近年來(lái)，河鋼集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇期和國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本重組的窗口期，穩(wěn)步推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局，通過(guò)“全球鋼鐵制造”“全球營(yíng)銷服務(wù)”“全球技術(shù)研發(fā)”三大平臺(tái)建設(shè)，打造“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶”的世界河鋼。目前，河鋼直接或間接參股、控股境外公司70余家，形成“四鋼、一礦、一平臺(tái)”的基本構(gòu)架，控制運(yùn)營(yíng)海外資產(chǎn)60億美元，海外員工12000余人。按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，“十三五”末，河鋼將形成海外鋼鐵產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，海外板塊銷售收入占集團(tuán)比重30%。

主持人：海外布局的歷程，讓河鋼收獲了什么？更多河北鋼鐵企業(yè)“走出去”還需要注意什么？

于勇：我們通過(guò)參與國(guó)際市場(chǎng)同步競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)感受到，這可以更快地消除同世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)在管理、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的差距，更好地融入國(guó)際市場(chǎng)，收獲超越“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新能力。

中國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的成功做法，這在中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展當(dāng)中是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。

我們發(fā)現(xiàn)，為克服企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后帶來(lái)的“大企業(yè)病”，提高對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，國(guó)外大型鋼鐵企業(yè)紛紛圍繞市場(chǎng)細(xì)化和產(chǎn)品細(xì)分進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)資源優(yōu)化重組，使以生產(chǎn)線為中心直面市場(chǎng)的業(yè)務(wù)線條更加清晰化，組織架構(gòu)更加扁平化。河鋼當(dāng)前推進(jìn)以生產(chǎn)線為獨(dú)立市場(chǎng)單元的扁平化變革，就是學(xué)習(xí)和借鑒世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)“大公司管理、小微化經(jīng)營(yíng)”模式。

王大勇：我們期待能有更多河北鋼企具備全球視野，不是單純?yōu)椤白叱鋈ァ倍叱鋈?，而是要在“走出去”的過(guò)程中，從市場(chǎng)化邁向國(guó)際化，聚集資源，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，開(kāi)拓空間，使自身成為國(guó)際化的企業(yè)。