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但斌:越是股災(zāi)的時(shí)刻機(jī)會(huì)越大

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2015-08-24 18:22:38 來(lái)源:中財(cái)網(wǎng) 作者:但斌

國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)均面臨不確定性


從海外的情況來(lái)看,就目前來(lái)看,海外的情況跟A股一樣都不太好做,實(shí)際上都面臨一個(gè)比較大的不太確定性的未來(lái),上周五美國(guó)的市場(chǎng)也是50天均線穿越200天均線,可以看到美國(guó)長(zhǎng)期走勢(shì)實(shí)際上也是非常不確定的。


A股更不用說(shuō)了,指8月18日又開始千股跌停,我們剛剛?cè)ネ炅烁軛U,這次真的要去泡沫了。我說(shuō)去杠桿實(shí)際上并不可怕,從跌幅來(lái)說(shuō),從200塊跌到100塊錢跌50%,但去泡沫有可能從100塊錢到10塊錢,去泡沫比去杠桿殘酷性更厲害一些。


我曾轉(zhuǎn)過(guò)一句話是說(shuō)“如果有一天你被套了,想罵國(guó)家的時(shí)候,要記得國(guó)家曾經(jīng)救過(guò)你”。現(xiàn)在又開始最殘酷的這樣的歲月了,我個(gè)人認(rèn)為可能比上一波更殘酷。


泡沫破滅之后會(huì)有更大的機(jī)會(huì)來(lái)臨


我個(gè)人的體會(huì),越是股災(zāi)的時(shí)刻機(jī)會(huì)越大,包括這一次。如果這一次的股災(zāi),比方說(shuō)類似互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)刻,如果真的能夠類似于這樣的股災(zāi)的話,可能大機(jī)會(huì)就來(lái)了。當(dāng)然你要保存現(xiàn)金,保存現(xiàn)金才會(huì)在這次泡沫破裂的時(shí)候活下來(lái)。


在我熟悉的海外市場(chǎng)里面,往往泡沫破裂的時(shí)候機(jī)會(huì)是非常大的。比方說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)泡沫和中概股大跌的時(shí)候,那兩次都是最佳的歷史時(shí)期。所以對(duì)專業(yè)投資人來(lái)說(shuō),不怕暴跌,也不破大跌,就怕橫在那里不做交易。未來(lái)的市場(chǎng),我感覺中國(guó)這樣的市場(chǎng)泡沫真的能夠下來(lái)的話,是非常有機(jī)會(huì)的。


全球資產(chǎn)配置更需關(guān)注美元資產(chǎn)


從全球資產(chǎn)配置的角度來(lái)說(shuō),目前應(yīng)該遠(yuǎn)離泡沫,遠(yuǎn)離危險(xiǎn)的地方。當(dāng)然相比之下,從目前全球來(lái)看,美元可能還是安全的地方。在大類資產(chǎn)構(gòu)成當(dāng)中,從美國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈和未來(lái)商業(yè)模式的變遷角度來(lái)說(shuō),騰訊、谷歌,像這樣的商業(yè)模式的公司可能是最好的避風(fēng)港。這些公司現(xiàn)在不見得能賺多少錢,但卻是安全的去處。當(dāng)然你放一些美元在那里放著,這可能就是最好的防守。就像有些產(chǎn)品,相對(duì)于A股來(lái)說(shuō),我們換成美元之后自然就漲了4%。


現(xiàn)在從全球來(lái)看,香港市場(chǎng)可以說(shuō)是全世界最低估的市場(chǎng)。但是便宜能不能更便宜?這是一個(gè)問(wèn)題。我記得曹仁超寫過(guò)一段話,他說(shuō)當(dāng)時(shí)去抄一個(gè)股票的底,這個(gè)股票跌了90%,從他抄完之后又跌了90%。而且這是一個(gè)藍(lán)籌股,當(dāng)然后來(lái)又漲起來(lái)了。


投資就是比誰(shuí)看得準(zhǔn)、看得遠(yuǎn)、能堅(jiān)持


在海外要從基本面出發(fā)去研究企業(yè),這個(gè)是非常關(guān)鍵的。選擇到基本面非常好的公司,你長(zhǎng)期持有,這個(gè)獲得的收益是非常可觀的。我以同仁堂為例,同仁堂在2001年的時(shí)候也是2毛多錢,如果能夠長(zhǎng)期投資持到現(xiàn)在,這個(gè)投資回報(bào)率也是相當(dāng)驚人的。


如果在美國(guó)、中國(guó)香港,我們說(shuō)投機(jī)失敗,那是非常嚴(yán)重的懲罰。去年有一只股票叫GTAT(美股),這個(gè)公司出事以后,一開盤跌92%。我看國(guó)內(nèi)很多人還去搶反彈,從8毛錢搶到1.4元。第二天一開盤4毛錢,第三天就沒了。所以在海外做投資是要非常慎重的。如果我們犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤,受到的懲罰是非常致命的。但是在國(guó)內(nèi),我們的市場(chǎng)對(duì)機(jī)構(gòu)和對(duì)老百姓實(shí)在是太好了,連超日股份這種已經(jīng)被弄掉的又起來(lái)了,萬(wàn)福生科造假又起來(lái)了,獐子島一次次(扇貝)沒有了,還能夠再創(chuàng)新高。


