近日，王健林成了最火的人，他做客節(jié)目《魯豫大咖一日行》，在談及對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議時(shí)，王健林表示想做首富是對(duì)的，但要先定一個(gè)小目標(biāo)，“比方說(shuō)，我先掙它一個(gè)億！你看能不能用幾年能掙到一個(gè)億。你是規(guī)劃五年還是三年呢，應(yīng)該到了一個(gè)億，我們?cè)僬f(shuō)下一個(gè)目標(biāo)，我奔10億、100億。”此話一經(jīng)播出，瞬間刷爆朋友圈。

一億元到底有多少？

當(dāng)然，對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)，一億不過(guò)是個(gè)小數(shù)目。一億元到底有多少？如果把一億元換成百元鈔，你得用16臺(tái)點(diǎn)鈔機(jī)連續(xù)工作1個(gè)小時(shí)才能點(diǎn)完所有鈔票；如果將其鋪開(kāi)，相當(dāng)于1.67個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)的面積；這些鈔票若用37L的拉桿箱來(lái)裝，需要32個(gè)拉桿箱；若將這些錢疊加起來(lái)，高度為100米，相當(dāng)于33層大廈。

王健林到底多有錢？

據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》顯示，王健林家族以1700億財(cái)富超過(guò)李河君重回中國(guó)首富的寶座，并且超過(guò)李嘉誠(chéng)首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。對(duì)于身價(jià)2000多億的王健林來(lái)說(shuō)，一億元的確是個(gè)“小目標(biāo)”。 而他的目標(biāo)是到2020年將旗下文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(娛樂(lè)、體育和旅游)的業(yè)務(wù)收入翻三倍，達(dá)到1500億人民幣。

在10年里王健林建設(shè)了147座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和292座萬(wàn)達(dá)影城，之后進(jìn)入體育、文化和旅游業(yè)，做到了不動(dòng)產(chǎn)規(guī)模全球第一，影視收入全球最多，通過(guò)并購(gòu)將體育產(chǎn)業(yè)做到了第一，對(duì)于剛剛進(jìn)入的旅游產(chǎn)業(yè)，他計(jì)劃用4年做到世界第一。

據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月，萬(wàn)達(dá)商業(yè)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)147座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、96家酒店，持有物業(yè)面積2831萬(wàn)平方米。據(jù)萬(wàn)達(dá)商業(yè)公布的2015年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1242.03億元，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)299.71億元。按照一年365天算，一天的凈利潤(rùn)約為0.82億。

王健林的目標(biāo)是收購(gòu)好萊塢六大公司

從房地產(chǎn)開(kāi)始起家的王健林在影視投資加快布局，除了國(guó)內(nèi)建設(shè)的292座萬(wàn)達(dá)影城，他還收購(gòu)國(guó)外的影視公司。在采訪采訪時(shí)表示，“我的最終目標(biāo)是收購(gòu)好萊塢的公司，并將他們的技術(shù)和能力引入中國(guó)。”王健林稱，萬(wàn)達(dá)將以超過(guò)20億美元收購(gòu)兩家美國(guó)非生產(chǎn)性電影公司，未來(lái)的目標(biāo)是好萊塢六大電影公司（索尼影業(yè)、20世紀(jì)?？怂?、迪士尼、華納兄弟、派拉蒙、環(huán)球），明年開(kāi)始會(huì)聯(lián)合投資全球大片。

前7個(gè)月萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及旗下公司宣布的并購(gòu)交易額更是突破160億美元，實(shí)力與野心昭然若揭。萬(wàn)達(dá)此前就已經(jīng)投資《忍者神龜》、《終結(jié)者：創(chuàng)世紀(jì)》和《碟中諜5》等電影。

1月，萬(wàn)達(dá)宣布斥資35億美元并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)（Legendary Pictures, Inc.），創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)最大規(guī)模文化業(yè)并購(gòu)記錄；

2月，萬(wàn)達(dá)與法國(guó)歐尚集團(tuán)簽訂協(xié)議，合作投資30億歐元的后者旗下大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目EuropaCity（歐洲城），當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)稱其為法中最大投資項(xiàng)目、歐洲迄今為止最大的單個(gè)投資項(xiàng)目；

3月，萬(wàn)達(dá)旗下AMC與美國(guó)卡麥克院線（Carmike）簽訂并購(gòu)協(xié)議，本次并購(gòu)行動(dòng)中，AMC將出資11億美元，并購(gòu)后，AMC成為全球最大電影連鎖院線；

