美國(guó)對(duì)沖基金大亨、被譽(yù)為“交易界的邁克爾·喬丹”的Steven A. Cohen的人生軌跡因?yàn)橐蛔趦?nèi)幕交易指控而大變。他的對(duì)沖基金在被律師追蹤、被FBI設(shè)局調(diào)查、被公訴人指控長(zhǎng)達(dá)七年之后轟然倒下。

史蒂文·科恩(Steven A. Cohen)，美國(guó)歷史上最為成功的對(duì)沖基金經(jīng)理之一，人送外號(hào)“交易界的邁克爾·喬丹”。他創(chuàng)立了SAC資本顧問(wèn)公司(SAC Capital dvisors)，這是世界上最賺錢的對(duì)沖基金之一，凈資本額預(yù)計(jì)高達(dá)110億美元。SAC的管理費(fèi)用在華爾街也是首屈一指的。多數(shù)基金收取的管理費(fèi)比例通常在1%—2%左右，而盈利提成為15%—20%左右；但SAC所收取的管理費(fèi)比例高達(dá)3%，而盈利提成更是達(dá)到驚人的50%。

科恩從不注重他人的感受，他對(duì)人粗暴無(wú)禮是業(yè)內(nèi)皆知的。他的原則就是：唯有金錢說(shuō)了算，其他的都滾開(kāi)。想必你也猜得到，科恩也從來(lái)不是一個(gè)多愁善感、情感豐富的人。相反，如果某個(gè)交易員不小心搞錯(cuò)了科恩下發(fā)的交易指令當(dāng)中的某個(gè)數(shù)字……無(wú)需廢話，他可以默默收拾東西回家了。

不過(guò)，別以為科恩是個(gè)工作狂。實(shí)際上，這是個(gè)家庭第一的男人。有很長(zhǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，他的生活簡(jiǎn)單到只有兩件事——做交易、呆在家。他甚至想不出更多的可能。他的臥室也是他的辦公室，里面安裝著六部顯示器，常年開(kāi)機(jī)便于他盯盤。

科恩為人異常低調(diào)，從不在公眾場(chǎng)合公開(kāi)政治傾向，連SAC的職員們都不清楚自己的老板究竟支持民主黨還是共和黨。老婆也是個(gè)宅女。兩人生活異常規(guī)律，基本是圍繞晚餐進(jìn)行的：每晚六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯。夫妻二人的照片很難出現(xiàn)在公眾媒體上，因?yàn)榭贫鲗?huì)把所有關(guān)于他的照片版權(quán)買下來(lái)。

但是2010年，當(dāng)他53歲的時(shí)候，科恩完全變了一個(gè)人，你勉強(qiáng)可以將其稱之為中年危機(jī)。他開(kāi)始思考：自己還有哪些其他方面的才能？還能變成什么樣的人？自我更新之后的科恩開(kāi)始結(jié)交華爾街的新興知識(shí)分子。這些人的其中一個(gè)人生信條是：凈資產(chǎn)和智慧是密切相關(guān)的。他還接受邀請(qǐng)?jiān)趯?duì)沖基金行業(yè)會(huì)議上發(fā)言。2012年，他開(kāi)始涉足政治，并在豪宅內(nèi)為當(dāng)時(shí)奧巴馬的總統(tǒng)競(jìng)選勁敵羅姆尼舉辦政治募捐活動(dòng)。

他的人生開(kāi)始多姿多彩起來(lái)，以致于他縮減了SAC的規(guī)模，并在拉斯維加斯設(shè)了辦公室，以便于他能兼職做交易。他盯盤的時(shí)間從原來(lái)的每天9個(gè)小時(shí)大幅減少到0——他不再盯著交易了。曾經(jīng)，他辦公室里的談話內(nèi)容只有交易和損益表?，F(xiàn)在，他開(kāi)始聆聽(tīng)人們表達(dá)情感。他辦公室的門再也不關(guān)了，經(jīng)常把投資經(jīng)理和分析師請(qǐng)進(jìn)去談?wù)勊麄兊膽n慮。

如果說(shuō)，科恩的人生發(fā)生如此明顯的轉(zhuǎn)變，主要是源自于一宗官司可能并不為過(guò)。而誰(shuí)都沒(méi)想到，這宗官司一打就是七年，至今仍未徹底了結(jié)。

