以下為中國建設(shè)銀行投資理財總監(jiān)毛裕民的部分發(fā)言：

毛裕民：建設(shè)銀行希望更多介入各類期貨業(yè)務(wù)
　　建設(shè)銀行在大宗商品方面從國際貿(mào)易角度可以看到我們這方面業(yè)務(wù)量也是相當(dāng)可觀的。建設(shè)銀行目前在全國國際結(jié)算這個領(lǐng)域當(dāng)中，我們占了大概1/4的結(jié)算量。我們是進(jìn)出口大國了，一大塊的資金大量是在大宗商品，我們經(jīng)常和外國銀行、期貨業(yè)朋友做一些交流，因為我們建設(shè)銀行很想進(jìn)入這個行業(yè)，也做了一些調(diào)研。外國銀行家就告訴我們，看看太平洋，大概有一半運你們中國人的貨物，或者運到你們中國的貨，你們趕快介入。建設(shè)銀行從2005年我們針對大宗商品又開發(fā)了一個產(chǎn)品，就是倉單質(zhì)押貸款方面。2007年我們推出大宗商品融資業(yè)務(wù)，解決了企業(yè)從事大額貿(mào)易授信的困難。目前我們業(yè)務(wù)量余額也幾十億美元，覆蓋了很多產(chǎn)品，包括能源、基本金屬、礦產(chǎn)品等等很多不同的產(chǎn)品。在這個工作當(dāng)中，我們注意到期貨業(yè)的發(fā)展實際上離不開和國際上的接軌。目前建設(shè)銀行在全球有9家機(jī)構(gòu)，今年我們新成立了倫敦子銀行，很有幸我們在倫敦子銀行同時申請了商品交易的牌照。今天上午周主席在發(fā)言當(dāng)中講到中國銀行業(yè)在這次金融危機(jī)過程當(dāng)中，比較應(yīng)對自如，特別是大銀行，確實是如此。他在論證他的觀點的時候，也說到金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營和分業(yè)經(jīng)營的看法。在中國目前現(xiàn)行監(jiān)管環(huán)境下，商業(yè)銀行我們對期貨行業(yè)不能直接介入，比如不能直接參與期貨交易，我們在交易所沒有席位，我們也不能在期貨公司參股。在其他行業(yè)最近幾年有所突破，比如信托我們最近介入了，保險大家已經(jīng)聽說了，我們有些試點銀行，建設(shè)銀行是其中一家試點銀行。租賃我們介入了，基金，昨天在這里開了基金大會，我們介入了。期貨，我們還沒有介入。這就是混業(yè)和分業(yè)的一個討論。這個討論可能還要繼續(xù)下去，因為這個命題很詭異了，討論了幾十年。我們希望通過我們倫敦的子銀行商品交易的介入、期貨交易的介入，能夠通過我們海外的運作，來給我們國內(nèi)的客戶提供更多的期貨和大宗商品方面的服務(wù)。

 

以下為RPM公司高級執(zhí)行副總裁、投資部負(fù)責(zé)人Per Ivarsson的部分發(fā)言：

Per Ivarsson：管理期貨是一種方向性的投資策略

什么是管理期貨呢？大家經(jīng)常會聽到管理期貨基金投資，有的時候我們也會簡稱CTA，這個就是指專門做這項投資的經(jīng)理人。管理期貨是一種方向性的投資策略，所謂方向性就是在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中試圖抓住期貨市場的價格走勢，不管這個走勢走高還是走低，然后做出相應(yīng)變化的一種策略。CTA也通過在外匯、利率、股指各個行業(yè)當(dāng)中進(jìn)行全球規(guī)范的市場做長倉、短倉的交易，CTA可以提供分散性。CTA在監(jiān)管部門，他們注冊或者是在CFTC、CFA，接受這些相應(yīng)的部門監(jiān)管。

管理期貨和對沖基金的差異是什么呢？其中一個是管理期貨它是一種價格跟蹤的這樣一個做法。在管理期貨當(dāng)中，如果沒有市場波動，實際上就已經(jīng)是市場風(fēng)險了，要么金融風(fēng)險、要么流動性風(fēng)險或者法律風(fēng)險、其他風(fēng)險。高收入就意味著高風(fēng)險。而對沖基金通常利用信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險來盈利，所以對沖基金他們的表現(xiàn)相當(dāng)穩(wěn)定。但是一般來說每3-5年，如果流動性欠缺或者信用風(fēng)險暴增，對沖基金將會產(chǎn)生虧損。管理期貨投資是方向性的，充分利用流動性風(fēng)險管理來盈利。

