李康：中國(guó)經(jīng)濟(jì)09年保八沒(méi)有懸念，出口增長(zhǎng)會(huì)較快恢復(fù)

湘財(cái)證券副總裁、研究所所長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李康先生在“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與趨勢(shì)”的主題演講提出中國(guó)這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體，至少2010年總量超過(guò)日本指日可待，總理說(shuō)08年是經(jīng)濟(jì)最困難的一年，我們拉開(kāi)來(lái)看，也許09年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最好的一年。目前對(duì)資產(chǎn)組合不是找收益最好的市場(chǎng)，而是找投資風(fēng)險(xiǎn)最小的市場(chǎng)，無(wú)疑這個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)最小的市場(chǎng)，在全球去看，只能是中國(guó)，不可能是其它國(guó)家。

從最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，保八沒(méi)有懸念了，已經(jīng)是鐵板釘釘?shù)氖?。貿(mào)易保護(hù)主義不可能改變中國(guó)出口恢復(fù)的一個(gè)態(tài)勢(shì)，投資必須得加大投入，貨幣已經(jīng)超預(yù)期了，上半年投入下半年得見(jiàn)成效，這兩個(gè)月不會(huì)有大問(wèn)題，中國(guó)消費(fèi)拉動(dòng)雖然有點(diǎn)慢，但是會(huì)起步，進(jìn)出口零八年十一月、十二月中國(guó)的的極低點(diǎn)，下半年進(jìn)出口增長(zhǎng)率在10-20%的可能性都會(huì)達(dá)到，這個(gè)負(fù)面影響會(huì)進(jìn)一步降低，下半年超過(guò)10%是很正常的現(xiàn)象。

曹紅輝：中國(guó)增長(zhǎng)模式面臨轉(zhuǎn)型的三大障礙

中國(guó)社科院金融研究所支付清算研究中心主任曹紅輝博士在演講中提出為期兩年高達(dá)5850億美元的中國(guó)刺激計(jì)劃偏重于過(guò)去老一套的基礎(chǔ)設(shè)施刺激計(jì)劃，對(duì)于改革教育體制、完善全民醫(yī)保等鼓勵(lì)消費(fèi)措施方面力度在我看來(lái)仍然不夠，我們要改進(jìn)和完善刺激政策，我不是說(shuō)否定它的必要性，刺激是應(yīng)該的，但是我們要完善政策，這樣一些措施會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大我們預(yù)防性的儲(chǔ)蓄，就使得社會(huì)資金進(jìn)一步閑置。對(duì)中國(guó)來(lái)講中國(guó)增長(zhǎng)模式面臨轉(zhuǎn)型的三大障礙，第一個(gè)障礙就是資源和環(huán)境的約束，在我看來(lái)目前投資領(lǐng)域保護(hù)主義所造成的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中的貿(mào)易保護(hù)主義，當(dāng)然不是說(shuō)國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中的保護(hù)主義沒(méi)有危害，它當(dāng)然會(huì)影響企業(yè)的出口，影響大量的外向型中小企業(yè)就業(yè)問(wèn)題，但是不會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成實(shí)質(zhì)性傷害，其實(shí)歐美國(guó)家不可能改變這種世界經(jīng)濟(jì)分工格局，在短期內(nèi)，我認(rèn)為貿(mào)易保護(hù)主義不會(huì)造成實(shí)質(zhì)性威脅，但是會(huì)造成麻煩，我們拿不到資源，比如說(shuō)現(xiàn)在澳大利亞，大家都很清，制定了非常嚴(yán)格的對(duì)華投資政策。第二個(gè)障礙是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲(chǔ)備約束，我們必須培育新的產(chǎn)業(yè)，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)培育都會(huì)制約，第三是人力資本的約束，高新技術(shù)工人的缺乏限制中國(guó)制造轉(zhuǎn)到中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇，有反彈，但是其中還有很多脆弱和不確定因素需要我們高度關(guān)注。

孫才仁：中國(guó)企業(yè)需要進(jìn)行一場(chǎng)新的管理革命

北京證監(jiān)局孫才仁局長(zhǎng)孫才仁在“期貨套期保值理論與市場(chǎng)功能發(fā)揮”的演講中提出，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，需要進(jìn)行一場(chǎng)新的管理革命，這個(gè)管理革命大家可能以為套期保值是一個(gè)核心，經(jīng)過(guò)我的研究，這一年思考套期保值和風(fēng)險(xiǎn)管理只是一根導(dǎo)火線，或者說(shuō)一個(gè)引子，通過(guò)它讓我們現(xiàn)在搞了三十年改革開(kāi)放以后的中國(guó)企業(yè)還缺什么有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)該具備的科技創(chuàng)新能力也有了，該具備的管理素質(zhì)也有了，我們?nèi)钡木褪且粋€(gè)通過(guò)引入金融工具以后，你的企業(yè)管理要重新塑造，為什么說(shuō)金融危機(jī)的時(shí)候，東航、國(guó)航出現(xiàn)這么大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的企業(yè)級(jí)別很高，規(guī)模很大，這些企業(yè)用的人很多在座綜合素質(zhì)不如他們的人，他們綜合知識(shí)能力不比我們差，而且他們已經(jīng)在運(yùn)用金融工具了，但是他們?yōu)槭裁词×耍@不是簡(jiǎn)單一個(gè)人的問(wèn)題，其中一個(gè)根本性的原因，就是我們企業(yè)管理和金融發(fā)展策略沒(méi)有適應(yīng)引入的新工具帶來(lái)的新變化、做出的新調(diào)整。 我最近在觀察路易達(dá)孚的一些數(shù)字，路易達(dá)孚為什么一百五十年經(jīng)久不衰，他們的下屬企業(yè)有上百家，而且經(jīng)營(yíng)一個(gè)利潤(rùn)并不高的行業(yè)，但是經(jīng)久不衰，運(yùn)用套期保值時(shí)間最長(zhǎng)，比例也很高，我覺(jué)得它關(guān)鍵是相輔相成的過(guò)程，路易達(dá)孚真正學(xué)的不是套期保值本身，而是經(jīng)營(yíng)管理之道，他的管理體制、管理制度。我希望我們期貨業(yè)同仁，做套期保值的企業(yè)，不要把眼光放在期貨上，是要放在新的時(shí)代開(kāi)始，金融危機(jī)還有一個(gè)好處是告訴我們一個(gè)舊的時(shí)代過(guò)去了，新的時(shí)代開(kāi)始了，這個(gè)新的時(shí)代如果從時(shí)間點(diǎn)上講，其實(shí)從二十一世紀(jì)之初就開(kāi)始了，我們有一批企業(yè)在自覺(jué)和不自覺(jué)當(dāng)中踏上時(shí)代節(jié)拍，所以這幾年發(fā)展很好，包括去年那么大的危機(jī)沒(méi)有受到打擊，反而趁勢(shì)而上，大部分企業(yè)沒(méi)有踏上節(jié)拍，所以去年受到沉重打擊。