美國(guó)律師Preet Bharara指控科恩及他的公司涉嫌內(nèi)幕交易。Preet Bharara從此契而不舍地追蹤科恩和他公司的交易行為。聯(lián)邦探員也沒(méi)閑著，他們竊聽(tīng)了科恩家里的電話，甚至連科恩公司的前雇員也沒(méi)放過(guò)。那些自立門戶的前雇員的公司遭突擊檢查。一個(gè)接一個(gè)的前雇員調(diào)查下來(lái)，僅他們被要求上交的關(guān)于SAC的文件累計(jì)就達(dá)到數(shù)以百萬(wàn)頁(yè)之多。FBI甚至還動(dòng)員了一位科恩公司的前投資組合經(jīng)理反水，妄圖將其打入科恩公司內(nèi)部做臥底，可是科恩并沒(méi)有上鉤。

科恩被這一切煩透了，他向別人抱怨說(shuō)，這分明是樹(shù)大招風(fēng)：“我并沒(méi)有做什么出格的事。這并不是因?yàn)槲沂钦l(shuí)，而是因?yàn)槲沂鞘裁础Ｎ腋杏X(jué)像是看了一部糟糕透頂?shù)碾娪?。最悲催的是，我就是那個(gè)主演。”某一年在度假的時(shí)候，郁悶之極的科恩直接跑去另一位對(duì)沖基金經(jīng)理家，對(duì)著人家狂吼：“這不公平！為什么是我？”

這宗內(nèi)幕交易調(diào)查持續(xù)了七年之久，盡管當(dāng)局決定對(duì)SAC征收高達(dá)12億美元的罰金，但對(duì)科恩本人如何處置至今尚無(wú)定論。不過(guò)，科恩頭頂仍有利劍高懸：他可能被終身禁止從業(yè)。這把尚未落定的利劍也令投資者和SAC雇員心驚膽戰(zhàn)。因?yàn)橛邪嗣肮蛦T已經(jīng)認(rèn)罪或者被判有罪，面臨著牢獄之災(zāi)。截至當(dāng)前，這宗馬拉松式的訴訟仍在持續(xù)。

科恩的投資者們憂心忡忡，其中一些拋棄了SAC?？贫骶尤痪头畔铝松矶危砬筠D(zhuǎn)身離去的投資者留下來(lái)。他列舉的理由的確是事實(shí)：20多年來(lái)，SAC為投資者帶來(lái)的回報(bào)非常豐厚，平均收益率高達(dá)30%。面對(duì)如此殘酷的現(xiàn)實(shí)，科恩開(kāi)始憎恨那些不忠誠(chéng)的投資者。當(dāng)一位投資者當(dāng)著他的面抱怨時(shí)，科恩直視著他的眼睛說(shuō)：“如果你不想留下來(lái)，那就帶著你的錢走開(kāi)。”很多人就這么走了，撤離的資金規(guī)模高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。

就這樣到了2013年7月25日，公訴人宣布正式起訴他的公司。三個(gè)月之后，現(xiàn)實(shí)再度向科恩的心口刺了一刀。盡管Preet Bharara并未找到任何有力的證據(jù)，但SAC可能不得不關(guān)閉?？贫鲃e無(wú)選擇，只能將SAC轉(zhuǎn)向家庭小作坊式的辦公室，關(guān)閉了倫敦、芝加哥等地的辦公室，返還了投資者的錢，只用自己的錢投資交易。上千名員工當(dāng)中有150多人被辭退。SAC輝煌的時(shí)代落幕了。不過(guò)，即使如此，科恩能夠操作的資金仍然比多數(shù)對(duì)沖基金的管理規(guī)模要高。

最終，科恩同意支付巨額罰金，并首次承認(rèn)SAC將認(rèn)罪。這簡(jiǎn)直是一次死亡般的體驗(yàn)。有一天，一位崇拜者在大街上走近他，對(duì)他說(shuō)：“你是個(gè)傳奇。”科恩回答：“傳奇通常都是死人?！?/p>

不過(guò)，科恩管理的基金規(guī)模2013年增長(zhǎng)了20%，他的個(gè)人身家也漲到了230億美元?？贫鞯钠拮覣lex對(duì)朋友說(shuō)：“我老公正在打造最棒的家庭辦公室。他所做的就像他期望的那般出色?！?/p>