在我們的投資組合里面如果說有大量的證券投資，建議大家增加管理期貨投資作為一種戰(zhàn)略，這可以增加我們投資回報，并且降低風(fēng)險和最大跌幅。我認(rèn)為管理期貨是一種比較可取的選擇。對于期貨行業(yè)來說，中國期貨市場的發(fā)展將會很快使得管理期貨經(jīng)理也能夠進(jìn)入到中國市場，因為他們進(jìn)入了市場越多，他們的多元化就越高，他們就能夠更多的從市場波動中獲利。

 

以下為法法國路易達(dá)孚公司中國區(qū)總經(jīng)理陳濤的部分發(fā)言：

陳濤：套期保值真正意義上能達(dá)到雙贏

說說我回來中國10年自己的一些感受。首先套期保值談了很久，很長時間并不為大家接受，甚至很多懷疑。到今天為止，很多領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界還是有各種各樣不同看法。我們經(jīng)常聽到一些負(fù)面的案例在媒體大肆報道。首先，因為他是和期貨掛起鉤，但是我們在座很多人是清楚的，和期貨、和衍生品結(jié)合的貿(mào)易或者交易并不一定就是套期保值。它甚至和套期保值一點關(guān)系都沒有，不能把負(fù)面的東西和套期保值聯(lián)系起來，一棒子打死，我們很多官員講話也帶有不全面性、片面性。套期保值有100多年歷史，現(xiàn)在在世界上、尤其是發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用，當(dāng)然我們套期保值和我們博弈去做生意有很大不同，他不是追求暴利，但是他也避免了暴虧。我們公司到現(xiàn)在為止，基本上所有的貿(mào)易都是和期貨套起來做的，沒有期貨的市場我們不做。這一點可能有些企業(yè)到目前為止還做不到。不是我們所有企業(yè)經(jīng)營的項目都有期貨，但是我們有選擇性地，我們一定要有期貨，這個國家、這個市場有了期貨，我們才去做。目的就是能有一個套期保值、風(fēng)險釋放的工具，這個道理我想很簡單。

舉一個例子，我們事實一個案例，并不是虛擬、理論性的，我們在巴西生產(chǎn)棉花，它的成本5毛，我們看到期貨6、7毛的時候，他就賣半年。08年7月份市場9毛的時候，他賣大比例的，甚至把國家70%、80%的量賣給我們5年，我可以買5年。為什么？我買他高價的現(xiàn)貨，賣更高價的期貨。我們根本一點沒有什么擔(dān)心，我們賺的錢，在期貨里面多得很。5年時間、10年時間我也可以做。只要機(jī)會出現(xiàn)的時候，我就要抓得住，而且我可以做大，而且我可以做強(qiáng)，而且我有利潤鎖定，你賺的錢，我賺的錢，不是我們之間交換口袋，而是第三方，我們根本不認(rèn)識。你有什么好擔(dān)心。所以套期保值真正意義上能達(dá)到雙贏。

套期保值有100多年歷史，它的形式、方法、方案有很多很多。過去怎么做，應(yīng)該說相對是比較安全的。但是現(xiàn)在出了新的風(fēng)險，我們有更多的指數(shù)基金他們的到來，他們有更多的錢進(jìn)入我們的商品市場以后，這個盤子太小。他們拿出百分之幾的力量就可以使我們市場變得非常脆弱。另一方面，更可怕的是，三個月前我見了三個從芝加哥來的對沖基金專家，他們說我們貿(mào)易完全不靠人，我們百分之百靠程序來做，我們不光是程序化思維，而且下單也是自動下，止損止盈都是電腦來做，但是他還相信世界有將近8000個基金，絕大多數(shù)，起碼70%是部分或者全部在使用程序化交易，那就會導(dǎo)致我們這個市場大家用的是相似的電腦原理，炒的是一個方向，做出一個看漲看跌的趨勢，這個時候基本面就不重要了。他甚至警告我如果完全靠基本面進(jìn)行商品期貨市場或者衍生品貿(mào)易，現(xiàn)在來講是十分危險。我們套期保值也會受到他們風(fēng)險的挑戰(zhàn)，我們從一個正常供需關(guān)系來分析市場，我們的原油絕對不應(yīng)該到147，但是他到了，不應(yīng)該跌到40，他也跌了。市場出現(xiàn)的你就必須相信市場是對的，你不能逆市，在這個情況下，你就要做好自己功課，保證金做足，是一次全套還是不斷套。

