一個現(xiàn)貨企業(yè)如果倉庫里有1百噸銅，它的財務(wù)是如何去統(tǒng)計這項企業(yè)資產(chǎn)的？這1百噸銅的價格是按照進貨成本（或生產(chǎn)成本）計價的還是按照市場價格計價？

實際上我們?nèi)绻硇缘厝ピO(shè)想，因為現(xiàn)貨市場銅的報價每天都是不一樣的，所以這家企業(yè)的資產(chǎn)也應(yīng)該是每天在變的?；蛟S每天的變化不大，但是日積月累或是大漲大跌之下，其資產(chǎn)價值很可能會有巨大變化。

如果企業(yè)每天都能知道自己的凈資產(chǎn)是多少，對企業(yè)的經(jīng)營來說將會有很大的正面作用，因為它至少可以規(guī)避很多倉庫管理員甚至財務(wù)總監(jiān)看不到的風(fēng)險。

由此，我們認為現(xiàn)貨企業(yè)也應(yīng)該導(dǎo)入每日結(jié)算體系，就像期貨的每日無負債結(jié)算。企業(yè)的每日結(jié)算可以包括企業(yè)的所有資產(chǎn)和負債，比如現(xiàn)金（算上應(yīng)收扣除應(yīng)付）、廠房、原料、產(chǎn)品、機器、倉單、貸款等，也可以只對“原料、現(xiàn)金、產(chǎn)品”這三項做一個每日結(jié)算體系。

理論上“原料、現(xiàn)金、產(chǎn)品”這三項資產(chǎn)每一天或每一個階段都必須有所增長，并且保持一個最基本的增長比例，這樣企業(yè)才能支付工資、利息、折舊、物流、倉儲、稅收等成本，并實現(xiàn)盈利。

企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該根據(jù)每天的市場報價計算出倉庫中原料和產(chǎn)品的總價值，并加上現(xiàn)金資產(chǎn)，計算出企業(yè)每天的結(jié)算資產(chǎn)，并每天制成至少一周、一月、一季度、一年的資產(chǎn)曲線表。企業(yè)的一把手和核心管理層應(yīng)該每天都看到這張表。

我們可以把“原料、現(xiàn)金、產(chǎn)品”這三項資產(chǎn)分別看做是企業(yè)持有的三種頭寸，當(dāng)原料價格持續(xù)上漲，并且其上漲速度快于產(chǎn)品時，應(yīng)該適當(dāng)減少現(xiàn)金頭寸，增加原料頭寸，并加快產(chǎn)品銷售；當(dāng)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，但下跌幅度小于原料時，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加現(xiàn)金頭寸，即加快產(chǎn)品銷售并減少原料庫存。

在同一時間段，這三種資產(chǎn)不同的配置組合，會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大小的不同，因此只要在企業(yè)經(jīng)營的合理范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每日資產(chǎn)結(jié)算表對這三項資產(chǎn)的頭寸比例做出合理的配置；同時應(yīng)引入止損概念，即當(dāng)某項資產(chǎn)賬面虧損到達一個比例時，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)止損動作，比如當(dāng)原料和產(chǎn)品價格都暴跌時，應(yīng)當(dāng)盡可能地把資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金資產(chǎn)。

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