設為首頁 | 加入收藏 | 今天是2025年03月12日 星期三

聚合智慧 | 升華財富
產業(yè)智庫服務平臺

七禾網首頁 >> 頭條

吳建強:波浪結構最可靠

最新高手視頻! 七禾網 時間:2015-09-24 18:20:07 來源:七禾網


五、波浪理論在技術分析中的地位和作用


我認為在市場技術分析中,最基本的技術分析只有兩個:一個是趨勢分析,另一個是結構分析,也就是波浪結構分析。趨勢分析和結構分析是技術分析的右腳和左腳,他們是相互配合、相互驗證的。單純的趨勢分析是沒有辦法判斷轉折點的,尤其是大周期方面的轉折點。有些私募專門做股票和做價值投資,因為上證指數扣除了金融板塊和石油板塊之后,它上漲的幅度和小盤股、外盤是一樣的,也就是說,全球的多空趨勢基本一致,見頂后基本上誤差有兩個月左右,做趨勢分析是沒有辦法判斷它的轉折點的。


單純的結構分析來做期貨,因為結構分析主觀性比較強,如果沒有趨勢分析的配合和驗證的話,容易把趨勢做反,會造成很大的傷害。


我認為市場發(fā)展是非線性的,趨勢分析應該是接近線性的分析,波浪分析是非線性的分析,這兩個分析理論需要相互的驗證。


技術分析在交易里面我認為是非常重要的,是交易的基礎,基本面分析只能作為現在的基本面分析,但是技術分析可以做一個長期趨勢的分析,尤其是結構分析。


這張圖是道瓊斯7月17日的月線結構圖,在7月17日的時候,我就畫了這張圖,當時我判斷它肯定要見頂了。它有一個終結結構,月線的終結結構功能非常大,我畫12345浪用的是推動方式,如果把這個結構畫成調整結構WXY,它最終的結果也是一樣的,也就是說,它的最后一浪是一個終結結構,不管怎么畫,都是要見頂的,概率非常大,月線級別見頂意味著整波6年的行情就結束了。在6月份的時候,它已經顯示出終結結構,在7月17日我畫完這張圖以后,大盤就開始下跌了,有一段下跌比較猛,基本上這個終結結構是可以確定的。在歐洲股市,德國股市4月底就已經見頂了,見頂也就意味著完成了一個最后的5浪結構,全球趨勢也就從4月底后就開始往下了。


至于為什么說波浪結構對我們中長期的判斷有幫助,主要原因是一個結構完成需要六年的時間,它銜接它的這種結構也是一個黃金分割,2008年下跌是1年的時間,它反彈了6年,是一個1:1.618的黃金分割,接近這個黃金分割,那么它下跌了3的時間,也就是說這個熊市是3年半,這就是結構分析的優(yōu)勢所在。大方向向下,不管它怎么震蕩,還是向下,不管政府怎么救市,它還是向下,這是市場規(guī)律。


六、部分經典的波浪結構圖及應用實例


波浪理論有兩個經典的結構,這兩個結構圖是70多年前艾略特公開的,其中包括終結傾斜三角形,我稱之為終結結構,在期貨品種和股票交易中都能得到運用,鐵礦石短期也會出現這種結構。


這是艾略特畫的終結結構圖,最后一浪是非推動的五浪,內部結構是三三三三三,是一個三浪結構的終結結構。


在這里說明一下,我畫的一浪是有爭議的,內部是三三三三三的這種傾斜三角形能不能做一浪是有爭議的,但是有爭議不要緊,我們做兩種方案,一個是可以做一浪,一個是不可以做一浪,但不管我們怎么畫,畫圖的結果都是一樣的,也就是說,當我們見到終結結構或者五浪延長的時就可以判斷這個行情結束。


上面這張圖是非常經典的終結結構,可以作為教案,終結結構作為最后5浪推動里面的最后一個子浪,出現了兩個終結結構,最后終結結構出現了一個5浪失敗。波浪理論早就給它下了一個定論,就是這個結構完成之后,激動人心的反轉就在眼前,所以我6月2日的時候就已經通知了全部的親戚,非常果斷的離場,所有的股票都徹底清倉,因為這個結構已經完成了。


圖2-7在這里是雙雙回撤,有的說第一波下跌之后,政府有救市,所以它反彈,但如果是懂得波浪理論的人,就會知道任何反彈都應該要立刻逃命,它會有雙重回撤,第一波回撤就回撤到最后一浪,就是4浪以后,需要延長到5浪1的位置,也就是三三三的位置,第二浪肯定會回撤到3000點的位置,雙重回撤是5浪延長的一個結構,所以當看到第一波下跌反彈之后還有第二波的下跌,第二波下跌以后就會套牢一幫人。



對于這一次的雙重回撤,我畫了上面兩張圖。上證50的調整看起來比較徹底,所以我畫了WXY,認為2850是權重股的底部,它會反彈一段時間,震蕩很長的時間。這種弱反彈的時間應該是W浪的倍數,但是后來我發(fā)現一些小盤股還是不行,然后我又畫了另外一張圖,做了兩個方案,它可能會跌穿2850,所以個股的風險還是存在的,認為見底的觀點是錯誤的。


