近期，一則“萬達期貨”更名為“華信萬達期貨”的公告引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。相關(guān)資料顯示，華信萬達期貨新控股股東為上海華信國際集團（下稱上海華信），持股比例65%。這是一家主營能源產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)的集體制民營企業(yè)，2014年位列《財富》世界500強和世界品牌500強。

　　目前，華信萬達期貨的另一股東為河南東方糧食貿(mào)易有限公司，持股比例35%。

　　中期協(xié)官網(wǎng)信息顯示，華信萬達期貨成立于1993年，2013年權(quán)益總額為36.93億元，手續(xù)費收入為 1.56億元，凈利潤6360.74萬元；2014年權(quán)益總額44.51億元，手續(xù)費收入1.38億元，較前一年有所下降，但凈利潤同比增加，達到7323.48萬元。

　　雖然凈利潤仍連年增長，但華信萬達期貨作為一家傳統(tǒng)期貨公司，與許多發(fā)展迅猛的券商系期貨公司相比，優(yōu)勢并不明顯。此次變更的完成，被業(yè)內(nèi)人士視為傳統(tǒng)期貨公司遭遇發(fā)展瓶頸后的一次突圍。

　　華信萬達期貨總經(jīng)理叢龍云在接受期貨日報記者采訪時表示，新股東“商人經(jīng)濟、儒家主義、軍事化管理”三位一體的管理機制更為靈活高效，“總部戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和子公司合伙制相結(jié)合”的運營機制也更貼近市場化，有利于華信萬達期貨在金融混業(yè)經(jīng)營時代引進人才、整合資源，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐。

　　除了管理運營機制帶來的新變化，新股東還為華信萬達期貨帶來了較強的能化現(xiàn)貨資源優(yōu)勢，以及大型集團下的金融混業(yè)優(yōu)勢。

　　“上海華信作為大型的能源全球貿(mào)易商，十幾年來一直深耕國內(nèi)外能化產(chǎn)業(yè)鏈，在石油期貨即將上市之際，新股東的入主將會在能化現(xiàn)貨方面為華信萬達期貨提供更多資源優(yōu)勢，在化工板塊也將提供更多助力?！眳昌堅普f。

　　在金融混業(yè)方面，叢龍云告訴記者，新股東旗下控股參股有證券、銀行、保險等各類金融機構(gòu)，正好彌補了華信萬達期貨在股指、國債現(xiàn)貨方面的欠缺。目前，新股東正致力于打造“能源產(chǎn)業(yè)投資與金融服務(wù)協(xié)調(diào)共進的國際投行”，而華信萬達期貨作為老牌傳統(tǒng)期貨公司，積累沉淀了大量的國內(nèi)實體企業(yè)資源，也將助力新股東未來投資國內(nèi)能源產(chǎn)業(yè)以及資源整合。同時，在新股東對外貿(mào)易過程中，華信萬達期貨可以為其提供配套的金融服務(wù)，風(fēng)險管理公司還可以為其提供全方位的風(fēng)險管理服務(wù)。

　　“公司今后將會繼續(xù)深耕傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，同時以風(fēng)險管理公司、資產(chǎn)管理公司為新抓手，積極備戰(zhàn)商品期權(quán)業(yè)務(wù)，在大資管時代謀求一席之地，并利用好股東在能化方面的先發(fā)優(yōu)勢，充分備戰(zhàn)即將上市的原油期貨?！眳昌堅票硎?，在金融混業(yè)的大潮下，華信萬達期貨的目標(biāo)是成為集團式混業(yè)型金融機構(gòu)。

　　事實上，近年來，在券商系期貨公司紛紛發(fā)力的背景下，傳統(tǒng)期貨公司的突圍早已經(jīng)展開。今年七月底，徽商期貨引入臺灣富邦金控戰(zhàn)略投資，意在實現(xiàn)創(chuàng)新和跨境發(fā)展即是一例。

　　“血拼手續(xù)費的時代已經(jīng)過去，期貨公司應(yīng)充分正視并學(xué)習(xí)境外期貨行業(yè)發(fā)展演變歷程，同時緊隨行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐，倒逼自身不斷顛覆傳統(tǒng)，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，不斷嘗試以風(fēng)險管理公司、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等為代表的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。”叢龍云說，期貨公司的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新依托的是專業(yè)化人才，沒有券商背景的傳統(tǒng)期貨公司更是如此，要重視人才引進，提升全員素質(zhì)，有的放矢，才能成功突圍。

　　“在目前的市場形勢下，傳統(tǒng)期貨公司也可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，縮小發(fā)展差距?！眹计谪洺?wù)副總經(jīng)理馬春陽認(rèn)為，期指交易受限對傳統(tǒng)期貨公司來說或是一個“彎道超車”的機會，傳統(tǒng)期貨公司在大宗商品方面往往具有優(yōu)勢，可以圍繞擅長的產(chǎn)業(yè)進行深耕，發(fā)展產(chǎn)業(yè)客戶，服務(wù)好實體企業(yè)。

　　在馬春陽看來，傳統(tǒng)期貨公司的突圍，要有清晰、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，突出業(yè)務(wù)特色與競爭優(yōu)勢，并時刻注意市場結(jié)構(gòu)與目標(biāo)客戶群體的轉(zhuǎn)變?！霸S多傳統(tǒng)期貨公司的體量都不大，更應(yīng)該集中優(yōu)勢‘兵力’，重點突破某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，譬如瞄準(zhǔn)從實體轉(zhuǎn)向金融的企業(yè)或者中小私募，為未來發(fā)展積蓄力量。”馬春陽建議。