 

以下為南華期貨總經(jīng)理羅旭峰的部分發(fā)言：

羅旭峰： “期貨公司未來能走多遠(yuǎn)” 十一問

我們目前已經(jīng)跨入百萬億的時代。也就是說我們對于2009年中國期貨市場，我們認(rèn)為這是一道分水嶺。中國的期貨市場將從粗放型的拓荒時代向精細(xì)化耕作時代轉(zhuǎn)變。第二，期貨公司核心競爭力是人。我們?nèi)瞬抨犖榈呐囵B(yǎng)這是核心競爭能力，其次期貨公司要做什么，期貨公司功能是什么，圍繞這兩點我們認(rèn)為期貨公司是經(jīng)營現(xiàn)有管理風(fēng)險服務(wù)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，其中的核心是服務(wù)。對于經(jīng)營和管理，我們認(rèn)為都是為服務(wù)做準(zhǔn)備的。第三，期貨公司需要圍繞服務(wù)職能，順應(yīng)市場需求，及時調(diào)整市場競爭的策略，這里我?guī)砹艘恍﹩栴}。第一，期貨公司分類監(jiān)管將加速期貨公司兩極分化。各公司將根據(jù)自身特點做出怎樣的調(diào)整和改變。我們知道一個期貨市場有很多參與主體，不同公司有自身定位和發(fā)展策略。我們并不否認(rèn)在2009年以后中國的期貨市場將呈現(xiàn)巨大的發(fā)展商機(jī)，我們認(rèn)為中國的市場規(guī)模在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上還會有幾十倍發(fā)展空間。第二，期貨市場的營銷策略應(yīng)該做怎樣的調(diào)整。我們以往把自己稱作是一種行商，我們行商主要特征是以居間人的營銷模式，撒網(wǎng)式營銷，未來我們將向服務(wù)營銷、整合營銷進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這種營銷模式轉(zhuǎn)變，究竟我們每家公司，我們應(yīng)該選擇其中某一種方式還是多種形式的并存。第三，對于即將到來的金融期貨，金融衍生品時代，我們每家公司是否已經(jīng)具備了足夠的網(wǎng)絡(luò)。如果說未來處于一種品種百花齊放時代的時候，我們是否有足夠的能力幫助客戶設(shè)計相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品。第四方面，金融服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個核心，而金融衍生品行業(yè)則是金融行業(yè)的一個核心。

期貨公司服務(wù)能力將決定未來公司能夠走多遠(yuǎn)，我們具備這種服務(wù)能力了嗎？這個當(dāng)中，第一個，一家企業(yè)是否具備了服務(wù)的理念？

第二，我們是否具備了服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計能力？

第三，我們對機(jī)構(gòu)客戶、對產(chǎn)業(yè)客戶、對不同客戶類別？

第四，我們是否可以跟客戶做充分交流，提供客戶所希望得到一種幫助和服務(wù)？

第五，期貨公司的投資資訊能力是否具備。是否有足夠研發(fā)能力在短期之內(nèi)滿足客戶的需求？

第六，期貨公司是否具有創(chuàng)新的能力和動力？我們知道未來的公司可能我們所從事的不僅僅是一種通道式的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，我們可能還會有其他更多業(yè)務(wù)，當(dāng)這種機(jī)會出現(xiàn)的時候我們是否有這樣的沖動或者是否有這樣的想法，我們要去從事更多類別的一些業(yè)務(wù)，并且我們有沒有能力抓住這個機(jī)會。

第七，期貨公司是否具有培養(yǎng)員工長期的一個計劃。是否已經(jīng)形成了足夠的、強(qiáng)大的團(tuán)隊規(guī)模和良好的員工素質(zhì)。

第八，期貨公司是否已經(jīng)形成了嚴(yán)格的管理制度，以及具備了清晰的管理流？

第九，期貨公司是否有足夠的時間準(zhǔn)備，擁有快速獲取商機(jī)的能力？

第十，期貨公司是否有足夠的財力支撐業(yè)務(wù)快速增長？

第十一，期貨公司是否已經(jīng)形成了良好的IT治理結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)定的架構(gòu)？