這是我7月19日畫的關于螺紋鋼的波浪結構圖,它是ABC的下跌,認為它的主跌行情結束了,在7月8日的時候,我認為它的主跌行情結束。


這是最后一浪的結構圖。


7月9日之前鐵礦石的波浪結構圖和螺紋鋼是基本一致的,也就是大的下跌結構已經完成,之后我個人的看法是大的震蕩行情,也是復雜的X浪,這也代表了商品里面的結構,跌了4年多,至少這2年多里商品都是一個大的震蕩行情,只有短期行情。




上面兩張圖是最近的鐵礦石結構圖,我認為它是個三浪反彈,三浪反彈分為三個部分,WXY,在白框里面,它是一個短期的終結結構,看到這個結構肯定是要調整的,第一浪用了4-5天,第二浪的震蕩也是3-4天,第三浪的反彈幅度到了主力位,反彈到了這個位置是不能再做多了,也不能開空,因為這是一個震蕩,我們還找不到趨勢,所以也不能開空。



(三)三三主流結構系統所體現的交易的哲學


三三主流結構是我個人交易的系統,我認為它的重點不是哪個區(qū)間的設置,而是它體現的交易哲學。在股票市場上很多人會說自己是做價值投資的,但實際上巴菲特是不是做價值投資的?我認為他是做安全邊際的確定性,也就是說不管怎么樣,只有符合安全邊際的,他才做,不符合安全邊際的,他不做,并不是說理論,價值投資是有標準的,不是我們通常提到的價值投資,它是以安全邊際為前提的。我個人的看法是,在一個行情里面,放棄一個壞的公司和放棄一個壞的行情是一樣重要的。在熊市里面,任何堅持價值投資的觀點都會受到很大的損失。在一個大的方向系統風險里面,堅持這種觀點,我認為是沒有必要的,因為再好的公司在系統風險里面,它的股價也會猛烈的下跌,所以放棄一個壞公司和放棄一個壞行情是一樣重要的。


投資之“道”,我個人用兩個漢字概括:“舍得”,放棄一些非流暢的行情才能得到一些比較確定的行情。


在風險控制上,我非常注重交易時段管理,我認為放棄非流暢行情時段才是機構投資者長期的內在核心競爭力。很多交易時段是不能交易的,是應該放棄的,但這種重要性卻被很多人忽略。從波浪理論來說,有三分之一的行情是比較確定的,三分之二的行情就應該選擇放棄。


運用三三主流結構系統,我們看一下鐵礦石,紅框里面是一個三均線流暢行情,綠框里是二均線的流暢行情,其它的行情都是應該放棄的,可交易的時段實際上是不多的。目前來說小紅框是三均線的上升行情,但是從結構上來說它是接近已結束的,也就是說,它的這個結構是不可延長的。WXY的調整結構有一個特點,不能延長,所謂的不能延長,不是說它沒有五浪的形態(tài),有些五浪的形態(tài)并不是12345,它是WXYXZ,這個XZ是很少出現的,如果在第一波出現了,第二波一般是不會出現的。這里已經出現了一個終結結構,第二波的上漲估計不會再出現這種結構,它可能是震蕩以后下跌的行情,這個時段既不能做多,也不能做空,只能等信號出來,按照系統的提示操作。


我把波浪理論再歸納一遍,波浪理論只有兩種結構,一個是推動結構,一個是調整結構,常見的是調整結構。五浪延長、終結五浪、五浪失敗作為推動結構的變體,將它們歸納到推動結構里,剩下的都是調整結構。


七禾網唐正璐、劉健偉整理



    七禾網注:成績代表過去,未來充滿挑戰(zhàn)。


    想要更便捷、更高效、更實時地了解高手訪談、交易心得、高手活動、交易培訓、招聘信息、基金產品等,就關注我們的微信平臺吧,平臺號“www7hcncom”、中文名“七禾網絡”,或者直接登錄微信掃一掃以下二維碼:

微信二維碼新.png



責任編輯:七禾編輯
Total:212

【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點,與本網站無關。本網站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔全部責任。

本網站凡是注明“來源:七禾網”的文章均為七禾網 www.levitate-skate.com版權所有,相關網站或媒體若要轉載須經七禾網同意0571-88212938,并注明出處。若本網站相關內容涉及到其他媒體或公司的版權,請聯系0571-88212938,我們將及時調整或刪除。

聯系我們

七禾研究中心負責人:翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com

七禾科技中心負責人:相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com

七禾產業(yè)中心負責人:洪周璐
電話:15179330356

七禾財富管理中心
電話:13732204374(微信同號)
電話:18657157586(微信同號)

七禾網

沈良宏觀

七禾調研

價值投資君

七禾網APP安卓&鴻蒙

七禾網APP蘋果

七禾網投顧平臺

傅海棠自媒體

沈良自媒體

? 七禾網 浙ICP備09012462號-1 浙公網安備 33010802010119號 增值電信業(yè)務經營許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經營許可證[浙字第05637號]

認證聯盟

技術支持 本網法律顧問 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關于我們 鄭重聲明 業(yè)務公告

中期協“期媒投教聯盟”成員 、 中期協“金融科技委員會”委員單位