葛衛(wèi)東個(gè)性張揚(yáng)，喜歡踢足球，敢于挑戰(zhàn)規(guī)則，風(fēng)格類似“東條英機(jī)”。 2011年1月6日至2月11日期間，葛衛(wèi)東通過(guò)其控股的順生投資公司、混沌投資(英屬維爾京群島)及混沌投資(香港)持有的2號(hào)棉期貨合約單月持倉(cāng)超出限額599張，同時(shí)各合約總持倉(cāng)超出限額389張。2011年7月18日，葛衛(wèi)東通過(guò)上述公司持 有的2號(hào)棉頭寸再次違反單月限額規(guī)定，超倉(cāng)143張。葛衛(wèi)東和順生投資公司違反投資棉花與大豆期貨合約的頭寸限制，為了結(jié)指控同意返還100萬(wàn)美元不當(dāng)?shù)美椭Ц?0萬(wàn)美元罰款。

“現(xiàn)在最快樂(lè)的事情，就是每周三和王總他們踢足球”葛衛(wèi)東說(shuō)，如果非要給葛衛(wèi)東貼個(gè)標(biāo)簽的話，他說(shuō)他更喜歡那句廣告詞“男人不止一面”。

我從1991年大學(xué)畢業(yè)就開始做投資，一開始在國(guó)營(yíng)企業(yè)上班，主要是在期貨市場(chǎng)上，要知道做過(guò)期貨的人對(duì)人類的交易心理了解比較透。做期貨最大的一個(gè)忌諱就是恐慌心理。我們做投資特別是做期貨，第一是順勢(shì)，第二是用心靈來(lái)感受阻力最小的方向。如果你雜念太多的話，你就感受不到哪個(gè)方向是阻力最小的了。做期貨的投資者一般都非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制，我做市場(chǎng)這么多年，對(duì)投資心理一直很感興趣，散戶為什么賠錢，主要還是不能克服貪婪和恐懼這兩大人性的弱點(diǎn)，其實(shí)投資的關(guān)鍵是要事先明確目標(biāo)，要按照之前的策略來(lái)做。往往人在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后還不滿意，這樣就容易受傷，我自己以前也有這樣的經(jīng)歷，出錯(cuò)的時(shí)候往往都是躊躇滿志的時(shí)候。所以說(shuō)一個(gè)目標(biāo)定下來(lái)，就要去除一切雜念，這是非常辯證的。

我現(xiàn)在做交易有三個(gè)原則：

第一，是不是能通過(guò)冒1元錢的風(fēng)險(xiǎn)賺3元錢；

第二，基本面分析是不是支持你投資的方向；

第三，技術(shù)面是不是也支持你投資的方向，基本面能不能和技術(shù)面形成同步共振。比如6000點(diǎn)大家看著能漲到8000點(diǎn)、10000點(diǎn)，但是它就不漲，它開始掉頭了，這就是基本面和技術(shù)面不相符了，這種就不適合交易。

和市場(chǎng)保持適當(dāng)距離

“40多年前，最初提出‘蝴蝶效應(yīng)’并創(chuàng)立‘混沌理論’的美國(guó)氣象學(xué)家愛(ài)德華·洛倫茨，一定想不到，他的理論竟然會(huì)改變一位中國(guó)人的投資理念，并讓他掙到錢?！备鹦l(wèi)東笑言。

葛衛(wèi)東解說(shuō)“混沌理論”的基本思想，即眾所周知的：一只南美熱帶雨林中的蝴蝶扇扇翅膀，可能引起美國(guó)得克薩斯州一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！耙粋€(gè)微小的數(shù)據(jù)誤差會(huì)帶來(lái)與原來(lái)截然不同的結(jié)果，類似道理，股市同樣不可能被長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。所以，我也不對(duì)股市預(yù)測(cè)?！备鹦l(wèi)東談“混沌理論”帶來(lái)的第一個(gè)啟發(fā)。“氣候、構(gòu)造、巖性、環(huán)境變遷、水力等多種因素的共同作用，才導(dǎo)致了河床的最后形成?！备鹦l(wèi)東以河床的形成來(lái)闡述自己的第二個(gè)感受，“不預(yù)測(cè)市場(chǎng)，并不意味著放任不管。市場(chǎng)也有脈絡(luò)可循，我會(huì)保持和市場(chǎng)的適當(dāng)距離，排除雜念，用心感受阻力最小的方向。”盡管葛衛(wèi)東不預(yù)測(cè)股市，但他清楚地知道自己應(yīng)該做什么。

理念決定行為

2008年，在別人紛紛預(yù)測(cè)上證指數(shù)還要跌到1500點(diǎn)，甚至1200點(diǎn)的時(shí)候，葛衛(wèi)東在跌破2200點(diǎn)時(shí)就開始介入，2000點(diǎn)至1800點(diǎn)時(shí)已經(jīng)滿倉(cāng)。介入的行業(yè)，主要是新能源和金融，并在上升至2600點(diǎn)以后，將新能源了結(jié)，轉(zhuǎn)而加倉(cāng)于黃金、房地產(chǎn)，出色的擇時(shí)、擇股能力，造就了產(chǎn)品高收益。對(duì)于后市，他坦言，雖然不像1700點(diǎn)時(shí)那么堅(jiān)決地看多，但總體上還是偏多一點(diǎn)?！敖刂沟侥悴稍L的今天(7月15日)，我們還是滿倉(cāng)。”他透露。