我們回答這些問題，可能對我們未來發(fā)展就有一個比較清晰、完整的定位。第四方面我還想提一提，我們認(rèn)為中國目前已經(jīng)在商品期貨市場成為了全球數(shù)一數(shù)二大的市場。中國期貨公司未來也必將成為全球最大的期貨中介機(jī)構(gòu)。中國目前我們已經(jīng)推出了像鋼材、PVC、PE、PTA等等能源石化產(chǎn)品，這在全球獨一無二。我們能不能在這個過程當(dāng)中吸引境外投資者進(jìn)入中國投資市場，能否讓這種機(jī)制成為人民幣國際化推動的一個因素。我想這天并不太遙遠(yuǎn)。

 

以下為中糧期貨總經(jīng)理黃輝的部分發(fā)言：

黃輝：正確認(rèn)識正確評價套期保值

對于我們這些期貨公司來講，我們希望早點把CTA這個業(yè)務(wù)開展起來，但是我們要捫心自問，我們自己準(zhǔn)備好了嗎？對我來說，我有一個看法，一個是我們把管理帳戶或者說管理期貨的一部分做好，這是一個方面。另外一個方面，在現(xiàn)階段我們對中國的國民經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)客戶怎么做好咨詢服務(wù)。實際上是兩個概念，第一個概念，投資咨詢管理帳戶他是對散戶、對機(jī)構(gòu)投資者一種服務(wù)的方式或者一種產(chǎn)品。第二種，對保資企業(yè)整體風(fēng)險管理方案設(shè)計，對基金公司來講也是一個重大課題。對于中糧期貨來講，因為我們背靠中糧集團(tuán)這么大一個背景
實際上我們大的企業(yè)，別看我們中國的商品市場發(fā)展這么大，市場規(guī)模這么大，但是真正的還有很多很多企業(yè)沒有把套期保值用好，甚至套期保值的理解還不是很完善。包括鋼材老板上來就講期貨虧錢了，實際上他沒有完全認(rèn)識套期保值的概念。期貨的虧損是為了現(xiàn)貨相補(bǔ)充的，應(yīng)該現(xiàn)貨、期貨加在一塊來看他達(dá)到它的經(jīng)營目的沒有，這是一個很小的案子。對我們期貨公司來講，我們這么多企業(yè)，并不是一個個案保值方案，而是要有一個整體的風(fēng)險管控體系，從決策體系到組織架構(gòu)、執(zhí)行的制度程序、信息系統(tǒng)建設(shè)，包括人才培養(yǎng)。尤其是最重要的一個，就是我們怎么去正確認(rèn)識套期保值的理念，怎么評價套期保值。應(yīng)該像路易達(dá)孚那樣把套期保值做成工作的一部分，不是今天做一做，不好了，明天我就不做了。還是把套期保值作為企業(yè)風(fēng)險管理工具長期堅持下去。中糧這么多年做得不錯，最成功做法就是一直堅持套期保值方案。我們也希望每個公司在產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)這方面進(jìn)一步提升，向產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，同時也提高自己，把我們自身的咨詢水平也提高起來。

 

以下為永安期貨總經(jīng)理施建軍的部分發(fā)言：

施建軍：事情都是靠做出來的，人都是靠鍛煉出來的

第一，對創(chuàng)新的理解。這些東西其實國外早就有了，我們沒有，所以叫創(chuàng)新，按照我的理解，這個不能叫創(chuàng)新。最近中國證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)，大家仔細(xì)看他講話的用詞，叫做有序創(chuàng)新。我理解他的意思是說業(yè)務(wù)逐步的拓展，這個業(yè)務(wù)人家是有了，但是中國是一個有序的過程，所以有序的發(fā)展、有序推進(jìn)。