7月，萬(wàn)達(dá)旗下AMC宣布以9.21億英鎊（約合12億美元）并購(gòu)歐洲最大院線Odeon & UCI Cinemas Group ；《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正與維亞康姆（Viacom）進(jìn)行磋商，欲收購(gòu)對(duì)方旗下公司派拉蒙影業(yè)49%的股份。

在進(jìn)行一系列海外并購(gòu)活動(dòng)之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為全球最大電影院線，加之此前對(duì)《忍者神龜》等電影的投資，該集團(tuán)對(duì)全球電影的布局也逐步顯現(xiàn)。

成為首富的三個(gè)原因

王健林多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示他能成為首富主要有三個(gè)原因。

第一個(gè)原因，勤奮和戰(zhàn)略。

每天準(zhǔn)時(shí)6點(diǎn)起床，7點(diǎn)10分到公司，基本上雷打不動(dòng)，前后時(shí)間差不超過(guò)5分鐘。晚上下班回去就八點(diǎn)多了，如果我們自己有會(huì)議或者有宴請(qǐng)，就九點(diǎn)多、十點(diǎn)多。11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)休息。

第二個(gè)原因，受益于國(guó)家整個(gè)大平臺(tái)。

我們正好趕上中國(guó)城市化快速進(jìn)程的十五、二十年。中國(guó)在2013年之前，30年之間GDP每年環(huán)比遞增9.4%。稍微好一點(diǎn)的企業(yè)能20%、30%地增長(zhǎng)。這個(gè)平臺(tái)奠定了萬(wàn)達(dá)的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有它，我就做得再吭哧吭哧，也達(dá)不到現(xiàn)在的成果。正好在這樣一個(gè)國(guó)家，也正好趕上了這么一個(gè)時(shí)代，如果我晚生30年，做這么大會(huì)很難。

第三個(gè)原因，上市的原因。

萬(wàn)達(dá)上市后財(cái)富被放大了。

王健林語(yǔ)錄

心有多大舞臺(tái)就有多大，志向大小決定了你成功的概率。

富貴險(xiǎn)中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。

我始終有一個(gè)觀點(diǎn)，13億人就是最好的市場(chǎng)，就是我最大的依靠。13億人窮的時(shí)候是負(fù)擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場(chǎng)。

一馬當(dāng)先，萬(wàn)馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。

優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排。

富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競(jìng)風(fēng)流。

說(shuō)我腦袋壞了我覺(jué)得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒(méi)有完全泯滅的企業(yè)家。

所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。

我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來(lái)主動(dòng)找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來(lái)找你就容易得多。

我根本不看足球的競(jìng)技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國(guó)家隊(duì)，抓競(jìng)技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。

中國(guó)足球的滑坡是一個(gè)十多年的過(guò)程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺(jué)得足球能不能上去，我覺(jué)得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

評(píng)價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂(lè)部養(yǎng)活自己。

中國(guó)職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場(chǎng)上來(lái)，使足球產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。

足球和生意都是我所愛(ài)，但魚(yú)與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

只有青少年真正起來(lái)中國(guó)足球才有希望，我現(xiàn)在說(shuō)一句話，現(xiàn)在這批人沒(méi)有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國(guó)足球沖出亞洲的任務(wù)。

膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬(wàn)達(dá)。

什么清華北大，都不如膽子大。

只要萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無(wú)論國(guó)企央企，都沒(méi)機(jī)會(huì)做老大。

做一家讓世界尊敬的中國(guó)企業(yè)，且下一任后還能保持。

我的歷來(lái)一個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)自己好可以，不要說(shuō)別人壞，這是我人生的哲學(xué)。

我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開(kāi)，在哪開(kāi)都能火。

今天民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)不是過(guò)去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來(lái)上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國(guó)企就會(huì)徹底沒(méi)戲。

企業(yè)家要有愛(ài)心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無(wú)法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。要概括萬(wàn)達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

美國(guó)的慈善捐助93%來(lái)自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國(guó)這塊做得不好。美國(guó)社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國(guó)大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。

萬(wàn)達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。

什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個(gè)故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個(gè)人沒(méi)有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會(huì)成功的。

有傳言很正常，萬(wàn)達(dá)從大連走出來(lái)，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬(wàn)達(dá)敢說(shuō)不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。

人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。

商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來(lái)萬(wàn)事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。

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