不動(dòng)則已 一擊必中

在葛衛(wèi)東的辦公室里，有一張掛毯，一只獅子的頭像占據(jù)整個(gè)畫面，毛發(fā)、胡須清晰可見(jiàn)，栩栩如生。在葛衛(wèi)東看來(lái)，投資也需要有獅子一樣的個(gè)性，善于忍耐，學(xué)會(huì)等待，不動(dòng)則已，一擊必中，這也是他推崇朱利安·羅伯遜的“老虎基金”的原因之一。在記者看來(lái)，葛衛(wèi)東身上確實(shí)存有“獅性”。他敏銳，善于從別人不注意的角度來(lái)觀察問(wèn)題。昆明出差，以前30分鐘的路程現(xiàn)在走了一個(gè)半小時(shí)，讓他與不久前在日本大阪時(shí)，導(dǎo)游所介紹的日本最后一個(gè)大型投資工程進(jìn)行比較，并從中測(cè)算中國(guó)目前政府投資力度的大小。與此類似，他會(huì)從中國(guó)平安投資富通事件中，總結(jié)出這其實(shí)只是一次性損失，整個(gè)集團(tuán)的盈利能力還在，符合巴菲特所說(shuō)的“公司出現(xiàn)一次性事件造成的股價(jià)大跌，值得投資”。

他善于學(xué)習(xí)交談中，他提到的書籍至少有5、6本，大師們的成功案例他爛熟于心。從索羅斯狙擊英鎊的戰(zhàn)役中，他推算出索羅斯究竟將資金的杠桿放大至多少倍，并以此為借鑒，將自己做期貨投資的杠桿比例控制在3倍以下。他會(huì)統(tǒng)計(jì)分析索羅斯和巴菲特2位大師每年的盈利率，均不超過(guò)30%的數(shù)字，讓他得出只要能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的復(fù)利增長(zhǎng)，就無(wú)人可敵，這讓他心態(tài)平穩(wěn)，總結(jié)出“不冒險(xiǎn)、不激進(jìn)”的指導(dǎo)原則。從閱讀《戰(zhàn)勝華爾街》這本書中，他得出要避免“一葉障目”的誤區(qū)，自此從不分晝夜大量閱讀各種報(bào)告的“信息災(zāi)難”中解脫，開始從更高處培養(yǎng)大局觀，“只看新聞聯(lián)播和第一財(cái)經(jīng)”。

他善于反思。1996至1997年時(shí)，他和一個(gè)朋友分別投資四川長(zhǎng)虹和深發(fā)展，2只股票1年多同時(shí)翻了10倍，但最終自己到手的利潤(rùn)不過(guò)3倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于朋友，這讓他得出“小波動(dòng)一定不要去理會(huì)”的結(jié)論?！白龉善比缯医鸬V。每次牛市都會(huì)有翻10倍的牛股出現(xiàn)，把心態(tài)放平和，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，只要‘持’得穩(wěn)，‘守’得牢，你就能抓住機(jī)會(huì)?！彼嬲]。

將游戲打通關(guān)。但在記者看來(lái)，“獅性”并非葛衛(wèi)東的唯一。和常人一樣，在他身上，還存有“詩(shī)性”。他師從“吳派”傳人學(xué)太極。他講述自己練習(xí)套路和推手時(shí)的苦惱、喜悅：“不僅健身，而且還能悟到投資的道理。雙手一推，非黑也非白，不好也不壞；雙手一推，非虛也非實(shí)，不慢也不快，沒(méi)有勝又何來(lái)敗，隨緣而去乘風(fēng)而來(lái)，才是我胸懷?！迸d之所至，他以雙手來(lái)比劃招式。

他會(huì)為自己的投資團(tuán)隊(duì)的默契而欣喜?！拔业拇缶指泻?，我來(lái)?yè)?dān)任投決委主席，他們坐得住，可以一天都不動(dòng)，我們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！彼榻B，“比如，我感覺(jué)到房地產(chǎn)行業(yè)有戲，我就會(huì)告訴他們，要關(guān)注。他們就會(huì)仔細(xì)研究個(gè)股基本面，從中篩選最好的一個(gè)。而研究的結(jié)果是，因在2008年大量拿地的緣故，保利地產(chǎn)的基本面要好于萬(wàn)科。結(jié)果，我們選擇的保利地產(chǎn)果然比萬(wàn)科表現(xiàn)出色。”

他會(huì)為目前的輕松狀態(tài)而得意。每周都會(huì)去打1、2次高爾夫，早晨起來(lái)，也會(huì)不定期的去游泳?！岸?、9年前，我會(huì)盯一整天盤，身上也會(huì)揣2部手機(jī)，走在路上，1部用來(lái)查行情，1部用來(lái)下單。”他為擺脫以往的事務(wù)性繁瑣而滿意。公司網(wǎng)站上，掛著5月份公司內(nèi)部藍(lán)綠杯小場(chǎng)足球賽的照片，“我們75前隊(duì)(1975年前出生)在打滿加時(shí)賽后，以1分惜敗75后隊(duì)?！备鹦l(wèi)東笑談比賽結(jié)果，“畢竟是老了，體力不如年輕人?！钡匝砸呀?jīng)“老了”的葛衛(wèi)東，在談及公司未來(lái)發(fā)展時(shí)，卻一點(diǎn)也不顯老?？此齐S意而說(shuō)出的100億，200億，甚至500億，是目前5個(gè)億規(guī)模的幾十、上百倍?！拔覀冎朗袌?chǎng)的‘水很深’。但就像打電子游戲，如果有能力通關(guān)、爆機(jī)，贏取高分，為何不試一試？”他發(fā)問(wèn)。