第二，對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的理解，其實這種需求應(yīng)該講也是伴隨中國資本市場發(fā)展，財富膨脹，每個家庭的資產(chǎn)都在膨脹，特別是資產(chǎn)價格不斷上漲的過程當(dāng)中，所以每個家庭財富都在上漲，而且有一些特定機(jī)構(gòu)的財富、管理的財富也在增長，在這個過程當(dāng)中，他可能有很多各方面的需求。作為中國來講推期貨的特定資產(chǎn)理財，我覺得條件應(yīng)該講逐步成熟。剛才那個專家講管理期貨要對沖100到200個品種。從境外期貨來看，他分很多類，我們現(xiàn)在只有一個商品期貨。境外可能有外匯、利率、股票指數(shù)、有很多這樣的工具可以用來對沖。從這個不同的市場當(dāng)中來獲取價差或者鎖定風(fēng)險。像現(xiàn)在我們這樣一個范圍和范疇下做這個有一定的困難。我們永安期貨是研究資產(chǎn)的相對價格，我們有兩個研究機(jī)構(gòu)，一個專門研究相對價格變動，一個是研究絕對價格變動。相對價格變動我們經(jīng)?？梢钥吹?，就是很多期貨和現(xiàn)貨的相對價格變動，這個可能是對沖和套期保值的概念。有月間價差變動，合約不同品種之間的變動。我們經(jīng)常講的套利或者什么，現(xiàn)在上升到資產(chǎn)配置的概念。投機(jī)里面可能又分很多種，剛才講的趨勢交易，程序化交易等等一系列東西。在這些過程當(dāng)中，要配置、要管理資產(chǎn)，我認(rèn)為具備一定的條件。

第三個觀點，任何事情都是靠做出來的，原來沒有期貨，現(xiàn)在有期貨了。現(xiàn)在沒有管理期貨或者特定帳戶理財，以后可能就有。人是靠鍛煉出來的。好多公司，我可以這樣講，全中國公司可能沒有幾家有這樣的經(jīng)驗，但是這個不能證明我們能不能推這項業(yè)務(wù)。
第四，我們現(xiàn)在期貨公司功能殘缺不全，這個有限范圍內(nèi)如何創(chuàng)新，我覺得很難。我們做期貨的都知道，做一個品種和做幾個品種的組合，完全是不一樣的。只有更多的領(lǐng)域，我們才能產(chǎn)生出更多創(chuàng)新、更多組合。我相信我們中國期貨市場在中國證監(jiān)會有序推進(jìn)下，我們以后創(chuàng)新的機(jī)會會越來越多。

 

以下為中國國際期貨公司總經(jīng)理陳冬華的部分發(fā)言：

陳冬華：如果境內(nèi)外市場打通，中國一定能做好

講境外期貨，我們期貨業(yè)的老人都很熟悉，境外期貨咱們92年在國內(nèi)開的期貨公司幾乎都以境外期貨為主業(yè)，從06年開始，中國證監(jiān)會批準(zhǔn)六家公司在香港設(shè)立分公司來看，目前來看，運作相當(dāng)好。第二，從境外期貨角度來講，業(yè)內(nèi)一直探討我們要爭取世界的定價權(quán)，中國所有貿(mào)易在全球占非常高的比重，但是我們都沒有話語權(quán)。這個定價中心怎么建立？我們一個是不能出去，同時他們也進(jìn)不來，咱們國內(nèi)期貨市場也沒有對外開放，所以這個時候要談定價中心，這個只能是空想，如果把這條路打通了，我相信憑著中國人的聰明才智，中國市場一定會真正取得定價權(quán)。實際上如果一旦開放，中國的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)比羅杰斯他們更厲害。

所有問題核心就是人。包括我們期貨行業(yè)，從期貨公司角度，我們經(jīng)營的就是人。因為人的原因，人才匱乏，導(dǎo)致大量企業(yè)對期貨市場有管理風(fēng)險需求的企業(yè)他沒法進(jìn)來。所以可能在人才這個問題上是最大問題。從需求另外一個角度來講，實際上我們平常在服務(wù)客戶過程中，我們有很多企業(yè)，包括中小的國有企業(yè)、包括國家的企業(yè)，包括大量民營企業(yè)，因為我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化，這是一個大趨勢。特別是去年金融危機(jī)給大家很深的印象，我們可能很多時候是被動接受風(fēng)險，我們又沒有很好的回避風(fēng)險工具。這個需求非常大，但是事實上來講，現(xiàn)在我們沒有開放，但是實際上據(jù)統(tǒng)計，倫敦市場上來自中國的交易量占了一半甚至有人說2/3以上。也就是說灰色渠道是有的，我們有不少個人、企業(yè)通過各種渠道實際上可以出去。我認(rèn)為與其堵住，還不如疏通，把渠道盡到打開，這個可能是我們業(yè)內(nèi)可以達(dá)成共識的。

 