即便在中概股暴跌的時(shí)刻,有一個(gè)公司在這幾年所有中國(guó)的公司回報(bào)率最高的就是唯品會(huì),當(dāng)時(shí)在大跌的時(shí)候,(不管)怎么跌,這個(gè)公司都不跌,基本上在4塊錢上下橫著。當(dāng)中概股暴跌完以后,回歸正常的市場(chǎng)表現(xiàn)的時(shí)候,這個(gè)股票差不多用了兩年左右的時(shí)間,從4塊錢漲到了220美金,就是用兩年左右的時(shí)間。


唯品會(huì)的基本面我是這樣理解的,一種商業(yè)模式。為什么唯品會(huì)會(huì)有這么高的漲幅?這也是我跟一個(gè)做服裝的上市公司的企業(yè)家交流,他點(diǎn)醒了我。比如這個(gè)服裝企業(yè),一般的服裝企業(yè)毛利率很高,但主要是因?yàn)閹?kù)存比較大,抵消了高毛利的商業(yè)模式。他過(guò)去處理庫(kù)存,在一個(gè)比較偏的地方要打折賣掉,2、3折賣掉。唯品會(huì)可以很快地幫他處理掉庫(kù)存,唯品會(huì)相當(dāng)于成千上百家他們這樣的企業(yè)之和。比如我這個(gè)朋友的企業(yè)市值是80億左右,那唯品會(huì)的市值應(yīng)該是這些企業(yè)打一個(gè)折之和的市值。所以唯品會(huì)的基本面得到大家的認(rèn)同之后,它的漲勢(shì)就是45度的斜率,而且漲得非???。


所以在海外我個(gè)人的體會(huì),包括騰訊這樣的商業(yè)模式,如果一旦獲得市場(chǎng)的認(rèn)同,基本面有一個(gè)很強(qiáng)勁的表現(xiàn)的話,那么他的回報(bào)和走勢(shì)甚至是超越國(guó)內(nèi)這些走勢(shì)的。


另外我也想借助騰訊的案例跟大家交流一下關(guān)于商業(yè)模式的變遷導(dǎo)致投資結(jié)果的不一樣問(wèn)題。在投資騰訊上,李澤楷當(dāng)時(shí)投了220萬(wàn)美金,他在兩年之后用1260萬(wàn)美金賣給南非的一家集團(tuán)。他如果不賣,他會(huì)用15年的時(shí)間超越他爸爸一生的努力。


李嘉誠(chéng)是什么人?李嘉誠(chéng)是最頂級(jí)的商人。他的商業(yè)模式是什么?是地產(chǎn)+港口。深圳的地產(chǎn)、北京的地產(chǎn)、上海最好的地都是李嘉誠(chéng)的,包括市政府那邊的也是李嘉誠(chéng)的。即便他拿到中國(guó)最好的地,還有最好的港口,他賺的錢也沒有他兒子在騰訊的股票上持有15年不動(dòng)賺的錢多。為什么?因?yàn)樯虡I(yè)模式不一樣?,F(xiàn)在的商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)是贏家通吃。這個(gè)時(shí)代導(dǎo)致的商業(yè)模式的不一致,可能給我們投資會(huì)帶來(lái)非常不一樣的未來(lái)。


我們?cè)诤M獾耐顿Y也主要集中在這樣的商業(yè)模式,比如唯品會(huì)這樣的商業(yè)模式,包括最近美國(guó)資本市場(chǎng),現(xiàn)在主要集中在六大公司里面,你看的全是商業(yè)模式顛覆式、革命式的方式吸引了大量的基金。


我們從海外一步一步走來(lái),總的來(lái)說(shuō),我們的投資理念是一致的,發(fā)掘杰出的企業(yè)。在海外做投資,如果你對(duì)基本面不重視的話,萬(wàn)一踩到地雷的話是要命的。但如果你發(fā)現(xiàn)的是非常杰出的企業(yè),而且相對(duì)來(lái)說(shuō)以比較合理的價(jià)格去投資的話,做一些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)期的投資,那么你的回報(bào)是非常好的。


A股還是不容樂觀


納斯達(dá)克的歷史平均最高是96倍,我們這次是147倍。我們從147倍跌到80倍,救到了100倍,現(xiàn)在還是80多倍。納斯達(dá)克從96倍的市盈率最低跌到14.5倍的市盈率,現(xiàn)在平均是30多倍。我估計(jì),如果做一個(gè)比較的話,我們創(chuàng)業(yè)板的市盈率低點(diǎn)有可能跌到30倍的市盈率,就是從90倍的市盈率再跌到30倍的市盈率,平衡是在40倍左右,也許,但也可能是更極端的。在納斯達(dá)克的公司當(dāng)中,大多數(shù)公司是永遠(yuǎn)沒有回來(lái)的,只有幾家公司現(xiàn)在成長(zhǎng)為巨人的公司把他的市值又撐起來(lái)了,但其他很多公司就沒有了。


所以,當(dāng)泡沫破裂的時(shí)候,抄底是有很大問(wèn)題的。老手死在哪里?是死在抄底的路上,新手是套在山頂上。 


責(zé)任編輯:陳智超

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