以下為金瑞期貨總經(jīng)理姜昌武的部分發(fā)言：

姜昌武：并購重組將是期貨行業(yè)發(fā)展的重頭戲

我覺得高管就應(yīng)該站得高、看得遠(yuǎn)，這樣在企業(yè)競爭當(dāng)中才能處于領(lǐng)先地位。比如前兩年有一些公司大量設(shè)營業(yè)部，在當(dāng)時情況下，大家看設(shè)多了是包袱，可是這兩年看，由于這些老總看得準(zhǔn)，設(shè)營業(yè)部后，現(xiàn)在既不受設(shè)營業(yè)部限制，又在大發(fā)展中取得了效益，都成倍發(fā)展。有一句俗話，臺風(fēng)來了，豬都會飛起來。所以就要看準(zhǔn)這個機(jī)會。

我們未來有什么機(jī)會呢？我個人認(rèn)為我們整個行業(yè)的并購重組將是我們這個行業(yè)發(fā)展的重頭戲。以增級、保級為目標(biāo)，來整合資源，然后優(yōu)勢互補(bǔ)，這樣來發(fā)展我們行業(yè)。從歐美國家，期貨行業(yè)整合大致分為三個階段，第一階段，商品期貨這些公司之間的整合。第二，以金融為背景的這些公司對原有傳統(tǒng)公司的一些整合。第三，這些金融控股集團(tuán)并購上市做大做強(qiáng)這么一個發(fā)展的軌跡和路徑。我們回過頭看一下我們國內(nèi)，前些年一直商品期貨規(guī)范、清理整頓，從2006年我們說要推出金融期貨以后，到現(xiàn)在已經(jīng)有60多家證券公司入主了期貨公司，近兩年除此之外，我們看到山東期貨的合并，還有方正期貨的二合一，未來可能會出現(xiàn)以比較優(yōu)質(zhì)的A、B類公司和金融背景的公司為主導(dǎo)，通過相互整合相互的資源，這樣的話把規(guī)模做大做強(qiáng)，保持成為A公司成為或者B類公司，你才能夠拿到證監(jiān)會的業(yè)務(wù)資格。有人說我做一個農(nóng)產(chǎn)品公司，這當(dāng)然也行，但是你要做一個專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品公司，你在未來發(fā)展中就要忍受你的市場份額會逐步下降，你的地位會下進(jìn)，你能夠忍受這樣的結(jié)果當(dāng)然也有生存空間，但是你要做大做強(qiáng)，可能一定要通過并購重組。隨著這些年整個中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，無論是產(chǎn)業(yè)來說還是個人投資者來說，應(yīng)該說對我們期貨投資市場有巨大需求，如果我們能抓住并購機(jī)會、重組機(jī)會，在未來能夠做大做強(qiáng)，就一定能領(lǐng)行業(yè)之先，能夠?qū)硪蚕裎覀內(nèi)獭⒈ｋU公司一樣，可能幾十幾百億的資產(chǎn)。

 

以下為長城偉業(yè)期貨公司總經(jīng)理袁小文的部分發(fā)言：

袁小文：期貨行業(yè)是高度知識密集型行業(yè)

實際上我們期貨這個行業(yè)，剛才講到我們是金融行業(yè)，實際上在我們十多年運行過程中，沒有把你納入金融領(lǐng)域，我們是一個非常定位不準(zhǔn)確的行業(yè)。一直到07年新條例出臺后，才正式宣布期貨行業(yè)是一個金融行業(yè)。今天雖然我們有1000多億，但是仍然是一個迷你型的行業(yè)。美國期貨行業(yè)發(fā)展的時候，別人把期貨當(dāng)成另類，就是金融市場的遠(yuǎn)房親戚。但是這個行業(yè)的人，我自己覺得我們能夠被納入金融領(lǐng)域，是十多年老期貨人的堅守。我自己的體會，在這個過程中我們看到期貨行業(yè)是高度知識密集型行業(yè)，但是如果說我們行業(yè)里面的從業(yè)人員或者市場參與者都是知識非常低的群體進(jìn)來，那么這個行業(yè)發(fā)展不可持續(xù)，將來不會有前途。我們長城偉業(yè)在這個過程中做了一些嘗試，跟北京大學(xué)做了一些合作。在8年合作過程中，我自己覺得把這個行業(yè)培養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)型的行業(yè)，我們從管理人員、從投資者，包括很多的企業(yè)進(jìn)行不斷培訓(xùn)，這樣我們行業(yè)才能得到發(fā)展和可持續(xù)性。